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纯以职业论，谁比营销人更懂得精明“花钱”？提到华硕的郑威，很多业内人士会给你一个形容词“谦和的女强人”，言下之意，可能有点“温柔一刀”的意思。的确，她是个很会用“刀”的女人。而这把“刀”则是指公司在品牌营销上“刀力”，如何花钱，刀刀精准。工作如此，生活亦如此。
没价值，不出手
生活中的郑威简单朴素，谦和恬淡，无论言谈还是行事风格，都与华硕视为立业之本的“崇本务实”理念具备着高度默契。
她自称对理财一窍不通，但对花钱却颇有心得，一件东西的品质是她最看重、最愿意花钱的地方，该花的钱一点都不吝惜，也不会为了表面的虚荣而追求名牌。
她坦言，平时的花销比较讲究实用。像她家买的车，几辆都是二手车。这些车不仅价格合理，品质也很好，还比较环保。
世界500强公司中高管开二手车的人也许并不多，但正是这样一位崇本务实的人，凭借着女性特有的敏锐直觉和韧性，从这个已进入白热化竞争的行业中帮企业寻找市场机会，通过一次次精准有力的大手笔营销，描绘出华硕品牌形象中富有人性化的多彩一面。
品牌营销，实际是花钱的学问
营销一向被视为“花钱”的部门，怎么花钱？砸广告还是买人气？其中有精妙的学问，甚至，能否小投入撬动大销量，比拼的是花钱的艺术。
在对华硕历史的潜心翻阅中，一个此前并未得到广泛传播的案例，让郑威深刻体认到品质是华硕品牌精神的核心。
1998年，华硕推出的第一款笔记本电脑被俄罗斯宇航局选中，进入“和平号”空间站，在太空平稳运行了600多天。
郑威抓住这个被人忽略的故事，通过一系列策划，在2003年启动了名为“零点行动”的宣传策略，这次营销策略打破了全球笔记本电脑厂商一直默认的液晶显示屏有亮点的传统标准，在大陆市场赢得了漂亮的开门红。随后，通过一年时间的持续宣传，和多渠道、多维度地沟通，本次精准定位使得华硕“坚若磐石”的品质传播得更广。
2003年那会儿，极限登山运动正火遍大陆，尤其以王石为代表的一些企业家对此十分推崇。这一现象又让郑威看到宣传的机会。很快，通过多方联络，华硕成为当时唯一为登山队员们提供笔记本电脑的国内品牌，当年所推出的轻薄笔记本S200跟随登山家王石、刘建等人登顶南极洲最高峰。此后，华硕与攀登各高峰的户外运动结缘。
2005年，郑威亲自策划并主导了被诸多媒体高度评价的华硕极限“7+2”探险活动，那次活动，帮助中国人首次参与著名的“7+2”环球探险活动，使中国探险队队员成功徒步完成对南、北极点的探险。随后，2008年奥运会圣火传递活动的契机也未逃过郑威的宣传规划。当时，正是奥运圣火登顶珠峰前夕。华硕联手中国移动在海拔5200米的珠峰大本营搭建起一座特殊的“网吧”，为登山队及大本营工作人员提供信息技术支持及通信服务。这些活动不仅很好地巩固了华硕的品牌形象更创造了人类历史上在海拔最高的地面成功搭建电子通信应用的纪录。
无论是主动打破行业沉默，或是参与极限登山运动又或者结合奥运契机推广品牌，郑威在品牌营销方面对于如何找准“花钱点”十分在行，宣传效果立竿见影。
大卖一定要靠大笔广告投入吗？未必
“你有很多优点，但是需要找到最鲜明的优点让大家接受你，那我们选择的是品质。”言谈间，郑威坦诚对公司产品的关注令她发现“第二刀力”的机会。
公司在新产品推出前会对所有产品进行各项技术评测，早在英特尔推出第一代“迅驰”移动计算技术的时候，华硕的M系列产品以7.4小时的续航能力超越了市面其他竞争对手，这一特征在郑威眼中有可能成为当时笔记本电脑业内的亮点之一。于是，她立刻策划该款产品的全新平面广告，主诉求为“超长续航时间”。
“这广告我打了快半年，因为我没多少钱，就一直做这一个广告。消费者能看到的所有维度中，如渠道、卖场、终端、户外、报纸和杂志都在讲述同一个诉求。”没钱投广告就只能精专在一个角度，尽管现在看来当时的那则平面广告的确算不上大手笔，但恰恰鲜明、直观地反映出产品特性优势，用四两拨千斤形容，很恰当。
“首先要在消费者中强化华硕这一特性，然后我再去还原他其他的面貌。”说起品牌塑造，郑威成竹在胸。在技术更新换代越来越快的今天，企业若技术落后，便失去竞争实力，而帮助华硕找准技术实力、主体诉求的她领着华硕一次次朝目标挺进。
没价值，不出手
生活中的郑威简单朴素，谦和恬淡，无论言谈还是行事风格，都与华硕视为立业之本的“崇本务实”理念具备着高度默契。
她自称对理财一窍不通，但对花钱却颇有心得，一件东西的品质是她最看重、最愿意花钱的地方，该花的钱一点都不吝惜，也不会为了表面的虚荣而追求名牌。
她坦言，平时的花销比较讲究实用。像她家买的车，几辆都是二手车。这些车不仅价格合理，品质也很好，还比较环保。
世界500强公司中高管开二手车的人也许并不多，但正是这样一位崇本务实的人，凭借着女性特有的敏锐直觉和韧性，从这个已进入白热化竞争的行业中帮企业寻找市场机会，通过一次次精准有力的大手笔营销，描绘出华硕品牌形象中富有人性化的多彩一面。
品牌营销，实际是花钱的学问
营销一向被视为“花钱”的部门，怎么花钱？砸广告还是买人气？其中有精妙的学问，甚至，能否小投入撬动大销量，比拼的是花钱的艺术。
在对华硕历史的潜心翻阅中，一个此前并未得到广泛传播的案例，让郑威深刻体认到品质是华硕品牌精神的核心。
1998年，华硕推出的第一款笔记本电脑被俄罗斯宇航局选中，进入“和平号”空间站，在太空平稳运行了600多天。
郑威抓住这个被人忽略的故事，通过一系列策划，在2003年启动了名为“零点行动”的宣传策略，这次营销策略打破了全球笔记本电脑厂商一直默认的液晶显示屏有亮点的传统标准，在大陆市场赢得了漂亮的开门红。随后，通过一年时间的持续宣传，和多渠道、多维度地沟通，本次精准定位使得华硕“坚若磐石”的品质传播得更广。
2003年那会儿，极限登山运动正火遍大陆，尤其以王石为代表的一些企业家对此十分推崇。这一现象又让郑威看到宣传的机会。很快，通过多方联络，华硕成为当时唯一为登山队员们提供笔记本电脑的国内品牌，当年所推出的轻薄笔记本S200跟随登山家王石、刘建等人登顶南极洲最高峰。此后，华硕与攀登各高峰的户外运动结缘。
2005年，郑威亲自策划并主导了被诸多媒体高度评价的华硕极限“7+2”探险活动，那次活动，帮助中国人首次参与著名的“7+2”环球探险活动，使中国探险队队员成功徒步完成对南、北极点的探险。随后，2008年奥运会圣火传递活动的契机也未逃过郑威的宣传规划。当时，正是奥运圣火登顶珠峰前夕。华硕联手中国移动在海拔5200米的珠峰大本营搭建起一座特殊的“网吧”，为登山队及大本营工作人员提供信息技术支持及通信服务。这些活动不仅很好地巩固了华硕的品牌形象更创造了人类历史上在海拔最高的地面成功搭建电子通信应用的纪录。
无论是主动打破行业沉默，或是参与极限登山运动又或者结合奥运契机推广品牌，郑威在品牌营销方面对于如何找准“花钱点”十分在行，宣传效果立竿见影。
大卖一定要靠大笔广告投入吗？未必
“你有很多优点，但是需要找到最鲜明的优点让大家接受你，那我们选择的是品质。”言谈间，郑威坦诚对公司产品的关注令她发现“第二刀力”的机会。
公司在新产品推出前会对所有产品进行各项技术评测，早在英特尔推出第一代“迅驰”移动计算技术的时候，华硕的M系列产品以7.4小时的续航能力超越了市面其他竞争对手，这一特征在郑威眼中有可能成为当时笔记本电脑业内的亮点之一。于是，她立刻策划该款产品的全新平面广告，主诉求为“超长续航时间”。
“这广告我打了快半年，因为我没多少钱，就一直做这一个广告。消费者能看到的所有维度中，如渠道、卖场、终端、户外、报纸和杂志都在讲述同一个诉求。”没钱投广告就只能精专在一个角度，尽管现在看来当时的那则平面广告的确算不上大手笔，但恰恰鲜明、直观地反映出产品特性优势，用四两拨千斤形容，很恰当。
“首先要在消费者中强化华硕这一特性，然后我再去还原他其他的面貌。”说起品牌塑造，郑威成竹在胸。在技术更新换代越来越快的今天，企业若技术落后，便失去竞争实力，而帮助华硕找准技术实力、主体诉求的她领着华硕一次次朝目标挺进。