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通信设备巨头们继续在低谷徘徊，经历着双重煎熬：一是因自身战略调整或深陷“并购重组后遗症”而产生的迷乱和挣扎；另一个是因需求疲软、激烈竞争以及产业转型带来的压力和逼迫。在经历炼狱之痛后，他们能否浴火重生？
从2005年至今的3年时间内，我们已经开始习惯业界分析师用“萎靡不振”、“低谷徘徊”等字眼来形容麻烦不断的电信设备业巨头们。进入2008年，裁员、重组、巨额亏损等坏消息仍然不绝于耳。
包括诺西(诺基亚-西门子简称)、阿朗(阿尔卡特-朗讯简称)、摩托罗拉、北电、爱立信在内的几大通信设备巨头继续在低谷徘徊，经历着双重煎熬：一是因自身战略调整或深陷“并购重组后遗症”而产生的迷乱和挣扎；另一个是因需求疲软、激烈竞争以及产业转型带来的压力和逼迫。
在经历炼狱之痛后，他们能否浴火重生？
深陷泥沼 低谷徘徊
2月28日，德国西门子的独资子公司西门子企业通信有限公司（SEN）宣布，计划在全球范围内削减6800个工作岗位，还将关闭位于德国和巴西的生产基地。因为SEN是西门子目前手中剩余不多的电信业务之一，业内因此普遍认为，昔日的电信设备巨头将完全退出电信市场。
也正因为此，关于西门子将出售其与诺基亚合资公司诺西的股份、退出合并的传言也甚嚣尘上。根据诺基亚财报显示，诺西2007年净销售额134亿欧元，运营亏损13亿欧元。刚刚运营不到一年的诺西，正挣扎着脱离困境，又无情地被流言中伤。
同样遭受“并购后遗症”之苦的还有阿朗。在全球电信设备市场不断增长的情况下，阿朗在过去的一年内连发4次利润预警，市值缩水超200亿美元。而且有分析师认为，阿朗最终裁员将由最初计划的9000人增加到3万人。
因为业绩不佳而裁员的还有北电。近日，北电公布了其2007年第四季度业绩，亏损额达到8.44亿美元。同时，北电还宣布了一项在全球范围内的2100人裁员计划。北电表示，公司还继续将其余约1000个岗位转移到高成长、低成本的国家和地区。
作为电信巨头中最稳健的爱立信，也处于不断调整的动荡中。2月19日，爱立信宣布将企业PBX解决方案业务转让给Aastra Technologies公司，这是爱立信将其多媒体业务确定为重点战略之后的调整之举。实际上，爱立信几年来一直推动业务组合的改变，但同时，市场竞争日趋激烈，网络的扩容、升级业务份额降低，以及新交换技术的改变，造成了毛利的降低，这给爱立信带来了很大的难题。
摩托罗拉更是流言四起，关于出售其手机业务的传言不绝于耳，传闻中意欲接手的企业包括戴尔、华为、中兴、三星、LG等等业内知名企业。
曾经叱诧风云的电信设备巨头为何遭此困境？
双重煎熬炼狱之痛
诺西和阿朗所处的境地大体相似，就是受累于“并购重组后遗症”。两家并购后组成的通信巨无霸企业面临着业务的整合、人员的调整、企业文化的融合、战略发展方向的改变等诸多难题。
想当初，诺基亚和西门子、阿尔卡特和朗讯的合并，是希望合并产生的巨无霸企业能产生1 1远大于2的效应，可以降低成本、扩大公司规模、建立广泛的产品组合，在参与全球竞争中更加具备优势，同时能有效应对技术融合带来的挑战。但是并购效应并没有如此快速地显现，而并购整合过程中的自我损耗却变得越来越难以掌控。
而且，市场需求的疲软、竞争的加剧以及华为、中兴等黑马的横冲直撞，使得他们陷入更深的迷乱之中。
电信业咨询机构Frost
从2005年至今的3年时间内，我们已经开始习惯业界分析师用“萎靡不振”、“低谷徘徊”等字眼来形容麻烦不断的电信设备业巨头们。进入2008年，裁员、重组、巨额亏损等坏消息仍然不绝于耳。
包括诺西(诺基亚-西门子简称)、阿朗(阿尔卡特-朗讯简称)、摩托罗拉、北电、爱立信在内的几大通信设备巨头继续在低谷徘徊，经历着双重煎熬：一是因自身战略调整或深陷“并购重组后遗症”而产生的迷乱和挣扎；另一个是因需求疲软、激烈竞争以及产业转型带来的压力和逼迫。
在经历炼狱之痛后，他们能否浴火重生？
深陷泥沼 低谷徘徊
2月28日，德国西门子的独资子公司西门子企业通信有限公司（SEN）宣布，计划在全球范围内削减6800个工作岗位，还将关闭位于德国和巴西的生产基地。因为SEN是西门子目前手中剩余不多的电信业务之一，业内因此普遍认为，昔日的电信设备巨头将完全退出电信市场。
也正因为此，关于西门子将出售其与诺基亚合资公司诺西的股份、退出合并的传言也甚嚣尘上。根据诺基亚财报显示，诺西2007年净销售额134亿欧元，运营亏损13亿欧元。刚刚运营不到一年的诺西，正挣扎着脱离困境，又无情地被流言中伤。
同样遭受“并购后遗症”之苦的还有阿朗。在全球电信设备市场不断增长的情况下，阿朗在过去的一年内连发4次利润预警，市值缩水超200亿美元。而且有分析师认为，阿朗最终裁员将由最初计划的9000人增加到3万人。
因为业绩不佳而裁员的还有北电。近日，北电公布了其2007年第四季度业绩，亏损额达到8.44亿美元。同时，北电还宣布了一项在全球范围内的2100人裁员计划。北电表示，公司还继续将其余约1000个岗位转移到高成长、低成本的国家和地区。
作为电信巨头中最稳健的爱立信，也处于不断调整的动荡中。2月19日，爱立信宣布将企业PBX解决方案业务转让给Aastra Technologies公司，这是爱立信将其多媒体业务确定为重点战略之后的调整之举。实际上，爱立信几年来一直推动业务组合的改变，但同时，市场竞争日趋激烈，网络的扩容、升级业务份额降低，以及新交换技术的改变，造成了毛利的降低，这给爱立信带来了很大的难题。
摩托罗拉更是流言四起，关于出售其手机业务的传言不绝于耳，传闻中意欲接手的企业包括戴尔、华为、中兴、三星、LG等等业内知名企业。
曾经叱诧风云的电信设备巨头为何遭此困境？
双重煎熬炼狱之痛
诺西和阿朗所处的境地大体相似，就是受累于“并购重组后遗症”。两家并购后组成的通信巨无霸企业面临着业务的整合、人员的调整、企业文化的融合、战略发展方向的改变等诸多难题。
想当初，诺基亚和西门子、阿尔卡特和朗讯的合并，是希望合并产生的巨无霸企业能产生1 1远大于2的效应，可以降低成本、扩大公司规模、建立广泛的产品组合，在参与全球竞争中更加具备优势，同时能有效应对技术融合带来的挑战。但是并购效应并没有如此快速地显现，而并购整合过程中的自我损耗却变得越来越难以掌控。
而且，市场需求的疲软、竞争的加剧以及华为、中兴等黑马的横冲直撞，使得他们陷入更深的迷乱之中。
电信业咨询机构Frost