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2009年8月,金风科技在北京的工厂,完成了国际流行的2.5兆瓦风电机组样机生产,并在北京官厅水库风场试装。其更先进的3兆瓦机组,也将在2010年完成。
金风科技2009年上半年业绩报告显示,其实现营业收入38.07亿元,较上年同期增长216.15%,实现营业利润6.6亿元,增长241.29%,实现净利润5.6亿元,增长246.71%。这已是其金风科技连续9年业绩超过100%增长。
在金风科技、华锐风电、东汽3大巨头引领下,国产风电设备在2009年上半年仍然抢占了国内六成以上的市场。他们的对手包括西班牙Gamesa、丹麦Vestas、美国GE等世界风电设备巨头。
华锐风电在2009年第一次超越金风科技,成为国产风电设备领袖。不过在外忧内患的局面里,金风科技却仍被市场认定为国产风电设备的希望,这不仅是源于其十多年来的领袖地位,更是其技术积累,以及最完善的研发、维护体系。
起于地利
在国内风起云涌的项目中,最具备风场建设条件的,为两条地带,即西北风带和东南沿海风带。国内第一家大规模的风电场,便产生在西北风带的新疆达坂城。这也是目前亚洲最大的风电场。
金风科技便是因达坂城风电场的亏损而生。于午铭时任新疆风能公司总经理,连年的亏损让他意识到必须向风电产业链上游进发,这便是金风科技诞生的缘由。
金风科技现任董事长武钢,最早便是从达坂城风电场场长做起的。他知道,对风电场而言,需要的不是最新的科技,而是最耐用的设备。达坂城风电场在此方面曾有惨痛教训。51台由荷兰政府贷款的早期机组,因运转过程中损坏,生厂商又已支零破碎,无人接手维修,长达10年不能运营。
武钢因此形成的经营理念,便是抓住最关键的瓶颈技术,在提供设备的同时,还提供风电场的日常运营服务。
金风科技对风电场的安装、调试、后期维护比同行更为重视。2008年,仅维护业务就为其贡献了10%的利润。
经过多年融合,金风科技产业链成为国内风电设备厂商中最为成熟的。
兴于天时
多年的积累,金风科技已具备了崛起的前提条件,并最终在2002年,及时赶上了清洁能源建设的大潮。国内风电装机容量2002年底仅为45万千瓦,在此之后,年均增长达70%以上。
风能与传统化石能源相比,优点是可再生、无污染且储量大。全世界风能总量约1300亿千瓦,中国约占16亿千瓦,全国可开发风能约3亿千瓦。而1兆瓦的风电装机,一年可减排2000吨二氧化碳、10吨二氧化硫、6吨二氧化氮。
正是因此优势,全球风电投入愈发高涨。2008年全球此项投入约514亿美元,新增发电量达到了创记录的27000兆瓦。美国是最热心的国家之一,全年新发电能力的40%为风能,达到8000兆瓦,成为世界领先的风能发电国家。
风电在中国同样是投资热门。至2008年底,全国总装机容量1217万千瓦,其中2008年即新增614万千瓦。2009年上半年,我国风电发电126亿千瓦时,占同期全国发电量的1%,以每户每年平均用电约1500千瓦时计算,可满足近千万户城镇居民需求。
金风科技领军的国内风电设备生产商,在2004年开始逐渐翻身,赶上并超过了国外厂商。金风科技在2006年更是独领风骚,成为国内市场第一品牌,占有率超过30%,把华锐等远远抛在身后。
其后的2007年、2008年,金风科技继续保持着这种优势。2008年,其成功并购德国VENSYS能源股份公司,该公司拥有直驱技术风力发电机技术。金风科技也因此获得更强的核心技术能力。
但市场的狂热,把国内风电设备厂商也吹晕了。至2009年,国内同类制造商已经超过70家,产能远远超过市场容量。对这种局面,武钢认为,危机不会影响到实力最强的,好产品永远会有需求。
金风科技2009年上半年业绩报告显示,其实现营业收入38.07亿元,较上年同期增长216.15%,实现营业利润6.6亿元,增长241.29%,实现净利润5.6亿元,增长246.71%。这已是其金风科技连续9年业绩超过100%增长。
在金风科技、华锐风电、东汽3大巨头引领下,国产风电设备在2009年上半年仍然抢占了国内六成以上的市场。他们的对手包括西班牙Gamesa、丹麦Vestas、美国GE等世界风电设备巨头。
华锐风电在2009年第一次超越金风科技,成为国产风电设备领袖。不过在外忧内患的局面里,金风科技却仍被市场认定为国产风电设备的希望,这不仅是源于其十多年来的领袖地位,更是其技术积累,以及最完善的研发、维护体系。
起于地利
在国内风起云涌的项目中,最具备风场建设条件的,为两条地带,即西北风带和东南沿海风带。国内第一家大规模的风电场,便产生在西北风带的新疆达坂城。这也是目前亚洲最大的风电场。
金风科技便是因达坂城风电场的亏损而生。于午铭时任新疆风能公司总经理,连年的亏损让他意识到必须向风电产业链上游进发,这便是金风科技诞生的缘由。
金风科技现任董事长武钢,最早便是从达坂城风电场场长做起的。他知道,对风电场而言,需要的不是最新的科技,而是最耐用的设备。达坂城风电场在此方面曾有惨痛教训。51台由荷兰政府贷款的早期机组,因运转过程中损坏,生厂商又已支零破碎,无人接手维修,长达10年不能运营。
武钢因此形成的经营理念,便是抓住最关键的瓶颈技术,在提供设备的同时,还提供风电场的日常运营服务。
金风科技对风电场的安装、调试、后期维护比同行更为重视。2008年,仅维护业务就为其贡献了10%的利润。
经过多年融合,金风科技产业链成为国内风电设备厂商中最为成熟的。
兴于天时
多年的积累,金风科技已具备了崛起的前提条件,并最终在2002年,及时赶上了清洁能源建设的大潮。国内风电装机容量2002年底仅为45万千瓦,在此之后,年均增长达70%以上。
风能与传统化石能源相比,优点是可再生、无污染且储量大。全世界风能总量约1300亿千瓦,中国约占16亿千瓦,全国可开发风能约3亿千瓦。而1兆瓦的风电装机,一年可减排2000吨二氧化碳、10吨二氧化硫、6吨二氧化氮。
正是因此优势,全球风电投入愈发高涨。2008年全球此项投入约514亿美元,新增发电量达到了创记录的27000兆瓦。美国是最热心的国家之一,全年新发电能力的40%为风能,达到8000兆瓦,成为世界领先的风能发电国家。
风电在中国同样是投资热门。至2008年底,全国总装机容量1217万千瓦,其中2008年即新增614万千瓦。2009年上半年,我国风电发电126亿千瓦时,占同期全国发电量的1%,以每户每年平均用电约1500千瓦时计算,可满足近千万户城镇居民需求。
金风科技领军的国内风电设备生产商,在2004年开始逐渐翻身,赶上并超过了国外厂商。金风科技在2006年更是独领风骚,成为国内市场第一品牌,占有率超过30%,把华锐等远远抛在身后。
其后的2007年、2008年,金风科技继续保持着这种优势。2008年,其成功并购德国VENSYS能源股份公司,该公司拥有直驱技术风力发电机技术。金风科技也因此获得更强的核心技术能力。
但市场的狂热,把国内风电设备厂商也吹晕了。至2009年,国内同类制造商已经超过70家,产能远远超过市场容量。对这种局面,武钢认为,危机不会影响到实力最强的,好产品永远会有需求。