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在摩羯座看来，罗马绝非一夜之间可以建成。即使在VC这样看起来高风险的行业里，成功更重要的也是依靠长期的积累和经验的判断。
从1990年在海南开始从事投资工作开始，刘纲算得上中国本土最早一批进行过专业学习并且从事创投的人，投资业务当然需要很强的控制力，但他更愿意把这种控制力称做对业务熟练的掌控能力。
都说相比于其他企业的管理者，投资人的工作要更加繁忙和复杂。作为深创投京津及华北地区总经理，刘纲目前还是多家上市公司的董事，同时也是几家行业协会和基金的主要负责人。尽管如此，刘纲仍然在忙碌中显得游刃有余。对业务的熟练掌握、用经验做价值判断，这是摩羯座控制力的表现。
1990年，刘纲从中国人民大学法律系毕业，和当时很多怀揣梦想的淘金者一样，他选择了奔向海南。“我那时候在海南机场投资管理部工作。”刘纲亲历了海南的地产疯狂，也在残酷的游戏中开始思考何为投资。刘纲把这个过程形容为“瞎混”，也决定回到母校，系统地对投资的知识回炉深造。1997年，刘纲回到人大攻读金融投资类MBA。
快毕业时，刘纲和一个同学一起去拜访时任中金公司直投部的副总经理吴尚志。“他当时跟我们说，培养一个相对成熟的投资经理人需要5年左右的时间。这就意味着需要专业知识、专业能力、经验、性格以及个性的综合积累与提升。”
刘纲把自己的日常工作分成三部分，首先是去寻找投资项目，刘纲会参加各种各样的活动，比如各种业内投融资活动、一些行业内的会议以及重要的媒体访谈。“通过这些活动和客户见面，传播公司和已投资的案例、投资的理念和风格，让创业者了解我们，从而找到我们。”
第二块工作是对投资项目的甄别、分析、调研以及与公司投资决策委员会的讨论和决策。这实际上就是对一个项目具体的尽职调查，通过和会计师、律师、投资机构圈内的交流以及自己的案头工作做行业分析。“在这个过程中间，我会做录音，这样我就可以在以后需要的时候再拿出来，帮助我理清思路。”
刘纲坦言，第二部分是自己工作中最重要的部分。除此之外，自己还要投入相当一部分精力在投资后的服务和管理上。“有的时候投资后的服务管理比投资本身还需要消耗更大的精力。”
最后一部分工作是对投资企业出现各种重大问题时给予帮助。“比如说它现在面临人才问题，我们帮它推荐人，甚至是CEO、CFO、市场总监这样的重要人才。”
这三大块工作在刘纲每天的工作中都会遇到，而且都是交织进行的。“其实按照这个逻辑，这就是创业投资行业的价值链：发现价值、培育价值和实现价值。”
刘纲在实践中形成了一个自己的认识，他把创业投资人才分为“通才”和“专才”两种。“专才”比较容易理解，就是在技术和专业上的专才。而“通才”是什么呢?“我认为从投资的角度来看，你要投资一个企业必须从产业发展的角度、产业链、产业格局、技术演进以及企业内部的经营管理、团队组建、市场拓展这些角度来判断这个企业是不是有价值。这需要MBA的知识背景、企业财务管理的背景以及行业分析的背景。如果掌握了一种行业分析的方法框架，那么就可以运用到每一个行业的行业分析。”
而“通才”和“专才”的配合上，刘纲认为在投资界应该是由“通才”主导，“专才”协助。因为如果由“专才”主导项目投资设计，设计的合同条款可能不是非常合理，可能很多关键点掌控不住，结果设计不是很到位。“实际我们在过去投资中间发生过这样的问题。”
从1990年在海南开始从事投资工作开始，刘纲算得上中国本土最早一批进行过专业学习并且从事创投的人，投资业务当然需要很强的控制力，但他更愿意把这种控制力称做对业务熟练的掌控能力。
都说相比于其他企业的管理者，投资人的工作要更加繁忙和复杂。作为深创投京津及华北地区总经理，刘纲目前还是多家上市公司的董事，同时也是几家行业协会和基金的主要负责人。尽管如此，刘纲仍然在忙碌中显得游刃有余。对业务的熟练掌握、用经验做价值判断，这是摩羯座控制力的表现。
1990年，刘纲从中国人民大学法律系毕业，和当时很多怀揣梦想的淘金者一样，他选择了奔向海南。“我那时候在海南机场投资管理部工作。”刘纲亲历了海南的地产疯狂，也在残酷的游戏中开始思考何为投资。刘纲把这个过程形容为“瞎混”，也决定回到母校，系统地对投资的知识回炉深造。1997年，刘纲回到人大攻读金融投资类MBA。
快毕业时，刘纲和一个同学一起去拜访时任中金公司直投部的副总经理吴尚志。“他当时跟我们说，培养一个相对成熟的投资经理人需要5年左右的时间。这就意味着需要专业知识、专业能力、经验、性格以及个性的综合积累与提升。”
刘纲把自己的日常工作分成三部分，首先是去寻找投资项目，刘纲会参加各种各样的活动，比如各种业内投融资活动、一些行业内的会议以及重要的媒体访谈。“通过这些活动和客户见面，传播公司和已投资的案例、投资的理念和风格，让创业者了解我们，从而找到我们。”
第二块工作是对投资项目的甄别、分析、调研以及与公司投资决策委员会的讨论和决策。这实际上就是对一个项目具体的尽职调查，通过和会计师、律师、投资机构圈内的交流以及自己的案头工作做行业分析。“在这个过程中间，我会做录音，这样我就可以在以后需要的时候再拿出来，帮助我理清思路。”
刘纲坦言，第二部分是自己工作中最重要的部分。除此之外，自己还要投入相当一部分精力在投资后的服务和管理上。“有的时候投资后的服务管理比投资本身还需要消耗更大的精力。”
最后一部分工作是对投资企业出现各种重大问题时给予帮助。“比如说它现在面临人才问题，我们帮它推荐人，甚至是CEO、CFO、市场总监这样的重要人才。”
这三大块工作在刘纲每天的工作中都会遇到，而且都是交织进行的。“其实按照这个逻辑，这就是创业投资行业的价值链：发现价值、培育价值和实现价值。”
刘纲在实践中形成了一个自己的认识，他把创业投资人才分为“通才”和“专才”两种。“专才”比较容易理解，就是在技术和专业上的专才。而“通才”是什么呢?“我认为从投资的角度来看，你要投资一个企业必须从产业发展的角度、产业链、产业格局、技术演进以及企业内部的经营管理、团队组建、市场拓展这些角度来判断这个企业是不是有价值。这需要MBA的知识背景、企业财务管理的背景以及行业分析的背景。如果掌握了一种行业分析的方法框架，那么就可以运用到每一个行业的行业分析。”
而“通才”和“专才”的配合上，刘纲认为在投资界应该是由“通才”主导，“专才”协助。因为如果由“专才”主导项目投资设计，设计的合同条款可能不是非常合理，可能很多关键点掌控不住，结果设计不是很到位。“实际我们在过去投资中间发生过这样的问题。”