【摘 要】
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(一)经理决策前,书记要放手不甩手,要参予不干予,要参谋不拍板,要献策不决策。 (二)经理决策遇到阻力时,书记不袖手旁观或人云亦云,也不听之任之。 (三)经理的决策一经付诸
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(一)经理决策前,书记要放手不甩手,要参予不干予,要参谋不拍板,要献策不决策。 (二)经理决策遇到阻力时,书记不袖手旁观或人云亦云,也不听之任之。 (三)经理的决策一经付诸实施,书记同经理便要做到职责上分,思想上合;工作上
(I) Before the manager makes the decision, the secretary should give up his hand and refuse to take part in it. (B) the manager’s decision encountered resistance, the secretary does not stand by or know what to do. (C) Once the manager’s decision-making has been put into effect, the secretary and the manager will have to share their duties and ideas and work together
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