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改革开放30多年来，随着管理体制的巨大变革和生产方式的突飞猛进。员工的生产效率得到不断放大，个人负荷率不断提升，很多员工更多地成为了一种纯劳动力因素，使得劳工方与雇佣方矛盾不断激化，对企业的长期发展造成了阻碍。如何进一步解决好这种矛盾的症结，使员工从思想上与企业发展的目标统一起来，成为企业思想政治建设的当务之急。在这里，笔者认为，要想进步发挥思想政治工作的重要性，必须坚持“深入群众，具体分析，对症下药”。只有这样才能使基层思想政治建设有的放矢、游刃有余。
一、深入群众，真切体会员工真实想法和诉求
思想政治工作的主体是人，要坚持深入群众。基层政工人员要从基层，从生产环境，从生活环境了解员工，知道他们在想什么、念什么、求什么。通过最近一段时间的走访，我们发现，目前员工的思想状况多种多样，但主要还是反映在几个大的方面。一是待遇问题。这是员工普遍关注问题。二是发展问题。尤其以刚入职大学生为代表的一类群体，对个人发展的关注甚至超过了对待遇的前期诉求，他们进入一家企业更看重的是企业发展的长远实力和个人的综合发展。三是稳定问题。主要是老员工和一些喜欢稳定的员工，他们主要向往的是稳定的生活，对待遇要求一般不是非常高，对发展诉求也不是过于高，虽然这一部分人缺乏一定的竞争力，但只要达到心理诉求一般都会踏踏实实，可说这是企业持续、长久、稳定发展的基础性力量。
二、具体分析，认真查找问题原因及产生的影响
思想政治因素冗繁多变，要坚持具体分析。作为一名政工人员，做好思想政治工作的关键，是站在对方角度考虑问题，引导对方，使之能够统一于企业发展的方向。要认真研究在基层反映的各个问题，针对问题，想好方法，合理引导，为上层管理提供改革管理的依据，为下层员工解疑答惑。
对待待遇问题，不可畏之如虎。对合理的，要正视，对不合理的也要大胆纠正。尤其是一些创新岗位、劳动力付出与收不不符的岗位等，不能避而不谈，要积极为员工谋求利益。
对待发展问题，积极鼓励支持。员工关注发展问题对企业来说利大于弊。一个企业的员工关注自身发展问题，从大的方面来说是关注企业发展问题。产生这种原因，主要是他们对以后有大的诉求，他们更多的是关注的长远问题，而不是短时间的饮鸩止渴，所以，当看到员工即便是在工地抬管也干的热情高涨，甚至还在空闲时间，总结工作经验，要积极鼓励支持。因为这是企业发展最为活跃的因子。合理这类人员群体，给他们应有的施展平台，对企业的发展意义深远。
对待稳定问题，更要合理把握。稳定是思想政治工作的重中之重，也是企业长远发展的关键。对企业中一部分长久地工作人员来说，稳定无疑是他们最希望的。他们没有对待遇的迫切渴望，也没有对发展的过分痴迷，反而比较乐于工作，真正地将自身和企业捆绑在了一起。这类人员或许没有第一类人群那么热情，没有第二类人员那么创新，但这位人群一般业务精熟、视企为家，是企业持续、长久发展的主力军。前两种人群，只有逐渐演化成这一类人群，才能不断地推动企业的发展。
三、对症下药，切实抓好路子，解决问题
一是根据行业规则和市场情况以及个人的能力，以按劳分配为原则，进一步合理地调整员工的各方面待遇，践行待遇留人的发展政策。一个企业要想永久地留住人才，就必须制定合理的薪酬调节机制，不落后与市场。二是要充分发挥思想政治工作的教育引导机制，鼓励员工关注自我发展，提升我我实力。员工关注自身发展，对企业是及其有利的，但过度关注，往往很容易造成人才的频繁流动。企业政工人员要积极运用教育引导方式，多进行领导员工之间的互动，使其能在关注发展的同时切实压下浮躁的心理，踏实地工作。同时，协助公司做好人才选拔机制，积极为员工搭建发展的平台，多组织竞赛等活动，让他们有展现自己能力才华的机会，使年经员工进一步发挥自我能力，在合适的岗位，最大限度的贡献自己的力量。三是充分发挥基层政工队伍的基层思想政治服务职能，打造稳定的和谐环境。一个企业的发展受益与多方面因素，但最最基本的是一个稳定和谐的发展环境，和一支稳定、踏实、奉献的队伍。只有使越来越多的人才把心留在企业，把眼睛盯在企业的发展上，企业才能实现长久发展。基层政工人员，要充分利用好宣传、教育、引导等方法，将员工思想统一到发展这一主题，将稳定打造为主题，推动企业的稳定、长效发展。
当下的中国正处在社会变革的关键时期，企业的发展也走到了一个新的拐点，可以说对企业思想政治工作的开展提出的要求也更加的严格，尤其是90后新生军逐渐步入了工作的岗位，如何进一步关注年轻的生力军，保持企业的持续、稳定发展，是一个迫在眉睫的问题。企业政工人员，要端正工作态度、树立正确的工作思想，明确自身的工作目标，在原有基础上，摸索对员工精神领域的关怀方法，做到物质关怀与精神关怀的双拥，只有这样，才能进一步贴近员工，了解员工的思想动态，为企业的发展提供基础性的管理依据，为企业的长远决策和快速发展做出应有的贡献。
一、深入群众，真切体会员工真实想法和诉求
思想政治工作的主体是人，要坚持深入群众。基层政工人员要从基层，从生产环境，从生活环境了解员工，知道他们在想什么、念什么、求什么。通过最近一段时间的走访，我们发现，目前员工的思想状况多种多样，但主要还是反映在几个大的方面。一是待遇问题。这是员工普遍关注问题。二是发展问题。尤其以刚入职大学生为代表的一类群体，对个人发展的关注甚至超过了对待遇的前期诉求，他们进入一家企业更看重的是企业发展的长远实力和个人的综合发展。三是稳定问题。主要是老员工和一些喜欢稳定的员工，他们主要向往的是稳定的生活，对待遇要求一般不是非常高，对发展诉求也不是过于高，虽然这一部分人缺乏一定的竞争力，但只要达到心理诉求一般都会踏踏实实，可说这是企业持续、长久、稳定发展的基础性力量。
二、具体分析，认真查找问题原因及产生的影响
思想政治因素冗繁多变，要坚持具体分析。作为一名政工人员，做好思想政治工作的关键，是站在对方角度考虑问题，引导对方，使之能够统一于企业发展的方向。要认真研究在基层反映的各个问题，针对问题，想好方法，合理引导，为上层管理提供改革管理的依据，为下层员工解疑答惑。
对待待遇问题，不可畏之如虎。对合理的，要正视，对不合理的也要大胆纠正。尤其是一些创新岗位、劳动力付出与收不不符的岗位等，不能避而不谈，要积极为员工谋求利益。
对待发展问题，积极鼓励支持。员工关注发展问题对企业来说利大于弊。一个企业的员工关注自身发展问题，从大的方面来说是关注企业发展问题。产生这种原因，主要是他们对以后有大的诉求，他们更多的是关注的长远问题，而不是短时间的饮鸩止渴，所以，当看到员工即便是在工地抬管也干的热情高涨，甚至还在空闲时间，总结工作经验，要积极鼓励支持。因为这是企业发展最为活跃的因子。合理这类人员群体，给他们应有的施展平台，对企业的发展意义深远。
对待稳定问题，更要合理把握。稳定是思想政治工作的重中之重，也是企业长远发展的关键。对企业中一部分长久地工作人员来说，稳定无疑是他们最希望的。他们没有对待遇的迫切渴望，也没有对发展的过分痴迷，反而比较乐于工作，真正地将自身和企业捆绑在了一起。这类人员或许没有第一类人群那么热情，没有第二类人员那么创新，但这位人群一般业务精熟、视企为家，是企业持续、长久发展的主力军。前两种人群，只有逐渐演化成这一类人群，才能不断地推动企业的发展。
三、对症下药，切实抓好路子，解决问题
一是根据行业规则和市场情况以及个人的能力，以按劳分配为原则，进一步合理地调整员工的各方面待遇，践行待遇留人的发展政策。一个企业要想永久地留住人才，就必须制定合理的薪酬调节机制，不落后与市场。二是要充分发挥思想政治工作的教育引导机制，鼓励员工关注自我发展，提升我我实力。员工关注自身发展，对企业是及其有利的，但过度关注，往往很容易造成人才的频繁流动。企业政工人员要积极运用教育引导方式，多进行领导员工之间的互动，使其能在关注发展的同时切实压下浮躁的心理，踏实地工作。同时，协助公司做好人才选拔机制，积极为员工搭建发展的平台，多组织竞赛等活动，让他们有展现自己能力才华的机会，使年经员工进一步发挥自我能力，在合适的岗位，最大限度的贡献自己的力量。三是充分发挥基层政工队伍的基层思想政治服务职能，打造稳定的和谐环境。一个企业的发展受益与多方面因素，但最最基本的是一个稳定和谐的发展环境，和一支稳定、踏实、奉献的队伍。只有使越来越多的人才把心留在企业，把眼睛盯在企业的发展上，企业才能实现长久发展。基层政工人员，要充分利用好宣传、教育、引导等方法，将员工思想统一到发展这一主题，将稳定打造为主题，推动企业的稳定、长效发展。
当下的中国正处在社会变革的关键时期，企业的发展也走到了一个新的拐点，可以说对企业思想政治工作的开展提出的要求也更加的严格，尤其是90后新生军逐渐步入了工作的岗位，如何进一步关注年轻的生力军，保持企业的持续、稳定发展，是一个迫在眉睫的问题。企业政工人员，要端正工作态度、树立正确的工作思想，明确自身的工作目标，在原有基础上，摸索对员工精神领域的关怀方法，做到物质关怀与精神关怀的双拥，只有这样，才能进一步贴近员工，了解员工的思想动态，为企业的发展提供基础性的管理依据，为企业的长远决策和快速发展做出应有的贡献。