论文部分内容阅读
财务会计与管理会计融合是新经济形式下企业发展的重要内容。文章结合两者融合情况，及时探索更适合财务会计与管理会计融合的有效措施，改善融合中的问题，目的在于加快财务会计与管理会计融合步伐。
通过对企业财务管理的研究可以发现，管理会计以及财务会计式财务管理的重要组成，同时也是创新企业管理模式的必然选择。尤其是现代化企业发展基础上，对财务管理提出更多要求。结合企业财务管理创新要求，科学对财务会计展开研究，正确认识管理会计的作用，通过研究方式的优化与研究力度的加大，进一步完善企业管理模式，为其更好地适应激烈的市场竞争环境创造有利条件。新经济发展背景下，企业积极对财务管理进行优化完善，尤其是相关制度方面，加大对相关人员的技术与专业培训，有效提高企业财务管理质量。对于企业来讲，两者的融合是长远发展的必然选择，同时也是财务管理功能最大化的有效措施，对当前的企业发展来讲至关重要。
一、财务会计与管理会计介绍
综合当前企业财务管理发展需要，企业必须积极展开财务会计、管理会计有效融合工作，通过对两者针对性的研究，能够有更详细的了解，由此寻找更科学的融合方法。
（一）企业财务管理中的财务会计
企业财务会计其主要是帮助企业及时整理外部会计报告，具体涉及到财务人员工作要求、财务管理相关法律法规以及会计准则等。对企业的生产运营环节展开财务管理，及时掌握企业资金成本变化以及经营期间的资金流动等，财务会计具有监管与核算的职能。企业相关管理人员通过财务管理提供的报表以及资金数据，及时对企业发展方案进行调整，并完善财务管理模式。从这方面可以看出，财务会计关系着企业正常的经营运行，企业业务创新。
（二）企业财务管理中的管理会计
相较于企业财务会计，管理会计针对企业经营中的所有活动有效整理内部管理资料，尤其是会计资料内容通过对企业内部会计管理情况的了解与优化，帮助企业更全面地了解发展状态，帮助企业管理人员更深入、全面的了解经营状况，以此来协助企业管理人员制定更完善的企业经营与发展方案。如企业想要拓展投资范围，管理会计会根据企业当前的状态以及财务状况等及时策划行之有效的投资方案，为管理人员提供可靠的投资建议，并附详细的投资参考数据等。管理会计帮助企业科学管理各部门，以准确的信息资料去提高企业的管理控制能力。在此基础上，帮助企业有效创新发展模式，进一步完善经济决策，及时发现企业管理经营中存在的不足，规范企业管理职责等。管理会计还涉及到企业各部门的职能考核，长远发展方案制定等，及时保证企业随时获取发展数据信息，扎实企业的发展基础。
二、财务会计、管理会计关联性分析
结合对财务会计与管理会计的了解可以发现，两者虽然同时为企业服务，但是管理职能方面存在明显差异。两者虽然职能不同，但是在运行中却存在紧密联系，具体关联性详见表1。
三、深入剖析两者融合过程中的问题
因为各方面原因影响，如企业管理模式、管理理念等，所以在融合中遇到一些阻碍。具体体现在如下几方面：
（一）对两者融合重视不够
财务会计与管理会计两者的关系一直处于不平衡状态，企业经常忽视管理会计工作，导致其职能无法发挥，但是单纯依靠财务会计，是不能满足财务管理发展需求的，因此企业发展竞争力提升缓慢。尤其是管理人员，若无法发现两者融合的重要价值，在实施融合过程中就会存在很多形式化内容，落实不到位，限制融合发展前进步伐。为了达到对经营成本的有效控制，不断简化管理体系，分裂财务会计与管理会计，这对企业财务管理改革来讲十分不利。
（二）缺乏有效的融合体系
两者在实际融合中，因为很多方面都在探索阶段，所以还没有完善的发展体系予以支持。尤其是很多融合措施与企业发展实际情况并不契合，这样一来就会做出很多“无用功”，不利于两者有效融合，甚至还会为企业带来限制性发展因素，因此企业必须认识到完善的融合提示是当前改革创新亟待解决的问题。
（三）全面融合的力度缺失
实际融合创新期间，不仅创新理念缺乏，还创新力量明显不足，特别是在财务管理意识方面，对融合创新举措的研究滞后，没有有效的融合手段，无法将两者灵活融合，不利于企业财务创新发展。
（四）融合人才方面比较紧缺
两者融合是企业创新发展的重要举措，但是融合需要过程，也需要专业人才的支持。因为财务会计与管理会计正处于融合的磨合期，所以企业当前在这方面的人才相对比较紧缺，还需要加大人才队伍建设力度，吸收更多综合性、专业性人才。
四、财务会计与管理会计在新经济形式下融合创新手段
（一）注入全新融合管理意识，科学开展融合工作
根据当前两者融合情况，为了取得更理想的融合效果，一定要在现有融合理念基础上注入更多新的管理意识，并且认识到两者融合的重要性。积极将两者在企业管理中的优势加以凸显，制定更科学有效的融合计划，明确融合方向，科学引导融合工作步伐，加快融合速度，提高融合效率。以企业自动化生产发展为例，管理会计必须对企业的人员、财物等时刻关注，待企业生产项目完成后，财务会计结合具体情况及时剖析生产结果，明确企业自动化生产中的管理主体，准确发现管理不足与生产薄弱之处。管理会计与财务会计有效合作，对发展不足与薄弱之处及时改善，为管理人员提供科学的改善建议，从而实现企业发展竞争力的提升。
（二）打造完善的融合模式，及时创新融合方法
以现有融合现状为基础，结合融合具体要求，及时对融合体系进行创新，并升级融合手段。通过对当前融合制度的研究，基于《财会数据通用章程》以及其他管理制度，对融合发展思路及时梳理，从经济活动方面入手进行关联，营造更加理想的融合环境，真正做到所有融合工作都可以有序开展，以此来将融合质量提高。同时还要对奖惩机制进行创新，完善培训以及监管等方面的机制，充分带动融合热情，加快融合步伐，科学整合融合需要的数据。鼓励企业部门参与其中，有效发挥监督作用，保证两者融合发展获取数据与其他资料及时到位，并且能够做到信息资料真实可靠。此外还要根据具体融合标准，科学整合融合方法，保证管理资源科学配置，从而达到进一步完善财务管理体系的目的。
（三）创新两者融合的创发，打造财务管理专业数据库
根据现在企业财务管理创新来讲，虽然在已有融合方法基础上进行创新升级，在加入更多信息化技术，为两者融合提供更多智能化手段，并且取得科学的融合效果，与此同时，积极打造财务管理统一的专用融合数据库。利用数据分析技术，提高数据处理效率，跟随时代发展步伐，加大对新技术学习的力度，为两者的有效融合创造有利条件。整理融合数据过程中，及时寻找其中的一致性，以数据库为基础，确保取得更理想的融合效率，提高企业财务管理质量，为企业未来发展创造有利条件。
（四）科学组织财务人员参与培训，提高企业财务管理专业性
结合财务会计、管理会计融合要求，企业需积极组织专业技能与职业素养培训，从而创建专业性更强的财务管理队伍，这也是专业的财务管理团队是加快融合步伐的关键。加大宣传教育力度，鼓励其他部门参与到培训中，了解财务会计与管理会计工作重要性。企业还需要针对财务管理相关人员组织专业培训，及时对融合相关的技能等展开教育，由此来提高企业财务管理人员的综合素质。树立融合创新目标，以企业财务管理发展为基础，带动财务管理团队的融合积极性，及時完善企业财务管理相关的奖惩制度与管理规范，从而更好的实现两者融合发展。
五、结语
综上所述，当前财务会计与管理会计融合工作的开展，影响着企业发展创新步伐，结合当前融合现状，及时对融合模式加以完善。以两者关联性着手，激发相互促进与监督的作用，打造专业融合团队，树立全新融合目标的同时，将融合理念及时创新，并且还要提高对这方面工作的重视，以适当的手段加快融合速度，促进企业健康、长远发展。
（作者单位：江苏财会职业学院）
通过对企业财务管理的研究可以发现，管理会计以及财务会计式财务管理的重要组成，同时也是创新企业管理模式的必然选择。尤其是现代化企业发展基础上，对财务管理提出更多要求。结合企业财务管理创新要求，科学对财务会计展开研究，正确认识管理会计的作用，通过研究方式的优化与研究力度的加大，进一步完善企业管理模式，为其更好地适应激烈的市场竞争环境创造有利条件。新经济发展背景下，企业积极对财务管理进行优化完善，尤其是相关制度方面，加大对相关人员的技术与专业培训，有效提高企业财务管理质量。对于企业来讲，两者的融合是长远发展的必然选择，同时也是财务管理功能最大化的有效措施，对当前的企业发展来讲至关重要。
一、财务会计与管理会计介绍
综合当前企业财务管理发展需要，企业必须积极展开财务会计、管理会计有效融合工作，通过对两者针对性的研究，能够有更详细的了解，由此寻找更科学的融合方法。
（一）企业财务管理中的财务会计
企业财务会计其主要是帮助企业及时整理外部会计报告，具体涉及到财务人员工作要求、财务管理相关法律法规以及会计准则等。对企业的生产运营环节展开财务管理，及时掌握企业资金成本变化以及经营期间的资金流动等，财务会计具有监管与核算的职能。企业相关管理人员通过财务管理提供的报表以及资金数据，及时对企业发展方案进行调整，并完善财务管理模式。从这方面可以看出，财务会计关系着企业正常的经营运行，企业业务创新。
（二）企业财务管理中的管理会计
相较于企业财务会计，管理会计针对企业经营中的所有活动有效整理内部管理资料，尤其是会计资料内容通过对企业内部会计管理情况的了解与优化，帮助企业更全面地了解发展状态，帮助企业管理人员更深入、全面的了解经营状况，以此来协助企业管理人员制定更完善的企业经营与发展方案。如企业想要拓展投资范围，管理会计会根据企业当前的状态以及财务状况等及时策划行之有效的投资方案，为管理人员提供可靠的投资建议，并附详细的投资参考数据等。管理会计帮助企业科学管理各部门，以准确的信息资料去提高企业的管理控制能力。在此基础上，帮助企业有效创新发展模式，进一步完善经济决策，及时发现企业管理经营中存在的不足，规范企业管理职责等。管理会计还涉及到企业各部门的职能考核，长远发展方案制定等，及时保证企业随时获取发展数据信息，扎实企业的发展基础。
二、财务会计、管理会计关联性分析
结合对财务会计与管理会计的了解可以发现，两者虽然同时为企业服务，但是管理职能方面存在明显差异。两者虽然职能不同，但是在运行中却存在紧密联系，具体关联性详见表1。
三、深入剖析两者融合过程中的问题
因为各方面原因影响，如企业管理模式、管理理念等，所以在融合中遇到一些阻碍。具体体现在如下几方面：
（一）对两者融合重视不够
财务会计与管理会计两者的关系一直处于不平衡状态，企业经常忽视管理会计工作，导致其职能无法发挥，但是单纯依靠财务会计，是不能满足财务管理发展需求的，因此企业发展竞争力提升缓慢。尤其是管理人员，若无法发现两者融合的重要价值，在实施融合过程中就会存在很多形式化内容，落实不到位，限制融合发展前进步伐。为了达到对经营成本的有效控制，不断简化管理体系，分裂财务会计与管理会计，这对企业财务管理改革来讲十分不利。
（二）缺乏有效的融合体系
两者在实际融合中，因为很多方面都在探索阶段，所以还没有完善的发展体系予以支持。尤其是很多融合措施与企业发展实际情况并不契合，这样一来就会做出很多“无用功”，不利于两者有效融合，甚至还会为企业带来限制性发展因素，因此企业必须认识到完善的融合提示是当前改革创新亟待解决的问题。
（三）全面融合的力度缺失
实际融合创新期间，不仅创新理念缺乏，还创新力量明显不足，特别是在财务管理意识方面，对融合创新举措的研究滞后，没有有效的融合手段，无法将两者灵活融合，不利于企业财务创新发展。
（四）融合人才方面比较紧缺
两者融合是企业创新发展的重要举措，但是融合需要过程，也需要专业人才的支持。因为财务会计与管理会计正处于融合的磨合期，所以企业当前在这方面的人才相对比较紧缺，还需要加大人才队伍建设力度，吸收更多综合性、专业性人才。
四、财务会计与管理会计在新经济形式下融合创新手段
（一）注入全新融合管理意识，科学开展融合工作
根据当前两者融合情况，为了取得更理想的融合效果，一定要在现有融合理念基础上注入更多新的管理意识，并且认识到两者融合的重要性。积极将两者在企业管理中的优势加以凸显，制定更科学有效的融合计划，明确融合方向，科学引导融合工作步伐，加快融合速度，提高融合效率。以企业自动化生产发展为例，管理会计必须对企业的人员、财物等时刻关注，待企业生产项目完成后，财务会计结合具体情况及时剖析生产结果，明确企业自动化生产中的管理主体，准确发现管理不足与生产薄弱之处。管理会计与财务会计有效合作，对发展不足与薄弱之处及时改善，为管理人员提供科学的改善建议，从而实现企业发展竞争力的提升。
（二）打造完善的融合模式，及时创新融合方法
以现有融合现状为基础，结合融合具体要求，及时对融合体系进行创新，并升级融合手段。通过对当前融合制度的研究，基于《财会数据通用章程》以及其他管理制度，对融合发展思路及时梳理，从经济活动方面入手进行关联，营造更加理想的融合环境，真正做到所有融合工作都可以有序开展，以此来将融合质量提高。同时还要对奖惩机制进行创新，完善培训以及监管等方面的机制，充分带动融合热情，加快融合步伐，科学整合融合需要的数据。鼓励企业部门参与其中，有效发挥监督作用，保证两者融合发展获取数据与其他资料及时到位，并且能够做到信息资料真实可靠。此外还要根据具体融合标准，科学整合融合方法，保证管理资源科学配置，从而达到进一步完善财务管理体系的目的。
（三）创新两者融合的创发，打造财务管理专业数据库
根据现在企业财务管理创新来讲，虽然在已有融合方法基础上进行创新升级，在加入更多信息化技术，为两者融合提供更多智能化手段，并且取得科学的融合效果，与此同时，积极打造财务管理统一的专用融合数据库。利用数据分析技术，提高数据处理效率，跟随时代发展步伐，加大对新技术学习的力度，为两者的有效融合创造有利条件。整理融合数据过程中，及时寻找其中的一致性，以数据库为基础，确保取得更理想的融合效率，提高企业财务管理质量，为企业未来发展创造有利条件。
（四）科学组织财务人员参与培训，提高企业财务管理专业性
结合财务会计、管理会计融合要求，企业需积极组织专业技能与职业素养培训，从而创建专业性更强的财务管理队伍，这也是专业的财务管理团队是加快融合步伐的关键。加大宣传教育力度，鼓励其他部门参与到培训中，了解财务会计与管理会计工作重要性。企业还需要针对财务管理相关人员组织专业培训，及时对融合相关的技能等展开教育，由此来提高企业财务管理人员的综合素质。树立融合创新目标，以企业财务管理发展为基础，带动财务管理团队的融合积极性，及時完善企业财务管理相关的奖惩制度与管理规范，从而更好的实现两者融合发展。
五、结语
综上所述，当前财务会计与管理会计融合工作的开展，影响着企业发展创新步伐，结合当前融合现状，及时对融合模式加以完善。以两者关联性着手，激发相互促进与监督的作用，打造专业融合团队，树立全新融合目标的同时，将融合理念及时创新，并且还要提高对这方面工作的重视，以适当的手段加快融合速度，促进企业健康、长远发展。
（作者单位：江苏财会职业学院）