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老史（史玉柱）的管理模式，真正是把企业文化拿来做管理。我真正服他的地方，第一是让每个人都有参与度和成就感。你的意见无论是否被采纳，都会知道原因，也能获得很大的利益空间，这方面老史很讲江湖道义。第二是事情一旦定下来，就严格执行，有奖有罚。当时有个计划的某个节点有所延迟，几个负责的高管一个被罚了三万，一个被罚了四万，直接把罚款交到财务手中。