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1996年6月份，大同齿轮厂的产品销售市场出现了严峻的困难局面：占总产值70％的EQ153汽车变速箱总成每台降价25％。如果不承担降价，就有可能减少市场份额或失去东风汽车公司这块赖以生存的大市场，面临的是灭顶之灾；如果接受降价，面对的是1500万元的降价损失，对于一个产值14亿元，利润300万元的企业，在7个月内消化这样大的减利因素，不堪重负。在如此严酷的两难选择路口，大齿的经营决策集团，于危难之中显神手，毅然作出了"挥泪让利供东汽、割肉降价争市场"的决策。剖析这一案例，我们就会发现，