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摘要：以锦州采油厂班站文化管理理念为先导，在文化的引领下，各个班站立足岗位工作实际，从抓标牌文化建设入手努力构建“可视化”文化体系，以建设基层班站执行文化、关爱文化为主线，探讨加强班站文化建设，促进班站管理向文化管理进化的有效策略。
关键词：班站文化 班站管理 文化管理
班站文化是班站建设中的一项长期艰苦复杂的工程，既要注重文化建设，通过一些“看得见、摸得着”的载体，展示亲如一家、团结奋进的和谐班站形象，更要持之以恒地结合完成各项工作任务，培养和塑造目标明确、执行有力的高效团队。锦州采油厂通过因地制宜，提炼出了四种班站文化。
1 从抓标牌文化建设入手，努力构建“可视化”文化体系
文化理念标牌。在企业文化的引领下，各个班站立足岗位工作实际，总结提炼出“管理油井就像呵护孩子一样”、“注汽先注热情”等贴合班站且更具针对性和指导性的特色文化理念，让其成为站上每一名员工共同的行为准则。日积月累的文化熏陶，让员工慢慢从思想上接受和认同，潜移默化地规范员工的行为，并逐渐形成班站共同的理想信念、价值观念、行为准则。
安全提示标牌。安全文化是班站文化建设的重点。连续四年开展“我爱我家·创意空间”班站原创作品征集活动，并将“安全提示图标”作为征集内容，共收到采油、热注、集输等基层班站的作品236件，评选出40件优秀作品，制成温馨提示牌发放到班站。围绕“一人安全，全家幸福”开展“亲情助安全”活动，将亲人的嘱咐制成小标牌，放在员工的更衣室，让员工每天上班第一件事就是看到亲人的牵挂，将安全铭记于心。
工作流程标牌。我们按照油田公司“行为规范”要求，提出了“程序化”理念，结合每个岗位特点，把各项工作内容以图表的形式进行了规范，如《开标准井工作流程图》、《单井效益分析流程图》等，使企业的文化要求更具有操作性，更为具体地落实到每个岗位，让员工在日常工作中，有章可循、有规可依，指导员工上标准岗、干标准活、交标准班，保证安全、准确、高效的完成每一项工作任务。
规章制度标牌。规章制度标牌的作用就是要时刻告知、提醒员工的“紧箍咒”，也是规范操作的指示牌。我们始终坚持班站管理规范化，切实做到有章必循、违章必纠，不断强化规章制度的严肃性、权威性，营造班站员工人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。
2 建设基层班站执行文化，认真落实“完善、落实和从严”
“完善”是指不断对基层承包机制、岗位责任制和岗位操作规程等基础制度进行改进和完善，打破旧框框，使其更符合生产发展的需要。近年来，我们坚持把管理工作的着力点放在抓基层、强内功上，以岗位责任制为中心，从建立健全与新的管理体制、经营机制要求相符合的各项制度出发，对已有的生产、经营、安全等各项规章制度进行了全面的补充和发展，对不符合实际者统统予以剔除，据不完全统计，该厂已累计完善和制定规章制度100余项。
“落实”就是对已有的制度通过有效的手段贯彻执行
下去。长期以来，为落实岗位责任制，始终坚持半年一次的安全大检查、岗位大检查，以此督促基层单位认真执行岗位制度。检查人员从全厂的角度出发，动态的为基层制度建设提出建设性意见，也有效推动了各项制度的进一步完善。
“从严”就是坚持严细管理，做到有章可循、有章必循，违章必纠。围绕制度的落实，相应建立了完备的工作考核、奖惩机制，以推动各项工作的制度化、规范化运行。在基层单位结合自身管理特点推出了“量化考核、三级夺标”管理体系，并将其作为推进该厂基层建设的一项长效机制。体系实施三年多来，全厂上下形成了管理有标准、执行有尺度、评比有依据的良好氛围。
3 建设基层班站关爱文化，增加员工对班站的归属感，实现企业和员工双赢
一是将关爱落到实处，促进队伍和谐稳定。首先全面了解员工的思想、工作、学习、生活。通过调查问卷、在厂主页开通“民情直通车”专栏、开展“热点问题大家谈”等途径，了解员工诉求。先后为班站员工解决菜价贵、通勤车站点少等问题33个，受到了广大班站员工的欢迎。定期开展“送清凉”、“送温暖”及节假日慰问活动，厂领导深入基层，为班站员工送上慰问品，并与他们亲切交谈，切实将关爱带到员工的心中，有效地提高了班站员工的凝聚力和向心力。
二是让员工传递关爱，营造温馨之家。班站就是一个团结友爱、积极向上的家，只有员工之间相互关爱，才能让家充满温馨。在享受企业关爱的同时，各个班站纷纷建立自己的关爱机制，组织员工相互传递关爱，以“关爱”这根绳将员工紧紧的系结在一起，凝聚强大的合力。
三是激发员工感恩意识，实现人企双赢。人是感恩动物，只要企业给员工三分的爱，员工就会回报企业十分的情。企业、同事的关爱激发了班站员工的感恩意识，在关爱文化的影响下，积极进取，努力工作，纷纷以自己的实际行动回报企业。该厂采油作业五区内残疾员工刘丽雯长期受到企业的帮扶和资助，她对此非常感动，在去年退休之际，用一只手绣制“宝石花”十字绣，在“康乃馨”爱心传递募捐文艺晚会现场送给采油厂，一针一线表达了对企业的感恩之情。
参考文献：
[1]李京辉.企业特色精品文化的探索与体会[J].北京石油管理干部学院学报，2011（05）.
[2]宋芳芳.企业文化战略管理视角下的生产安全管理[J].价值工程，2011（35）.
[3]郑清亮.实施“文化管理”的探索与实践[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（02）.
关键词：班站文化 班站管理 文化管理
班站文化是班站建设中的一项长期艰苦复杂的工程，既要注重文化建设，通过一些“看得见、摸得着”的载体，展示亲如一家、团结奋进的和谐班站形象，更要持之以恒地结合完成各项工作任务，培养和塑造目标明确、执行有力的高效团队。锦州采油厂通过因地制宜，提炼出了四种班站文化。
1 从抓标牌文化建设入手，努力构建“可视化”文化体系
文化理念标牌。在企业文化的引领下，各个班站立足岗位工作实际，总结提炼出“管理油井就像呵护孩子一样”、“注汽先注热情”等贴合班站且更具针对性和指导性的特色文化理念，让其成为站上每一名员工共同的行为准则。日积月累的文化熏陶，让员工慢慢从思想上接受和认同，潜移默化地规范员工的行为，并逐渐形成班站共同的理想信念、价值观念、行为准则。
安全提示标牌。安全文化是班站文化建设的重点。连续四年开展“我爱我家·创意空间”班站原创作品征集活动，并将“安全提示图标”作为征集内容，共收到采油、热注、集输等基层班站的作品236件，评选出40件优秀作品，制成温馨提示牌发放到班站。围绕“一人安全，全家幸福”开展“亲情助安全”活动，将亲人的嘱咐制成小标牌，放在员工的更衣室，让员工每天上班第一件事就是看到亲人的牵挂，将安全铭记于心。
工作流程标牌。我们按照油田公司“行为规范”要求，提出了“程序化”理念，结合每个岗位特点，把各项工作内容以图表的形式进行了规范，如《开标准井工作流程图》、《单井效益分析流程图》等，使企业的文化要求更具有操作性，更为具体地落实到每个岗位，让员工在日常工作中，有章可循、有规可依，指导员工上标准岗、干标准活、交标准班，保证安全、准确、高效的完成每一项工作任务。
规章制度标牌。规章制度标牌的作用就是要时刻告知、提醒员工的“紧箍咒”，也是规范操作的指示牌。我们始终坚持班站管理规范化，切实做到有章必循、违章必纠，不断强化规章制度的严肃性、权威性，营造班站员工人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。
2 建设基层班站执行文化，认真落实“完善、落实和从严”
“完善”是指不断对基层承包机制、岗位责任制和岗位操作规程等基础制度进行改进和完善，打破旧框框，使其更符合生产发展的需要。近年来，我们坚持把管理工作的着力点放在抓基层、强内功上，以岗位责任制为中心，从建立健全与新的管理体制、经营机制要求相符合的各项制度出发，对已有的生产、经营、安全等各项规章制度进行了全面的补充和发展，对不符合实际者统统予以剔除，据不完全统计，该厂已累计完善和制定规章制度100余项。
“落实”就是对已有的制度通过有效的手段贯彻执行
下去。长期以来，为落实岗位责任制，始终坚持半年一次的安全大检查、岗位大检查，以此督促基层单位认真执行岗位制度。检查人员从全厂的角度出发，动态的为基层制度建设提出建设性意见，也有效推动了各项制度的进一步完善。
“从严”就是坚持严细管理，做到有章可循、有章必循，违章必纠。围绕制度的落实，相应建立了完备的工作考核、奖惩机制，以推动各项工作的制度化、规范化运行。在基层单位结合自身管理特点推出了“量化考核、三级夺标”管理体系，并将其作为推进该厂基层建设的一项长效机制。体系实施三年多来，全厂上下形成了管理有标准、执行有尺度、评比有依据的良好氛围。
3 建设基层班站关爱文化，增加员工对班站的归属感，实现企业和员工双赢
一是将关爱落到实处，促进队伍和谐稳定。首先全面了解员工的思想、工作、学习、生活。通过调查问卷、在厂主页开通“民情直通车”专栏、开展“热点问题大家谈”等途径，了解员工诉求。先后为班站员工解决菜价贵、通勤车站点少等问题33个，受到了广大班站员工的欢迎。定期开展“送清凉”、“送温暖”及节假日慰问活动，厂领导深入基层，为班站员工送上慰问品，并与他们亲切交谈，切实将关爱带到员工的心中，有效地提高了班站员工的凝聚力和向心力。
二是让员工传递关爱，营造温馨之家。班站就是一个团结友爱、积极向上的家，只有员工之间相互关爱，才能让家充满温馨。在享受企业关爱的同时，各个班站纷纷建立自己的关爱机制，组织员工相互传递关爱，以“关爱”这根绳将员工紧紧的系结在一起，凝聚强大的合力。
三是激发员工感恩意识，实现人企双赢。人是感恩动物，只要企业给员工三分的爱，员工就会回报企业十分的情。企业、同事的关爱激发了班站员工的感恩意识，在关爱文化的影响下，积极进取，努力工作，纷纷以自己的实际行动回报企业。该厂采油作业五区内残疾员工刘丽雯长期受到企业的帮扶和资助，她对此非常感动，在去年退休之际，用一只手绣制“宝石花”十字绣，在“康乃馨”爱心传递募捐文艺晚会现场送给采油厂，一针一线表达了对企业的感恩之情。
参考文献：
[1]李京辉.企业特色精品文化的探索与体会[J].北京石油管理干部学院学报，2011（05）.
[2]宋芳芳.企业文化战略管理视角下的生产安全管理[J].价值工程，2011（35）.
[3]郑清亮.实施“文化管理”的探索与实践[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（02）.