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‘创新是双星永不停止的主题。当代大学生要有创业、创造、创新的精神。’10月27日，双星集团总裁汪海在参加青岛市首届大学生科技节时向大学生们发出呼吁。汪海以其36年‘长寿企业家’的传奇经历与青科大师生进行交流，指导大学生创业，说传奇经历，道创业真经。在演讲中，汪海首先现身说法，回顾了自己与双星共同走过的创业历史。
汪海表示，自己已经与双星共同走过了36个年头，36年来，双星的发展几经波折，走过了一条不平凡的道路，创业始终是双星发展的主旋律。汪海总裁举例说，改革开放之初，一直生产解放鞋的双星遇到了困难，双星一直依靠的橡胶公司迟迟没有下拨工资，生存的压力让汗海开始产生‘偷着卖鞋’的想法，经过艰苦的努力，他率领骨干们勇于探索，迈出了下海进市场的第一步。
汪海说。随后又遇到了产品开发等难题，但是双星人始终在不断按照市场规律去探索，’搞横向经济联合’、‘出城上山下乡’、打破外贸体制，自营进出口’、‘生产出中国第一双高档运动鞋’、’五句英语闯世界’、’缩减合并科室’、’以企业名义召开新闻发布会……，终于冒着各种风险，冲破重重阻力，从坎坷中走出了一条属于自己的道路，将企业做大做强。汪海总裁用生动故事向同学们诠释了创业的难度与风险，创业不容易。’对创业来说，知识是基础，意识是关键，意志是根本。’汪海总裁告诉同学们，在具备一定知识能力的前提下，要有创业的超前意识，同时要有坚持下去、破除困难的坚强意志。
在演讲中，汪海总裁始终强调民族精神。’越是民族的，越是最有希望的。’他以双星独创的一套九九管理法、’到德国杜塞尔多夫举行鞋文化表演’等为例，揭示了民族文化对中国企业发展的重要性，同时他认为当代大学生也应该具备民族精神，将中国的经济做大，让中国在世界上拥有强大的话语权。’创业不是守业，在创业的基础上要不断创造，必须在实践中不断创造。汪海总裁以双星创造性地将传统文化运用到企业管理中去，’用承包、厂币、文化三位一体管理’，使双星不断发展的事实，特别是在2001年上海apec会上以独特的’我们中国人要创自己的民族品牌’的观点，反驳某些官员所谓的’中国加入wto，不要再提民族工业’的谬论，现在通过中美轮胎特保案等事实说明，我们只有坚持创民族品牌，才能在国际市场上有竞争力，越是民族的越是最好的，要在市场上竞争成功就要具有敢于创造我们中国人自己的民族品牌精神!
‘要在创业、创造的基础上不断创新，今天不创新明天就落后，明天不创新后天就淘汰。’汪海总裁讲述了双星是国内有影响力的民族品牌之一，在国有3000家制鞋企业几乎全军覆没的情况下实现‘一枝独秀’，并发展成为中国500强特大集团。实现了三个跨越：产品跨越(从最初黄颜色解放鞋到现在上万个花色、五颜六色鞋的海洋)、行业跨越(从给人做鞋到给汽车做‘鞋’，创造了小吃大，改造了乡镇企业，实现了快吃慢，改变了国有企业，实现了国有吃国有，成为轮胎行业的一匹黑马)、产业跨越(从单一制鞋产业向多产业跨越)。实现了三个创造：创造特色的中国企业文化理念；创造中国特色的企业管理模式和方法；创造性地提出创民族品牌是最大的政治。坚持了三个经：马克思主义政治经济学的经，跟着市场走、围着市场转、随着市场变的经，越是民族的越是自己的越是最好的经。
汪海总裁总结了双星成功的经验，他认为继承传承优秀的、借鉴吸收先进的和创造属于自己的是自己的创业心得。同时汪海总裁认为大学生们在以后的创业过程中要坚持’实事求是、行善积德’的原则，灵活运用马克思政治经济学，跟着市场走，围着市场转，跟着市场变，激发创新精神，培养实践能力。
汪海表示，自己已经与双星共同走过了36个年头，36年来，双星的发展几经波折，走过了一条不平凡的道路，创业始终是双星发展的主旋律。汪海总裁举例说，改革开放之初，一直生产解放鞋的双星遇到了困难，双星一直依靠的橡胶公司迟迟没有下拨工资，生存的压力让汗海开始产生‘偷着卖鞋’的想法，经过艰苦的努力，他率领骨干们勇于探索，迈出了下海进市场的第一步。
汪海说。随后又遇到了产品开发等难题，但是双星人始终在不断按照市场规律去探索，’搞横向经济联合’、‘出城上山下乡’、打破外贸体制，自营进出口’、‘生产出中国第一双高档运动鞋’、’五句英语闯世界’、’缩减合并科室’、’以企业名义召开新闻发布会……，终于冒着各种风险，冲破重重阻力，从坎坷中走出了一条属于自己的道路，将企业做大做强。汪海总裁用生动故事向同学们诠释了创业的难度与风险，创业不容易。’对创业来说，知识是基础，意识是关键，意志是根本。’汪海总裁告诉同学们，在具备一定知识能力的前提下，要有创业的超前意识，同时要有坚持下去、破除困难的坚强意志。
在演讲中，汪海总裁始终强调民族精神。’越是民族的，越是最有希望的。’他以双星独创的一套九九管理法、’到德国杜塞尔多夫举行鞋文化表演’等为例，揭示了民族文化对中国企业发展的重要性，同时他认为当代大学生也应该具备民族精神，将中国的经济做大，让中国在世界上拥有强大的话语权。’创业不是守业，在创业的基础上要不断创造，必须在实践中不断创造。汪海总裁以双星创造性地将传统文化运用到企业管理中去，’用承包、厂币、文化三位一体管理’，使双星不断发展的事实，特别是在2001年上海apec会上以独特的’我们中国人要创自己的民族品牌’的观点，反驳某些官员所谓的’中国加入wto，不要再提民族工业’的谬论，现在通过中美轮胎特保案等事实说明，我们只有坚持创民族品牌，才能在国际市场上有竞争力，越是民族的越是最好的，要在市场上竞争成功就要具有敢于创造我们中国人自己的民族品牌精神!
‘要在创业、创造的基础上不断创新，今天不创新明天就落后，明天不创新后天就淘汰。’汪海总裁讲述了双星是国内有影响力的民族品牌之一，在国有3000家制鞋企业几乎全军覆没的情况下实现‘一枝独秀’，并发展成为中国500强特大集团。实现了三个跨越：产品跨越(从最初黄颜色解放鞋到现在上万个花色、五颜六色鞋的海洋)、行业跨越(从给人做鞋到给汽车做‘鞋’，创造了小吃大，改造了乡镇企业，实现了快吃慢，改变了国有企业，实现了国有吃国有，成为轮胎行业的一匹黑马)、产业跨越(从单一制鞋产业向多产业跨越)。实现了三个创造：创造特色的中国企业文化理念；创造中国特色的企业管理模式和方法；创造性地提出创民族品牌是最大的政治。坚持了三个经：马克思主义政治经济学的经，跟着市场走、围着市场转、随着市场变的经，越是民族的越是自己的越是最好的经。
汪海总裁总结了双星成功的经验，他认为继承传承优秀的、借鉴吸收先进的和创造属于自己的是自己的创业心得。同时汪海总裁认为大学生们在以后的创业过程中要坚持’实事求是、行善积德’的原则，灵活运用马克思政治经济学，跟着市场走，围着市场转，跟着市场变，激发创新精神，培养实践能力。