论文部分内容阅读
摘 要：随着经济全球化的不断发展，互联网+对于人们日常生活的影响在不断变大。互联网+逐渐步入人们的生活，不仅使时间和空间的局限性变得更小，更让资源得到了更加充分的利用。企业人力资源想要在互联网+时代下获得更多的发展空间，就需要针对互联网+时代的特点进行准备，进而去迎接新时代的挑战和新世代的机遇。
关键词：互联网+;人力资源管理;新趋势
随着互联网+经济的不断发展，人们的生活变得更加便利，当然不仅是人们的日常沟通方式获得了便利，在管理方面很多的环节也变得更为便利，企业的人力资源管理就是如此。要想在互联网+的时代背景下获得更多的发展，我们就需要让人力资源管理顺应时代的特点，利用好互联网+技术，使人力资源管理更上一层楼，迎接新的机遇和挑战，为下一阶段的人力资源发展做出贡献。
一、互联网+技术对于人力资源管理的影响
1.1促進了人力资源管理智能化
随着我们进入互联网+时代，各种大数据技术不断运用，企业的相关管理人员和一系列的培训机构都因为大数据的影响而成为了人力资源的管理者和贡献者，人力资源的管理人员对于大数据所提供的信息进行更为严谨的分析和采集。管理部门也可以用这些信息对于每个岗位的设置进行重新的分配和划分，对于企业的招聘以及培训需要和员工对于薪酬的需要等重点问题进行数据统计以及数据分析，通过这些分析我们可以完善现阶段使用的人力资源管理理念和系统，实现管理理念的更新，推动人力管理资源科学化和智能化发展。
1.2建立了新的合作关系
人的发展是由人力资源管理的核心内容，而互联网+时代不仅提供了一个新的交流平台，也建立了更为开放的交流理念，形成了无边界的组织形态，建立了更为新型的合作关系。随着开放的交流平台不断搭建，传统的管理形式需要新的变革，而企业原有的单一型信息传播渠道也需要进行改变，只有这样才能将现有的管理方式与新的管理理念相结合。由于交流平台信息的丰富化和多元化，员工对于企业的依靠性会不断下降，远程工作的情况会越来越普遍，而国内的一些事企业也正在向着无边际的管理形态发展，这就是我们在下一阶段在人力管理方面的一个新的创新和发展。
二、互联网+下人力资源管理的新发展趋势
2.1合作与多元化
随着互联网+时代的不断发展，我们之前所采用的人力资源管理方式已经不适应时代的变化，传统的管理方式——控制与集权已经不能够适应互联网+时代所赋予的新要求。在新时期，人力资源管理所涵盖的主体需要利用互联网+的特点走向更为广大的发展道路，走上多元化的发展道路，个人的价值以及个人对企业的认同感和归属感需要随着时代的发展而不断放大。基于互联网+时代的特点，我们在进行人力资源管理方式创新的过程当中，不仅要在宏观方面进行把控，还需要在微观方面进行把控。宏观方面就需要对于人力资源管理者整体的管理对象进行分析，而在微观方面则需要针对每个员工进行分析，让员工成为我们进行人力资源管理的一个参与者。在互联网+时代，我们需要追寻个性，不断丰富事业单位的形象，使企业的形象更加具有活力，更加具有特色，以此来提高企业的竞争力。
2.2管理角色转变
在传统的人力资源管理过程当中，管理的方式就是金字塔型的管理方式，管理级别最高的管理者来掌控整体的管理方向，把每个人的人力资源信息进行分析，企业的发展和规划都有管理者进行安排，而具体的人力资源管理工作实施和执行也需要按照管理者的命令来进行。在互联网+的影响之下，我们可以跨部门的来进行团队组建，以团队为企业的主要工作团体，传统的管理者的统治地位收到影响。除此之外，管理工作的方式也随着互联网+的时代特征而不断变化。现阶段，互联网+的应用已经改变了每个企业的内部环境，从而导致整个行业的状态也发生了改变。人力资源的管理者一定要以战略的、长远的眼光来认识互联网+对于企业的影响，将自身的命令者身份进行转变，变为合作者，形成更为多元的管理方式。
三、互联网+时代背景下人力资源管理的应用措施
3.1建立互联网+思维
互联网的发展给人力资源管理提供了一个更为便捷的平台，可以辅助人力资源的管理者进行各项工作，完善各个工作环节。现在的人力资源管理者就要跟紧互联网+时代的发展特点，建立互联网+思维，科学的运用各种互联网提供的平台，提高管理的效率，突出每个单位的个性化特点，调动员工的工作积极性和员工之间的互动，使人力资源管理成为一个更加开放的平台，使员工之间的关系更加融洽。
3.2搭建互联网+平台
传统的奖励机制是在员工完成自身应当完成的工作之上所进行的，而互联网+时代则更加的强调平等和个性，我们需要将传统的奖励机制进行改变，使改变最后的奖励机制有更大的冲击力和吸引力。员工在工作当中要有更多的自主权，企业也需要用各种客观数据和客观的信息来评价员工的工作情况，让企业的员工都可以参与进来，保证奖励机制的公平公正。面对互联网+时代的不断发展，人力资源管理者要想适应互联网+的发展，就需要在各个管理方式上都进行创新，进而提高员工在工作方面的积极性和自主性，只有员工的自主性提高才可以让整个企业的整体向心力和凝聚力得到提升。除此之外，管理者还需要为员工搭建一个基于互联网+而存在的上升平台，让员工能有更多的自豪感，进而推进单位稳定发展。
结束语：总而言之，在信息全球化不断发展的今天，我们要想获得更多的发展空间，就需要顺应互联网+的时代特点。本文阐述了互联网+与人力资源管理之间存在的内在联系，并且针对互联网+的时代特点提出了一系列在互联网+时代推进人力资源管理的措施，希望这些措施能为下一阶段的人力资源管理创新有所帮助。
参考文献：
[1]吴多多.基于互联网时代的人力资源管理新思维探索[J/OL].中国商论，2020（01）：237-238+241[2019-12-26].https：//doi.org/10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2020.01.237.
[2]李向荣.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].财经界（学术版），2019（21）：240-241.
关键词：互联网+;人力资源管理;新趋势
随着互联网+经济的不断发展，人们的生活变得更加便利，当然不仅是人们的日常沟通方式获得了便利，在管理方面很多的环节也变得更为便利，企业的人力资源管理就是如此。要想在互联网+的时代背景下获得更多的发展，我们就需要让人力资源管理顺应时代的特点，利用好互联网+技术，使人力资源管理更上一层楼，迎接新的机遇和挑战，为下一阶段的人力资源发展做出贡献。
一、互联网+技术对于人力资源管理的影响
1.1促進了人力资源管理智能化
随着我们进入互联网+时代，各种大数据技术不断运用，企业的相关管理人员和一系列的培训机构都因为大数据的影响而成为了人力资源的管理者和贡献者，人力资源的管理人员对于大数据所提供的信息进行更为严谨的分析和采集。管理部门也可以用这些信息对于每个岗位的设置进行重新的分配和划分，对于企业的招聘以及培训需要和员工对于薪酬的需要等重点问题进行数据统计以及数据分析，通过这些分析我们可以完善现阶段使用的人力资源管理理念和系统，实现管理理念的更新，推动人力管理资源科学化和智能化发展。
1.2建立了新的合作关系
人的发展是由人力资源管理的核心内容，而互联网+时代不仅提供了一个新的交流平台，也建立了更为开放的交流理念，形成了无边界的组织形态，建立了更为新型的合作关系。随着开放的交流平台不断搭建，传统的管理形式需要新的变革，而企业原有的单一型信息传播渠道也需要进行改变，只有这样才能将现有的管理方式与新的管理理念相结合。由于交流平台信息的丰富化和多元化，员工对于企业的依靠性会不断下降，远程工作的情况会越来越普遍，而国内的一些事企业也正在向着无边际的管理形态发展，这就是我们在下一阶段在人力管理方面的一个新的创新和发展。
二、互联网+下人力资源管理的新发展趋势
2.1合作与多元化
随着互联网+时代的不断发展，我们之前所采用的人力资源管理方式已经不适应时代的变化，传统的管理方式——控制与集权已经不能够适应互联网+时代所赋予的新要求。在新时期，人力资源管理所涵盖的主体需要利用互联网+的特点走向更为广大的发展道路，走上多元化的发展道路，个人的价值以及个人对企业的认同感和归属感需要随着时代的发展而不断放大。基于互联网+时代的特点，我们在进行人力资源管理方式创新的过程当中，不仅要在宏观方面进行把控，还需要在微观方面进行把控。宏观方面就需要对于人力资源管理者整体的管理对象进行分析，而在微观方面则需要针对每个员工进行分析，让员工成为我们进行人力资源管理的一个参与者。在互联网+时代，我们需要追寻个性，不断丰富事业单位的形象，使企业的形象更加具有活力，更加具有特色，以此来提高企业的竞争力。
2.2管理角色转变
在传统的人力资源管理过程当中，管理的方式就是金字塔型的管理方式，管理级别最高的管理者来掌控整体的管理方向，把每个人的人力资源信息进行分析，企业的发展和规划都有管理者进行安排，而具体的人力资源管理工作实施和执行也需要按照管理者的命令来进行。在互联网+的影响之下，我们可以跨部门的来进行团队组建，以团队为企业的主要工作团体，传统的管理者的统治地位收到影响。除此之外，管理工作的方式也随着互联网+的时代特征而不断变化。现阶段，互联网+的应用已经改变了每个企业的内部环境，从而导致整个行业的状态也发生了改变。人力资源的管理者一定要以战略的、长远的眼光来认识互联网+对于企业的影响，将自身的命令者身份进行转变，变为合作者，形成更为多元的管理方式。
三、互联网+时代背景下人力资源管理的应用措施
3.1建立互联网+思维
互联网的发展给人力资源管理提供了一个更为便捷的平台，可以辅助人力资源的管理者进行各项工作，完善各个工作环节。现在的人力资源管理者就要跟紧互联网+时代的发展特点，建立互联网+思维，科学的运用各种互联网提供的平台，提高管理的效率，突出每个单位的个性化特点，调动员工的工作积极性和员工之间的互动，使人力资源管理成为一个更加开放的平台，使员工之间的关系更加融洽。
3.2搭建互联网+平台
传统的奖励机制是在员工完成自身应当完成的工作之上所进行的，而互联网+时代则更加的强调平等和个性，我们需要将传统的奖励机制进行改变，使改变最后的奖励机制有更大的冲击力和吸引力。员工在工作当中要有更多的自主权，企业也需要用各种客观数据和客观的信息来评价员工的工作情况，让企业的员工都可以参与进来，保证奖励机制的公平公正。面对互联网+时代的不断发展，人力资源管理者要想适应互联网+的发展，就需要在各个管理方式上都进行创新，进而提高员工在工作方面的积极性和自主性，只有员工的自主性提高才可以让整个企业的整体向心力和凝聚力得到提升。除此之外，管理者还需要为员工搭建一个基于互联网+而存在的上升平台，让员工能有更多的自豪感，进而推进单位稳定发展。
结束语：总而言之，在信息全球化不断发展的今天，我们要想获得更多的发展空间，就需要顺应互联网+的时代特点。本文阐述了互联网+与人力资源管理之间存在的内在联系，并且针对互联网+的时代特点提出了一系列在互联网+时代推进人力资源管理的措施，希望这些措施能为下一阶段的人力资源管理创新有所帮助。
参考文献：
[1]吴多多.基于互联网时代的人力资源管理新思维探索[J/OL].中国商论，2020（01）：237-238+241[2019-12-26].https：//doi.org/10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2020.01.237.
[2]李向荣.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].财经界（学术版），2019（21）：240-241.