论文部分内容阅读
为了实现设计项目资源有效匹配并提高勘察设计单位的经济效益，对设计项目过程管理的研究显得格外重要。结合利益相关者理论，基于权力性和紧密性两个维度，在设计项目利益相关者中辨识出关键利益相关者——项目负责人。根据设计项目过程管理的特点．通过建立循环自运行管理模型．将过程管理分为任务、计划和人员三大内循环实体。分析得到：实施循环自运行管理的关键机制在于企业内、外部融智的程度，企业通过内谐化与外延化统一管理的办法，能够实现“智慧与资金”的高效融合。为研究我国勘察设计单位综合能力的提升提供了新的理论支持。