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摘要：我国的建筑工程施工企业的项目施工管理走过了多年的时间，形成了比较完善的工程项目施工管理，但也存在着很多的不足和缺陷，因此，需要对建筑工程施工管理实行一定的创新改革,如何在建筑工程中做好施工管理成为建筑工程能够顺利完成的重要的内容。
关键词：建筑工程施工管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
在建筑工程中，施工管理是建筑施工企业根据企业的内外条件和企业的经营发展战略，按照现代企业的运行的规律方式，通过对各个生产要素进行动态的管理和优化配置，来实现工程项目的社会效益、经济效益和合同的目标
1 建筑工程施工管理的重要性
改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：
1.1 建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发 现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2 建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综 合战斗力。
1.3 建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
2 施工质量管理
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量控制目标中没有解决的问题,没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实目标的实施，各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
2.1一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2.2做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
2.3做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
3 建筑工程中进行施工管理的要点
3.1首先要对工程的概况有所了解，做好及时充分的准备做每一项工作之前只有先对这项工作有一个全面的了解,才能更好的进行工作的开展，在建筑施工之前，充分做好准备，要了解工程的概况。首先，熟悉要熟悉规范流程，以及施工的图纸，了解施工设计的要求和细节做法，搞清楚工作工程质量的要求；其次，熟悉了解工程施工的组织设计及有关文件对施工的进度、施工的顺序、施工的方法以及总平面布置的要求，弄明白施工工程中的关键性部位和薄弱的环节；再者，要对工程现场进行了解和勘察，必须要亲自到现场进行了解，认真的了解掌握工程的大概基本情况，从而更好的进行管理和落实施工，完善工作。
3.2进行施工管理要建立科学的管理方法工程能否按质、按量安全的完成，不但要有技术，还要有科学的管理方法。施工管理上，要注重建设良好的集体，工作能否顺利的开展，很大部分取决于集体的向心力和凝聚力。所以，要加强集体的管理，有计划和目的的开展工作，从而 增强集体的凝聚力。此外施工管理者要了解每一个施工人员的基本情况，建立良好关系，使他们自觉遵守安全性规范和施工的规则；同时要明确施工目标，加强管理力度，注意理顺在生产活动中人与人的配合与协作的关系。施工的管理要协同整个组织和团对的行为，不能通过局部的行为。施工的技术人员自身要有高水平的技能，还要有一定的科学管理能力。在工作 的开展过程中，要依靠集体力量，从而能 够取得良好的效果。同时要注意与施工人 员建立良好的人际关系。关心施工人员的日常生活，尽可能的为他们提供一个良好的的工作环境和施工环境，多多关心他们的健康和生活，也多多的进行心理上的慰藉，激励他们的创造性和工作积极性。促使他们更好的工作。
3.3加强推动科学化的生产随着科技的发展，大量的新设备与新材料以及新技术都广泛的应用于施工的现场，所以需要有大量的技术水平较高的人员，在安全生产的基础上，创造出更大的生产和经济效益，要求施工人员的创新能力和安全生产的水平不断的提高，科技成果与安全生产的实践相结合，保障人员的生命财产安全；其次，还必须具有严格的管理制度和先进的管理方法，加强单位内部的管理，采取较为科学的管理方式，不断探索新的规律，总结管理中的经验和管理的方法，指导管理工作的科学进行，强化安全教育的培训，落实安全责任制，使安全管理和安全的生产水平更近一步。
3.4建立完善组织协调管制机制做好施工前的准备，明确交代施工的方法和任务的要求，为实现整体的目标创造良好的施工的条件，在施工的过程中按照施工的设计和要求，围绕着成本、工期和质量制定施工的目标。在每一项的施工任务中组织平衡，协调控制，保持各种关系保持良好的组合。施工技术员在施工阶段的管理中，区别不同的情况，把主要的精力放在施工整体最薄弱的环节，及时纠正和补救偏离的倾向。在关键的部位加强监 察，相应的技术人员要有相应的操作水平。管好人手的分配，理顺施工的程序，随时纠正现场各种的违反规范的操作行为和违章，此外，遇有施工条件的变化和设计的修改，组织相关的人员更改施工的方案，随时补充交底，办理好相应的手续，在图纸上进行对修改内容的标识，促进施 工的顺利进行。
4 结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
参考文献：
1吴麟. 现代建筑工程施工管理初探[J]. 中国新技术新产品,2009,(21)
2.王庆海. 浅谈建筑工程的施工管理[J]. 科技信息,2009,(05) .
3.徐长建,皮金凤. 浅谈建筑施工管理[J]. 科技资讯,2008,(14)
4.黃致通. 施工技术员如何对建筑工程项 目施工进行管理[J]. 广东科技,2007,(03)
关键词：建筑工程施工管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
在建筑工程中，施工管理是建筑施工企业根据企业的内外条件和企业的经营发展战略，按照现代企业的运行的规律方式，通过对各个生产要素进行动态的管理和优化配置，来实现工程项目的社会效益、经济效益和合同的目标
1 建筑工程施工管理的重要性
改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：
1.1 建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发 现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2 建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综 合战斗力。
1.3 建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
2 施工质量管理
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量控制目标中没有解决的问题,没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实目标的实施，各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
2.1一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2.2做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
2.3做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
3 建筑工程中进行施工管理的要点
3.1首先要对工程的概况有所了解，做好及时充分的准备做每一项工作之前只有先对这项工作有一个全面的了解,才能更好的进行工作的开展，在建筑施工之前，充分做好准备，要了解工程的概况。首先，熟悉要熟悉规范流程，以及施工的图纸，了解施工设计的要求和细节做法，搞清楚工作工程质量的要求；其次，熟悉了解工程施工的组织设计及有关文件对施工的进度、施工的顺序、施工的方法以及总平面布置的要求，弄明白施工工程中的关键性部位和薄弱的环节；再者，要对工程现场进行了解和勘察，必须要亲自到现场进行了解，认真的了解掌握工程的大概基本情况，从而更好的进行管理和落实施工，完善工作。
3.2进行施工管理要建立科学的管理方法工程能否按质、按量安全的完成，不但要有技术，还要有科学的管理方法。施工管理上，要注重建设良好的集体，工作能否顺利的开展，很大部分取决于集体的向心力和凝聚力。所以，要加强集体的管理，有计划和目的的开展工作，从而 增强集体的凝聚力。此外施工管理者要了解每一个施工人员的基本情况，建立良好关系，使他们自觉遵守安全性规范和施工的规则；同时要明确施工目标，加强管理力度，注意理顺在生产活动中人与人的配合与协作的关系。施工的管理要协同整个组织和团对的行为，不能通过局部的行为。施工的技术人员自身要有高水平的技能，还要有一定的科学管理能力。在工作 的开展过程中，要依靠集体力量，从而能 够取得良好的效果。同时要注意与施工人 员建立良好的人际关系。关心施工人员的日常生活，尽可能的为他们提供一个良好的的工作环境和施工环境，多多关心他们的健康和生活，也多多的进行心理上的慰藉，激励他们的创造性和工作积极性。促使他们更好的工作。
3.3加强推动科学化的生产随着科技的发展，大量的新设备与新材料以及新技术都广泛的应用于施工的现场，所以需要有大量的技术水平较高的人员，在安全生产的基础上，创造出更大的生产和经济效益，要求施工人员的创新能力和安全生产的水平不断的提高，科技成果与安全生产的实践相结合，保障人员的生命财产安全；其次，还必须具有严格的管理制度和先进的管理方法，加强单位内部的管理，采取较为科学的管理方式，不断探索新的规律，总结管理中的经验和管理的方法，指导管理工作的科学进行，强化安全教育的培训，落实安全责任制，使安全管理和安全的生产水平更近一步。
3.4建立完善组织协调管制机制做好施工前的准备，明确交代施工的方法和任务的要求，为实现整体的目标创造良好的施工的条件，在施工的过程中按照施工的设计和要求，围绕着成本、工期和质量制定施工的目标。在每一项的施工任务中组织平衡，协调控制，保持各种关系保持良好的组合。施工技术员在施工阶段的管理中，区别不同的情况，把主要的精力放在施工整体最薄弱的环节，及时纠正和补救偏离的倾向。在关键的部位加强监 察，相应的技术人员要有相应的操作水平。管好人手的分配，理顺施工的程序，随时纠正现场各种的违反规范的操作行为和违章，此外，遇有施工条件的变化和设计的修改，组织相关的人员更改施工的方案，随时补充交底，办理好相应的手续，在图纸上进行对修改内容的标识，促进施 工的顺利进行。
4 结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
参考文献：
1吴麟. 现代建筑工程施工管理初探[J]. 中国新技术新产品,2009,(21)
2.王庆海. 浅谈建筑工程的施工管理[J]. 科技信息,2009,(05) .
3.徐长建,皮金凤. 浅谈建筑施工管理[J]. 科技资讯,2008,(14)
4.黃致通. 施工技术员如何对建筑工程项 目施工进行管理[J]. 广东科技,2007,(03)