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摘要：在企业开发过程中，人才的组织结构对企业整体的资源分配有很大的影响。企业要想完成优秀的开发，就必须做好优化人才结构、人才结构、适应企业发展的工作。这样，公司的人才可以大显身手。本文从人力资源管理的角度论述了人力资源组织结构的改善。
关键词：人力资源业务伙伴;人力资源组织结构;政委体制
相关文章指出，人力资源部80%以上的工作是管理工作，其他员工可以完成。同时，部门经常限制和控制其他部门的事务，中国将逐渐进入人事改革。相关研究者也提出了人才伙伴的新概念
一、HRBP的应用现状及概念
研究者认为，人事部门的工作应充分借鉴企业的经营方式，即在经营过程中，相关企业的设立应能充分满足客户的实际需求，同时，业务战略和目标应该被视为一个有业务需求、业绩要求和工作环境的市场的出发点，我们应该在工作中同时满足这四个需求。人力资源业务伙伴是对公司分配给业务部门或业务部门的人力资源负责的人。在实际工作中其主要任务是保证人力资源管理系统建设的正常开展，并在系统总线完成后实施。同时还要帮助公司管理者做好工作，做好人才开发建设的规划和使用工作，做好技能素质教育体系的组成部分。人才合作伙伴必须具备良好的职业素质和丰富的工作经验，同时要对与公司相关的业务有一个全面的了解，这样才能从公司的角度解决人才发展和建设的问题。长期以来，许多优秀的公司都对人力资源管理进行了非常深入的研究和研究。据统计，我国已有100多家企业开始实施HRBP模式。这些公司大多是互联网公司，其中外企占40%以上。同时，这些企业规模都比较大，有1万多个就业岗位，这些企业的人数占民营企业的30%，员工人数略少。然而，由于90%的企业对人力资源部的用工责任没有深刻的认识，很多企业只是为了实现这一目标才设立了这样一个岗位，因此很多企业都充分认识到人力资源转型的重要性，并为实现这一目标而努力，但在实践中，它们并不能达到预期的效果[1]。
二、HRBP的意义和应用
HRBP，又称人力资源业务伙伴，是一家为公司部门提供特殊员工进行综合管理的公司。其主要任务是推进人事管理，落实人事政策，支持管理者进行人才规划，开展人才培训。HRBP不仅要有人事管理方面的专业知识和经验，还要对业务有一定的了解，要从业务的角度来处理人事管理方面的问题，多年来，惠普、华为、联想等很多公司都对HRBP的做法进行了调研，而我国大多数互联网企业也有HRBP的统计数据，统计显示，我国引入HRBP的企业近150家，其中外资企业占50%，民营企业占30%。许多公司都设立了人事部，与之联系。可见，企业正在积极推行进步理念，努力转变人力资源战略管理。不过，组织架构仍有许多不足之处，需要科学改进。
三、现行组织结构存在的缺陷
在目前的组织结构中，人事部门受到各种交易的约束。它处理招聘、培训和绩效工作中的复杂事务。在可操作的人类系统中存在释放的问题，但同时，人力资源管理公司在公司结构中的地位也不尽相同。给出了企业人力资源规划的两种形式：一方面HRBP属于业务部门，由业务部门进行评估。结果，HRBP失去了积极性，失去了独立地位。另一方面，人力资源具有代表性，即总部被派往业务部门收集和支持人事管理。这两个方面都影响着人力资源的战略作用。如果你想成为一个真正的商业伙伴，你需要灵活的人工服务来实现。此外，子公司的人事管理水平差异较大，总部对子公司的管理稍显不足，无法实现资源共享和统一管理。由于子公司之间缺乏沟通和信息不对称，子公司管理不均衡[2]。
四、HRBP视角下人力资源组织结构的改进
本文从人力资源管理的角度出发，改进了公司人力资源组织结构，在公司人事总部下设共享中心、专家中心、业务伙伴和文化政策四个模块。部长进入了工作小组，他向员工工作分享中心Stelen提供基本的设施和信息。邻近地区的企业集团必须由总部集中管理，专家中心和文化和政治专员主要提供支助工作。
1.设立共享中心
要在公司创建共享中心，应付业务工作，减少人事部门的工作量，就必须建立科学的架构和流程。共享中心由集团中心管理和建设。专门从事员工出入境、员工档案管理、工资发放等业务。通过公司规定的标准流程，对公司员工信息进行分类统一管理，建立共享平台，使人力资源管理摆脱事务性工作，有效避免地区管理差异的同时，更好地为公司总部服务了解各子公司在人力资源领域的基本业务和管理情况，以便实现统一和集中管理，在此基础上还可以简化子公司的结构。例如，子公司的人事部门可以根据当前的业务规则简化其结构。只有基地的雇员才能留任，以便与总部联系。基地员工可以直接与HRBP合作，履行自己的职责[3]。
2.设立HRBP岗位
为了充分发挥人力资源部的作用，我们需要用HRBP团队来管理业务，HRBP团队的主要任务是解决公司的实际问题，如人才队伍的培养、业务决策的支持和人力资源政策的执行等。你的工作还必须承担控制员的角色，以便为客戶提供一系列的服务。例如，为了确保HRBP的中立性，联想HRBP在其组织结构中在总部的指导下进行职位设置，防止HRBP的职位从联想的后勤职位设置。联想将召集几个HRBP岗位在邻近地区开展工作，通过开展活动和会议的方式，同时检查管理问题和重大项目，与各业务部门HRBP岗位进行沟通。设立一个HRBP职位可以给公司带来很大的影响，并使良好的职能得到充分发挥。
五、结束语
一个企业要想实现更好的发展，就必须重视人力资源的建设。目前，在企业发展过程中，非常重视人力资源的转化，而人力资源管理是人力资源转化过程中非常重要的一种方式。由于这一模式尚处于早期发展阶段，必须不断探索和完善，我们也相信它会有很好的发展前景。
参考文献
[1]肖瑛;郑单洁;.HRBP视角下人力资源组织结构的优化[J].营销界，2019：203-206.
[2]王敏.HRBP视角下人力资源组织结构的改进[J].经营管理者，2016：179.
[3]姜明媚.HRBP视角下人力资源组织结构的改进[J].商场现代化，2015：135.
关键词：人力资源业务伙伴;人力资源组织结构;政委体制
相关文章指出，人力资源部80%以上的工作是管理工作，其他员工可以完成。同时，部门经常限制和控制其他部门的事务，中国将逐渐进入人事改革。相关研究者也提出了人才伙伴的新概念
一、HRBP的应用现状及概念
研究者认为，人事部门的工作应充分借鉴企业的经营方式，即在经营过程中，相关企业的设立应能充分满足客户的实际需求，同时，业务战略和目标应该被视为一个有业务需求、业绩要求和工作环境的市场的出发点，我们应该在工作中同时满足这四个需求。人力资源业务伙伴是对公司分配给业务部门或业务部门的人力资源负责的人。在实际工作中其主要任务是保证人力资源管理系统建设的正常开展，并在系统总线完成后实施。同时还要帮助公司管理者做好工作，做好人才开发建设的规划和使用工作，做好技能素质教育体系的组成部分。人才合作伙伴必须具备良好的职业素质和丰富的工作经验，同时要对与公司相关的业务有一个全面的了解，这样才能从公司的角度解决人才发展和建设的问题。长期以来，许多优秀的公司都对人力资源管理进行了非常深入的研究和研究。据统计，我国已有100多家企业开始实施HRBP模式。这些公司大多是互联网公司，其中外企占40%以上。同时，这些企业规模都比较大，有1万多个就业岗位，这些企业的人数占民营企业的30%，员工人数略少。然而，由于90%的企业对人力资源部的用工责任没有深刻的认识，很多企业只是为了实现这一目标才设立了这样一个岗位，因此很多企业都充分认识到人力资源转型的重要性，并为实现这一目标而努力，但在实践中，它们并不能达到预期的效果[1]。
二、HRBP的意义和应用
HRBP，又称人力资源业务伙伴，是一家为公司部门提供特殊员工进行综合管理的公司。其主要任务是推进人事管理，落实人事政策，支持管理者进行人才规划，开展人才培训。HRBP不仅要有人事管理方面的专业知识和经验，还要对业务有一定的了解，要从业务的角度来处理人事管理方面的问题，多年来，惠普、华为、联想等很多公司都对HRBP的做法进行了调研，而我国大多数互联网企业也有HRBP的统计数据，统计显示，我国引入HRBP的企业近150家，其中外资企业占50%，民营企业占30%。许多公司都设立了人事部，与之联系。可见，企业正在积极推行进步理念，努力转变人力资源战略管理。不过，组织架构仍有许多不足之处，需要科学改进。
三、现行组织结构存在的缺陷
在目前的组织结构中，人事部门受到各种交易的约束。它处理招聘、培训和绩效工作中的复杂事务。在可操作的人类系统中存在释放的问题，但同时，人力资源管理公司在公司结构中的地位也不尽相同。给出了企业人力资源规划的两种形式：一方面HRBP属于业务部门，由业务部门进行评估。结果，HRBP失去了积极性，失去了独立地位。另一方面，人力资源具有代表性，即总部被派往业务部门收集和支持人事管理。这两个方面都影响着人力资源的战略作用。如果你想成为一个真正的商业伙伴，你需要灵活的人工服务来实现。此外，子公司的人事管理水平差异较大，总部对子公司的管理稍显不足，无法实现资源共享和统一管理。由于子公司之间缺乏沟通和信息不对称，子公司管理不均衡[2]。
四、HRBP视角下人力资源组织结构的改进
本文从人力资源管理的角度出发，改进了公司人力资源组织结构，在公司人事总部下设共享中心、专家中心、业务伙伴和文化政策四个模块。部长进入了工作小组，他向员工工作分享中心Stelen提供基本的设施和信息。邻近地区的企业集团必须由总部集中管理，专家中心和文化和政治专员主要提供支助工作。
1.设立共享中心
要在公司创建共享中心，应付业务工作，减少人事部门的工作量，就必须建立科学的架构和流程。共享中心由集团中心管理和建设。专门从事员工出入境、员工档案管理、工资发放等业务。通过公司规定的标准流程，对公司员工信息进行分类统一管理，建立共享平台，使人力资源管理摆脱事务性工作，有效避免地区管理差异的同时，更好地为公司总部服务了解各子公司在人力资源领域的基本业务和管理情况，以便实现统一和集中管理，在此基础上还可以简化子公司的结构。例如，子公司的人事部门可以根据当前的业务规则简化其结构。只有基地的雇员才能留任，以便与总部联系。基地员工可以直接与HRBP合作，履行自己的职责[3]。
2.设立HRBP岗位
为了充分发挥人力资源部的作用，我们需要用HRBP团队来管理业务，HRBP团队的主要任务是解决公司的实际问题，如人才队伍的培养、业务决策的支持和人力资源政策的执行等。你的工作还必须承担控制员的角色，以便为客戶提供一系列的服务。例如，为了确保HRBP的中立性，联想HRBP在其组织结构中在总部的指导下进行职位设置，防止HRBP的职位从联想的后勤职位设置。联想将召集几个HRBP岗位在邻近地区开展工作，通过开展活动和会议的方式，同时检查管理问题和重大项目，与各业务部门HRBP岗位进行沟通。设立一个HRBP职位可以给公司带来很大的影响，并使良好的职能得到充分发挥。
五、结束语
一个企业要想实现更好的发展，就必须重视人力资源的建设。目前，在企业发展过程中，非常重视人力资源的转化，而人力资源管理是人力资源转化过程中非常重要的一种方式。由于这一模式尚处于早期发展阶段，必须不断探索和完善，我们也相信它会有很好的发展前景。
参考文献
[1]肖瑛;郑单洁;.HRBP视角下人力资源组织结构的优化[J].营销界，2019：203-206.
[2]王敏.HRBP视角下人力资源组织结构的改进[J].经营管理者，2016：179.
[3]姜明媚.HRBP视角下人力资源组织结构的改进[J].商场现代化，2015：135.