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论述了企业管理的五项原则：BusinesReengineering;Outsorcing,Insourcing,Outplacement;；混乱和组织：网络计划技术和生产过程费用管理。BusinesReengineering（经营流程再造管理）原则要求在企业中进行激进的康复过程（结构改革），以改善其在销售市场上的竞争力。outsorcing（把一部分生产转移到其他企业）原则、Insourcing（购买其他企业的一部分生产）原则和（，utplac。nl。nt（穴实施改革要素时依靠全体人员）里则回答关于生产费