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众所周知，当今企业管理的重心是成本管理。事实上，成本管理的难点是存货管理，特别是成品的管理。按照适时成本理论的要求，如果成品的库存得到合理的确定，半成品与原材料的库存规模自然会得到控制，同时，如果成品资产价值得以保全，导致企业财产最容易外泄的缝隙从终端堵死，其他流动资产出现缺失、亏空的可能性就大大降低。为了加强产成品管理，