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互联网的快速发展,越来越多具有竞争力的科技公司试图通过并购来增强自身的竞争力。以并购的方式获取目标公司的科技或人才,确实可以使得并购企业得到成长和创新。然而,行业并购的高失败率也揭示着IT行业并购正在面临着风险与挑战。本文通过案例分析的方法来研究并购双方可能面临的不同于传统并购的政治、经济、文化方面的风险。从科技企业以技术和人才为中心的特点出发,建立了包含财务指标和非财务指标的新的评价体系,更加客观地考察企业的并购绩效。