论文部分内容阅读
本文以诸暨市供电局ERP实施为例，分别从财务、供应链、人力资源、管理集成和企业文化视角对县级供电企业ERP实施所产生的管理效用和管理提升作用进行了分析和评价，并提出了进一步完善推进县级供电企业ERP应用的措施和方法，以期帮助广大县级供电企业同行认清ERP实施带来的管理效用，从而更好地利用ERP系统为电力企业创造价值。