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【摘要】 本文主要分析了在建筑工程管理中，加强进度管理的重要性，并深入探讨了进度管理在建筑工程管理中的具体应用。建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。文章根据多年的建筑工程管理经验，对建筑工程进度管理，现场管理和质量管理进行了分析，仅供参考。
【关键词】进度管理、建筑工程管理、重要性；
中图分类号：TU198文献标识码： A
近年来，我国建筑行业的发展取得了质的飞跃，也带动了城市的现代化建设与发展步伐，各种高层建筑不断涌现，建筑行业已经成为现代社会的一种热门行业。然而建筑行业内部竞争也逐渐增大，在如此激烈的市场竞争环境下，各施工单位想要谋得生存，求得发展，不仅应紧抓质量，同时也应该重视施工进度管理，能够在最短的时间内尽快竣工，不仅有利于降低施工单位的成本费用，同时也可为施工单位“加分”，增加施工单位竞争的砝码。因此加强进度管理在建筑工程管理中发挥着极其重要的作用。
一、 建筑工程管理中加强进度管理的重要性
进度管理主要是指以甲乙双方提前签订的施工合同中规定的施工期限为基准，根据施工计划进度实时动态跟踪整个建筑工程实际施工进度，能够及时发现与计划施工进度之间的偏差，并认真分析其中的原因，及时进行引导和纠正，尽可能使建筑工程能够在规定时限内完工。建筑工程管理内容主要包括质量管理、投资管理、进度管理三大模块，但是在实际施工过程中，很多施工单位仅仅重视质量管理以及投资管理， 并没有重视施工进度管理，导致常常出现工期延长现象，不仅增加了施工单位的投入成本，也会影响施工单位的信誉。因此加强进度管理对于建筑工程施工具有极其重要的现实意义，具体表现在以下几点：
1.可确保建筑工程项目可如期完工。施工进度管理的主要目的是在确保工程施工质量达标的基础上，能够在规定的时限内或者在此之前完成项目工程。因为在正式开工之前，施工方与建设方已经签订了相应的施工合同，已经明确了相应的施工工期，一旦施工单位没有如期完工的话，相当于违约，不仅会增加自身的管理成本费用，同时也需要承担一定的违约费用，给施工单位造成一些不必要的损失。
2. 有利于控制投入成本。建筑工程的质量、成本投入以及施工进度之间都是相互联系、相互影响的，如果在实际施工过程中，想要加快施工进度，在一定程度上也需要增加相应的建设成本投入，加快施工进度后势必会缩短施工时间，相应的也可以减少建筑工程建设投资成本。同时，加快建筑工程施工进度对建筑工程整体质量也会有一定影响，经常可能会出现返工现象，进而导致恶性循环，延长施工工期，增加施工成本。
3. 有利于提高经济效益。建筑工程项目是一个长期、复杂、多变的动态过程，在实际施工过程中，加强施工进度管理，可确保实际施工进度与计划施工进度不会出现较大偏差，保证建筑工程能够在规定的时间期限内完工，有利于提高施工单位自身的经济效益，促进施工企业健康、长远发展。
二、进度管理在建筑工程管理中的具体应用分析
1. 施工进度管理办法
由于建筑工程具有建设周期长、投资规模大、施工环节多、施工工序复杂等特点，因此建筑工程管理相对于其他项目管理而言，难度很大，施工进度管理也比较复杂。想要做好建筑工程施工进度管理工作，必须找准相应的施工进度管理办法。一般进度管理方法主要是根据施工前，甲乙双方签订的施工合同工期为基准，深入分析、研究该工程规定的工期目标，结合“控制循环理论”的基本原则，跟踪监督实际施工进度，并对比分析预期进度，认真仔细检查两者之间的差距，并深入分析其中的原因，采取相应的改进以及调整措施，及时协调好各参建单位。在正式施工时，应详细记录预期的资源输入，同时应严格记录施工输出资源以及
施工进度情况，并根据日期制作成一个详细的施工进度报表。便于及时跟进、了解实际施工情况，并制定相应的改进措施。
2. 施工进度管理的主要途径
建筑工程会根据区域、种类的不同而划分为很多分项工程，而每一个不同的分项工程也包含有不同的内容，因此需要的施工材料、设备等也存在一定差异，导致施工进度管理难度较大。在实际的施工过程中，应高度重视进度管理的正确途径，①首先最重要的一点是應突出关键线路，进度管理的基本途径一定要抓住关键线路，施工各个阶段都必须紧紧围绕关键线路展开。②应加强管理生产要素配置。科学、合理的配置施工中相关生产要素，可及时根据施工现场环境和条件变化，根据施工工序及时调整各生产资源，并合理分配资源，可实现各生产要素的最优化配置，有利于减少实际施工进度和计划施工进度之间的偏差。③应重视施工工序控制管理途径。在正式施工时，应根据实际施工情况，认真记录施工动工时间、完工时间等每一个施工环节施工进度，为及时调整施工进度计划提供重要的参考依据。
3. 加强建筑工程进度管理的具体措施
首先应注意加强组织管理，由于建筑工程施工复杂，工期较短，因此施工进度计划比较赶，为了确保严格按照计划施工进度进行施工，应系统安排、管理各个施工环节的施工设备、材料以及劳动力等生产资源，做好组织管理工作。同时应严格控制建筑工程项目各个分级进度计划，应将每一个施工环节的进度计划目标和要求明确分配给相关部门和人员，使每一个部门及相关工作人员能够明确自己的职责， 并确定一个明确、 详细的总体进度目标，使各部门之间相互配合，相互合作。其次，建设单位也应该加强对施工进度的监督和管理，定期考核实际施工进度，有利于提高施工进度规范性。应实现施工进度的动态跟踪管理，建设单位应编制科学、合理、详细的施工进度计划，根据不同的施工阶段进度计划绘制月、季、年度施工进度计划方案，全面、认真落实人、财、物的使用计划，确保充足的资源供应，尽可能减少影响施工进度或者管理失控现象。
结束语：建筑工程管理水平高低直接影响施工单位的发展，进度管理是建筑工程管理的一项重要内容，进度管理质量也直接体现了建筑工程管理水平，因此加强建筑工程进度管理显得尤为重要。在实际施工中，应掌握正确的进度管理方法，选择正确的途径，不断改进和完善进度管理措施，提高进度管理水平，为企业赢得更多的效益。
参考文献 :
[1] 郭晓鹏、毛昌贤 . 建筑工程施工进度管理及控制措施 [J].科技创新与应用 ,2012,(03):64-65.
[2] 赵宝龙 . 对建筑工程施工进度控制的探讨 [J]. 科技信息 ,2011,(03):47-49.
【关键词】进度管理、建筑工程管理、重要性；
中图分类号：TU198文献标识码： A
近年来，我国建筑行业的发展取得了质的飞跃，也带动了城市的现代化建设与发展步伐，各种高层建筑不断涌现，建筑行业已经成为现代社会的一种热门行业。然而建筑行业内部竞争也逐渐增大，在如此激烈的市场竞争环境下，各施工单位想要谋得生存，求得发展，不仅应紧抓质量，同时也应该重视施工进度管理，能够在最短的时间内尽快竣工，不仅有利于降低施工单位的成本费用，同时也可为施工单位“加分”，增加施工单位竞争的砝码。因此加强进度管理在建筑工程管理中发挥着极其重要的作用。
一、 建筑工程管理中加强进度管理的重要性
进度管理主要是指以甲乙双方提前签订的施工合同中规定的施工期限为基准，根据施工计划进度实时动态跟踪整个建筑工程实际施工进度，能够及时发现与计划施工进度之间的偏差，并认真分析其中的原因，及时进行引导和纠正，尽可能使建筑工程能够在规定时限内完工。建筑工程管理内容主要包括质量管理、投资管理、进度管理三大模块，但是在实际施工过程中，很多施工单位仅仅重视质量管理以及投资管理， 并没有重视施工进度管理，导致常常出现工期延长现象，不仅增加了施工单位的投入成本，也会影响施工单位的信誉。因此加强进度管理对于建筑工程施工具有极其重要的现实意义，具体表现在以下几点：
1.可确保建筑工程项目可如期完工。施工进度管理的主要目的是在确保工程施工质量达标的基础上，能够在规定的时限内或者在此之前完成项目工程。因为在正式开工之前，施工方与建设方已经签订了相应的施工合同，已经明确了相应的施工工期，一旦施工单位没有如期完工的话，相当于违约，不仅会增加自身的管理成本费用，同时也需要承担一定的违约费用，给施工单位造成一些不必要的损失。
2. 有利于控制投入成本。建筑工程的质量、成本投入以及施工进度之间都是相互联系、相互影响的，如果在实际施工过程中，想要加快施工进度，在一定程度上也需要增加相应的建设成本投入，加快施工进度后势必会缩短施工时间，相应的也可以减少建筑工程建设投资成本。同时，加快建筑工程施工进度对建筑工程整体质量也会有一定影响，经常可能会出现返工现象，进而导致恶性循环，延长施工工期，增加施工成本。
3. 有利于提高经济效益。建筑工程项目是一个长期、复杂、多变的动态过程，在实际施工过程中，加强施工进度管理，可确保实际施工进度与计划施工进度不会出现较大偏差，保证建筑工程能够在规定的时间期限内完工，有利于提高施工单位自身的经济效益，促进施工企业健康、长远发展。
二、进度管理在建筑工程管理中的具体应用分析
1. 施工进度管理办法
由于建筑工程具有建设周期长、投资规模大、施工环节多、施工工序复杂等特点，因此建筑工程管理相对于其他项目管理而言，难度很大，施工进度管理也比较复杂。想要做好建筑工程施工进度管理工作，必须找准相应的施工进度管理办法。一般进度管理方法主要是根据施工前，甲乙双方签订的施工合同工期为基准，深入分析、研究该工程规定的工期目标，结合“控制循环理论”的基本原则，跟踪监督实际施工进度，并对比分析预期进度，认真仔细检查两者之间的差距，并深入分析其中的原因，采取相应的改进以及调整措施，及时协调好各参建单位。在正式施工时，应详细记录预期的资源输入，同时应严格记录施工输出资源以及
施工进度情况，并根据日期制作成一个详细的施工进度报表。便于及时跟进、了解实际施工情况，并制定相应的改进措施。
2. 施工进度管理的主要途径
建筑工程会根据区域、种类的不同而划分为很多分项工程，而每一个不同的分项工程也包含有不同的内容，因此需要的施工材料、设备等也存在一定差异，导致施工进度管理难度较大。在实际的施工过程中，应高度重视进度管理的正确途径，①首先最重要的一点是應突出关键线路，进度管理的基本途径一定要抓住关键线路，施工各个阶段都必须紧紧围绕关键线路展开。②应加强管理生产要素配置。科学、合理的配置施工中相关生产要素，可及时根据施工现场环境和条件变化，根据施工工序及时调整各生产资源，并合理分配资源，可实现各生产要素的最优化配置，有利于减少实际施工进度和计划施工进度之间的偏差。③应重视施工工序控制管理途径。在正式施工时，应根据实际施工情况，认真记录施工动工时间、完工时间等每一个施工环节施工进度，为及时调整施工进度计划提供重要的参考依据。
3. 加强建筑工程进度管理的具体措施
首先应注意加强组织管理，由于建筑工程施工复杂，工期较短，因此施工进度计划比较赶，为了确保严格按照计划施工进度进行施工，应系统安排、管理各个施工环节的施工设备、材料以及劳动力等生产资源，做好组织管理工作。同时应严格控制建筑工程项目各个分级进度计划，应将每一个施工环节的进度计划目标和要求明确分配给相关部门和人员，使每一个部门及相关工作人员能够明确自己的职责， 并确定一个明确、 详细的总体进度目标，使各部门之间相互配合，相互合作。其次，建设单位也应该加强对施工进度的监督和管理，定期考核实际施工进度，有利于提高施工进度规范性。应实现施工进度的动态跟踪管理，建设单位应编制科学、合理、详细的施工进度计划，根据不同的施工阶段进度计划绘制月、季、年度施工进度计划方案，全面、认真落实人、财、物的使用计划，确保充足的资源供应，尽可能减少影响施工进度或者管理失控现象。
结束语：建筑工程管理水平高低直接影响施工单位的发展，进度管理是建筑工程管理的一项重要内容，进度管理质量也直接体现了建筑工程管理水平，因此加强建筑工程进度管理显得尤为重要。在实际施工中，应掌握正确的进度管理方法，选择正确的途径，不断改进和完善进度管理措施，提高进度管理水平，为企业赢得更多的效益。
参考文献 :
[1] 郭晓鹏、毛昌贤 . 建筑工程施工进度管理及控制措施 [J].科技创新与应用 ,2012,(03):64-65.
[2] 赵宝龙 . 对建筑工程施工进度控制的探讨 [J]. 科技信息 ,2011,(03):47-49.