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摘要：在我国经济不断发展情况下，对于加油站资源的依赖程度加深，加油站行业成为我国的支柱性行业，对于各行各业的发展都有积极影响。随着加油站行业规模逐渐扩大，加油站中传统的管理模式已经无法适应时代要求，需要对管理模式进行优化和创新，提升管理水平，实现科学管理。对加油站管理的优化有利于推动我国加油站行业的发展。
关键词：加油站;工程改造;经济效益
引言
随着近年来经济快速增长，翻新工作的生产率受到严重影响，因为对加油站翻新的财政需求越来越大。但是，很多加油站还是选择了重组，以增加产品销量，提高经济效益。但具体而言，翻新后经济效益明显增加，需要进一步分析。
一、改造方案管理
企业内部各部门通过现场踏勘，共同商定加油站需要改造的工程内容，并形成书面清单;工程管理人员根据书面清单计算改造的工程量，编制好《加油站改造技术方案》，会同商务部门做好《加油站改造工程投资估算表》，并上报公司管理层完成审批。审批后的方案作为加油站改造工程招标的原始依据。
二、加油站工程改造存在问题
（一）安全监督和人员问题
安全直接影响工程最终经济效益，施工改造中安全监督意识薄弱，忽视相关安全监管，安全监督岗位实际上形同虚设，导致施工改造中安全事故频发，使项目利益受损。
（二）工程建设过程中存在的问题
施工过程中直接出现的许多问题都与施工人员的素质有关：在初步招标过程中，施工单位已达到各项标准，并有足够的文件证明。可是到了现实的工作中却并不是这样，许多工作却是由承包者利用其他单位资源进行的。其中许多安全管理人员和特殊类型的工作人员，都与先前文件所列人员不符，这样造成了责任无法一一对应落实，也使得每个环节的安全隐患增加，由于偷梁换柱导致了一系列无法解决的问题。在施工过程埋下了一个个隐患。
（三）现场管理问题
施工现场管理水平高低直接影响施工进程，不同部门、工种工序之间的配合度不高，导致各项工作交接不顺利，不能做到“无缝衔接”，既增加施工周期，延缓施工进度，直接使工程经济利益受损。
（四）标准化建设不足
国内的加油站缺少标准化建设，导致管理工作效率不足，也不能保证服务质量统一。管理系统的建设上，并没有形成信息系统的闭环，所以没有建立明确的应急方案和处理流程，造成在发生紧急事态时，难以做出快速的反应，也不能迅速建立有效的方案应对问题，很容易造成比较严重的损失。信息管理上，并没有严格的操作要求和惩罚制度，所以很容易出现信息录入和输出的问题，也并不能对不规范行为作出充分控制。
（五）施工技术问题
工程改造中涉及各种施工技术，未按照相关技术规定、规范、标准操作，将导致施工现场发生事故。再者施工技术不达标导致出现工程质量问题，缩短加油站使用寿命，增加运营成本，给日后加油站运营埋下安全隐患，与改造加油站提升经济效益的目的背道而驰。
（六）现场施工安全意识较为薄弱
专门从事加油站建设的施工单位通常都有必要的安全经验和资质需求，以满足工作要求下的人才需求。但在很多情况下，整体工作人员的工程安全意识很低。许多工程单位在一些市场上通过选择廉价劳动力的方式来降低成本，但这些工人專业技能相对薄弱，安全意识不强，无法区分施工方法的优劣，也不了解建设项目的成本效益。
三、加油站工程改造的有效措施
（一）设计交底管理
工程开工前，应进行设计交底。设计交底由监理单位负责组织，业主方的工程管理人员、安全管理人员、设计单位设计代表、项目总监理工程师、工程承包单位项目经理必须参加。设计交底的主要内容：设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置及工艺要求、施工注意事项等;有关单位对图纸中存在的问题或疑义提出意见或建议，或请求设计单位答疑;设计单位对各单位提出的问题进行答疑;各单位针对提出的问题进行研究协调，制订解决方案，形成交底记录。
（二）工程改造现场布置
对施工场地科学布局，现场整洁有序。第一，对进场原料和设备实施质量检测，严把材料验收关，规划分区有序存放，避免材料、设备堵塞现场。第二，施工现场实行严格的封闭式管理，无关人员不得出入，杜绝对施工现场干扰。第三，对安全隐患较严重的设备、材料和施工工艺，如电焊、强电、吊装等作业，由具备相关资质证书的专业技术人员，佩戴相关防护用具后实施。
（三）加强施工现场的监管工作
首先，要加强组织和招标公司的审查，建设单位和监理单位要组织对加油站工程进行全面审查，包括人员配备、安全措施、设备维护、加油站方案等。其次，需要确保在实际进行建筑工程之前满足施工条件，以保证在紧急情况下能够及时采取的紧急措施。此外需要加强对监理人员防护措施实施的指导和培训，详细制定防护措施，对困难的操作和安全工作的实施进行管理。最后，需要加强保护措施管理。在建设加油站时，由于最常见的建筑物类型是高空作业，因此加强对高空作业的安全控制可以有效地防止事故发生。
（四）施工进度管理
制定进度计划表，并落实到实际工作中，让项目在规定时间内完工，实现资源的有效利用;加强动态管理，定期开展会议总结，明确进度管控情况，做好适时调控工作;进度计划要经过监理和建设单位的共同审批同意后方可落实实施;在对施工过程中的进度计划进行调整时，要结合进度计划检查结果实行合理分析，加强调整的合理性;建设单位应严格按照进度计划的节点对施工单位予以严格管理，根据实际情况及时要求施工单位调整资源配置，保证项目目标的实现。
（五）加强施工管理水平，提升改造质量
首先，科学制定施工方案，合理安排工期，杜绝超投资、超工期;其次确保施工质量，打造质量过硬的放心工程、精品工程。按照改造需求，选用灵敏性强、精确度高的设备，达到根本上“质的飞跃”。
（六）费用控制管理
加油站改造工程承包合同原则上采用固定总价合同模式。施工过程中，费用控制主要是处理工程承包单位提出的费用索赔，所有费用索赔都必须依据《现场签证单》提出。工程承包单位在取得业主代表完成单位签字程序的《现场签证单》后，应及时填写《费用签证单》，并在《费用签证单》后附上《现场签证单》和工程变更指令的所有文件，上报建设单位审核。《费用签证单》经审批完成后方可作为结算的依据。
（七）施工安全管理
施工部门需要结合以往经验以及现场实际情况制定安全管理体制，加大现场指导力度，促进施工作业的有序进行;制定应急预案，保证突发事件发生时能够在第一时间得到控制，缩小事故影响范围。此外，环境安全保护等方面的手续、材料，也要按照相关规定准备齐全，既要保障施工人员的安全，又需兼顾生态环境的安全。
结束语
加油站改造工程一般规模不大，但其项目管理内容也不少，因此要做好加油站改造工程管理，必须熟悉加油站的特点以及工程管理的各个关键环节。本文总结了加油站改造项目工程管理的几个关键环节，为加油站工程管理同行提供参考。
参考文献：
[1]冯键平.浅析加油站管理创新的延伸[J].石化技术，2019，26（12）：225-226.
[2]李文迪，綦长茂，韩睿.北京市加油站改造施工主要问题及防控要点[J].化工管理，2019（36）：176-177.
[3]张建丽.浅谈加油站安全管理[J].化工管理，2019（35）：75-77.
[4]肖云华，夏育娟.加油站施工项目现场的安全管理问题研究[J].低碳世界，2019，9（11）：315-316.
[5]张天桥.加油站工程建设安全管理存在问题与对策[J].科技经济导刊，2019，27（28）：76.
关键词：加油站;工程改造;经济效益
引言
随着近年来经济快速增长，翻新工作的生产率受到严重影响，因为对加油站翻新的财政需求越来越大。但是，很多加油站还是选择了重组，以增加产品销量，提高经济效益。但具体而言，翻新后经济效益明显增加，需要进一步分析。
一、改造方案管理
企业内部各部门通过现场踏勘，共同商定加油站需要改造的工程内容，并形成书面清单;工程管理人员根据书面清单计算改造的工程量，编制好《加油站改造技术方案》，会同商务部门做好《加油站改造工程投资估算表》，并上报公司管理层完成审批。审批后的方案作为加油站改造工程招标的原始依据。
二、加油站工程改造存在问题
（一）安全监督和人员问题
安全直接影响工程最终经济效益，施工改造中安全监督意识薄弱，忽视相关安全监管，安全监督岗位实际上形同虚设，导致施工改造中安全事故频发，使项目利益受损。
（二）工程建设过程中存在的问题
施工过程中直接出现的许多问题都与施工人员的素质有关：在初步招标过程中，施工单位已达到各项标准，并有足够的文件证明。可是到了现实的工作中却并不是这样，许多工作却是由承包者利用其他单位资源进行的。其中许多安全管理人员和特殊类型的工作人员，都与先前文件所列人员不符，这样造成了责任无法一一对应落实，也使得每个环节的安全隐患增加，由于偷梁换柱导致了一系列无法解决的问题。在施工过程埋下了一个个隐患。
（三）现场管理问题
施工现场管理水平高低直接影响施工进程，不同部门、工种工序之间的配合度不高，导致各项工作交接不顺利，不能做到“无缝衔接”，既增加施工周期，延缓施工进度，直接使工程经济利益受损。
（四）标准化建设不足
国内的加油站缺少标准化建设，导致管理工作效率不足，也不能保证服务质量统一。管理系统的建设上，并没有形成信息系统的闭环，所以没有建立明确的应急方案和处理流程，造成在发生紧急事态时，难以做出快速的反应，也不能迅速建立有效的方案应对问题，很容易造成比较严重的损失。信息管理上，并没有严格的操作要求和惩罚制度，所以很容易出现信息录入和输出的问题，也并不能对不规范行为作出充分控制。
（五）施工技术问题
工程改造中涉及各种施工技术，未按照相关技术规定、规范、标准操作，将导致施工现场发生事故。再者施工技术不达标导致出现工程质量问题，缩短加油站使用寿命，增加运营成本，给日后加油站运营埋下安全隐患，与改造加油站提升经济效益的目的背道而驰。
（六）现场施工安全意识较为薄弱
专门从事加油站建设的施工单位通常都有必要的安全经验和资质需求，以满足工作要求下的人才需求。但在很多情况下，整体工作人员的工程安全意识很低。许多工程单位在一些市场上通过选择廉价劳动力的方式来降低成本，但这些工人專业技能相对薄弱，安全意识不强，无法区分施工方法的优劣，也不了解建设项目的成本效益。
三、加油站工程改造的有效措施
（一）设计交底管理
工程开工前，应进行设计交底。设计交底由监理单位负责组织，业主方的工程管理人员、安全管理人员、设计单位设计代表、项目总监理工程师、工程承包单位项目经理必须参加。设计交底的主要内容：设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置及工艺要求、施工注意事项等;有关单位对图纸中存在的问题或疑义提出意见或建议，或请求设计单位答疑;设计单位对各单位提出的问题进行答疑;各单位针对提出的问题进行研究协调，制订解决方案，形成交底记录。
（二）工程改造现场布置
对施工场地科学布局，现场整洁有序。第一，对进场原料和设备实施质量检测，严把材料验收关，规划分区有序存放，避免材料、设备堵塞现场。第二，施工现场实行严格的封闭式管理，无关人员不得出入，杜绝对施工现场干扰。第三，对安全隐患较严重的设备、材料和施工工艺，如电焊、强电、吊装等作业，由具备相关资质证书的专业技术人员，佩戴相关防护用具后实施。
（三）加强施工现场的监管工作
首先，要加强组织和招标公司的审查，建设单位和监理单位要组织对加油站工程进行全面审查，包括人员配备、安全措施、设备维护、加油站方案等。其次，需要确保在实际进行建筑工程之前满足施工条件，以保证在紧急情况下能够及时采取的紧急措施。此外需要加强对监理人员防护措施实施的指导和培训，详细制定防护措施，对困难的操作和安全工作的实施进行管理。最后，需要加强保护措施管理。在建设加油站时，由于最常见的建筑物类型是高空作业，因此加强对高空作业的安全控制可以有效地防止事故发生。
（四）施工进度管理
制定进度计划表，并落实到实际工作中，让项目在规定时间内完工，实现资源的有效利用;加强动态管理，定期开展会议总结，明确进度管控情况，做好适时调控工作;进度计划要经过监理和建设单位的共同审批同意后方可落实实施;在对施工过程中的进度计划进行调整时，要结合进度计划检查结果实行合理分析，加强调整的合理性;建设单位应严格按照进度计划的节点对施工单位予以严格管理，根据实际情况及时要求施工单位调整资源配置，保证项目目标的实现。
（五）加强施工管理水平，提升改造质量
首先，科学制定施工方案，合理安排工期，杜绝超投资、超工期;其次确保施工质量，打造质量过硬的放心工程、精品工程。按照改造需求，选用灵敏性强、精确度高的设备，达到根本上“质的飞跃”。
（六）费用控制管理
加油站改造工程承包合同原则上采用固定总价合同模式。施工过程中，费用控制主要是处理工程承包单位提出的费用索赔，所有费用索赔都必须依据《现场签证单》提出。工程承包单位在取得业主代表完成单位签字程序的《现场签证单》后，应及时填写《费用签证单》，并在《费用签证单》后附上《现场签证单》和工程变更指令的所有文件，上报建设单位审核。《费用签证单》经审批完成后方可作为结算的依据。
（七）施工安全管理
施工部门需要结合以往经验以及现场实际情况制定安全管理体制，加大现场指导力度，促进施工作业的有序进行;制定应急预案，保证突发事件发生时能够在第一时间得到控制，缩小事故影响范围。此外，环境安全保护等方面的手续、材料，也要按照相关规定准备齐全，既要保障施工人员的安全，又需兼顾生态环境的安全。
结束语
加油站改造工程一般规模不大，但其项目管理内容也不少，因此要做好加油站改造工程管理，必须熟悉加油站的特点以及工程管理的各个关键环节。本文总结了加油站改造项目工程管理的几个关键环节，为加油站工程管理同行提供参考。
参考文献：
[1]冯键平.浅析加油站管理创新的延伸[J].石化技术，2019，26（12）：225-226.
[2]李文迪，綦长茂，韩睿.北京市加油站改造施工主要问题及防控要点[J].化工管理，2019（36）：176-177.
[3]张建丽.浅谈加油站安全管理[J].化工管理，2019（35）：75-77.
[4]肖云华，夏育娟.加油站施工项目现场的安全管理问题研究[J].低碳世界，2019，9（11）：315-316.
[5]张天桥.加油站工程建设安全管理存在问题与对策[J].科技经济导刊，2019，27（28）：76.