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本文从企业生产现场管理的重要性展开分析,并以此为依据,提出完善现场管理制度,规范化员工行为;创新现场管理方式,优化工作流程;搭建科学化管理平台,激发员工积极性等几个方面的措施.希望企业在进行生产现场管理的过程中,采取多元化的措施,在提高执行力的基础上,对员工进行管理,推动企业的可持续发展.
企业生产现场管理执行力提高策略分析
【摘 要】
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本文从企业生产现场管理的重要性展开分析,并以此为依据,提出完善现场管理制度,规范化员工行为;创新现场管理方式,优化工作流程;搭建科学化管理平台,激发员工积极性等几个方
【机 构】
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大庆石化公司腈纶厂
【出 处】
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企业文化(下旬刊)
【发表日期】
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2019年2期
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