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摘 要：现如今，随着互联网的飞速发展，网络从各个方面改变着人们的生活生产方式以及行为习惯，人们的生活愈加依赖互联网。与此同时，网络信息化技术也不断深入企业的组织系统，推动着企业经营管理的信息化与网络化变革。而近年来在“互联网+”概念的推动下，互联网平台与信息技术的叠加日益广泛，各行各业的发展越来越离不开网络的助力，企业经济发展被赋予了网络新动能。因此，作为企业经营管理关键环节的财务管理，须改变其传统滞后的方式，从观念上与时俱进，从制度与技术上探索高效创新模式，以适应“互联网+”所引起的企业客观环境的变化和未来社会发展的需要。
关键词：“互联网+”;企业财务管理;创新模式
引言
当前在“互联网+”环境下的企业财务管理工作在实际的运行环节中容易出现一些显著的问题。为了提升自身的社会核心竞争力，要提升对“互联网+”环境下企业财务管理工作的重要性的认识，逐步实现财务目标多元化、办公模式灵活化，需要从当前“互联网+”环境下企业财务管理工作发展的实际特点出发，加强企业相关管理人员的专业知识技能培训工作，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。
1.“互联网+”环境对企业财务管理的影响
1.1.财务环境的变化
随着互联网的普及和网络技术的发展，企业的财务环境受到了国内外政治、经济、社会等市场错综复杂的诸多因素综合影响，不再局限于企业自身所在地区的地理限制。就如同当今社会，某一国家贸易政策的变化会导致国际金融市场的波动，任何的远程变革也会影响某一企业的财务环境。不仅如此，“互联网+”环境下，企业的财务管理方式更是逐渐摆脱了传统的手工方式，网络财务不断发展，诞生了大量网络财务管理软件。大量企业倾向于选用网络财务软件来实现对企业财务的有效管理，企业的财务信息通过开放的网络及时、准确的传递给相关信息使用者，改变了企业财务管理的时空环境，使得企业之间时间和空间的距离被削减至零，财务环境网络化下的财务管理突破了空间的障碍，迅速增强企业的财务管理能力。互联网缩短了不同国家和地区的企业间的距离，有效实现企业间的资源共享，不同企业能实现互补长短、互通有无。
1.2.财务管理时效性
“互联网+”环境改变了企业财务管理的时间。传统意义上讲，以往的企业财务管理属于静态的管理，仅局限于管理层面，管理的依据往往是事后对相关财务资料的核算，存在明显的滞后性，很难保证财务信息的及时有效，更不用说对企业财务经营实时情况的动态反映了。而“互联网+”环境则改变了这一状况，财务信息借各种各样的网络技术和手段得以准确、及时的反映，一旦财务信息和数据等被录入，企业财务管理信息系统就会实时处理，根据软件设置直接自动生成相关动态报表，使得企业管理者能够随时掌握和了解企业的生产经营情况，从而对企业做出及时准确的决策。通过这样的途径，企业的财务管理由静态走向动态，实现了从事后达到实时到的跨越，极大地提高企业财务管理的准确性和时效性。
2.“互联网+”环境下企业财务管理的创新探索
2.1.健全企业内控制度
“互联网+”环境下，企业均以网络化和技术化的财务管理系统来电子化和数据化地记录企业所有财务信息。一定程度上，相关财务管理软件和系统控制了整个企业生产经营的各个环节，因此企业内部各级控制制度的有效作用发挥对企业的良性发展至关重要。所以，“互联网+”环境下的企业财务管理，以运营风险为前提，建立健全的、科学严格的内部控制制度。根据企业自身实际，从软硬件的维护、系统环境的操作，到企业组织结构和人员管理等各方面，制定各级不同岗位的规范与职责，建立起一套完整的责任控制制度。如企业财务审批制度、财务监督管理制度、资金预算控制制度等，以确保“互联网+”环境下企业的正常经营与运作。
2.2.利用云计算ERP进行全面预算管理
全面预算管理是一种系统化的财务管理工具，具体包括企业内部相关财务人员的管理以及需要进行财务预算的业务人员，除了基础的财务部门，还涉及企业内部基本上所有业务部门，具体管理流程除了企业内部财务流转流程，还包括企业内部具体业务的流转和流程。基于此，针对企业的全面预算管理基于此互联网环境下信息的高效融合，在这个系统中，涉及的信息除了基础的财务信息，还包括企业内部的投资信息、人力资源信息、企业管理信息、企业风险分析信息等，这种环境下，针对企业的全面预算管理达到了良好的整体性、全局性和系统性，因此其整体管理效果更好，有助于企业的整体发展壮大，还可以避免企业出现严重经营风险。
2.3.构建大数据管理会计信息系统来支撑经营决策
企业会计管理过程中，业财融合是非常重要的一个内容，在这个过程中，需要将企业具体的财务会计、财务管理、风险管理等进行结合，并积极利用互联网带来的信息支撑，利用科学的管理方法和措施，实现企业内部财务数据和业务数据的有机结合。在这个过程中，企业可以充分利用互联网信息系统对企业向数据进行收集非分析，在此基础上得到企业当前经营发展现状，并重点分析企业发展过程中面临的问题和不足，为企业后续发展的决策提供必要的信息支持。具体来讲，可以利用大数据对企业相关信息进行收集和分析，具体包括企业内部业务数据和财务数据，还可以对其他企业的具体数据进行收集和分析，并对整个市场环境进行分析，为企业制定科学有效的经营发展决策打下基础。
2.4..注重扩宽财务融资渠道
“互联网+”环境下企业财务管理工作要注重扩宽企业财务融资渠道，当前的企业财务管理工作存在一定的风险，为了提升企业营销空间，需要逐步扩宽企业融资渠道。当前的企业财务管理融资渠道较单一，此时企业可以开展多种形式的财务管理融资方式，注重资金的合理利用。为了保证企业财务资金的安全性，企业需要对网络运行情况进行勘察，及时发现在融资环节中存在的问题，要明确企业资金的走向，并将企业的资金状况及时纳入到资金管理平台中，积极鼓励全体工作人员共同参与到企业资金管理的工作中，从而保证企业财务管理信息的安全性。
结束语
综上所述，互联网现在已经颠覆了传统经济，经济在网络化驱动下走向了无法阻挡的世界化和全球化。面對“互联网+”这一大环境，传统企业财务管理已经无法适应网络时代的新要求与任务，现代企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须对其财务管理进行改革，探索“互联网+”环境下企业财务管理的创新模式，使得企业在世界网络经济浪潮中站稳脚跟，促进企业在全球市场竞争中立于不败之地，进而得到长足稳定的持续性发展。
参考文献：
[1]何雍（2017），企业财务管理创新研究[J].时代经贸，3。236
[2]闻静（2017），电子商务环境下企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业，15，243-244.
[3]向哲枢（2017），中小企业财务管理存在的问题及对策[J].经营管理者，8，328-336.
[4]肖雪芬（2017），营改增对中小企业财务管理的影响分析[J].现代经济信息，3，236.
作者简介：
郝素娟（1985.07-）女，汉族，山西文水人，助教，硕士研究生，主要从事企业财务会计、审计教育研究。
关键词：“互联网+”;企业财务管理;创新模式
引言
当前在“互联网+”环境下的企业财务管理工作在实际的运行环节中容易出现一些显著的问题。为了提升自身的社会核心竞争力，要提升对“互联网+”环境下企业财务管理工作的重要性的认识，逐步实现财务目标多元化、办公模式灵活化，需要从当前“互联网+”环境下企业财务管理工作发展的实际特点出发，加强企业相关管理人员的专业知识技能培训工作，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。
1.“互联网+”环境对企业财务管理的影响
1.1.财务环境的变化
随着互联网的普及和网络技术的发展，企业的财务环境受到了国内外政治、经济、社会等市场错综复杂的诸多因素综合影响，不再局限于企业自身所在地区的地理限制。就如同当今社会，某一国家贸易政策的变化会导致国际金融市场的波动，任何的远程变革也会影响某一企业的财务环境。不仅如此，“互联网+”环境下，企业的财务管理方式更是逐渐摆脱了传统的手工方式，网络财务不断发展，诞生了大量网络财务管理软件。大量企业倾向于选用网络财务软件来实现对企业财务的有效管理，企业的财务信息通过开放的网络及时、准确的传递给相关信息使用者，改变了企业财务管理的时空环境，使得企业之间时间和空间的距离被削减至零，财务环境网络化下的财务管理突破了空间的障碍，迅速增强企业的财务管理能力。互联网缩短了不同国家和地区的企业间的距离，有效实现企业间的资源共享，不同企业能实现互补长短、互通有无。
1.2.财务管理时效性
“互联网+”环境改变了企业财务管理的时间。传统意义上讲，以往的企业财务管理属于静态的管理，仅局限于管理层面，管理的依据往往是事后对相关财务资料的核算，存在明显的滞后性，很难保证财务信息的及时有效，更不用说对企业财务经营实时情况的动态反映了。而“互联网+”环境则改变了这一状况，财务信息借各种各样的网络技术和手段得以准确、及时的反映，一旦财务信息和数据等被录入，企业财务管理信息系统就会实时处理，根据软件设置直接自动生成相关动态报表，使得企业管理者能够随时掌握和了解企业的生产经营情况，从而对企业做出及时准确的决策。通过这样的途径，企业的财务管理由静态走向动态，实现了从事后达到实时到的跨越，极大地提高企业财务管理的准确性和时效性。
2.“互联网+”环境下企业财务管理的创新探索
2.1.健全企业内控制度
“互联网+”环境下，企业均以网络化和技术化的财务管理系统来电子化和数据化地记录企业所有财务信息。一定程度上，相关财务管理软件和系统控制了整个企业生产经营的各个环节，因此企业内部各级控制制度的有效作用发挥对企业的良性发展至关重要。所以，“互联网+”环境下的企业财务管理，以运营风险为前提，建立健全的、科学严格的内部控制制度。根据企业自身实际，从软硬件的维护、系统环境的操作，到企业组织结构和人员管理等各方面，制定各级不同岗位的规范与职责，建立起一套完整的责任控制制度。如企业财务审批制度、财务监督管理制度、资金预算控制制度等，以确保“互联网+”环境下企业的正常经营与运作。
2.2.利用云计算ERP进行全面预算管理
全面预算管理是一种系统化的财务管理工具，具体包括企业内部相关财务人员的管理以及需要进行财务预算的业务人员，除了基础的财务部门，还涉及企业内部基本上所有业务部门，具体管理流程除了企业内部财务流转流程，还包括企业内部具体业务的流转和流程。基于此，针对企业的全面预算管理基于此互联网环境下信息的高效融合，在这个系统中，涉及的信息除了基础的财务信息，还包括企业内部的投资信息、人力资源信息、企业管理信息、企业风险分析信息等，这种环境下，针对企业的全面预算管理达到了良好的整体性、全局性和系统性，因此其整体管理效果更好，有助于企业的整体发展壮大，还可以避免企业出现严重经营风险。
2.3.构建大数据管理会计信息系统来支撑经营决策
企业会计管理过程中，业财融合是非常重要的一个内容，在这个过程中，需要将企业具体的财务会计、财务管理、风险管理等进行结合，并积极利用互联网带来的信息支撑，利用科学的管理方法和措施，实现企业内部财务数据和业务数据的有机结合。在这个过程中，企业可以充分利用互联网信息系统对企业向数据进行收集非分析，在此基础上得到企业当前经营发展现状，并重点分析企业发展过程中面临的问题和不足，为企业后续发展的决策提供必要的信息支持。具体来讲，可以利用大数据对企业相关信息进行收集和分析，具体包括企业内部业务数据和财务数据，还可以对其他企业的具体数据进行收集和分析，并对整个市场环境进行分析，为企业制定科学有效的经营发展决策打下基础。
2.4..注重扩宽财务融资渠道
“互联网+”环境下企业财务管理工作要注重扩宽企业财务融资渠道，当前的企业财务管理工作存在一定的风险，为了提升企业营销空间，需要逐步扩宽企业融资渠道。当前的企业财务管理融资渠道较单一，此时企业可以开展多种形式的财务管理融资方式，注重资金的合理利用。为了保证企业财务资金的安全性，企业需要对网络运行情况进行勘察，及时发现在融资环节中存在的问题，要明确企业资金的走向，并将企业的资金状况及时纳入到资金管理平台中，积极鼓励全体工作人员共同参与到企业资金管理的工作中，从而保证企业财务管理信息的安全性。
结束语
综上所述，互联网现在已经颠覆了传统经济，经济在网络化驱动下走向了无法阻挡的世界化和全球化。面對“互联网+”这一大环境，传统企业财务管理已经无法适应网络时代的新要求与任务，现代企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须对其财务管理进行改革，探索“互联网+”环境下企业财务管理的创新模式，使得企业在世界网络经济浪潮中站稳脚跟，促进企业在全球市场竞争中立于不败之地，进而得到长足稳定的持续性发展。
参考文献：
[1]何雍（2017），企业财务管理创新研究[J].时代经贸，3。236
[2]闻静（2017），电子商务环境下企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业，15，243-244.
[3]向哲枢（2017），中小企业财务管理存在的问题及对策[J].经营管理者，8，328-336.
[4]肖雪芬（2017），营改增对中小企业财务管理的影响分析[J].现代经济信息，3，236.
作者简介：
郝素娟（1985.07-）女，汉族，山西文水人，助教，硕士研究生，主要从事企业财务会计、审计教育研究。