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摘要：在我国，各类水电项目的逐渐开工建设，在拉动内需的同时，也促进经济得快速增长。因此为了促使我国水电工程建设的水平和质量得以进一步提高，实行项目建设管理理念是一个十分重要的步骤，同时它也是促进水电工程项目现代化的一个重要标志。本文首先针对项目建设管理理念在水电工程中的应用现状和问题进行了详细的研究，并说明了实施项目建设管理理念的重要性，最后对项目管理理念在水电工程中的应用方式进行了论述。
关键词：水电工程;项目建设;管理理念
0 引言
水电工程建设是一个十分重要的任务，它不仅仅是与国计民生息息相关，同时也对人民和国家的生命财产以及安全有着直接的影响。然而水电工程项目一般情况下都是建设周期相对较长、质量管理和要求规范涉及的环节较多以及投资规模比较大。这是水电工程的这些特点使得项目管理理念在其中的应用具有明显的优势，只有充分的发挥好项目建设管理理念，才能够有利于水电工程的顺利进行，进一步的推动社会的快速发展。
1 项目建设管理理念在水电工程中的应用现状以及问题
1.1 人力资源配置相对较为不科学
水电工程项目建设过程当中所需求人员相对较多，并且施工组织方面也比较困难，这就使得对于施工人员的有效分配有一个相对较高的标准。随着水电建设的快速发展，它的相关建设所需要的人才也在不断的增加，对水利工程建设来说，尤其是建设管理方面的相关技术人员缺乏较为严重，这就会导致水电建设管理当中没有很好的人力资源，从而就使得项目建设工程管理的作用不能够得到有效的发挥。
1.2 项目建设执行力相对较低
对于一个企业来说，如果执行力度相对不够的话，也不能够推动项目管理的正常进行，同时项目管理的功能也得不到应有的发挥。在实际的施工期间，水电工程常常会把项目建设管理的执行侧重于非主动性管理的地位，这就会使得项目建设的相关执行人应该发挥的主导作用以及组织能力得到了很大程度的限制，从而也就限制了水电项目建设工程管理的有效实施。
1.3 负责水电工程项目人员的素质有待进一步的提升
目前，我国水电的建设作业繁多且相对较为复杂，所以需要大量的工程建设项目经理来进行共同管理，这就使得一些人员并不是真正的来从事这方面的管理，而仅仅是兼职，这就导致他们不能够专心的进行管理方面的研究和分析，更没有很富裕的时间去学习一些专业知识，从而使得他们的专业素质相对较低。这种现象通常都是出现在管理相对较为放松的施工单位或者是过重的使用项目经理的单位之中。
1.4 配套管理制度相对较为不完善
水电工程项目的建设期间，一般都会设立与之相对应的工程项目管理制度，但是所设立的这些制度通常都会与配套设施存在很多问题以及矛盾。同时很多的管理制度都主要是针对把控指标方面，这就使得管理制度不能够有效的有工程项目管理的各个环节进行有效的配套和连接，这样一来项目建设管理的有效作用也不能够得到真正的发挥。除此之外，项目建设管理当中机制体系的不完善也会严重的影响水电项目工程施工建设管理的科学性以及规范性，从而严重的影响了水电施工建设。
2 项目建设管理理念在水电工程中应用的意义
2.1 在水电工程当中应用项目建设管理理念能够有效确保工程的质量
推广以及优化新项目的管理，再采取较为系统合理的控制方式和质量管理，树立和实施与水电工程项目相关的控制体系，有步骤、有层次的对水电工程建设项目实行质量的调控，使得参与项目的工作人员的相关职责更加的明确，进而有效处理和控制在水电工程施工建设过程当中存在的质量隐患以及问题，这样就能够有效的确保整体施工建设的质量。
2.2 在水电工程当中应用项目建设管理理念能够有效确保施工的进度
企业要在水电项目工程建设当中推进和优化对新项目工程的相应管理，并且对建设过程进行综合的分析，主要是做好相关节点的必要分析，然后在进一步的细化，这样不仅能够依据相应的施工计划有针对性的来安排相关的进度，还能够对水电的工程建设以及施工的进展有效的控制。经过判断和分析水电项目施工建设的施工进度和网络图，从而对施工计划进行较好的调整和编排，这样就能够对水电工程项目施工建设的进度进行合理的安排，从而保证整体施工的进度。
2.3 在水电工程当中应用项目建设管理理念能够有效控制工程的投资
建立相对较为完善的管理体系，不断的提高水电工程项目建设的管理机制，能够使得水电工程项目的资金以及筹划得到很好的控制，从而对工程建设当中的各个环节进行有效的监控，由此及时的掌握相关的投资规模、经济效益以及投资力度，进而使得水电项目投资得到最大化的经济效益。
3 项目建设管理理念在水电工程中的应用方式
3.1 对水电工程施工技术的管理
在当今社会，随着科学技术的不断进步和发展，水电工程建设当中也应用了许多的新科技，这样不仅能够节约成本，还能够使得项目的进度得到大幅度的提升，从而对工程的质量有较大的作用。所以在对水利工程建设的时候，应该充分的利用和推广新材料和新工艺，经过细心的分析和审核，明确水电工程相关的执行施工技术，从而能够保证技术操作的完整性。
3.2 对水电工程施工材料的管理
我们在进行材料选择的时候，需要依据合约的规定和施工图纸来进行相关的选择，并且还要认真仔细的安排相应材料的购买。在进行材料购买的时候，要选择一些实力雄厚且有较高信誉的机构。在进行材料购买前要签定和制定一些相关的合约，确定购买规格、价钱以及数量等。并且在合约中要明确规定供应方与购买方材料供应的安全责任相关的问题。同时也要对购买后的材料进行抽样检测，对于不符合施工要求的相应材料采取一些措施进行处理，从而尽可能的保证水电项目建设的安全可靠。
3.3 对水电工程施工进度的管理 水电工程项目的建设当中，施工的进度能否根据项目建设工程的有关要求进行实施，对于一个工程来说具有较为重要的意义。为此在水电工程建设中，为了使得工程施工的进度有一个保证，就应该分层次、分步骤的对项目的进展制定出一个合理的施工计划，从而确保相关的工作人员能按计划进行有效的施工，最终达到对施工进度的有效管理和监控。同时根据制定的相应施工方案，从整个施工项目的监控和管制出发。除此之外，必须要通过项目经理的审核之后，施工进度的方案才可以投入实际的实行。要想对整个工程的施工进展进行有效的控制，就应该从各个细节着手，努力的完成施工过程各个时期的相关任务，并且对各个相关工序的进度进行统计和监控，这样才能够更好的对工程施工的状况进行了解和研究，对出现问题的环节进行及时科学的处理，从而保证水电项目施工能够在规定的时间内顺利的完成。
3.4 对水电工程施工人员的管理
在水电工程施工建设当中，相应的工作人员是项目的组织者与执行者。水电项目工程要针对项目管理及时授权给所聘用的项目经理，然后项目经理在对相应的工程项目进行研究和分析，从而设立相应的管理部门，控制和协调整个工程项目。项目经理不仅要使得工程建设的质量和进展有足够的保障，还要对工程项目进行详细的掌控和分析，所以必须要建立和完善相关的监督体系和安全管理体系，这样才能够使得各个部门之间更加的协调和密切的配合，进而能够对整个水电工程建设进行有效的监控。
4 结论
在现阶段，项目建设管理理念在水电工程建设中的应用还存在着一些需要解决的问题，但是我们可以通过对水电工程建设项目的特点，采取一些科学合理的应用方式，从而使得项目建设管理理念的优势在水电工程中得以充分发挥，进而提高建设的效率和质量，同时使得水电工程项目社会效益和经济效益最大化得以实现。
参考文献：
[1]崔露.项目管理对提升水利工程价值重要性的探讨[J].管理观察，2012，18.
[2]姜泳.水利水电工程项目管理模式的分析.黑龙江科技信息[J].2011（25）：162-162.
[3]杜威，邓召云.探讨水利水电工程中的质量管理[J].2011（12）：344.
[4]薛松，宋力.水利水电施工企业新型项目管理理论的应用[J].山西建筑，2009（24）.
关键词：水电工程;项目建设;管理理念
0 引言
水电工程建设是一个十分重要的任务，它不仅仅是与国计民生息息相关，同时也对人民和国家的生命财产以及安全有着直接的影响。然而水电工程项目一般情况下都是建设周期相对较长、质量管理和要求规范涉及的环节较多以及投资规模比较大。这是水电工程的这些特点使得项目管理理念在其中的应用具有明显的优势，只有充分的发挥好项目建设管理理念，才能够有利于水电工程的顺利进行，进一步的推动社会的快速发展。
1 项目建设管理理念在水电工程中的应用现状以及问题
1.1 人力资源配置相对较为不科学
水电工程项目建设过程当中所需求人员相对较多，并且施工组织方面也比较困难，这就使得对于施工人员的有效分配有一个相对较高的标准。随着水电建设的快速发展，它的相关建设所需要的人才也在不断的增加，对水利工程建设来说，尤其是建设管理方面的相关技术人员缺乏较为严重，这就会导致水电建设管理当中没有很好的人力资源，从而就使得项目建设工程管理的作用不能够得到有效的发挥。
1.2 项目建设执行力相对较低
对于一个企业来说，如果执行力度相对不够的话，也不能够推动项目管理的正常进行，同时项目管理的功能也得不到应有的发挥。在实际的施工期间，水电工程常常会把项目建设管理的执行侧重于非主动性管理的地位，这就会使得项目建设的相关执行人应该发挥的主导作用以及组织能力得到了很大程度的限制，从而也就限制了水电项目建设工程管理的有效实施。
1.3 负责水电工程项目人员的素质有待进一步的提升
目前，我国水电的建设作业繁多且相对较为复杂，所以需要大量的工程建设项目经理来进行共同管理，这就使得一些人员并不是真正的来从事这方面的管理，而仅仅是兼职，这就导致他们不能够专心的进行管理方面的研究和分析，更没有很富裕的时间去学习一些专业知识，从而使得他们的专业素质相对较低。这种现象通常都是出现在管理相对较为放松的施工单位或者是过重的使用项目经理的单位之中。
1.4 配套管理制度相对较为不完善
水电工程项目的建设期间，一般都会设立与之相对应的工程项目管理制度，但是所设立的这些制度通常都会与配套设施存在很多问题以及矛盾。同时很多的管理制度都主要是针对把控指标方面，这就使得管理制度不能够有效的有工程项目管理的各个环节进行有效的配套和连接，这样一来项目建设管理的有效作用也不能够得到真正的发挥。除此之外，项目建设管理当中机制体系的不完善也会严重的影响水电项目工程施工建设管理的科学性以及规范性，从而严重的影响了水电施工建设。
2 项目建设管理理念在水电工程中应用的意义
2.1 在水电工程当中应用项目建设管理理念能够有效确保工程的质量
推广以及优化新项目的管理，再采取较为系统合理的控制方式和质量管理，树立和实施与水电工程项目相关的控制体系，有步骤、有层次的对水电工程建设项目实行质量的调控，使得参与项目的工作人员的相关职责更加的明确，进而有效处理和控制在水电工程施工建设过程当中存在的质量隐患以及问题，这样就能够有效的确保整体施工建设的质量。
2.2 在水电工程当中应用项目建设管理理念能够有效确保施工的进度
企业要在水电项目工程建设当中推进和优化对新项目工程的相应管理，并且对建设过程进行综合的分析，主要是做好相关节点的必要分析，然后在进一步的细化，这样不仅能够依据相应的施工计划有针对性的来安排相关的进度，还能够对水电的工程建设以及施工的进展有效的控制。经过判断和分析水电项目施工建设的施工进度和网络图，从而对施工计划进行较好的调整和编排，这样就能够对水电工程项目施工建设的进度进行合理的安排，从而保证整体施工的进度。
2.3 在水电工程当中应用项目建设管理理念能够有效控制工程的投资
建立相对较为完善的管理体系，不断的提高水电工程项目建设的管理机制，能够使得水电工程项目的资金以及筹划得到很好的控制，从而对工程建设当中的各个环节进行有效的监控，由此及时的掌握相关的投资规模、经济效益以及投资力度，进而使得水电项目投资得到最大化的经济效益。
3 项目建设管理理念在水电工程中的应用方式
3.1 对水电工程施工技术的管理
在当今社会，随着科学技术的不断进步和发展，水电工程建设当中也应用了许多的新科技，这样不仅能够节约成本，还能够使得项目的进度得到大幅度的提升，从而对工程的质量有较大的作用。所以在对水利工程建设的时候，应该充分的利用和推广新材料和新工艺，经过细心的分析和审核，明确水电工程相关的执行施工技术，从而能够保证技术操作的完整性。
3.2 对水电工程施工材料的管理
我们在进行材料选择的时候，需要依据合约的规定和施工图纸来进行相关的选择，并且还要认真仔细的安排相应材料的购买。在进行材料购买的时候，要选择一些实力雄厚且有较高信誉的机构。在进行材料购买前要签定和制定一些相关的合约，确定购买规格、价钱以及数量等。并且在合约中要明确规定供应方与购买方材料供应的安全责任相关的问题。同时也要对购买后的材料进行抽样检测，对于不符合施工要求的相应材料采取一些措施进行处理，从而尽可能的保证水电项目建设的安全可靠。
3.3 对水电工程施工进度的管理 水电工程项目的建设当中，施工的进度能否根据项目建设工程的有关要求进行实施，对于一个工程来说具有较为重要的意义。为此在水电工程建设中，为了使得工程施工的进度有一个保证，就应该分层次、分步骤的对项目的进展制定出一个合理的施工计划，从而确保相关的工作人员能按计划进行有效的施工，最终达到对施工进度的有效管理和监控。同时根据制定的相应施工方案，从整个施工项目的监控和管制出发。除此之外，必须要通过项目经理的审核之后，施工进度的方案才可以投入实际的实行。要想对整个工程的施工进展进行有效的控制，就应该从各个细节着手，努力的完成施工过程各个时期的相关任务，并且对各个相关工序的进度进行统计和监控，这样才能够更好的对工程施工的状况进行了解和研究，对出现问题的环节进行及时科学的处理，从而保证水电项目施工能够在规定的时间内顺利的完成。
3.4 对水电工程施工人员的管理
在水电工程施工建设当中，相应的工作人员是项目的组织者与执行者。水电项目工程要针对项目管理及时授权给所聘用的项目经理，然后项目经理在对相应的工程项目进行研究和分析，从而设立相应的管理部门，控制和协调整个工程项目。项目经理不仅要使得工程建设的质量和进展有足够的保障，还要对工程项目进行详细的掌控和分析，所以必须要建立和完善相关的监督体系和安全管理体系，这样才能够使得各个部门之间更加的协调和密切的配合，进而能够对整个水电工程建设进行有效的监控。
4 结论
在现阶段，项目建设管理理念在水电工程建设中的应用还存在着一些需要解决的问题，但是我们可以通过对水电工程建设项目的特点，采取一些科学合理的应用方式，从而使得项目建设管理理念的优势在水电工程中得以充分发挥，进而提高建设的效率和质量，同时使得水电工程项目社会效益和经济效益最大化得以实现。
参考文献：
[1]崔露.项目管理对提升水利工程价值重要性的探讨[J].管理观察，2012，18.
[2]姜泳.水利水电工程项目管理模式的分析.黑龙江科技信息[J].2011（25）：162-162.
[3]杜威，邓召云.探讨水利水电工程中的质量管理[J].2011（12）：344.
[4]薛松，宋力.水利水电施工企业新型项目管理理论的应用[J].山西建筑，2009（24）.