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唐骏认为，职场最重要的生存法则就是简单、勤奋和学会沟通。对于“打工皇帝”称号，他表示：“中国有很多像我这样的打工的，但是我想说的是，我不是在为别人打工，是在为我自己打工，为我的财富、人生和未来打工；打工就是在为自己的人生创业，因为结果都是一样，通过打工获得了财富，获得了认同，获得了经验。” 他认为，作为职业经理人，最重要的是保持一个良好的心态。“做职业经理人我觉得挺好，全中国90%以上的都是像我这样的‘打工’人，我们在为自己打工，要有这样的心态。”在人生规划方面，他称自己的规划不超过5年，这样人生的目标和追求容易实现，太远了就会迷茫。“我会选择一个比较有挑战，但是通过很大努力又可以实现的事业目标，这样总会有成就感。”
计算机软件与互联网在中国刚刚兴起的90年代，唐骏就已经踏入这个领域，并且一路做到微软全球技术中心总经理、微软中国区总裁，但相比现在的BAT三巨头，以及凭借小米创业成功的雷军，不能不说唐骏没有跟上时代潮流。
唐骏曾在一期电视节目上坦言，“看到很多的新兴互联网公司出来，其实心里是有一点点寂寞的，这么一波大的浪潮我唐骏没赶上，可惜了。”
不过唐骏相信，他不会再错过当前的“互联网+”热潮。
他的理解是，过去互联网只是互联网公司在做，现在“互联网+”是传统企业全方位对接互联网。“互联网已经像水电煤气一样，如果没有电，你什么都做不了。”
唐骏打了个比方，过去互联网提供的电仅仅是点亮电灯，如企业创建网站、邮箱等等，现在“互联网+”向企业运作的每一环节都提供动力，采购、库存、用户等等，效果就是砍掉低效率、不合理的部分。“传统企业里面采购的空间很大，不合理的地方很多，还有一个库存问题，不知道生产多少，我不知道发货该发到哪里去，用‘互联网+’大数据分析，以需定产，就能解决这些问题”。
唐骏举例，国外做“互联网+”的ZARA、优衣库，从设计师一个想法到放在店里面的服装，只要15天，这在国内是6个月。“现在服装更新潮流这么快，等你做出来就过时了，所以传统企业不做‘互联网+’，就只有一条路——死亡。”
“过去传统企业是创造财富，互联网企业是传播财富，阿里、京东什么都不生产，未来是创造与传播财富放在一起，这就是我对‘互联网+’的理解”，唐骏说。
谈创业优势：比互联网人更懂传统行业
资料显示，唐骏收购的微创软件，2002年由上海市政府和微软公司共同投资创立，是一家国际信息技术服务提供商，一直专注于信息技术服务外包、业务流程外包、解决方案等，在美国、日本都有分公司，共有员工4000多人，它的体量是港澳资讯的三四倍。
“我这个年纪创业，我不可能再从0开始，所以我采用了收购的方式搭建一个平台，在这个平台上我来做‘互联网+’。”对于自己做“互联网+”的优势，唐骏看得很清楚，“我做过传统企业，新华都5年，也做过互联网，盛大4年”，比互联网人更懂传统行业，比传统行业更懂互联网，唐骏认为自己没有理由做不好“互联网+”。
唐骏收购微创后的第一个项目就是重点打造“城市‘互联网+’生态圈”。
此前，唐骏已将其家乡常州作为合作项目首选地，对于成都，唐骏也非常重视，“我给我的同学说，你要做好准备，我要来成都布局‘互联网+’了。”
谈创业感悟：一定准备好了再去创业
“互联网时代给了我们创业者一个巨大的机会，过去我们创业需要很大的资金，现在三五个人就可以成立一个创业工作室。”谈起现在的全民创业创新热潮，唐骏不禁感叹，他话锋一转，“但我们也不能盲目地创业，现在国内有50万个APP，但真正能用的也就100多个，这意味着创业成功率只有五千分之一。我们不能被创业成功者的光环冲昏了头脑，有一点想法就创业，还是要谨慎一点。”
“我们模仿别人创业成功率不大，比如一个O2O的APP，一查网上已经有100多个类似的了，这么拥挤的市场就没有太多的机会。”不过唐骏认为，移动互联网还是最好的创业方向，互联网的核心就是把那些不合理的、低效率的部分去掉，“你只要找到它们就有可能成功”。
唐骏向成都创业者提出3点建议：第一大方向是移动互联网；第二帮助别人提高效率；第三是区域性垂直化创业方向。“全国太大了，花的成本太多了。比如成都人爱打麻将，我们办一个打麻将的O2O平台，叫成都棋牌，就足够了。未来电商趋势是区域电商垂直电商，专门做咖啡的电商就有机会。”
互联网的前十年，是纯互联网公司的时代，那么互联网的后十年、二十年呢？
这是“互联网+”的创业时代。2015年，“互联网+”和“大众创业、万众创新”相继出现在李克强总理的政府工作报告中，成为国家经济社会发展的重要战略，这无疑是一个信号。
唐骏说，在2015年末，上海青年创新创业学院的发起人找到我，希望邀请我来担任院长。上海青年创新创业学院是响应“大众创业、万众创新”精神，在社会各界的支持下经主管部门批准成立的全国首家专业从事推动青年创新创业工作的专业性组织。学院以“实现青年梦，托起中国梦”为愿景，致力于搭建以创新为核心，构建帮助青年创业者成长的公益平台。这对我的触动很大，因为现在的我，同样是一个创业者，从收购微创开始，我就给自己制定了让微创成为一家“互联网+”服务公司的计划，可以说这是我的第二次创业。
和其他很多创业孵化器不同，我们的模式是以强化资源开放共享、创新服务为核心理念，以公益为根基，以市场为支撑的“双轮驱动”体制。所以，我们与同济大学展开合作，借鉴美国硅谷YC创业营的成功模式，聚集“政府、企业、高校、金融、社会组织”等要素启动了学院第一个项目——大学生IE加速器。
我们邀请了20多位成功的企业家亲自成为大学生的创业导师，他们向在场的每位大学生分享了自己的创业心得、失败的教训和成功的因素，这是一个很好的开端。
高校是创新创业的根据地，同济大学是我们的第一位盟友。我们将与同济大学校团委共同承办双创系列活动，联合同济大学创业谷每月举办一次项目路演，每三个月开办一次创业训练营。未来，更多的高校将加入进来。
传播创新创业文化，是学院的另一个任务。我们将与更多的媒体洽谈合作，包括北京卫视、第一财经等，设计一期大学生创业项目专场节目，通过媒体平台进一步传播创新创业文化。
创新创业，是一个艰苦的过程，唯一通向成功的方法就是坚持。如果有了很好的想法，也做好了心理准备，那就不要犹豫地抓住“互联网+”风口上的第二次创业机会。
唐骏感慨，这个时代赋予了创业者太多机会，但创业并不是说放弃自己的学业，放弃自己的工作，在还没有准备好的情况下，就去创业。“这个真的不应该那么盲目，就像我这样，我已经过50岁了，照样还是可以创业。所以创业真的不分前后，不分时间，只要你准备好了，我们每一位都可以成为一个创业者。”
计算机软件与互联网在中国刚刚兴起的90年代，唐骏就已经踏入这个领域，并且一路做到微软全球技术中心总经理、微软中国区总裁，但相比现在的BAT三巨头，以及凭借小米创业成功的雷军，不能不说唐骏没有跟上时代潮流。
唐骏曾在一期电视节目上坦言，“看到很多的新兴互联网公司出来，其实心里是有一点点寂寞的，这么一波大的浪潮我唐骏没赶上，可惜了。”
不过唐骏相信，他不会再错过当前的“互联网+”热潮。
他的理解是，过去互联网只是互联网公司在做，现在“互联网+”是传统企业全方位对接互联网。“互联网已经像水电煤气一样，如果没有电，你什么都做不了。”
唐骏打了个比方，过去互联网提供的电仅仅是点亮电灯，如企业创建网站、邮箱等等，现在“互联网+”向企业运作的每一环节都提供动力，采购、库存、用户等等，效果就是砍掉低效率、不合理的部分。“传统企业里面采购的空间很大，不合理的地方很多，还有一个库存问题，不知道生产多少，我不知道发货该发到哪里去，用‘互联网+’大数据分析，以需定产，就能解决这些问题”。
唐骏举例，国外做“互联网+”的ZARA、优衣库，从设计师一个想法到放在店里面的服装，只要15天，这在国内是6个月。“现在服装更新潮流这么快，等你做出来就过时了，所以传统企业不做‘互联网+’，就只有一条路——死亡。”
“过去传统企业是创造财富，互联网企业是传播财富，阿里、京东什么都不生产，未来是创造与传播财富放在一起，这就是我对‘互联网+’的理解”，唐骏说。
谈创业优势：比互联网人更懂传统行业
资料显示，唐骏收购的微创软件，2002年由上海市政府和微软公司共同投资创立，是一家国际信息技术服务提供商，一直专注于信息技术服务外包、业务流程外包、解决方案等，在美国、日本都有分公司，共有员工4000多人，它的体量是港澳资讯的三四倍。
“我这个年纪创业，我不可能再从0开始，所以我采用了收购的方式搭建一个平台，在这个平台上我来做‘互联网+’。”对于自己做“互联网+”的优势，唐骏看得很清楚，“我做过传统企业，新华都5年，也做过互联网，盛大4年”，比互联网人更懂传统行业，比传统行业更懂互联网，唐骏认为自己没有理由做不好“互联网+”。
唐骏收购微创后的第一个项目就是重点打造“城市‘互联网+’生态圈”。
此前，唐骏已将其家乡常州作为合作项目首选地，对于成都，唐骏也非常重视，“我给我的同学说，你要做好准备，我要来成都布局‘互联网+’了。”
谈创业感悟：一定准备好了再去创业
“互联网时代给了我们创业者一个巨大的机会，过去我们创业需要很大的资金，现在三五个人就可以成立一个创业工作室。”谈起现在的全民创业创新热潮，唐骏不禁感叹，他话锋一转，“但我们也不能盲目地创业，现在国内有50万个APP，但真正能用的也就100多个，这意味着创业成功率只有五千分之一。我们不能被创业成功者的光环冲昏了头脑，有一点想法就创业，还是要谨慎一点。”
“我们模仿别人创业成功率不大，比如一个O2O的APP，一查网上已经有100多个类似的了，这么拥挤的市场就没有太多的机会。”不过唐骏认为，移动互联网还是最好的创业方向，互联网的核心就是把那些不合理的、低效率的部分去掉，“你只要找到它们就有可能成功”。
唐骏向成都创业者提出3点建议：第一大方向是移动互联网；第二帮助别人提高效率；第三是区域性垂直化创业方向。“全国太大了，花的成本太多了。比如成都人爱打麻将，我们办一个打麻将的O2O平台，叫成都棋牌，就足够了。未来电商趋势是区域电商垂直电商，专门做咖啡的电商就有机会。”
互联网的前十年，是纯互联网公司的时代，那么互联网的后十年、二十年呢？
这是“互联网+”的创业时代。2015年，“互联网+”和“大众创业、万众创新”相继出现在李克强总理的政府工作报告中，成为国家经济社会发展的重要战略，这无疑是一个信号。
唐骏说，在2015年末，上海青年创新创业学院的发起人找到我，希望邀请我来担任院长。上海青年创新创业学院是响应“大众创业、万众创新”精神，在社会各界的支持下经主管部门批准成立的全国首家专业从事推动青年创新创业工作的专业性组织。学院以“实现青年梦，托起中国梦”为愿景，致力于搭建以创新为核心，构建帮助青年创业者成长的公益平台。这对我的触动很大，因为现在的我，同样是一个创业者，从收购微创开始，我就给自己制定了让微创成为一家“互联网+”服务公司的计划，可以说这是我的第二次创业。
和其他很多创业孵化器不同，我们的模式是以强化资源开放共享、创新服务为核心理念，以公益为根基，以市场为支撑的“双轮驱动”体制。所以，我们与同济大学展开合作，借鉴美国硅谷YC创业营的成功模式，聚集“政府、企业、高校、金融、社会组织”等要素启动了学院第一个项目——大学生IE加速器。
我们邀请了20多位成功的企业家亲自成为大学生的创业导师，他们向在场的每位大学生分享了自己的创业心得、失败的教训和成功的因素，这是一个很好的开端。
高校是创新创业的根据地，同济大学是我们的第一位盟友。我们将与同济大学校团委共同承办双创系列活动，联合同济大学创业谷每月举办一次项目路演，每三个月开办一次创业训练营。未来，更多的高校将加入进来。
传播创新创业文化，是学院的另一个任务。我们将与更多的媒体洽谈合作，包括北京卫视、第一财经等，设计一期大学生创业项目专场节目，通过媒体平台进一步传播创新创业文化。
创新创业，是一个艰苦的过程，唯一通向成功的方法就是坚持。如果有了很好的想法，也做好了心理准备，那就不要犹豫地抓住“互联网+”风口上的第二次创业机会。
唐骏感慨，这个时代赋予了创业者太多机会，但创业并不是说放弃自己的学业，放弃自己的工作，在还没有准备好的情况下，就去创业。“这个真的不应该那么盲目，就像我这样，我已经过50岁了，照样还是可以创业。所以创业真的不分前后，不分时间，只要你准备好了，我们每一位都可以成为一个创业者。”