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7月19日晚，海信电器发布2012半年报，业绩如下：报告期内实现营业收入100.65亿元，同比增长2.72%；营业利润6.69亿元，同比增长13.63%；归属于母公司所有者的净利润5.75亿元，同比增长11.03%；基本每股收益0.662元。
报告引用中怡康统计数据称：2012 年1-5 月份在国内市场，海信电视销售额占有率为14.47%、LCD电视销售额占有率为15.49%、LED液晶电视销售额占有率为16.61%、3D 电视销售额占有率为17.94%、智能电视销售额占有率16.51%，均大幅领先对手，排名第一。这段表述可以概括为一句话：不管什么电视，海信都是第一。
事实真的如此吗？
海信电视销量一直都是第一？
有趣的是，海信电器公布业绩之后的第一个交易日（7月 20日），股票即大跌5.25%。
平心而论，海信电器这个业绩，基本符合我此前的预期。我给这个业绩打75分。
为什么给一个不高也不低的分呢？首先，这个业绩和格力电器（营业总收入483亿元，同比去年增长20.4%；其中归属于上市公司股东的净利润为28.71亿元，同比增长30.08%）相比，算不上出色；但是，如果和同期可能亏损的小天鹅、合肥三洋相比，还算不错。以我的标准，后二者也就50分而已。
营业收入100.65亿元，同比增长2.72%（国内收入同比下降7.12%）意味着什么？意味着在形势严峻的2012年上半年，海信电视还是实现了正增长。此前接受媒体采访时我曾经表示，预计上半年稍好些的企业增长率在0-5%，而大部分家电企业增幅在-10%—-15%之间。
上半年，海信电视实现销售收入90.35亿元，营收同比增长0.17%，等于电视业务基本没有增长。国内市场实现营收69.80亿元，萎缩7.12%；国外市场营收23.83亿元，增长42.47%，等于国外市场弥补了国内的负增长。
归属于母公司所有者的净利润5.75亿元，同比增长11.03%，这个指标是海信电器所有经营指标中最出色的。但是，这个业绩大约只相当于美的电器（美的电器快报：预计2012上半年利润增幅在0—15%之间），证券机构给出的评价是“海信电器业绩低于预期”。
实际上，仔细研究这份报告，仍然让人怀疑其中有虚假成分。在海信电器这份报告中，我们并没有看到竞争对手的数据（当然也不可能看到），既然没有比较，海信凭什么得出“均大幅领先对手，排名第一”的结论？难道这是海信电器的惯例？
事实从一个侧面佐证了我的怀疑。第一家电网引用北京中怡康零售监测数据称，今年5月份，智能电视销量排名前三是康佳、长虹、TCL。海信竟然未进入前三。
业界的怀疑早就有了。公开资料显示，明确提出2012年彩电销售目标的企业有三个，分别是TCL1520万台、创维1000万台、海信超过1000万台。人们不禁要问：如果海信电视销量一直都是第一，为什么它的年度销售目标比TCL还少了500多万台？
细心的人会发现，海信电器公告有一个特点，那就是从来只公布占有率而不公布销量，虽然占有率是依据销量计算出来的，但是海信偏偏不公布销量，给人的感觉是“很忌讳”。于是，占有率就成了“死无对证”的数据，这是海信宣传的高明之处。
因为互为竞争对手，本文不得不拿TCL和海信对比。TCL公布的数据显示，2012上半年销售彩电660万台，同比增长60%。不知海信看了这个数据作何感想。
目前看，TCL彩电已经在“国内销量”、“海外销量”及“总销量”三项关键指标上超越海信。据媒体朋友透露，海信集团周厚健对此深为忧虑，海信内部明确将TCL视为最大威胁。
另外，海外市场表现被海信电器视为报告的第二个亮点。报告称，今年1-6月公司出口收入23.8亿元，同比增长 42%。23.8亿元意味着什么呢？意味着海外市场贡献率为整个海信电器的25.5%。这是个偏低的数据，仍以TCL彩电为例，2011年国际市场贡献率约为40%，今年的目标是50%。国际市场贡献率是衡量一个企业国际化程度的重要指标，这几年华为发展较快，很大程度上得益于国际市场贡献率超过70%。大家都知道，三星电子已经成为全球家电老大，2011年营业收入超过1400亿美元，国际市场贡献率超过85%。
总之，我对海信电器这份半年业绩的总体评价是：中偏上一点，不算好也说不上坏。这个评价恰恰就是海信品牌在我心中的印象。
这段时间海信引人关注，竟然是因为媒体报道其“骗补”，以及随之而来的股价连续大跌。
海信到底是一个什么样的企业？
我相信很多人并不是很清楚，我给大家做个科普：
2011年，海信集团实现营业收入716亿元，利润42.85亿元。论营业收入，在中国家电行业（包括家电连锁在内）大约排名第六，位居海尔集团、美的集团、苏宁电器、格力电器、国美电器之后；论盈利，大约排名第四，位居海尔集团、格力电器、苏宁电器之后。
海信是一个多元化发展的家电企业，主要产品有电视、冰箱、洗衣机、空调，还有手机、电脑、房地产等；拥有海信、科龙、容声三大品牌。
电视是海信最叫得响的产业，从某种程度讲，海信算是一个黑电为主的企业。
海信电视的成长经历令人钦佩。
CRT时代的海信，长期徘徊在8—10名之间，海信电视有今天，得益于LCD战略的成功，所以，我说LCD成就了海信。
大约2004年时期，许多彩电企业认为LCD时代的到来为时尚早，周厚健审时度势果断决策，成立平板电视产业事业部，力争借机实现弯道超车。这一战略对海信电视产业的崛起起到至关重要的作用。随后几年海信全力以赴推广LCD电视，终于在2005—2010年大约6年内位居“中国电视老大”宝座。
但是，海信电视的产业优势并没有持续至今。近年来，随着创维、TCL的再度崛起，海信多年保持的强势地位正在弱化。什么导致了海信电视优势地位的丧失？我认为主要是过去那种舍我其谁的雄心壮志不见了，在产品创新上基本没有大动作，无论互联网电视、智能电视，还是3D电视，海信都未能成为最早进入者。实际上，即使产品的外观设计，海信也已经落在海尔等企业的后面。 2011年，海信电器（主要是电视）实现营业收入235亿元，比当年TCL多媒体（主要是电视）销售收入272.52亿元少了足足37亿元。这是为什么海信一说自己是彩电老大大家就发笑的原因。
说说海信白电
白电承载了海信诸多梦想，也是海信的伤心地，这里面的故事最多。
青岛有三个海：东海、海尔、海信。因为同处一城，海尔、海信经常明里暗里较劲，大打出手的时候都有。
两个海，一个黑强，一个白强，双方都想往对方领域渗透，于是海尔做起彩电，海信做起白电。
印象中，海信是国内最早做变频空调的企业，1996年我就见过海信变频空调的广告。那时候的海信变频可谓孤独求败，因为除了它基本没人做（至少没看到别家的广告）。但是，那时的变频技术还不成熟，且价格高高在上，销量很小很小。当然，有人说最重要的原因是海信品牌号召力太弱，不久，海信就不怎么宣传了。所以，在今天变频优势企业的名单上，你看不到海信的名字。
说海信白电不能不说收购科龙这个“大手笔”。
2005年，海信先下手为强收购科龙，但是，金玉其外败絮其中的科龙很快让海信知道了什么叫“烫手的山芋”。科龙不断冒出来的债务让海信头痛不已，派去接管科龙的海信高层被科龙人拒绝接受，在接下来的四五年时间里，海信对科龙的整合一直不尽如人意，直让周厚健大呼“早知如此，何必当初”。海信收购科龙的直接目的，意在挑战海尔白电老大位置，而今不仅没有挑战成功反而陷入泥潭难以自拔。目前，海信科龙除冰箱勉强跻身三强之外，空调、洗衣机与格力、海尔相距甚远。
提一下海信房地产。曾几何时，海信被称为家电行业房地产做得最成功的企业。的确，在青岛，海信地产比海尔地产影响大很多。但是，自2010年中央对地产实施严格调控之后，地产对海信集团的贡献越来越微不足道。
这么看下来，海信哪个产业板块做得比较好？当然还是彩电。但是，彩电产业目前受到TCL、创维乃至海尔极大威胁，而且未来翻盘的可能性不大；白电产业一直做得不温不火，未来也不好说，这是我一直把海信放在中国家电第二军团的原因。
海信还有很多功课要补
我上面给海信电器这份半年报表打75分，但是，如果把海信放在全球家电产业的格局下，我只能给海信集团打50分。在我看来，海信要想成为一家令人尊重的公司，还有很多很多功课要补，无论技术实力（创新能力）还是品牌影响力，以及对国际市场的开发，海信均处起步阶段。
当然，海信希望给公众及投资者传递出企业信心是没错的，关键是海信自己必须清醒，切勿认为自己真的已经做得很好。不客气地讲，止于目前，海信整个集团诸多产业加在一起，也抵不上格力单一空调产业。这个我就不展开说了。
我认为，海信要想成为一家真正让人尊重的公司，还需要从硬件到软件全方位努力。前不久，在美国《巴伦周刊》公布的世界最受尊敬公司名单，上面只有3家中国企业。《福布斯》分析中国企业不受尊敬原因时认为，“管理水平低”、“创新能力差”、“缺乏社会责任感”、“财务数据不可靠”是中国企业四大硬伤。应该说，这四大硬伤在海信身上都有体现。
我们看三星是怎么对待自己的。日前，李健熙告诫三星员工，“三星正处于危机，且比预期严重”，为此，他要求全体员工早上六点半上班，而他自己则六点上班。他说：“危机，总在你自认老大时降临。”事实上，今年一季度，三星净利润增长98％，预期二季度净利润增长79％，这个成绩比海信电器好了不知多少倍。
保持清醒的企业总能赢得更多的尊重。比尔?盖茨曾告诫员工“微软离倒闭只有18个月”，任正非则多次提醒“华为的冬天即将到来”。事实是，微软没有倒闭，华为成长得越来越好。这就应了那句话：生于忧患，死于安乐。（编辑/张本科）
报告引用中怡康统计数据称：2012 年1-5 月份在国内市场，海信电视销售额占有率为14.47%、LCD电视销售额占有率为15.49%、LED液晶电视销售额占有率为16.61%、3D 电视销售额占有率为17.94%、智能电视销售额占有率16.51%，均大幅领先对手，排名第一。这段表述可以概括为一句话：不管什么电视，海信都是第一。
事实真的如此吗？
海信电视销量一直都是第一？
有趣的是，海信电器公布业绩之后的第一个交易日（7月 20日），股票即大跌5.25%。
平心而论，海信电器这个业绩，基本符合我此前的预期。我给这个业绩打75分。
为什么给一个不高也不低的分呢？首先，这个业绩和格力电器（营业总收入483亿元，同比去年增长20.4%；其中归属于上市公司股东的净利润为28.71亿元，同比增长30.08%）相比，算不上出色；但是，如果和同期可能亏损的小天鹅、合肥三洋相比，还算不错。以我的标准，后二者也就50分而已。
营业收入100.65亿元，同比增长2.72%（国内收入同比下降7.12%）意味着什么？意味着在形势严峻的2012年上半年，海信电视还是实现了正增长。此前接受媒体采访时我曾经表示，预计上半年稍好些的企业增长率在0-5%，而大部分家电企业增幅在-10%—-15%之间。
上半年，海信电视实现销售收入90.35亿元，营收同比增长0.17%，等于电视业务基本没有增长。国内市场实现营收69.80亿元，萎缩7.12%；国外市场营收23.83亿元，增长42.47%，等于国外市场弥补了国内的负增长。
归属于母公司所有者的净利润5.75亿元，同比增长11.03%，这个指标是海信电器所有经营指标中最出色的。但是，这个业绩大约只相当于美的电器（美的电器快报：预计2012上半年利润增幅在0—15%之间），证券机构给出的评价是“海信电器业绩低于预期”。
实际上，仔细研究这份报告，仍然让人怀疑其中有虚假成分。在海信电器这份报告中，我们并没有看到竞争对手的数据（当然也不可能看到），既然没有比较，海信凭什么得出“均大幅领先对手，排名第一”的结论？难道这是海信电器的惯例？
事实从一个侧面佐证了我的怀疑。第一家电网引用北京中怡康零售监测数据称，今年5月份，智能电视销量排名前三是康佳、长虹、TCL。海信竟然未进入前三。
业界的怀疑早就有了。公开资料显示，明确提出2012年彩电销售目标的企业有三个，分别是TCL1520万台、创维1000万台、海信超过1000万台。人们不禁要问：如果海信电视销量一直都是第一，为什么它的年度销售目标比TCL还少了500多万台？
细心的人会发现，海信电器公告有一个特点，那就是从来只公布占有率而不公布销量，虽然占有率是依据销量计算出来的，但是海信偏偏不公布销量，给人的感觉是“很忌讳”。于是，占有率就成了“死无对证”的数据，这是海信宣传的高明之处。
因为互为竞争对手，本文不得不拿TCL和海信对比。TCL公布的数据显示，2012上半年销售彩电660万台，同比增长60%。不知海信看了这个数据作何感想。
目前看，TCL彩电已经在“国内销量”、“海外销量”及“总销量”三项关键指标上超越海信。据媒体朋友透露，海信集团周厚健对此深为忧虑，海信内部明确将TCL视为最大威胁。
另外，海外市场表现被海信电器视为报告的第二个亮点。报告称，今年1-6月公司出口收入23.8亿元，同比增长 42%。23.8亿元意味着什么呢？意味着海外市场贡献率为整个海信电器的25.5%。这是个偏低的数据，仍以TCL彩电为例，2011年国际市场贡献率约为40%，今年的目标是50%。国际市场贡献率是衡量一个企业国际化程度的重要指标，这几年华为发展较快，很大程度上得益于国际市场贡献率超过70%。大家都知道，三星电子已经成为全球家电老大，2011年营业收入超过1400亿美元，国际市场贡献率超过85%。
总之，我对海信电器这份半年业绩的总体评价是：中偏上一点，不算好也说不上坏。这个评价恰恰就是海信品牌在我心中的印象。
这段时间海信引人关注，竟然是因为媒体报道其“骗补”，以及随之而来的股价连续大跌。
海信到底是一个什么样的企业？
我相信很多人并不是很清楚，我给大家做个科普：
2011年，海信集团实现营业收入716亿元，利润42.85亿元。论营业收入，在中国家电行业（包括家电连锁在内）大约排名第六，位居海尔集团、美的集团、苏宁电器、格力电器、国美电器之后；论盈利，大约排名第四，位居海尔集团、格力电器、苏宁电器之后。
海信是一个多元化发展的家电企业，主要产品有电视、冰箱、洗衣机、空调，还有手机、电脑、房地产等；拥有海信、科龙、容声三大品牌。
电视是海信最叫得响的产业，从某种程度讲，海信算是一个黑电为主的企业。
海信电视的成长经历令人钦佩。
CRT时代的海信，长期徘徊在8—10名之间，海信电视有今天，得益于LCD战略的成功，所以，我说LCD成就了海信。
大约2004年时期，许多彩电企业认为LCD时代的到来为时尚早，周厚健审时度势果断决策，成立平板电视产业事业部，力争借机实现弯道超车。这一战略对海信电视产业的崛起起到至关重要的作用。随后几年海信全力以赴推广LCD电视，终于在2005—2010年大约6年内位居“中国电视老大”宝座。
但是，海信电视的产业优势并没有持续至今。近年来，随着创维、TCL的再度崛起，海信多年保持的强势地位正在弱化。什么导致了海信电视优势地位的丧失？我认为主要是过去那种舍我其谁的雄心壮志不见了，在产品创新上基本没有大动作，无论互联网电视、智能电视，还是3D电视，海信都未能成为最早进入者。实际上，即使产品的外观设计，海信也已经落在海尔等企业的后面。 2011年，海信电器（主要是电视）实现营业收入235亿元，比当年TCL多媒体（主要是电视）销售收入272.52亿元少了足足37亿元。这是为什么海信一说自己是彩电老大大家就发笑的原因。
说说海信白电
白电承载了海信诸多梦想，也是海信的伤心地，这里面的故事最多。
青岛有三个海：东海、海尔、海信。因为同处一城，海尔、海信经常明里暗里较劲，大打出手的时候都有。
两个海，一个黑强，一个白强，双方都想往对方领域渗透，于是海尔做起彩电，海信做起白电。
印象中，海信是国内最早做变频空调的企业，1996年我就见过海信变频空调的广告。那时候的海信变频可谓孤独求败，因为除了它基本没人做（至少没看到别家的广告）。但是，那时的变频技术还不成熟，且价格高高在上，销量很小很小。当然，有人说最重要的原因是海信品牌号召力太弱，不久，海信就不怎么宣传了。所以，在今天变频优势企业的名单上，你看不到海信的名字。
说海信白电不能不说收购科龙这个“大手笔”。
2005年，海信先下手为强收购科龙，但是，金玉其外败絮其中的科龙很快让海信知道了什么叫“烫手的山芋”。科龙不断冒出来的债务让海信头痛不已，派去接管科龙的海信高层被科龙人拒绝接受，在接下来的四五年时间里，海信对科龙的整合一直不尽如人意，直让周厚健大呼“早知如此，何必当初”。海信收购科龙的直接目的，意在挑战海尔白电老大位置，而今不仅没有挑战成功反而陷入泥潭难以自拔。目前，海信科龙除冰箱勉强跻身三强之外，空调、洗衣机与格力、海尔相距甚远。
提一下海信房地产。曾几何时，海信被称为家电行业房地产做得最成功的企业。的确，在青岛，海信地产比海尔地产影响大很多。但是，自2010年中央对地产实施严格调控之后，地产对海信集团的贡献越来越微不足道。
这么看下来，海信哪个产业板块做得比较好？当然还是彩电。但是，彩电产业目前受到TCL、创维乃至海尔极大威胁，而且未来翻盘的可能性不大；白电产业一直做得不温不火，未来也不好说，这是我一直把海信放在中国家电第二军团的原因。
海信还有很多功课要补
我上面给海信电器这份半年报表打75分，但是，如果把海信放在全球家电产业的格局下，我只能给海信集团打50分。在我看来，海信要想成为一家令人尊重的公司，还有很多很多功课要补，无论技术实力（创新能力）还是品牌影响力，以及对国际市场的开发，海信均处起步阶段。
当然，海信希望给公众及投资者传递出企业信心是没错的，关键是海信自己必须清醒，切勿认为自己真的已经做得很好。不客气地讲，止于目前，海信整个集团诸多产业加在一起，也抵不上格力单一空调产业。这个我就不展开说了。
我认为，海信要想成为一家真正让人尊重的公司，还需要从硬件到软件全方位努力。前不久，在美国《巴伦周刊》公布的世界最受尊敬公司名单，上面只有3家中国企业。《福布斯》分析中国企业不受尊敬原因时认为，“管理水平低”、“创新能力差”、“缺乏社会责任感”、“财务数据不可靠”是中国企业四大硬伤。应该说，这四大硬伤在海信身上都有体现。
我们看三星是怎么对待自己的。日前，李健熙告诫三星员工，“三星正处于危机，且比预期严重”，为此，他要求全体员工早上六点半上班，而他自己则六点上班。他说：“危机，总在你自认老大时降临。”事实上，今年一季度，三星净利润增长98％，预期二季度净利润增长79％，这个成绩比海信电器好了不知多少倍。
保持清醒的企业总能赢得更多的尊重。比尔?盖茨曾告诫员工“微软离倒闭只有18个月”，任正非则多次提醒“华为的冬天即将到来”。事实是，微软没有倒闭，华为成长得越来越好。这就应了那句话：生于忧患，死于安乐。（编辑/张本科）