论文部分内容阅读
摘 要：经济管理是企业在日常管理中非常重要的一个部分，决定了企业财务状况的好坏，也决定了在经营上的模式。目前，我国企业的现代经济管理工作开展的并不完善，还需要多方面的调整。本文通过分析我国现代经济管理现状对现代经济管理提出一些创新对策。
关键词：现代；经济管理；创新；分析
一、我国现代经济管理现状分析
1、经济管理意识淡薄
我国的企业在生产经营的过程中往往是把经济利益作为最重要的价值追求，而忽略了经济管理质量的保障。大部分企业在企业文化、价值体系的建立上并不科学，经济管理没有得到广泛的重视，尚未形成一个科学高效的经济管理体系。企业的经济管理通常以增加利润为首要目标，在对资产负债率、负债风险、资金利用率等数据的计算上没有投入足够的精力。这会导致企业的经济管理分离在企业日常管理之外，不能够服务于企业的决策。
2、缺乏完善的内部控制
我国企业由于在经济管理上没有强化意识，在经济管理的水平上就落后于西方发达国家的水平，也落后于经济发展的水平。我国尚未形成一套完整、高效的经济管理制度，也缺少完善的内部控制制度。企业的日常运营缺乏内部控制的监督，资源的浪费和人员的低效没有得到及时的指出和纠正。对于企业经营上的漏洞不能及时发现，不能提前预知风险。没有严格的内部控制制度，企业的经营管理者就不能完整的掌握企业的经济管理状况，不能根据企业的经营弱项来对经济活动进行及时的调整，不利于决策的提出。
3、信息化程度低
企业的现代化经济管理要与信息化严格连接，做到信息的完整反映、完整保留。但很多企业的信息化程度并未达到要求。主要体现在：企业的信息软件制作不能与日常经济活动完全吻合，对经济活动的约束条件设计的不够严谨。企业的信息软件对数据的控制差，导致人为的参与不能完全被监控，信息的真实性不能被保证。另外，信息系统对企业经济获得的分析能力也达不到标准，不能服务于企业的经济管理、不能为信息的使用者提供科学在、直接的经济信息。
4、缺乏专业管理人才
企业的经济管理需要专业的管理人才，但大部分企业是缺乏专业人才的。在全国范围内，缺少在经济分析、管理上有较高成就的人才，导致企业在经济管理上还停留在比较传统的、程式化的层面，不能做到深入彻底的研究。经济管理类人才的培养要通过理论和实践的双向结合，但大部分高校不能为学生提供适合的实践机会，一旦进入企业，理论知识的学习也缺乏时间和环境。目前，我国的大部分企业也未设计专门负责经济管理的岗位，经济管理工作都由企业的高层或财务管理人员来监管，得不到重视，岗位职权也并未明晰。
二、现代经济管理创新分析
1、强化机制创新
企业的现代经济管理要加大机制的创新，主要体现在技术方面、制度方面和管理方面。企业想获得长远的发展，必须强化自身条件也就是技术方面的创新，引进国内外先进的技术，紧跟实事、及时更新，始终保持企业在市场的竞争中处于有利地位。制度方面要加强与外部企业的沟通和学习，引入先进的管理制度，要保证制度的制定与经济发展的大环境相协调。在管理机制上，要创新企业的管理方式，把管理与实现经济效益相结合，强化管理团队的培养，借鉴大型企业的管理经验，制定出符合自身经济管理特色的管理机制。
2、完善内部控制
企业要建立完善的内部控制体系，要从成立独立于所有部门的内部控制部门。内部控制部门的职责是对企业的经济管理活动进行实时的监督，对不符合企业规章的现象进行及时的指正。内部控制部门也要定期向企业的所有者汇报内部控制的结果，对单位各部门的工作成果尤其是经济管理方面的状况进行评价。将内部控制的结果与企业的绩效考核结合起来，对在经济管理上有突出贡献的员工要给予奖励。对于在内部控制检查过程中发现的不合理的环节也要及时的提出改正和惩戒的措施。
3、提高信息化程度
企业的经济管理活动要完全实现信息化，保障企业财产的完整、保障经济活动的有序进行。提高人员对信息化的重视程度，保障每一项经济活动都要完整准确的记录到企业的信息系统中去。企业信息软件的设计要符合企业的经济状况，为人员的操控设置更加严格的强制监控条件，避免人为因素对系统信息的任意修改，修改信息要经过管理层的授权。强化信息系统对信息的分析和汇报功能，方便管理层随时调取企业的经济信息，并全面掌握目前的经济状况。信息化也应随着经济管理的进行而及时的创新，为企业提供更贴合实际的服务。
4、开展人才培养
人才的培养工作要做到高校和企业的联动。国内的高效要为学生提供更多的实习机会、在课时设计上延长学生实习的时间。加大学校和企业的协作，学校可以为提供理论上的咨询服务，企业为高校的学生提供实习的岗位。对于已经正式入职的人才，企业要为人才提供接受继续教育的机会，保障人才可以学到最新的经济管理理念。加强对人员素质的考评工作，提高对高水平人员的薪资待遇，保持人员对学习新知识的热情。另外，企业的经济管理人员不应与其他部门的人员有互相兼任的情况，要保障经济管理工作的独立性。（作者单位：陕西广播电视大学）
参考文献：
[1] 王玲.浅析现代企业经济管理创新方法与内容.中国集体经济.2015年2月.
关键词：现代；经济管理；创新；分析
一、我国现代经济管理现状分析
1、经济管理意识淡薄
我国的企业在生产经营的过程中往往是把经济利益作为最重要的价值追求，而忽略了经济管理质量的保障。大部分企业在企业文化、价值体系的建立上并不科学，经济管理没有得到广泛的重视，尚未形成一个科学高效的经济管理体系。企业的经济管理通常以增加利润为首要目标，在对资产负债率、负债风险、资金利用率等数据的计算上没有投入足够的精力。这会导致企业的经济管理分离在企业日常管理之外，不能够服务于企业的决策。
2、缺乏完善的内部控制
我国企业由于在经济管理上没有强化意识，在经济管理的水平上就落后于西方发达国家的水平，也落后于经济发展的水平。我国尚未形成一套完整、高效的经济管理制度，也缺少完善的内部控制制度。企业的日常运营缺乏内部控制的监督，资源的浪费和人员的低效没有得到及时的指出和纠正。对于企业经营上的漏洞不能及时发现，不能提前预知风险。没有严格的内部控制制度，企业的经营管理者就不能完整的掌握企业的经济管理状况，不能根据企业的经营弱项来对经济活动进行及时的调整，不利于决策的提出。
3、信息化程度低
企业的现代化经济管理要与信息化严格连接，做到信息的完整反映、完整保留。但很多企业的信息化程度并未达到要求。主要体现在：企业的信息软件制作不能与日常经济活动完全吻合，对经济活动的约束条件设计的不够严谨。企业的信息软件对数据的控制差，导致人为的参与不能完全被监控，信息的真实性不能被保证。另外，信息系统对企业经济获得的分析能力也达不到标准，不能服务于企业的经济管理、不能为信息的使用者提供科学在、直接的经济信息。
4、缺乏专业管理人才
企业的经济管理需要专业的管理人才，但大部分企业是缺乏专业人才的。在全国范围内，缺少在经济分析、管理上有较高成就的人才，导致企业在经济管理上还停留在比较传统的、程式化的层面，不能做到深入彻底的研究。经济管理类人才的培养要通过理论和实践的双向结合，但大部分高校不能为学生提供适合的实践机会，一旦进入企业，理论知识的学习也缺乏时间和环境。目前，我国的大部分企业也未设计专门负责经济管理的岗位，经济管理工作都由企业的高层或财务管理人员来监管，得不到重视，岗位职权也并未明晰。
二、现代经济管理创新分析
1、强化机制创新
企业的现代经济管理要加大机制的创新，主要体现在技术方面、制度方面和管理方面。企业想获得长远的发展，必须强化自身条件也就是技术方面的创新，引进国内外先进的技术，紧跟实事、及时更新，始终保持企业在市场的竞争中处于有利地位。制度方面要加强与外部企业的沟通和学习，引入先进的管理制度，要保证制度的制定与经济发展的大环境相协调。在管理机制上，要创新企业的管理方式，把管理与实现经济效益相结合，强化管理团队的培养，借鉴大型企业的管理经验，制定出符合自身经济管理特色的管理机制。
2、完善内部控制
企业要建立完善的内部控制体系，要从成立独立于所有部门的内部控制部门。内部控制部门的职责是对企业的经济管理活动进行实时的监督，对不符合企业规章的现象进行及时的指正。内部控制部门也要定期向企业的所有者汇报内部控制的结果，对单位各部门的工作成果尤其是经济管理方面的状况进行评价。将内部控制的结果与企业的绩效考核结合起来，对在经济管理上有突出贡献的员工要给予奖励。对于在内部控制检查过程中发现的不合理的环节也要及时的提出改正和惩戒的措施。
3、提高信息化程度
企业的经济管理活动要完全实现信息化，保障企业财产的完整、保障经济活动的有序进行。提高人员对信息化的重视程度，保障每一项经济活动都要完整准确的记录到企业的信息系统中去。企业信息软件的设计要符合企业的经济状况，为人员的操控设置更加严格的强制监控条件，避免人为因素对系统信息的任意修改，修改信息要经过管理层的授权。强化信息系统对信息的分析和汇报功能，方便管理层随时调取企业的经济信息，并全面掌握目前的经济状况。信息化也应随着经济管理的进行而及时的创新，为企业提供更贴合实际的服务。
4、开展人才培养
人才的培养工作要做到高校和企业的联动。国内的高效要为学生提供更多的实习机会、在课时设计上延长学生实习的时间。加大学校和企业的协作，学校可以为提供理论上的咨询服务，企业为高校的学生提供实习的岗位。对于已经正式入职的人才，企业要为人才提供接受继续教育的机会，保障人才可以学到最新的经济管理理念。加强对人员素质的考评工作，提高对高水平人员的薪资待遇，保持人员对学习新知识的热情。另外，企业的经济管理人员不应与其他部门的人员有互相兼任的情况，要保障经济管理工作的独立性。（作者单位：陕西广播电视大学）
参考文献：
[1] 王玲.浅析现代企业经济管理创新方法与内容.中国集体经济.2015年2月.