论文部分内容阅读
摘要：企业文化创新是企业发展的需要，创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。企业文化也要随着企业的不断创新而创新。企业发展客观要求企业文化创新，企业文化创新也为企业发展提供保障。企业文化创新，改善了企业内部氛围，也改善企业外部形象，进一步增强了企业凝聚力，为实现目标奠定了坚实的基础。加强企业文化创新，不断增强企业的经济效益和竞争力，是企业不断开拓市场。建立科学的企业文化创新机制，实现企业稳步健康又好又快的发展。
关键词：企业文化 创新 对策
企业文化创新是企业生存和发展的重要基础，是企业可持续发展的必然要求，现代企业间的竞争是企业创新能力的竞争力。企业文化应随着企业的发展而不断创新。因为企业在发展的不同阶段面临的环境、经营策略都不相同，企业创新能力能提高企业的生命力，提高企业的经济效益。企业文化创新，是发展社会主义先进文化的客观需要，是企业加强管理、提高技术创新能力的必然选择。通过企业文化的创新，企业能不断提高经济效益和竞争力。因此，企业越来越重视企业文化创新。
1 企业文化创新的基本理论
1.1 企业文化的内涵和功能
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共意识，价值观念，职业道德，行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
1.1.1 企业文化的要素
企业文化是历史发展过程中形成的传统，是一种心理文化或观念文化，是其构成要素经过长时间相互影响、相互适应、相互结合而成的动态系统。
①企业制度，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定，它是在生产经营实践活动中所形成的。
②企业精神，是企业成员群体的精神风貌，是指企业基于自身特定的本质、任务、创新要求和发展方向。
③经营哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论则。
④价值观念，共同的价值观可以为企业树立成就标准奠定企业风格。它是对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点，是人们基于某种功利性或道义性的追求而实现的。
⑤行为规范，是企业员工群体所确立的行为标准，可以有企业正式规定，也可以是非正式形成的，行为规范作为一种强大的精神力量与企业群体意识和信念，使企业有一种无形的吸引力和制约力。
1.1.2 企业文化的功能
功能主要有：①融合功能。是指通过各种方法和手段，使职工接受企业的共同理想，信念和价值观，从而把个人融入到企业群体中。②辐射功能是指企业文化的作用可以向外辐射，对企业周围的社区乃至整个社会产生积极的影响。③凝聚功能。企业和职工的相互吸的凝聚力会转化为企业发展的推动力，企业的凝聚功能是指企业和职工的相互吸引力，即企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力。表现为职工与企业结成命运共同体的合力。④激励功能。强烈的使命感和持久的行为动力，需要积极的、向上的价值观念及行为准则来维持。激励职工的生产积极性、主动性和创造性，就要把视野扩展到对个体行为具有影响的组织的需求与动机上，不断营造企业文化的激励机制。⑤导向功能。对企业整体的价值取向和行为取向起导向作用，对企业成员个体的心理、行为、价值和行为取向起引导作用，企业文化的导向功能是指企业以自己的价值和崇高目标指引员工向企业生产和经营的既定目标努力奋进。
1.2 企业文化创新
行为规范，企业制度，经营观念，企业精神只有不断的创新和发展，才能适应不断变化的内部环境和外部环境，从而为企业带来无形资产和经济利益，没有创新的企业文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，企业就会失去社会竞争力。创新是企业文化建设的生命力所在，是企业的核心价值观。创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，是维持企业发展的必要因素。
2 我国企业文化创新存在的问题
今年来，我国企业文化创新取得了很大的成就，但是随着企业经营环境的变化，传统经营理念的变化、经济一体化的发展、管理理论和方法的变化，企业文化创新出现了很多问题，主要存在以下几方面的问题：
2.1 企业缺乏共同价值观的建设，思维创新受限
由于我国国有企业的特殊性，员工只要进了企业就是得到铁饭碗，认为企业的创新、发展、战略的调整等与自己没有关系，这样企业的业绩发展，企业的使命，企业的生命不能与员工对公司的信念相结合，不能形成企业发展的合力。中华民族中存在着重传统，轻创新，注重等级，忽视革新的深厚的“礼教文化”，一定程度上制约了文化的创新，人们的思想一定程度上受到了影响。
2.2 创新的制度不健全
良好的企业环境，是一个企业持续发展的条件。企业必须依法而治，企业制度环境的建设是促进企业价值观形成的重要基础。我国企业创新制度不健全，制度教条化、僵硬化严重，从而制约了我国企业文化创新的建设。中国企业缺乏可持续创新能力，也缺乏支撑创新的企业制度。企业创新必须和企业制度建设相结合。
2.3 重视企业文化的形式而轻视其内涵
在我国企业文化创新的过程中的问题就是盲目追求企业文化的不断的新形式，而忽略了企业文化的内涵。片面追求浅层的、形式而不能追求内在价值，这样的企业文化创新是没有意义的，难以持续的发展。因此，不能形成适应企业文化发展的推动力，对企业的发展不能产生深远的影响。
3 我国企业文化创新的对策
随着我国企业文化创新存在的问题不断增多，在以高新技术和创新为特点的新经济时代，我国企业面临着新的机遇和挑战，企业要根据自身内外环境的不断变化，针对我国企业文化创新面临的主要问题，提出解决的对策。
3.1 确立和培育科学的企业核心价值观
企业要树立以科学发展观为导向，以人为本为核心，经济、社会和人的全面发展，走新型化工业道路，坚持可持续发展，发展集约化经济，克服片面追求经济最大化和把人当作“企业附属物”的发展价值观，建立有利于充分调动员工投身文化建设的机制，发挥员工投身文化建设的创造性和积极性，从而不断加大企业文化创新的力度。在企业内部形成一种共同相信的价值观及企业精神，并凝聚为具有企业自身鲜明个性的企业文化，使企业得以持续发展和有序经营，最终实现企业“做大、做强、做精、做優”的目标。
3.2 完善和健全企业文化创新制度
企业制度为企业文化创新提供宽松的环境，良好的企业环境，是一个企业持续发展的条件。没有不断创新的企业制度，企业文化创新活动就不能保持持久和长期有效。要建立适应本企业规模、行业特点的组织机构体系，建立科学完善实用的管理制度，如民主管理制度、生产管理制度、薪酬制度等，着力构建一套能上能下的竞争机制、业绩评估考核机制。通过建立操作性强的管理体系，减少管理工作中的人为影响，使管理者和员工形成良好的职业习惯，从而有利于管理者和员工及企业整体的创新能力。
3.3 加强企业文化创新内涵
企业文化内容的创新是无止境的，企业必须善于探索生产经营和新形势，针对员工的思想状况，结合自己的特点，借鉴和吸收其他优秀企业文化的精华和成果，继承企业自身优良传统，制定出与企业发展相适应的企业文化。加强企业文化创新的内涵，在借鉴、吸收先进文化基础上结合自身的特点创造适合自己的文化。
企业文化创新重要的是在于对于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的文化理念和观点的束缚，鼓励员工大胆创新，培育高效的团队精神，加强学习，转变企业经营观念，完善和健全企业文化创新制度，实现向贯穿于全部创新过程的新型经全方位的创新的转变。我国企业文化创新在制度创新、价值观创新、观念转变、企业精神凝聚力等方面已取得了很大的成绩。但是在面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，企业文化创新在技术创新、管理创新、企业管理者的创新、员工的创新、企业经营理念和价值观念的创新还存在不足，需要不断的努力。如何消化吸收由西方传入的企业文化这一先进的管理理论和培育中国特色现代企业文化是中国企业改革创新面临的一个重大课题。总之，企业文化创新还处于探索阶段，有待于我们进一步研究和挖掘，只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，抢得先机。各个企业要立足于自身实际，勇于实践，善于创新。
参考文献：
[1]姜岩.林泽炎.企业文化建设与高效管理[M].广州:广东经济出版社，2002.
[2]郝明道.中国企业文化概论[M].北京:经济管理出版社，1989.
[3]奚从清，谢健.现代企业文化概论[M].杭州:浙江大学出版社，2001.
[4]张德.企业文化建设[M].北京:清华大学出版社，2003.
关键词：企业文化 创新 对策
企业文化创新是企业生存和发展的重要基础，是企业可持续发展的必然要求，现代企业间的竞争是企业创新能力的竞争力。企业文化应随着企业的发展而不断创新。因为企业在发展的不同阶段面临的环境、经营策略都不相同，企业创新能力能提高企业的生命力，提高企业的经济效益。企业文化创新，是发展社会主义先进文化的客观需要，是企业加强管理、提高技术创新能力的必然选择。通过企业文化的创新，企业能不断提高经济效益和竞争力。因此，企业越来越重视企业文化创新。
1 企业文化创新的基本理论
1.1 企业文化的内涵和功能
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共意识，价值观念，职业道德，行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
1.1.1 企业文化的要素
企业文化是历史发展过程中形成的传统，是一种心理文化或观念文化，是其构成要素经过长时间相互影响、相互适应、相互结合而成的动态系统。
①企业制度，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定，它是在生产经营实践活动中所形成的。
②企业精神，是企业成员群体的精神风貌，是指企业基于自身特定的本质、任务、创新要求和发展方向。
③经营哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论则。
④价值观念，共同的价值观可以为企业树立成就标准奠定企业风格。它是对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点，是人们基于某种功利性或道义性的追求而实现的。
⑤行为规范，是企业员工群体所确立的行为标准，可以有企业正式规定，也可以是非正式形成的，行为规范作为一种强大的精神力量与企业群体意识和信念，使企业有一种无形的吸引力和制约力。
1.1.2 企业文化的功能
功能主要有：①融合功能。是指通过各种方法和手段，使职工接受企业的共同理想，信念和价值观，从而把个人融入到企业群体中。②辐射功能是指企业文化的作用可以向外辐射，对企业周围的社区乃至整个社会产生积极的影响。③凝聚功能。企业和职工的相互吸的凝聚力会转化为企业发展的推动力，企业的凝聚功能是指企业和职工的相互吸引力，即企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力。表现为职工与企业结成命运共同体的合力。④激励功能。强烈的使命感和持久的行为动力，需要积极的、向上的价值观念及行为准则来维持。激励职工的生产积极性、主动性和创造性，就要把视野扩展到对个体行为具有影响的组织的需求与动机上，不断营造企业文化的激励机制。⑤导向功能。对企业整体的价值取向和行为取向起导向作用，对企业成员个体的心理、行为、价值和行为取向起引导作用，企业文化的导向功能是指企业以自己的价值和崇高目标指引员工向企业生产和经营的既定目标努力奋进。
1.2 企业文化创新
行为规范，企业制度，经营观念，企业精神只有不断的创新和发展，才能适应不断变化的内部环境和外部环境，从而为企业带来无形资产和经济利益，没有创新的企业文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，企业就会失去社会竞争力。创新是企业文化建设的生命力所在，是企业的核心价值观。创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，是维持企业发展的必要因素。
2 我国企业文化创新存在的问题
今年来，我国企业文化创新取得了很大的成就，但是随着企业经营环境的变化，传统经营理念的变化、经济一体化的发展、管理理论和方法的变化，企业文化创新出现了很多问题，主要存在以下几方面的问题：
2.1 企业缺乏共同价值观的建设，思维创新受限
由于我国国有企业的特殊性，员工只要进了企业就是得到铁饭碗，认为企业的创新、发展、战略的调整等与自己没有关系，这样企业的业绩发展，企业的使命，企业的生命不能与员工对公司的信念相结合，不能形成企业发展的合力。中华民族中存在着重传统，轻创新，注重等级，忽视革新的深厚的“礼教文化”，一定程度上制约了文化的创新，人们的思想一定程度上受到了影响。
2.2 创新的制度不健全
良好的企业环境，是一个企业持续发展的条件。企业必须依法而治，企业制度环境的建设是促进企业价值观形成的重要基础。我国企业创新制度不健全，制度教条化、僵硬化严重，从而制约了我国企业文化创新的建设。中国企业缺乏可持续创新能力，也缺乏支撑创新的企业制度。企业创新必须和企业制度建设相结合。
2.3 重视企业文化的形式而轻视其内涵
在我国企业文化创新的过程中的问题就是盲目追求企业文化的不断的新形式，而忽略了企业文化的内涵。片面追求浅层的、形式而不能追求内在价值，这样的企业文化创新是没有意义的，难以持续的发展。因此，不能形成适应企业文化发展的推动力，对企业的发展不能产生深远的影响。
3 我国企业文化创新的对策
随着我国企业文化创新存在的问题不断增多，在以高新技术和创新为特点的新经济时代，我国企业面临着新的机遇和挑战，企业要根据自身内外环境的不断变化，针对我国企业文化创新面临的主要问题，提出解决的对策。
3.1 确立和培育科学的企业核心价值观
企业要树立以科学发展观为导向，以人为本为核心，经济、社会和人的全面发展，走新型化工业道路，坚持可持续发展，发展集约化经济，克服片面追求经济最大化和把人当作“企业附属物”的发展价值观，建立有利于充分调动员工投身文化建设的机制，发挥员工投身文化建设的创造性和积极性，从而不断加大企业文化创新的力度。在企业内部形成一种共同相信的价值观及企业精神，并凝聚为具有企业自身鲜明个性的企业文化，使企业得以持续发展和有序经营，最终实现企业“做大、做强、做精、做優”的目标。
3.2 完善和健全企业文化创新制度
企业制度为企业文化创新提供宽松的环境，良好的企业环境，是一个企业持续发展的条件。没有不断创新的企业制度，企业文化创新活动就不能保持持久和长期有效。要建立适应本企业规模、行业特点的组织机构体系，建立科学完善实用的管理制度，如民主管理制度、生产管理制度、薪酬制度等，着力构建一套能上能下的竞争机制、业绩评估考核机制。通过建立操作性强的管理体系，减少管理工作中的人为影响，使管理者和员工形成良好的职业习惯，从而有利于管理者和员工及企业整体的创新能力。
3.3 加强企业文化创新内涵
企业文化内容的创新是无止境的，企业必须善于探索生产经营和新形势，针对员工的思想状况，结合自己的特点，借鉴和吸收其他优秀企业文化的精华和成果，继承企业自身优良传统，制定出与企业发展相适应的企业文化。加强企业文化创新的内涵，在借鉴、吸收先进文化基础上结合自身的特点创造适合自己的文化。
企业文化创新重要的是在于对于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的文化理念和观点的束缚，鼓励员工大胆创新，培育高效的团队精神，加强学习，转变企业经营观念，完善和健全企业文化创新制度，实现向贯穿于全部创新过程的新型经全方位的创新的转变。我国企业文化创新在制度创新、价值观创新、观念转变、企业精神凝聚力等方面已取得了很大的成绩。但是在面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，企业文化创新在技术创新、管理创新、企业管理者的创新、员工的创新、企业经营理念和价值观念的创新还存在不足，需要不断的努力。如何消化吸收由西方传入的企业文化这一先进的管理理论和培育中国特色现代企业文化是中国企业改革创新面临的一个重大课题。总之，企业文化创新还处于探索阶段，有待于我们进一步研究和挖掘，只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，抢得先机。各个企业要立足于自身实际，勇于实践，善于创新。
参考文献：
[1]姜岩.林泽炎.企业文化建设与高效管理[M].广州:广东经济出版社，2002.
[2]郝明道.中国企业文化概论[M].北京:经济管理出版社，1989.
[3]奚从清，谢健.现代企业文化概论[M].杭州:浙江大学出版社，2001.
[4]张德.企业文化建设[M].北京:清华大学出版社，2003.