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摘 要：目前，随着我国市场经济体制的不断改革，企业之间的市场竞争压力越来越大。企业要想提高自身的市场核心竞争力，就必须不断提高自身的资产管理效率。本文主要分析了企业资产管理的内涵和存在的问题，并提出了一些有效措施，以期提高企业资产管理效率和质量。
关键词：企业资产；管理；问题；效率；有效措施
加强企业资产管理效率是对企业在自身经营过程中的必经之路。企业要想提高自身的市场竞争地位，就应该充分认识到资产管理的内涵，并重视资产管理工作。但是，从目前我国企业的资产管理现状来看，依然存在很多问题，比如，银行账户过于混乱、资产预算管理目的有待明确、资产管理制度完善性不足等，这些问题直接影响了企业的资产管理效率，因此，企业应该实行资金的集中管理制度，强化资产的保养维修管理，并明确管理职责，健全清查制度，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
一、企业资产管理的内涵
企业资产管理是企业生存和发展的基本保障，也是企业能够稳定运行的物质基础。企业资产管理主要指的就是企业占有或者能够使用的，以货币计量的各种经营活动资源总和。企业资产管理的主要目的是提高资源利用率，尽量减少企业的资金损失，从而实现企业经济效益的最大化。
（一）适当的固定资产投资
企业的固定资产是企业发展的动力，企业要想能够长久稳定的发展下去，就必须认识到固定资产投资管理的重要性。一般情况下，固定资产主要是企业发展前期通过多种渠道融合的资金并占据企业资产较大的比例。企业在投资时，一定要适当对固定资产进行投资，这样做的目的就是要保证剩余的资金能够正常进行企业的经营生产活动。同时，企业还应该尽量少使用固定资产，从而提高固定资产的利用率。
（二）适当的存货投资
企业资产存货主要指的就是未出售的货物，或者是保存的将要用作生产的物资，这其中主要包括半成品、原材料等。企业在生产经营过程中，应该尽量减少存货，把存货尽最大努力转换成流动资金。但是，企业自身要有适当的存货投资，从而满足市场上的需求。企业在进行适当存货投资时，一定要结合企业自身的实际情况和市场整体的需求，避免发生满足不了客户需求的现象；但是，如果存货过多，那么就会严重影响企业的经济效益，因此，企业一定要进行适当的存货投资。
（三）适当的现金投资
现金主要指的就是企业在短时间内，银行存款、现金和库存现金等价物能够变现的资本。在企业的发展过程中，如果企业的现金过少，当企业需要现金时就不能及时供应，从而就会严重影响企业的正常经营活动。但是，如果企业的现金过多，就说明企业没有把现金正确运用到生产经营中去，从而减少了企业的经济效益。因此，企业在进行现金投资时，一定要结合自身的发展情况，适当的进行现金投资，从而实现企业经济效益的最大化。
二、企业资产管理中存在的问题
（一）银行账户过于混乱
从目前我国企业的资产管理现状来看，很多企业的银行账户过于混乱，资金比较分散。虽然有的企业已经认识到资金集中管理的重要性，但是，由于多个户头和多家银行的不良开户，从而使得企业资金比较分散，这在很大程度上影响了资金的有效管理。与此同时，很多企业在拨付资金时，由于数目巨大，增加了管理难度。另外，资金不集中也给企业财务监督部门和审计部门工作带来了一定的难度，从而影响了各个部门的办事效率。
（二）资产预算管理目的有待明确
对于企业的发展来说，企业的资产预算管理非常重要。据相关调查显示，很多企业一般都是追求短期利益，从而使得各个阶段的预算编制不能跟上企业的实际发展。同时，每个月份、年度实行的预算无法使长期发展目标得以落实及实现，这在很大程度上阻碍预算管理的效率。除此之外，还有一部分企业没有完善的考核目标，使得目标与企业的经营利益相冲突；还有的企业没有明确的资产管理目的，总是借助于优质股份或者资产的出售来获取收益，从而使得其资产与长期发展战略不相符。
（三）资产管理制度完善性不足
资产管理制度完善性不足也是企业资产管理中比较常见的问题。目前，很多企业没有健全的资产管理制度，从而使得资产管理与实际生产经营严重脱节。同时，企业在资产购置时，总是出现资产管理部门未入账而财务部门已入账的情况，最终导致了物资使用部门对固定资产进行自主报废，给企业经济造成了很大的损失。另外，部分企业经常调拨设备，但是在调拨的过程中没有经过财务部门的账户处理，从而使得固定资产的所有权和使用权出现不一致的情况，在很大程度上影响了企业资产管理的效率。
三、提高企业资产管理效率的有效措施
（一）实行资金的集中管理制度
企业为了提高自身资产管理效率，就应该不断实行资金的集中管理制度。企业应该把分散的资金都集中起来，建立相应的结算管理部门，从而实现资金的统一管理。与此同时，企业还应该严格控制多头开户现象，在结算部门设立统一的开设账户，从而方便相关工作人员对资产进行统一管理。另外，企业还应该严格控制企业的财务收支，避免一些工作人员利用职务的便利来做一些徇私舞弊、违法犯罪的事情；企业的领导也应该实时监督企业的资金使用情况，避免各部门私自设置“小金库”现象。最后，企业的结算部门还应该把内部分散的资金和闲散的资金都集中到一起，然后经过严格的分析再次进行分配，从而提高资金的利用率，将资产的沉淀尽可能的减少，避免企业资金出现风险问题。
（二）强化资产的保养维修管理
众所周知，很多企业都重视企业自身的生产经营状况和科研工作，因此，企业应该强化资产的保养维修管理，从而保证生产经营和研工作的顺利进行。企业应该不断完善仪器设备的保养维护制度，对生产设备严加控制，一旦生产设备出现了问题，就应该及时找到问题的所在然后采取相应的措施进行维护，从而确保设备的完好率。同时，企业在对设备进行维护的时候，应该聘用专业的人士进行设备维护，决不允许非专业的人员擅自做主对仪器设备进行拆卸，防止设备出现第二次损害。总之，企业应该充分认识到资产保养维修管理的重要性，只有这样，才能提高企业的生产经营水平，最终提高企业资产管理的效率。 （三）加大控制记账凭证的力度
加大控制记账凭证的力度也属于提高企业资产管理效率中的一项重要措施。在具体的记账过程中，相关的财务人员应该对资金用途做一个详细的描述，如果没有对资金进行详细的记载，那么相关领导就不予批准拨款。同时，相关工作人员在记账时一定要仔细检查科目有无账目混乱、会计科目合理与否等问题，如果发现账目中有任何问题，那么财务人员应该及时做出整改。另外，在记账时，还应该注意不能随意涂抹账目，账目内容一定要清晰。最后，企业的内部审计监督部门也应该加大监督力度，定期核查账目，从而保证账目的真实性和完整性。
（四）明确管理职责，健全清查制度
企业在资产管理的过程中，应该不断明确管理职责，并健全清查制度。企业应该明确分工各个部门的职责，切实的做到定期的盘查资产，一旦资产出现变动或者与实际情况不符的现象就应该及时向上级领导做汇报。同时，在转移资产的过程中，要办理相关手续，不能私自进行转移，如有发现资产去向不明的现象，就要及时追究相关工作人员的责任，从而避免出现做假账的情况。当企业中有离职的工作人员时，就应该及时收回相关人员的办公用品，从而保证企业的资金不受到损失。
（五）实现资产预算管理的战略化
企业要想长久稳定的发展下去，就应该定期对市场做整体的调查，根据市场的变化改变自身的战略目标，从而实现资产预算管理的战略化。企业应该明确自身长期发展的战略目标，对预期的预算进行编制，避免预算出现盲目性。同时，企业还应该根据自身的实际情况，制定年度战略目标，全面考虑年度市场变化和企业资源等影响因素，从而减少预算指标出现盲目性情况，最终提高企业资产预算管理的效率。
三、结束语
总而言之，企业的资产管理是一项非常重要的工作，企业应该充分认识到资产管理工作的重要性，不断总结以往的工作经验，实行资金的集中管理制度，并明确管理职责，健全清查制度，从而确保企业资产管理的有效合理。
参考文献：
[1]刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考[J].经济师，2014，03：272-273.
[2]郭珊.浅析如何提高国有企业资产的管理效率[J].金融经济，2014，02：148-149.
[3]王铁权.国有企业资产运作效率分析与改善[J].经营管理者，2010，18：154-155.
[4]肖莉.企业资产管理概述[J].科技资讯，2015，17：155-156.
[5]王颢澎，杨琳.油田企业资产管理问题分析及对策思考[J].中国石油大学胜利学院学报，2016，01：88-91.
[6]宋达人.现代企业资产管理研究[J].科技与企业，2015，07：14.
关键词：企业资产；管理；问题；效率；有效措施
加强企业资产管理效率是对企业在自身经营过程中的必经之路。企业要想提高自身的市场竞争地位，就应该充分认识到资产管理的内涵，并重视资产管理工作。但是，从目前我国企业的资产管理现状来看，依然存在很多问题，比如，银行账户过于混乱、资产预算管理目的有待明确、资产管理制度完善性不足等，这些问题直接影响了企业的资产管理效率，因此，企业应该实行资金的集中管理制度，强化资产的保养维修管理，并明确管理职责，健全清查制度，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
一、企业资产管理的内涵
企业资产管理是企业生存和发展的基本保障，也是企业能够稳定运行的物质基础。企业资产管理主要指的就是企业占有或者能够使用的，以货币计量的各种经营活动资源总和。企业资产管理的主要目的是提高资源利用率，尽量减少企业的资金损失，从而实现企业经济效益的最大化。
（一）适当的固定资产投资
企业的固定资产是企业发展的动力，企业要想能够长久稳定的发展下去，就必须认识到固定资产投资管理的重要性。一般情况下，固定资产主要是企业发展前期通过多种渠道融合的资金并占据企业资产较大的比例。企业在投资时，一定要适当对固定资产进行投资，这样做的目的就是要保证剩余的资金能够正常进行企业的经营生产活动。同时，企业还应该尽量少使用固定资产，从而提高固定资产的利用率。
（二）适当的存货投资
企业资产存货主要指的就是未出售的货物，或者是保存的将要用作生产的物资，这其中主要包括半成品、原材料等。企业在生产经营过程中，应该尽量减少存货，把存货尽最大努力转换成流动资金。但是，企业自身要有适当的存货投资，从而满足市场上的需求。企业在进行适当存货投资时，一定要结合企业自身的实际情况和市场整体的需求，避免发生满足不了客户需求的现象；但是，如果存货过多，那么就会严重影响企业的经济效益，因此，企业一定要进行适当的存货投资。
（三）适当的现金投资
现金主要指的就是企业在短时间内，银行存款、现金和库存现金等价物能够变现的资本。在企业的发展过程中，如果企业的现金过少，当企业需要现金时就不能及时供应，从而就会严重影响企业的正常经营活动。但是，如果企业的现金过多，就说明企业没有把现金正确运用到生产经营中去，从而减少了企业的经济效益。因此，企业在进行现金投资时，一定要结合自身的发展情况，适当的进行现金投资，从而实现企业经济效益的最大化。
二、企业资产管理中存在的问题
（一）银行账户过于混乱
从目前我国企业的资产管理现状来看，很多企业的银行账户过于混乱，资金比较分散。虽然有的企业已经认识到资金集中管理的重要性，但是，由于多个户头和多家银行的不良开户，从而使得企业资金比较分散，这在很大程度上影响了资金的有效管理。与此同时，很多企业在拨付资金时，由于数目巨大，增加了管理难度。另外，资金不集中也给企业财务监督部门和审计部门工作带来了一定的难度，从而影响了各个部门的办事效率。
（二）资产预算管理目的有待明确
对于企业的发展来说，企业的资产预算管理非常重要。据相关调查显示，很多企业一般都是追求短期利益，从而使得各个阶段的预算编制不能跟上企业的实际发展。同时，每个月份、年度实行的预算无法使长期发展目标得以落实及实现，这在很大程度上阻碍预算管理的效率。除此之外，还有一部分企业没有完善的考核目标，使得目标与企业的经营利益相冲突；还有的企业没有明确的资产管理目的，总是借助于优质股份或者资产的出售来获取收益，从而使得其资产与长期发展战略不相符。
（三）资产管理制度完善性不足
资产管理制度完善性不足也是企业资产管理中比较常见的问题。目前，很多企业没有健全的资产管理制度，从而使得资产管理与实际生产经营严重脱节。同时，企业在资产购置时，总是出现资产管理部门未入账而财务部门已入账的情况，最终导致了物资使用部门对固定资产进行自主报废，给企业经济造成了很大的损失。另外，部分企业经常调拨设备，但是在调拨的过程中没有经过财务部门的账户处理，从而使得固定资产的所有权和使用权出现不一致的情况，在很大程度上影响了企业资产管理的效率。
三、提高企业资产管理效率的有效措施
（一）实行资金的集中管理制度
企业为了提高自身资产管理效率，就应该不断实行资金的集中管理制度。企业应该把分散的资金都集中起来，建立相应的结算管理部门，从而实现资金的统一管理。与此同时，企业还应该严格控制多头开户现象，在结算部门设立统一的开设账户，从而方便相关工作人员对资产进行统一管理。另外，企业还应该严格控制企业的财务收支，避免一些工作人员利用职务的便利来做一些徇私舞弊、违法犯罪的事情；企业的领导也应该实时监督企业的资金使用情况，避免各部门私自设置“小金库”现象。最后，企业的结算部门还应该把内部分散的资金和闲散的资金都集中到一起，然后经过严格的分析再次进行分配，从而提高资金的利用率，将资产的沉淀尽可能的减少，避免企业资金出现风险问题。
（二）强化资产的保养维修管理
众所周知，很多企业都重视企业自身的生产经营状况和科研工作，因此，企业应该强化资产的保养维修管理，从而保证生产经营和研工作的顺利进行。企业应该不断完善仪器设备的保养维护制度，对生产设备严加控制，一旦生产设备出现了问题，就应该及时找到问题的所在然后采取相应的措施进行维护，从而确保设备的完好率。同时，企业在对设备进行维护的时候，应该聘用专业的人士进行设备维护，决不允许非专业的人员擅自做主对仪器设备进行拆卸，防止设备出现第二次损害。总之，企业应该充分认识到资产保养维修管理的重要性，只有这样，才能提高企业的生产经营水平，最终提高企业资产管理的效率。 （三）加大控制记账凭证的力度
加大控制记账凭证的力度也属于提高企业资产管理效率中的一项重要措施。在具体的记账过程中，相关的财务人员应该对资金用途做一个详细的描述，如果没有对资金进行详细的记载，那么相关领导就不予批准拨款。同时，相关工作人员在记账时一定要仔细检查科目有无账目混乱、会计科目合理与否等问题，如果发现账目中有任何问题，那么财务人员应该及时做出整改。另外，在记账时，还应该注意不能随意涂抹账目，账目内容一定要清晰。最后，企业的内部审计监督部门也应该加大监督力度，定期核查账目，从而保证账目的真实性和完整性。
（四）明确管理职责，健全清查制度
企业在资产管理的过程中，应该不断明确管理职责，并健全清查制度。企业应该明确分工各个部门的职责，切实的做到定期的盘查资产，一旦资产出现变动或者与实际情况不符的现象就应该及时向上级领导做汇报。同时，在转移资产的过程中，要办理相关手续，不能私自进行转移，如有发现资产去向不明的现象，就要及时追究相关工作人员的责任，从而避免出现做假账的情况。当企业中有离职的工作人员时，就应该及时收回相关人员的办公用品，从而保证企业的资金不受到损失。
（五）实现资产预算管理的战略化
企业要想长久稳定的发展下去，就应该定期对市场做整体的调查，根据市场的变化改变自身的战略目标，从而实现资产预算管理的战略化。企业应该明确自身长期发展的战略目标，对预期的预算进行编制，避免预算出现盲目性。同时，企业还应该根据自身的实际情况，制定年度战略目标，全面考虑年度市场变化和企业资源等影响因素，从而减少预算指标出现盲目性情况，最终提高企业资产预算管理的效率。
三、结束语
总而言之，企业的资产管理是一项非常重要的工作，企业应该充分认识到资产管理工作的重要性，不断总结以往的工作经验，实行资金的集中管理制度，并明确管理职责，健全清查制度，从而确保企业资产管理的有效合理。
参考文献：
[1]刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考[J].经济师，2014，03：272-273.
[2]郭珊.浅析如何提高国有企业资产的管理效率[J].金融经济，2014，02：148-149.
[3]王铁权.国有企业资产运作效率分析与改善[J].经营管理者，2010，18：154-155.
[4]肖莉.企业资产管理概述[J].科技资讯，2015，17：155-156.
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[6]宋达人.现代企业资产管理研究[J].科技与企业，2015，07：14.