论文部分内容阅读
摘 要：随着科技和经济的快速发展，给建筑行业提供了良好的发展机遇，与此同时，也出现了一些问题，给企业财务的管理工作带来困难。建筑企业财务核算方法是否科学合理，直接影响其工作效率和水平。资金统一核算管理是当前建筑企业较为常见的财务管理模式，能够有效避免个人原因导致的财务核算不明确等问题，从而使企业的经济目标得到顺利实现。本文结合工作实践，对建筑企业资金统一核算管理存在问题进行了分析，并具有针对性地提出对策。
关键词：建筑企业;财务管理;统一核算;资金
中图分类号：F406.7 文献标识码：A
0 引言
近几年，我国对于基础建设的投资逐渐增多，而资金管理对于企业的发展至关重要。然而，由于当前市场竞争激烈，多数施工企业采用垫资的方式进行施工，使得企业资金紧张，制约了其长远发展。因此，加强施工企业的资金管理工作刻不容缓，应加强资金的规范管理，对其进行合理调度，确保施工企业的健康发展。
1 建筑企业资金统一核算管理过程中的常见问题分析
1.1 资金分散，流动性差
当前建筑行业得到了快速的发展，项目数量不断增多，这给建筑企业创造了良好的发展机遇，但同样也导致建筑企业资金管理呈现出分散性的特点，资金很难得到高效的利用。由于建筑企业多采用分层管理的方式，使得企业部分资金闲置，不能被充分使用，公司对于资金的集中管理具有一定困难，同时，部分项目又因资金不足而不能开展施工，而上一级公司又无法拨款，导致资金调配出现不均衡的情况。又由于建筑行业的发展使得企业间的竞争进一步加剧，而市场信息的公开化、透明化趋势使得企业很难在原材价格和人工方面脱颖而出，为了能够获取中标机会，建筑企业会在竞标阶段投入大量的资金，这就导致建筑企业资金的大部分被用于招投标活动上，企业在工程建设过程中缺乏充足的流动资金，这种情况在一定程度上加大了企业资金统一核算管理的难度。
1.2 应收账款问题突出
建筑企业的行业特点决定了应收账款问题存在的必然性，再加上市场的激烈竞争，使建筑企业缺少了对应收账款风险的评估工作，没有对业主单位进行充分调查就直接垫资，使企业流动资金减少，直接影响了施工企业的资金周转率，降低了其支付能力，而企业在建设新项目时需要大量资金及材料预付款，如不及时将应收账款收回，加大了施工企业的负担，并直接影响企业的进一步经营。另外，一旦收不回应收账款造成坏账，直接降低企业的盈利能力，甚至会导致其资金链断裂无法投入生产。
1.3 资金管理制度不完善
规章制度对于企业发展的重要作用越来越被认可，当前已有部分建筑企业结合自身发展情况建立了资金管理制度，但仍存在部分企业资金管理制度不完善，或是虽已建立制度，但制度的作用得不到充分的发挥的情况。由于管理制度不完善，工作人员在进行核算管理时，会出现数据指标与要求不相符的情况。此外，在建筑领域监督体制也不够健全，在核算管理过程中发现存在资金混乱的情况。企业在资金管理制度上还不够完善，影响了企业的日常管理，给企业带来不良影响。在实行资金统一核算管理后，会计人员的监督职能被划分成事前监督审批以及事后监督两个方面，从表面上来看，该模式下实现了监督过程的强化，但在实际的执行过程中会计人员的监督职能却被弱化。从当前建筑企业财务监督体系来看，部分企业在采取统一核算后，并未建立一套与之适应的、高效的监督体系，缺乏合理的监督体制和管理准则，会计人员在行使监督职能时缺乏一个标准规范，再加上相关法规的不健全以及个人主观因素的影响，建筑企业统一核算管理的目标难以顺利实现。此外，在建筑企业内部，企业管理与财务管理分属不同部门，会计人员隶属财务部门，与管理人员间的联系不够紧密，因此也容易出现财务核算与管理相脱节的情况，一旦会计人员不能及时补充管理知识和专业技能，那么核算工作质量也无法得到有效保障。
1.4 资金的支配权问题
建筑企业采用资金统一核算，能够有效提升管理效率和质量，但同样也会导致下属企业能够自由支配的资金减少，在资金的支配权方面存在限制，下属企业施工灵活性得不到有效的保障。在项目工程建设前期，需投入大量资金以维持施工，资金统一核算管理模式下，从属企业的财务部门出现了人力资源浪费，会计人员不再属于项目直管，管理的灵活性受阻，这在一定程度上会打击到会计人员的工作积极性。由于财务相关大小事务都被上报给上级部门，当建筑施工过程中出现问题时也不能够直接作出决定，有可能导致企业丢失重要项目。
2 建筑企业提升资金统一核算管理水平的措施
针对以上问题，建筑企业需制定一系列措施，以提升企业统一核算管理水平。具体如下。
2.1 强化资金的筹集和分配
通常情况下，建筑企业在竣工前均不能收回全款，而根据工程进度来结款，一般付总款的85%左右，而在施工过程中，需要结算材料款、民工工资等费用，这一部分款项也是一笔不小的数目。基于此，施工企业应加强筹资，可通过融资的方式，利用多渠道、多层次融资，确保资金来源。比如建立集团财务公司，集中各个项目资金，集团财务公司根据所属基层单位报送的资金计划预算，然后再进行汇总和协调，统一统筹安排使用资金，在施工过程中，结算款可以通过银行承兑汇票、办理融信通等方式减缓资金支付。另外，公司资金规模扩大以后，可以明显提高其信誉，方便以最低的融资成本获取资金。
2.2 加强工程款的回收管理
首先，在投標前，需对项目风险进行充分评估，确定没有风险后再进行投标。其次，严把合同关，对里面内容进行反复推敲，对于合同中的关于付款条款的内容需严格审核，在合同中明确规定预付款、进度款、等各项费用的付款方式及时间，在此过程中避免垫资过多，防止再出现新的拖欠。再次，严格遵守合同内容，严格按合同约定时间及付款方式回收款项，执行工程计量工作制度，以尽快回款，防止拖欠。如业主不能按时支付，可签订延期付款协议，如业主没有能力再支付，可依法停工并索赔。最后，可利用债务重组来回收账款，给债务人提供一定的折让，将坏账的可能性降至最低。同时，建筑企业应具有催收意识，防止出现非正常应收账款的情况。 2.3 完善财务管理制度
为提升核算管理水平，建筑企业必须要强化财务核算过程，避免因会计人员主观因素导致的失误，制定出一套科学、完善的资金核算管理制度。在具体的制定过程中，做到一切从实际出发，从企业短期和长期经营目标出发，从各个项目实际中标情况及工程量实际完工情况出发，制定出符合企业发展规划和工程特点的资金管理制度。此外，科学合理的预算结果能够为企业的健康发展提供重要的支持和保障，企业应当根据资产情况编制完善的资金使用计划，对计划的执行情况进行考核。同时，建筑企业的审计人员和监督部门需要认真落实监督责任，对资金统一核算进行全方位监督，从工程收益、账目、预决算等多角度、多环节出发，监督资金的流动性，确保资金得到合理的使用。企业管理者要重视财务核算工作，加强对会计人员的工作进行监督，并做到奖罚分明，确保相关制度得以真正执行。对于未严格按照规章流程使用资金的人员，要及时制止，并作出通报，财务人员还应当深入挖掘潜在问题，确保资金正常流转，避免因人为因素造成企业的资金损失。此外，需提升财务人员的整体素质，除对其进行业务能力培训外，还应当做好会计人员理论知识的强化，做好岗位素质教育。建筑企业要认真落实会计人员考核制度，确保其持证上岗，做好会计人员的绩效考核，让其积极提升自身综合素质水平。
2.4 建立资金结算中心，实现集中管理
企业的管理者应当充分发挥网络化财务管理的作用，建立资金结算中心，负责审批下属企业的资金收付业务，对企业资金进行集中使用，统一调配。对下属企业的各项费用，由总部财务部门对其进行详细核对，根据项目投资方式和资金支付周期，以定量定性方式综合考量确定资金审批程序，对于小额次要资金支付可简化流程，增加项目使用资金的灵活性，对于大额重要资金支付务必多层审批以减少财务风险，也可以使总公司详细了解各下屬企业的具体经营情况，提升账务处理的智能化水平和资金使用效率。建筑企业应当建立并完善会计核算网络系统，搭建资金平台，成立财务数据库，将财务信息导入数据库中，方便数据的调取和查看;同时也能够保障数据信息的准确性，实现财务管理工作的科学化、信息化。集团建筑企业可以构建财务共享服务中心云平台，为财务各项工作提供数据支持，利用云平台对财务数据和信息开展集中处理，以实现预算控制、财务核算、资金控制等统一集中管理。
3 结束语
综上所述，建筑企业资金统一核算管理是企业管理过程中的重要内容，其管理效果如何直接关系到企业的经济效益，企业需要从强化资金的筹集和分配，加强工程款的回收管理，完善财务管理制度、建立资金结算中心，实现集中管理等多方面的角度出发，采用科学合理的方式去那面提升管理工作水平，保障企业资金流向的合理性，充分发挥财务集中核算对企业发展的推动作用。
参考文献：
[1]张强军.浅谈企业集团财务管理存在的问题及对策研究[J].财会学习，2018（33）：25+27.
[2]李红平.对如何加强建筑企业资金管理的探讨[J].时代经贸，2019（2）：16-17.
[3]何慧颖.建筑施工企业的资金集中管理研究[J].财会学习，2020（3）：177-178+180.
[4]田正英.怎样加强公路施工企业资金的集中管理、降低财务成本[J].财经界，2014（18）：185+187.
[5]陈泳利.完善集团公司的资金统一财务管理模式的探讨[J].现代商业，2010（26）：113+112.
关键词：建筑企业;财务管理;统一核算;资金
中图分类号：F406.7 文献标识码：A
0 引言
近几年，我国对于基础建设的投资逐渐增多，而资金管理对于企业的发展至关重要。然而，由于当前市场竞争激烈，多数施工企业采用垫资的方式进行施工，使得企业资金紧张，制约了其长远发展。因此，加强施工企业的资金管理工作刻不容缓，应加强资金的规范管理，对其进行合理调度，确保施工企业的健康发展。
1 建筑企业资金统一核算管理过程中的常见问题分析
1.1 资金分散，流动性差
当前建筑行业得到了快速的发展，项目数量不断增多，这给建筑企业创造了良好的发展机遇，但同样也导致建筑企业资金管理呈现出分散性的特点，资金很难得到高效的利用。由于建筑企业多采用分层管理的方式，使得企业部分资金闲置，不能被充分使用，公司对于资金的集中管理具有一定困难，同时，部分项目又因资金不足而不能开展施工，而上一级公司又无法拨款，导致资金调配出现不均衡的情况。又由于建筑行业的发展使得企业间的竞争进一步加剧，而市场信息的公开化、透明化趋势使得企业很难在原材价格和人工方面脱颖而出，为了能够获取中标机会，建筑企业会在竞标阶段投入大量的资金，这就导致建筑企业资金的大部分被用于招投标活动上，企业在工程建设过程中缺乏充足的流动资金，这种情况在一定程度上加大了企业资金统一核算管理的难度。
1.2 应收账款问题突出
建筑企业的行业特点决定了应收账款问题存在的必然性，再加上市场的激烈竞争，使建筑企业缺少了对应收账款风险的评估工作，没有对业主单位进行充分调查就直接垫资，使企业流动资金减少，直接影响了施工企业的资金周转率，降低了其支付能力，而企业在建设新项目时需要大量资金及材料预付款，如不及时将应收账款收回，加大了施工企业的负担，并直接影响企业的进一步经营。另外，一旦收不回应收账款造成坏账，直接降低企业的盈利能力，甚至会导致其资金链断裂无法投入生产。
1.3 资金管理制度不完善
规章制度对于企业发展的重要作用越来越被认可，当前已有部分建筑企业结合自身发展情况建立了资金管理制度，但仍存在部分企业资金管理制度不完善，或是虽已建立制度，但制度的作用得不到充分的发挥的情况。由于管理制度不完善，工作人员在进行核算管理时，会出现数据指标与要求不相符的情况。此外，在建筑领域监督体制也不够健全，在核算管理过程中发现存在资金混乱的情况。企业在资金管理制度上还不够完善，影响了企业的日常管理，给企业带来不良影响。在实行资金统一核算管理后，会计人员的监督职能被划分成事前监督审批以及事后监督两个方面，从表面上来看，该模式下实现了监督过程的强化，但在实际的执行过程中会计人员的监督职能却被弱化。从当前建筑企业财务监督体系来看，部分企业在采取统一核算后，并未建立一套与之适应的、高效的监督体系，缺乏合理的监督体制和管理准则，会计人员在行使监督职能时缺乏一个标准规范，再加上相关法规的不健全以及个人主观因素的影响，建筑企业统一核算管理的目标难以顺利实现。此外，在建筑企业内部，企业管理与财务管理分属不同部门，会计人员隶属财务部门，与管理人员间的联系不够紧密，因此也容易出现财务核算与管理相脱节的情况，一旦会计人员不能及时补充管理知识和专业技能，那么核算工作质量也无法得到有效保障。
1.4 资金的支配权问题
建筑企业采用资金统一核算，能够有效提升管理效率和质量，但同样也会导致下属企业能够自由支配的资金减少，在资金的支配权方面存在限制，下属企业施工灵活性得不到有效的保障。在项目工程建设前期，需投入大量资金以维持施工，资金统一核算管理模式下，从属企业的财务部门出现了人力资源浪费，会计人员不再属于项目直管，管理的灵活性受阻，这在一定程度上会打击到会计人员的工作积极性。由于财务相关大小事务都被上报给上级部门，当建筑施工过程中出现问题时也不能够直接作出决定，有可能导致企业丢失重要项目。
2 建筑企业提升资金统一核算管理水平的措施
针对以上问题，建筑企业需制定一系列措施，以提升企业统一核算管理水平。具体如下。
2.1 强化资金的筹集和分配
通常情况下，建筑企业在竣工前均不能收回全款，而根据工程进度来结款，一般付总款的85%左右，而在施工过程中，需要结算材料款、民工工资等费用，这一部分款项也是一笔不小的数目。基于此，施工企业应加强筹资，可通过融资的方式，利用多渠道、多层次融资，确保资金来源。比如建立集团财务公司，集中各个项目资金，集团财务公司根据所属基层单位报送的资金计划预算，然后再进行汇总和协调，统一统筹安排使用资金，在施工过程中，结算款可以通过银行承兑汇票、办理融信通等方式减缓资金支付。另外，公司资金规模扩大以后，可以明显提高其信誉，方便以最低的融资成本获取资金。
2.2 加强工程款的回收管理
首先，在投標前，需对项目风险进行充分评估，确定没有风险后再进行投标。其次，严把合同关，对里面内容进行反复推敲，对于合同中的关于付款条款的内容需严格审核，在合同中明确规定预付款、进度款、等各项费用的付款方式及时间，在此过程中避免垫资过多，防止再出现新的拖欠。再次，严格遵守合同内容，严格按合同约定时间及付款方式回收款项，执行工程计量工作制度，以尽快回款，防止拖欠。如业主不能按时支付，可签订延期付款协议，如业主没有能力再支付，可依法停工并索赔。最后，可利用债务重组来回收账款，给债务人提供一定的折让，将坏账的可能性降至最低。同时，建筑企业应具有催收意识，防止出现非正常应收账款的情况。 2.3 完善财务管理制度
为提升核算管理水平，建筑企业必须要强化财务核算过程，避免因会计人员主观因素导致的失误，制定出一套科学、完善的资金核算管理制度。在具体的制定过程中，做到一切从实际出发，从企业短期和长期经营目标出发，从各个项目实际中标情况及工程量实际完工情况出发，制定出符合企业发展规划和工程特点的资金管理制度。此外，科学合理的预算结果能够为企业的健康发展提供重要的支持和保障，企业应当根据资产情况编制完善的资金使用计划，对计划的执行情况进行考核。同时，建筑企业的审计人员和监督部门需要认真落实监督责任，对资金统一核算进行全方位监督，从工程收益、账目、预决算等多角度、多环节出发，监督资金的流动性，确保资金得到合理的使用。企业管理者要重视财务核算工作，加强对会计人员的工作进行监督，并做到奖罚分明，确保相关制度得以真正执行。对于未严格按照规章流程使用资金的人员，要及时制止，并作出通报，财务人员还应当深入挖掘潜在问题，确保资金正常流转，避免因人为因素造成企业的资金损失。此外，需提升财务人员的整体素质，除对其进行业务能力培训外，还应当做好会计人员理论知识的强化，做好岗位素质教育。建筑企业要认真落实会计人员考核制度，确保其持证上岗，做好会计人员的绩效考核，让其积极提升自身综合素质水平。
2.4 建立资金结算中心，实现集中管理
企业的管理者应当充分发挥网络化财务管理的作用，建立资金结算中心，负责审批下属企业的资金收付业务，对企业资金进行集中使用，统一调配。对下属企业的各项费用，由总部财务部门对其进行详细核对，根据项目投资方式和资金支付周期，以定量定性方式综合考量确定资金审批程序，对于小额次要资金支付可简化流程，增加项目使用资金的灵活性，对于大额重要资金支付务必多层审批以减少财务风险，也可以使总公司详细了解各下屬企业的具体经营情况，提升账务处理的智能化水平和资金使用效率。建筑企业应当建立并完善会计核算网络系统，搭建资金平台，成立财务数据库，将财务信息导入数据库中，方便数据的调取和查看;同时也能够保障数据信息的准确性，实现财务管理工作的科学化、信息化。集团建筑企业可以构建财务共享服务中心云平台，为财务各项工作提供数据支持，利用云平台对财务数据和信息开展集中处理，以实现预算控制、财务核算、资金控制等统一集中管理。
3 结束语
综上所述，建筑企业资金统一核算管理是企业管理过程中的重要内容，其管理效果如何直接关系到企业的经济效益，企业需要从强化资金的筹集和分配，加强工程款的回收管理，完善财务管理制度、建立资金结算中心，实现集中管理等多方面的角度出发，采用科学合理的方式去那面提升管理工作水平，保障企业资金流向的合理性，充分发挥财务集中核算对企业发展的推动作用。
参考文献：
[1]张强军.浅谈企业集团财务管理存在的问题及对策研究[J].财会学习，2018（33）：25+27.
[2]李红平.对如何加强建筑企业资金管理的探讨[J].时代经贸，2019（2）：16-17.
[3]何慧颖.建筑施工企业的资金集中管理研究[J].财会学习，2020（3）：177-178+180.
[4]田正英.怎样加强公路施工企业资金的集中管理、降低财务成本[J].财经界，2014（18）：185+187.
[5]陈泳利.完善集团公司的资金统一财务管理模式的探讨[J].现代商业，2010（26）：113+112.