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甲方作为工程项目建设过程中的总组织者，因此甲方的项目管理是建设工程项目管理的核心，甲方在建设项目实施阶段的质量控制和管理包括一般管理中所具有的预测、决策、组织、计划和协调、控制等内容。本文从建设项目实施阶段的前期、设计、工程监理、投资等方面阐述甲方应如何发挥作用实施有效的质量控制和管理，充分发挥建设工程项目的经济和社会效益。望与读者共勉。