论文部分内容阅读
【摘 要】 随着飞速发展的社会经济，企业员工的管理备受大家的重视，在对企业员工管理的深入研究中发现，激励机制对于企业的员工管理至关重要，能极大刺激员工工作的积极性。因而，建立合理的激励机制，调动员工工作积极性，能使企业管理更完善，促进企业发展。本文正是基于以上观点，着重探讨如何在企业员工的管理中建立科学合理的激励机制。
【关键词】 激励机制 企业管理 应用
如今，市场竞争日益激烈，而竞争趋势越发倾向于人才的竞争，所以，企业做好对员工的管理至关重要。激励机制作为现代企业管理机制的核心内容，对企业管理的效率和效果产生直接或间接的影响。建立科学、合理的激励机制，能激发员工工作的积极主动性、提高员工的创造力，从而促进企业管理向良性发展。但在企业实际的员工管理中，还存在或多或少的问题阻碍着企业前进的步伐，因此，必须重视激励机制在企业员工管理中的作用，解决这部分的问题，发挥激励机制作用的价值，才能有利于企业健康可持续地发展。
1.激励机制的定义
运用特定的管理体系和方法、配合多种激励手段，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，就是我们所说的激励机制。"激励机制"在组织系统中，是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段，是企业稳定发展的驱动来源。
2.激励机制在企业员工管理中的作用及意义
企业在对员工进行管理的时候，合理利用科学的激励机制，能极大地让员工萌发工作热情，同时也能吸引并留住有价值的人才，让人才利用率极大上升，有效地避免了人才浪费，促进良性的内部竞争环境;企业激励员工，员工积极为企业产生价值，产生良性循环。随着社会竞争的不断深化，经济体制的改革深化，企业之间的竞争激烈程度只增不减，故人才为企业创造的价值，就能为企业创造更大的经济效益。所以，是否能留住人才，让人才发挥最大的作用，就要建立科学有效的激励机制，激发人才的创造性价值，在竞争中加大了企业的优势，帮助企业占据市场中一席地位，这就是激励机制在企业员工管理中的作用和意义所在吧。
3.激励机制在企业员工管理中合理化应用
3.1建立公平的考核方案
企业管理者在对员工管理中，应该建立公平、公正的考核方案，以人文本，切实地为员工考虑。用抽样匿名调查的方法，收集员工对考核方案的意见和建议，及时调整考核方向和考核机制，对为企业提供不同贡献率的员工给予不同的考核方式，制定不同层次的考核方案。但是，考核的差异必须合理，体现出不同岗位的职责和能力，这样才能让员工感受到激励考核方案的公平性，避免因为员工心理失衡而对工作产生不作为的消极心态。定性、定量地对员工能力和责任进行评估，让员工对考核方案明确地了解，让员工积极投入工作，营造和谐的工作氛围。
3.2制定科学的薪酬体系
可观的薪酬是吸引员工的重要影响因素，尤其是在如今压力大的社会，多少有志青年得不到应有的报酬而对工作日渐懈怠。我们应该对市场进行调研，了解员工的需要，结合企业的实际情况，制定科学的薪酬体系，对于激励员工的工作热情着实是一种不错的选择。首先，岗位设置上应该科學，岗位级别、大小都要把正确的人放在正确的位置上去;其次，充分了解行业内各岗位的价值，保证给予员工的薪酬和员工带来的价值对等，避免员工心理的不平衡;最后，定期对员工工作能力进行评估，挖掘员工的潜能和内在价值，由岗位等级确定员工的薪酬。以此，促使员工积极加强自身的工作技能和工作能力，不断进取，由自身上升的动力带动企业上升发展。
3.3因人而异地实施个性化激励政策
由于工作岗位和员工特点的不同，应该制定不一样的激励政策，因人而异、因地制宜，个性化特征的激励政策。所以，我们的企业在对员工进行管理的时候，应该对员工的具体情况提前了解，员工会根据自己的工作情况选择提高自身的工作效率，从而加大企业的生产效率，企业运营更顺畅，极大地为企业的员工管理提供了便利。同时，适当地利用赏罚结合的机制，优化激励政策。
3.4创新激励方式
不同时代有不同的价值观念，员工对于工作的看法自然不同，所以，企业的激励方式和手段不能守旧，要更新、创新。以往都是以单一加薪的方式激励员工，如今，可以用职位晋升机会、购物卡、节日人情关怀等丰富激励方式。
4.结束语
总而言之，激励机制在企业对员工管理中的存在和应用，不仅是为了调动员工的积极性和创造性，更是为了企业的长远发展考虑。虽然，现行的企业管理中关于激励机制的建立还存在些许问题，但是通过科学化、合理化地完善，全面激发员工潜能、落实激励策略，结合员工和企业的特点和差异，制定个性化的方案，让员工以积极的心态投入工作，为企业发展奠定坚实基础。
【参考文献】
[1] 侯艳青.企业人力资源管理中激励机制探讨[J].中外企业家，2019（35）：76-77.
[2] 杨阳.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].科技风，2019（11）.
[3] 李杨.企业管理激励机制探究[J].中外企业家，2019（32）：48.
作者简介：全冰洁（1993.04.28），性别：女，民族：汉，籍贯：湖南省桂阳县，学历：在读研究生，研究方向：财务管理
【关键词】 激励机制 企业管理 应用
如今，市场竞争日益激烈，而竞争趋势越发倾向于人才的竞争，所以，企业做好对员工的管理至关重要。激励机制作为现代企业管理机制的核心内容，对企业管理的效率和效果产生直接或间接的影响。建立科学、合理的激励机制，能激发员工工作的积极主动性、提高员工的创造力，从而促进企业管理向良性发展。但在企业实际的员工管理中，还存在或多或少的问题阻碍着企业前进的步伐，因此，必须重视激励机制在企业员工管理中的作用，解决这部分的问题，发挥激励机制作用的价值，才能有利于企业健康可持续地发展。
1.激励机制的定义
运用特定的管理体系和方法、配合多种激励手段，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，就是我们所说的激励机制。"激励机制"在组织系统中，是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段，是企业稳定发展的驱动来源。
2.激励机制在企业员工管理中的作用及意义
企业在对员工进行管理的时候，合理利用科学的激励机制，能极大地让员工萌发工作热情，同时也能吸引并留住有价值的人才，让人才利用率极大上升，有效地避免了人才浪费，促进良性的内部竞争环境;企业激励员工，员工积极为企业产生价值，产生良性循环。随着社会竞争的不断深化，经济体制的改革深化，企业之间的竞争激烈程度只增不减，故人才为企业创造的价值，就能为企业创造更大的经济效益。所以，是否能留住人才，让人才发挥最大的作用，就要建立科学有效的激励机制，激发人才的创造性价值，在竞争中加大了企业的优势，帮助企业占据市场中一席地位，这就是激励机制在企业员工管理中的作用和意义所在吧。
3.激励机制在企业员工管理中合理化应用
3.1建立公平的考核方案
企业管理者在对员工管理中，应该建立公平、公正的考核方案，以人文本，切实地为员工考虑。用抽样匿名调查的方法，收集员工对考核方案的意见和建议，及时调整考核方向和考核机制，对为企业提供不同贡献率的员工给予不同的考核方式，制定不同层次的考核方案。但是，考核的差异必须合理，体现出不同岗位的职责和能力，这样才能让员工感受到激励考核方案的公平性，避免因为员工心理失衡而对工作产生不作为的消极心态。定性、定量地对员工能力和责任进行评估，让员工对考核方案明确地了解，让员工积极投入工作，营造和谐的工作氛围。
3.2制定科学的薪酬体系
可观的薪酬是吸引员工的重要影响因素，尤其是在如今压力大的社会，多少有志青年得不到应有的报酬而对工作日渐懈怠。我们应该对市场进行调研，了解员工的需要，结合企业的实际情况，制定科学的薪酬体系，对于激励员工的工作热情着实是一种不错的选择。首先，岗位设置上应该科學，岗位级别、大小都要把正确的人放在正确的位置上去;其次，充分了解行业内各岗位的价值，保证给予员工的薪酬和员工带来的价值对等，避免员工心理的不平衡;最后，定期对员工工作能力进行评估，挖掘员工的潜能和内在价值，由岗位等级确定员工的薪酬。以此，促使员工积极加强自身的工作技能和工作能力，不断进取，由自身上升的动力带动企业上升发展。
3.3因人而异地实施个性化激励政策
由于工作岗位和员工特点的不同，应该制定不一样的激励政策，因人而异、因地制宜，个性化特征的激励政策。所以，我们的企业在对员工进行管理的时候，应该对员工的具体情况提前了解，员工会根据自己的工作情况选择提高自身的工作效率，从而加大企业的生产效率，企业运营更顺畅，极大地为企业的员工管理提供了便利。同时，适当地利用赏罚结合的机制，优化激励政策。
3.4创新激励方式
不同时代有不同的价值观念，员工对于工作的看法自然不同，所以，企业的激励方式和手段不能守旧，要更新、创新。以往都是以单一加薪的方式激励员工，如今，可以用职位晋升机会、购物卡、节日人情关怀等丰富激励方式。
4.结束语
总而言之，激励机制在企业对员工管理中的存在和应用，不仅是为了调动员工的积极性和创造性，更是为了企业的长远发展考虑。虽然，现行的企业管理中关于激励机制的建立还存在些许问题，但是通过科学化、合理化地完善，全面激发员工潜能、落实激励策略，结合员工和企业的特点和差异，制定个性化的方案，让员工以积极的心态投入工作，为企业发展奠定坚实基础。
【参考文献】
[1] 侯艳青.企业人力资源管理中激励机制探讨[J].中外企业家，2019（35）：76-77.
[2] 杨阳.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].科技风，2019（11）.
[3] 李杨.企业管理激励机制探究[J].中外企业家，2019（32）：48.
作者简介：全冰洁（1993.04.28），性别：女，民族：汉，籍贯：湖南省桂阳县，学历：在读研究生，研究方向：财务管理