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本文通过研究国际同行在绩效改进体系与组织管理方面的实践与经验,提出了基于“绩效改进”模型来识别和改进组织问题的思路和方法。文章分析了建立绩效改进模型的可行性和必要性,详细阐述了模型各关键要素之间的逻辑关系和主要环节的实施方法,并从文化引导的角度,对核电厂管理层和领导层在开展绩效改进工作中应遵循的规范做法提出了要求,同时针对我国核电厂应如何开展绩效改进工作提出了三点设想,以促进我国核电厂在安全、质量、进度和投资等各方面管理水平的持续改进并不断追求卓越。