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摘要：煤矿企业近年来发展迅速，如何优化企业管理提高经济效益成为煤矿企业必须面对的重要问题之一。本文从优化煤矿企业管理的若干具体措施出发，分析怎样才能更好的提高煤矿经济效益。
关键词：煤矿企业；经济效益；提高；管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-02
一、煤矿企业优化管理的具体途径
（一）加强煤矿企业全面预算管理
全面预算管理的含义是通过预算对公司或企业的各个部门或单位的各种财务或非财务资源进行合理的分配、考核和控制，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，来完成既定的经营目标。是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。在实际实践中，煤矿企业应首先让管理者树立起科学的管理观，在企业内部控制中，对预算的控制能提高企业的管理水平，预算的核心是对企业的发展做出规划，实现企业的资源的合理配置，对企业的筹资计划进行严格控制，实现资金的最大利用效率。
（二）优化预算组织结构设计
应该建立合理的组织结构。可以在企业中成立一个预算的管理委员会，由其来对全面预算的编制工作、预算协调、指导和控制等负责，一般来说，这些机构是由煤矿企业领导管理人员以及产品供销、财务部门等的人员构成的。可以在煤矿企业中成立负责每个部门预算工作的网络系统，对所在部门和单位中预算编制工作以及预算的执行、控制、调整进行规范，同时，还需加强对考核系统的评价，并作出相应的分析报告。对于基层部门来说，则需要设置专门的预算管理人员，登记预算台账，并随时和上一级管理人员交流，实现预算控制和监督。在对预算进行考核的时候，可以由专业考评人员共同构成一个评委会，实现考评的科学化。
（三）强化煤矿企业人力资源的管理
煤矿企业在人员的管理方面，对定编定员定岗的制度进行实行，有效改善员工的工资分配，是人力资源精细化管理的重要内容。它的实施对每个员工的利益维护有很大的作用，同时，职工绩效量化考核的建立也是对企业经济效益增长的重要方式，职工的工资收入与物耗、安全、出勤、质量等指标的挂钩也会调动员工的积极性。这对劳动生产率的提高和人工成本的降低具有重大作用，并为企业获得更多的经济效益做好了准备工作。通过人力资源管理的优化，可以有效控制工资总额，通过优化井上井下工作，合理制定直接以及辅助生产两个环节的比例，并根据每个工种对于员工专业技能要求，来合理分配岗位，这样可以避免人员过多或者缺失现象的出现，也有利于成本的控制。在煤矿企业中，需要根据生产的进度，对工作面进行组织，优化循环作业，以促进开采效率的提高，不断规范煤矿工作，将人工成本合理压缩。
（四）强化煤矿企业设备管理工作
煤矿企业职员应具备预防性维修的意识，这种思想也就是通过检查设备以及分析故障作为依据，通过每一年的普修计划，来完善设备保养工作，抑制各种故障隐患的发生。在维修上设立科学的组织结构，并建立车辆设备点检部门、整体故障判断部门等，并做好检修的计划工作，加强对设备的日常维护。在设备出现严重故障之前先做好保养维修工作，以提高其运行性能，确保其使用的年限不会降低。减少后期由于设备严重瘫痪而需重置新设备的成本。在企业中严格执行每一年的普修计划，注重对设备状态的保养和优化。还应该加大信息技术在设备管理中的应用。在企业设备管理中，现代信息技术发挥了重要的作用，尤其是在线监测以及点检技术等，有利于实现数据实时交换和共享，在信息化的发布平台上，随时可以看到及时全面的企业设备的状态，有利于管理人员对设备做出相应的管理和维护。一般来说，点检系统应以离线作为主要检测手段，而在线检测作为辅助手段，初步形成在线监测的一个系统，并建立和完善相关的技术标准，不断统一数据库的格式，对设备管理资源等进行有效整合，以形成一个设备检测、故障分析、设备维护等的良好的循环。
（五）加强煤矿企业成本管理
随着时代的发展，煤矿企业中的传统成本管理思想也应该改变，实现从短期成本管理到长远成本管理的转变。当前的战略成本管理理念，不仅强调在管理中履行节约思想，更重要的是将企业成本的支出降到最低，为企业使用价值的获得提供基础，从而不断促进企业未来的生产发展和经营。应该不断提高煤矿运输的效率。煤矿运输对于煤矿企业成本控制是一个关键因素，运输效率的优化，可以降低产品运输的次数和事件，这需要企业在配车设计上进行科学合理的安排，最大程度条装载的效率，选择最适合的配送的方法，来降低配送的成本。还应该不断强化企业员工以及管理人员的成本控制意识，将该思想和理念应用在煤矿生产的整个过程中。
（六）加强对煤矿企业物资消耗的管理
对于煤矿企业来说，为了提高经济效益，需要强化日常管理工作，实现对物资消耗的控制。应该根据煤矿生产经营的计划，加强对用水用电以及其他资源消耗的管理，在企业中实行考核的制度，通过采用计量装置和定额的管理，对企业中水电的成本进行系统控制，防止造成浪费。整个生产过程中，都应提高用电的科学性，通过调度避开用电的高峰期，以减轻高峰期用电负担。
（七）强化绩效考核制度管理
煤矿企业应选择合理的绩效考评的方法。从经济技术指标上来讲，考核的方法主要是看全面预算管理所完成的情况，一般来说，完成越多越好。其指标主要是从煤矿企业的生产量、销售额收入、总利润额度等进行评价。而从管理质量上来看，则需考虑经营目标完成的情况。通常预算数据和实际数据之间的差异是越小越好的，这说明预算准确性高，且具有较大的价值。其指标主要是发电企业的成本、所采用的燃料的成本、各种财务以及维修费用等。而在考评体系中，还需要对技术改造的专项费用、劳动以及环境保护等的预算进行考察，这些项目具有特殊性，因此，在考评的时候不应该将节约费用作为主导的指标。另外，在内部职员方面，需建立起一个公平的考核体系和薪酬制度，通过对目标战略落实情况，来对预期的生产经营业绩等进行评价，从而实现对员工奖惩的科学化。 二、煤矿企业管理的优化对经济效益提高的影响
通过优化煤矿企业管理，必定能够为煤矿企业的各级领导和决策者提供良好的决策信息，而企业管理层能够根据管理情况对企业经营的整体状况以及成本构成进行实时的掌握，以便促使管理体系的优化，提高企业的生产效益和产品质量，形成一个高效、和谐的煤矿企业经营氛围和环境。
第一，管理的优化对于劳动效率的提高具有重要作用。在煤矿企业的生产过程中，总会出现人员短缺的现象，但如果参与操作和生产的人员过多，就会降低企业的生产效率。而管理系统的优化，会对成本实行全面的控制，当新的利益分配机制得到建立后，企业各个单位和岗位都会合理的对工序进行安排，而劳动力资源配置的优化必定会降低窝工现象的出现和发生。因此其对于提高煤矿企业员工工作积极性的作用非常大；第二，管理的优化有利于促进煤矿企业成本费用的降低。煤矿企业各单位将生产经营中产生的各类费用自觉的转化为自己的费用进行有效的管理，而在预算条件一定的前提下，企业消耗的成本费用是不会变化的，一旦超支则会造成收入的减少，这就使各单位对于费用的节约投入得以注重，而通过有效的费用节约，必定会促使经济收入的增加。第三，有利于实现煤矿企业资源的整合与合理配置。全面预算管理通过编制作用以及协调作用，对企业各个部门之间所存在的矛盾进行协调，以提高从原料采购到煤矿资源管理等各个环节的顺利进行，从而确保企业能够完成预定的生产经营指标，实现了相应的战略指标。
三、结语
综上所述，降低成本、提高效率是企业管理的重要目标，也是推行精细管理工程的具体方法。目前，良好的经济环境给煤矿企业的发展提供了发展机会，但是企业的快速发展也导致了竞争的不断激烈化。企业要想在激烈的竞争中获得生存就必须要不断提高自己的经济效益，这需要通过管理上的创新来作为基础。作为煤矿企业，管理的创新需要从引领先进的经营管理，借助考核规范标准、确立系统化目标管理、绩效核体系以及完善人力资源管理等来展开，不断促使全体员工综合素质的全面提升，加强生产管理的规范与优化，从而提升煤矿企业的经济效益和管理水平，实现煤矿企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]余绍龙.提高矿工安全文化素质之我见[J].装备制造，2009（09）.
[2]陆宏新.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].企业导报，2011（07）.
[3]李海.浅谈我国中小型煤矿企业安全事故的原因与对策[J].价值工程，2011（22）.
[4]李依山，张晓宇.浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J].民营科技，2009（04）.
[5]郄自成，孙学军.新形势下煤矿企业精细化管理工作初探[J].当代矿工，2007（12）.
关键词：煤矿企业；经济效益；提高；管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-02
一、煤矿企业优化管理的具体途径
（一）加强煤矿企业全面预算管理
全面预算管理的含义是通过预算对公司或企业的各个部门或单位的各种财务或非财务资源进行合理的分配、考核和控制，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，来完成既定的经营目标。是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。在实际实践中，煤矿企业应首先让管理者树立起科学的管理观，在企业内部控制中，对预算的控制能提高企业的管理水平，预算的核心是对企业的发展做出规划，实现企业的资源的合理配置，对企业的筹资计划进行严格控制，实现资金的最大利用效率。
（二）优化预算组织结构设计
应该建立合理的组织结构。可以在企业中成立一个预算的管理委员会，由其来对全面预算的编制工作、预算协调、指导和控制等负责，一般来说，这些机构是由煤矿企业领导管理人员以及产品供销、财务部门等的人员构成的。可以在煤矿企业中成立负责每个部门预算工作的网络系统，对所在部门和单位中预算编制工作以及预算的执行、控制、调整进行规范，同时，还需加强对考核系统的评价，并作出相应的分析报告。对于基层部门来说，则需要设置专门的预算管理人员，登记预算台账，并随时和上一级管理人员交流，实现预算控制和监督。在对预算进行考核的时候，可以由专业考评人员共同构成一个评委会，实现考评的科学化。
（三）强化煤矿企业人力资源的管理
煤矿企业在人员的管理方面，对定编定员定岗的制度进行实行，有效改善员工的工资分配，是人力资源精细化管理的重要内容。它的实施对每个员工的利益维护有很大的作用，同时，职工绩效量化考核的建立也是对企业经济效益增长的重要方式，职工的工资收入与物耗、安全、出勤、质量等指标的挂钩也会调动员工的积极性。这对劳动生产率的提高和人工成本的降低具有重大作用，并为企业获得更多的经济效益做好了准备工作。通过人力资源管理的优化，可以有效控制工资总额，通过优化井上井下工作，合理制定直接以及辅助生产两个环节的比例，并根据每个工种对于员工专业技能要求，来合理分配岗位，这样可以避免人员过多或者缺失现象的出现，也有利于成本的控制。在煤矿企业中，需要根据生产的进度，对工作面进行组织，优化循环作业，以促进开采效率的提高，不断规范煤矿工作，将人工成本合理压缩。
（四）强化煤矿企业设备管理工作
煤矿企业职员应具备预防性维修的意识，这种思想也就是通过检查设备以及分析故障作为依据，通过每一年的普修计划，来完善设备保养工作，抑制各种故障隐患的发生。在维修上设立科学的组织结构，并建立车辆设备点检部门、整体故障判断部门等，并做好检修的计划工作，加强对设备的日常维护。在设备出现严重故障之前先做好保养维修工作，以提高其运行性能，确保其使用的年限不会降低。减少后期由于设备严重瘫痪而需重置新设备的成本。在企业中严格执行每一年的普修计划，注重对设备状态的保养和优化。还应该加大信息技术在设备管理中的应用。在企业设备管理中，现代信息技术发挥了重要的作用，尤其是在线监测以及点检技术等，有利于实现数据实时交换和共享，在信息化的发布平台上，随时可以看到及时全面的企业设备的状态，有利于管理人员对设备做出相应的管理和维护。一般来说，点检系统应以离线作为主要检测手段，而在线检测作为辅助手段，初步形成在线监测的一个系统，并建立和完善相关的技术标准，不断统一数据库的格式，对设备管理资源等进行有效整合，以形成一个设备检测、故障分析、设备维护等的良好的循环。
（五）加强煤矿企业成本管理
随着时代的发展，煤矿企业中的传统成本管理思想也应该改变，实现从短期成本管理到长远成本管理的转变。当前的战略成本管理理念，不仅强调在管理中履行节约思想，更重要的是将企业成本的支出降到最低，为企业使用价值的获得提供基础，从而不断促进企业未来的生产发展和经营。应该不断提高煤矿运输的效率。煤矿运输对于煤矿企业成本控制是一个关键因素，运输效率的优化，可以降低产品运输的次数和事件，这需要企业在配车设计上进行科学合理的安排，最大程度条装载的效率，选择最适合的配送的方法，来降低配送的成本。还应该不断强化企业员工以及管理人员的成本控制意识，将该思想和理念应用在煤矿生产的整个过程中。
（六）加强对煤矿企业物资消耗的管理
对于煤矿企业来说，为了提高经济效益，需要强化日常管理工作，实现对物资消耗的控制。应该根据煤矿生产经营的计划，加强对用水用电以及其他资源消耗的管理，在企业中实行考核的制度，通过采用计量装置和定额的管理，对企业中水电的成本进行系统控制，防止造成浪费。整个生产过程中，都应提高用电的科学性，通过调度避开用电的高峰期，以减轻高峰期用电负担。
（七）强化绩效考核制度管理
煤矿企业应选择合理的绩效考评的方法。从经济技术指标上来讲，考核的方法主要是看全面预算管理所完成的情况，一般来说，完成越多越好。其指标主要是从煤矿企业的生产量、销售额收入、总利润额度等进行评价。而从管理质量上来看，则需考虑经营目标完成的情况。通常预算数据和实际数据之间的差异是越小越好的，这说明预算准确性高，且具有较大的价值。其指标主要是发电企业的成本、所采用的燃料的成本、各种财务以及维修费用等。而在考评体系中，还需要对技术改造的专项费用、劳动以及环境保护等的预算进行考察，这些项目具有特殊性，因此，在考评的时候不应该将节约费用作为主导的指标。另外，在内部职员方面，需建立起一个公平的考核体系和薪酬制度，通过对目标战略落实情况，来对预期的生产经营业绩等进行评价，从而实现对员工奖惩的科学化。 二、煤矿企业管理的优化对经济效益提高的影响
通过优化煤矿企业管理，必定能够为煤矿企业的各级领导和决策者提供良好的决策信息，而企业管理层能够根据管理情况对企业经营的整体状况以及成本构成进行实时的掌握，以便促使管理体系的优化，提高企业的生产效益和产品质量，形成一个高效、和谐的煤矿企业经营氛围和环境。
第一，管理的优化对于劳动效率的提高具有重要作用。在煤矿企业的生产过程中，总会出现人员短缺的现象，但如果参与操作和生产的人员过多，就会降低企业的生产效率。而管理系统的优化，会对成本实行全面的控制，当新的利益分配机制得到建立后，企业各个单位和岗位都会合理的对工序进行安排，而劳动力资源配置的优化必定会降低窝工现象的出现和发生。因此其对于提高煤矿企业员工工作积极性的作用非常大；第二，管理的优化有利于促进煤矿企业成本费用的降低。煤矿企业各单位将生产经营中产生的各类费用自觉的转化为自己的费用进行有效的管理，而在预算条件一定的前提下，企业消耗的成本费用是不会变化的，一旦超支则会造成收入的减少，这就使各单位对于费用的节约投入得以注重，而通过有效的费用节约，必定会促使经济收入的增加。第三，有利于实现煤矿企业资源的整合与合理配置。全面预算管理通过编制作用以及协调作用，对企业各个部门之间所存在的矛盾进行协调，以提高从原料采购到煤矿资源管理等各个环节的顺利进行，从而确保企业能够完成预定的生产经营指标，实现了相应的战略指标。
三、结语
综上所述，降低成本、提高效率是企业管理的重要目标，也是推行精细管理工程的具体方法。目前，良好的经济环境给煤矿企业的发展提供了发展机会，但是企业的快速发展也导致了竞争的不断激烈化。企业要想在激烈的竞争中获得生存就必须要不断提高自己的经济效益，这需要通过管理上的创新来作为基础。作为煤矿企业，管理的创新需要从引领先进的经营管理，借助考核规范标准、确立系统化目标管理、绩效核体系以及完善人力资源管理等来展开，不断促使全体员工综合素质的全面提升，加强生产管理的规范与优化，从而提升煤矿企业的经济效益和管理水平，实现煤矿企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]余绍龙.提高矿工安全文化素质之我见[J].装备制造，2009（09）.
[2]陆宏新.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].企业导报，2011（07）.
[3]李海.浅谈我国中小型煤矿企业安全事故的原因与对策[J].价值工程，2011（22）.
[4]李依山，张晓宇.浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J].民营科技，2009（04）.
[5]郄自成，孙学军.新形势下煤矿企业精细化管理工作初探[J].当代矿工，2007（12）.