论文部分内容阅读
摘 要：近年来，中小型企业不断崛起，其发展对社会经济和就业率起到了一定的作用。但由于大多企业中存在着企业拥有者和经营管理者信息不对称的现象，在投资决策过程中，被委托的经营管理人员经常会为了个人利益作出投资不足、过度投资的非效率投资决策，导致企业和股东的利益受到损害。公司治理机制的建立能够对企业的经营管理人员起到监督和激励的作用，减少企业拥有者和经营管理人员之间的信息不对称和利益冲突问题，有利于经营管理人员作出合理的投资决策，进而提升公司绩效。本文通过分析公司治理与公司绩效的关系，说明公司治理对公司绩效的作用。
关键词：公司治理；公司绩效；关系分析
随着现代企业数量的不断发展，企业队伍中的竞争压力也越来越大。如何建立完善的公司管理机制，让公司进行良好、健康的运作已成为人们重点关注的研究问题。现代股份制公司普遍存在着所有权和经营权分离的现象。所有权和经营权分离这一现象最初由英国古典经济学家亚当·斯密在他1776年发表的《富国论》中提出。由所有权和经营权分离所引起的公司所有人、股东以及经营管理者之间的利益冲突问题也日益严峻，尤其是过去发生的亚洲金融风暴以及美国金融危机等问题，使人们越来越关注公司的治理问题。建立健全完善、良好的公司治理机制能吸引更多的国内外投资者进行投资，增加投资者进行长期合作的信心，使企业健康、稳定发展。公司的经营业绩关乎到社会经济的发展以及社会成员的福利待遇情况，所以企业建立良好的公司治理机制，能够促进公司获得良好效益，也会吸引大批人才投入到公司的运作中，增加公司创造财富的能力，促进社会经济的发展。
一、公司治理的含义
在现代企业中，公司治理主要是用来解决企业管理中遇到的代理问题。狭义的公司治理主要是指由董事会、股权结构、监事会等机构形成的公司内部治理机制。一般来说，公司治理具有激励和制约共存、报酬的较强重视、报酬公平等特点。当公司发展过程中出现某些不公平的现象时，要做到积极引导，确保激励机制的科学性、合理性、公平性和有效性。同时要对企业管理阶层进行权力的制衡，控制其管理权力的使用范围，如果其管理权力过度集中，则不利于公司的治理，管理权力分散，则管理效果不明显，所以要对其控制权力进行妥善控制。公司各部门各司其职，相互协作，达到共赢。董事会是公司的决策者，负责审批公司的各种事项；监事会负责对公司内的运作情况以所有业务进行监督；股权结构作为公司内部的权力机构，行使资产分配决策权；经理层公司决策直接执行者，要严格按照董事会的决策进行管理，并且直接对董事会负责。各个机构之间分工明确的同时，又会相互合作，共同促进企业的良好发展。
二、公司绩效的概念
公司绩效又被称为财务绩效，是指公司在一定时期内所获得的净利润。公司绩效主要体现在盈利情况、治理能力、债务偿还能力以及发展能力这四个方面。对公司绩效进行分析，需要采用科学的绩效考核方法和管理机制。由亚历山大·沃尔提出的“沃尔评价法”认为，公司绩效应该用七个指标进行评价，分别为：净资产、固定资产、资产、销售成本、流动比率、销售额。“杜邦分析法”则是从财务角度考虑，在“沃尔评价法”的基础上，把盈利水平、偿还债务能力也作为评价公司绩效的指标，使绩效评价方法进一步完善。
三、公司治理的目标及原则
通过公司所要达到的发展水平，以及实现目标所采用的方法、手段，公司治理为公司的良好运作提供了一整套治理机制。在董事会和管理层追求利于公司发展目标的过程中，一套完整的公司治理机制能够为其创造有利条件，同时也能够为追求股东利益的目标提供坚强后盾。同时，公司治理还能够发挥有效的监督作用，使公司稳中向好的发展。总的来说，公司治理的目标主要有三个，首先，公司治理能够使股东的权益得到保护，提升公司价值的同时使长期投资合作得到最大的回报。其次，建立一种对于公司各部门、资产、投资等项目以及整个公司的运作进行妥善控制的治理架构，能够有效的监督、控制管理人员的权利。最后，公司治理能够使决策者进行决策时更加具有科学性，具有科学性的决策不但能够使公司健康、良好的发展，同时也能使公司治理机制发挥有效的作用。公司治理的原则主要体现一下五个方面：第一，公司治理框架要维护股东的权利。第二，治理框架要保证公司所有股东能够收到公平的对待，并且如果股东的权利受到损害时，也要确保他们能够有得到有效补偿的机会和条件。第三，治理框架要明确与公司利益有关人员的合法权益，并且鼓励公司和与公司利益有关人员进行相互协作，以此来提高公司创造财富的能力和竞争力，促进公司运作健康、良好发展。第四，公司在发展过程中存在的任何重要问题的信息，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息，治理框架应当确保能够将与重要问题有关的信息及时并且准确地展现出来。第五，治理框架应确保董事会能够对公司进行意见指导，并且对管理人员起到监督作用。
四、公司治理与公司绩效的关系分析
（一）股权结构的影响
股东是公司治理结构中最高权力拥有者，享有决策权和监督权，董事会与经理层的所有决定都应该顾及到股东的利益，公司的治理机制也应该以维护股东利益为首要问题。股东在对公司发展的监督过程中，除了利用公司内部的股东大会和监事会进行监督外，还可以利用股东所投资的其他公司控制市场，来对其进行制衡和影响。如果是大股东，还可以进入公司董事会联合参与公司治理。而多数小股东具有广泛、分散的特点，并且不会过问公司的运营情况，也不会在意公司绩效的好坏，只在年终结尾的时候获得分红利润即可。因此，公司的股权结构越分散，越不利于公司业绩的提升。
（二）董事会管理的影响
一般来说，在公司的内部，股东会委托董事会，代表全体股东对管理层进行监督管理，在这一过程中会产生代理成本。在自身利益的驱使下，董事会不会完全按照股东利益最大化的目标进行决策，也就是说，董事会在进行决策时，会平衡双方利益，这就使股东的投资无法实现得到最大回报。而在实际公司运营当中，经理层常会采用各种方法来对董事会进行制约，这样，董事会对经理层的制衡机制就受到了影响。更为严重的是，董事会与经理层都想获得最大利益，所以就出现了董事会与经理层“狼狈为奸”的现象。公司内部高层管理部门都为自己的利益着想，使得公司的管理結构变得分崩离析，公司的管理和正常运作也就无法得到保障。这会导致公司下层员工因担心未来的发展而无心工作，或者看不到公司的业绩直接离职，没有足够的劳动力运作公司，那么公司的效益必然会下降，甚至面临倒闭的危机。 （三）管理层激励措施的影响
在西方国家，用股票期权来激励企业经理层非常普遍。虽然这种激励办法受到很多人的质疑，但根据西方学者的研究方向，大多数学者还是对股票期权激励措施持肯定态度。西方学者认为，股东应与经理签订激励合同，签订这样的合同也就意味着经理所获得利益与公司的经营绩效有着一荣俱荣、一损俱损的关系。当经理层获得一定比例的股票期权后，其自身利益的到了一定的保障，便不会做出有损公司绩效而对自身有利的决策，能够全身心的投入企业管理中去，到从而提高企业绩效。
（四）高级管理人员薪酬的影响
在企业的发展过程中，高级管理人员一般都是由董事会直接聘任，而且这些高级管理人员大多数都是企业管理界的精英，所以其薪资水平的高度可想而知。尤其是近年来，高级管理人员的薪酬逐渐呈现快速上升的趋势，越来越多的人开始关注这个问题。人们发现如果一个公司绩效不好，那么企业员工的薪资水平和福利待遇就会随之降低，但即使这样，公司的高级管理人员的薪酬却始终不变，他们依旧会拿着高额的薪水。在一个公司内出现严重分配不均的现象会引起包括管理层以及下层员工在内很多人的利益竞争。下层员工会认为自己辛苦工作一天挣的钱还没有高级管理人员一个小时挣的钱多，严重的心理不平衡使员工无法全心全意的为公司工作，甚至有的员工会为了求得更公平的发展机会而选择离开公司，去其他单位就职，增加了公司员工的跳槽率。人才大量的流失对于一个企业来说不是好事情，这就意味着这个企业正在走向衰败甚至是灭亡的道路。所以在公司治理机制的建立中，还要更加关注人均分配问题，执行按劳分配的原则，即越能为公司创造绩效，所获得的个人收益也就越多。
五、结束语
综上所述，公司治理机制的建立对公司绩效有着非常重要的意义。提高公司的治理质量，能够有效地带动企业健康、良好的发展，同时还能使企业在行业竞争中获得较大的优势。探索建立健全公司治理机制的道路还很长，要做的也还有很多，这就需要企业的拥有者与管理者相互协作与沟通，不断完善公司治理机制，提高公司创造绩效的能力。
参考文献：
[1]柳领.公司治理与企业绩效关系研究综述[J].江苏商论，2014（36）：189-190.
[2]任志敏.公司治理与绩效研究述评[J].合作经济与科技，2017（6）：88-89.
[3]马欣宇.公司治理与公司绩效的探究[J].现代营销，2018（8）：178-178.
作者簡介：庞涛，贵州财经大学MBA教育中心。
关键词：公司治理；公司绩效；关系分析
随着现代企业数量的不断发展，企业队伍中的竞争压力也越来越大。如何建立完善的公司管理机制，让公司进行良好、健康的运作已成为人们重点关注的研究问题。现代股份制公司普遍存在着所有权和经营权分离的现象。所有权和经营权分离这一现象最初由英国古典经济学家亚当·斯密在他1776年发表的《富国论》中提出。由所有权和经营权分离所引起的公司所有人、股东以及经营管理者之间的利益冲突问题也日益严峻，尤其是过去发生的亚洲金融风暴以及美国金融危机等问题，使人们越来越关注公司的治理问题。建立健全完善、良好的公司治理机制能吸引更多的国内外投资者进行投资，增加投资者进行长期合作的信心，使企业健康、稳定发展。公司的经营业绩关乎到社会经济的发展以及社会成员的福利待遇情况，所以企业建立良好的公司治理机制，能够促进公司获得良好效益，也会吸引大批人才投入到公司的运作中，增加公司创造财富的能力，促进社会经济的发展。
一、公司治理的含义
在现代企业中，公司治理主要是用来解决企业管理中遇到的代理问题。狭义的公司治理主要是指由董事会、股权结构、监事会等机构形成的公司内部治理机制。一般来说，公司治理具有激励和制约共存、报酬的较强重视、报酬公平等特点。当公司发展过程中出现某些不公平的现象时，要做到积极引导，确保激励机制的科学性、合理性、公平性和有效性。同时要对企业管理阶层进行权力的制衡，控制其管理权力的使用范围，如果其管理权力过度集中，则不利于公司的治理，管理权力分散，则管理效果不明显，所以要对其控制权力进行妥善控制。公司各部门各司其职，相互协作，达到共赢。董事会是公司的决策者，负责审批公司的各种事项；监事会负责对公司内的运作情况以所有业务进行监督；股权结构作为公司内部的权力机构，行使资产分配决策权；经理层公司决策直接执行者，要严格按照董事会的决策进行管理，并且直接对董事会负责。各个机构之间分工明确的同时，又会相互合作，共同促进企业的良好发展。
二、公司绩效的概念
公司绩效又被称为财务绩效，是指公司在一定时期内所获得的净利润。公司绩效主要体现在盈利情况、治理能力、债务偿还能力以及发展能力这四个方面。对公司绩效进行分析，需要采用科学的绩效考核方法和管理机制。由亚历山大·沃尔提出的“沃尔评价法”认为，公司绩效应该用七个指标进行评价，分别为：净资产、固定资产、资产、销售成本、流动比率、销售额。“杜邦分析法”则是从财务角度考虑，在“沃尔评价法”的基础上，把盈利水平、偿还债务能力也作为评价公司绩效的指标，使绩效评价方法进一步完善。
三、公司治理的目标及原则
通过公司所要达到的发展水平，以及实现目标所采用的方法、手段，公司治理为公司的良好运作提供了一整套治理机制。在董事会和管理层追求利于公司发展目标的过程中，一套完整的公司治理机制能够为其创造有利条件，同时也能够为追求股东利益的目标提供坚强后盾。同时，公司治理还能够发挥有效的监督作用，使公司稳中向好的发展。总的来说，公司治理的目标主要有三个，首先，公司治理能够使股东的权益得到保护，提升公司价值的同时使长期投资合作得到最大的回报。其次，建立一种对于公司各部门、资产、投资等项目以及整个公司的运作进行妥善控制的治理架构，能够有效的监督、控制管理人员的权利。最后，公司治理能够使决策者进行决策时更加具有科学性，具有科学性的决策不但能够使公司健康、良好的发展，同时也能使公司治理机制发挥有效的作用。公司治理的原则主要体现一下五个方面：第一，公司治理框架要维护股东的权利。第二，治理框架要保证公司所有股东能够收到公平的对待，并且如果股东的权利受到损害时，也要确保他们能够有得到有效补偿的机会和条件。第三，治理框架要明确与公司利益有关人员的合法权益，并且鼓励公司和与公司利益有关人员进行相互协作，以此来提高公司创造财富的能力和竞争力，促进公司运作健康、良好发展。第四，公司在发展过程中存在的任何重要问题的信息，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息，治理框架应当确保能够将与重要问题有关的信息及时并且准确地展现出来。第五，治理框架应确保董事会能够对公司进行意见指导，并且对管理人员起到监督作用。
四、公司治理与公司绩效的关系分析
（一）股权结构的影响
股东是公司治理结构中最高权力拥有者，享有决策权和监督权，董事会与经理层的所有决定都应该顾及到股东的利益，公司的治理机制也应该以维护股东利益为首要问题。股东在对公司发展的监督过程中，除了利用公司内部的股东大会和监事会进行监督外，还可以利用股东所投资的其他公司控制市场，来对其进行制衡和影响。如果是大股东，还可以进入公司董事会联合参与公司治理。而多数小股东具有广泛、分散的特点，并且不会过问公司的运营情况，也不会在意公司绩效的好坏，只在年终结尾的时候获得分红利润即可。因此，公司的股权结构越分散，越不利于公司业绩的提升。
（二）董事会管理的影响
一般来说，在公司的内部，股东会委托董事会，代表全体股东对管理层进行监督管理，在这一过程中会产生代理成本。在自身利益的驱使下，董事会不会完全按照股东利益最大化的目标进行决策，也就是说，董事会在进行决策时，会平衡双方利益，这就使股东的投资无法实现得到最大回报。而在实际公司运营当中，经理层常会采用各种方法来对董事会进行制约，这样，董事会对经理层的制衡机制就受到了影响。更为严重的是，董事会与经理层都想获得最大利益，所以就出现了董事会与经理层“狼狈为奸”的现象。公司内部高层管理部门都为自己的利益着想，使得公司的管理結构变得分崩离析，公司的管理和正常运作也就无法得到保障。这会导致公司下层员工因担心未来的发展而无心工作，或者看不到公司的业绩直接离职，没有足够的劳动力运作公司，那么公司的效益必然会下降，甚至面临倒闭的危机。 （三）管理层激励措施的影响
在西方国家，用股票期权来激励企业经理层非常普遍。虽然这种激励办法受到很多人的质疑，但根据西方学者的研究方向，大多数学者还是对股票期权激励措施持肯定态度。西方学者认为，股东应与经理签订激励合同，签订这样的合同也就意味着经理所获得利益与公司的经营绩效有着一荣俱荣、一损俱损的关系。当经理层获得一定比例的股票期权后，其自身利益的到了一定的保障，便不会做出有损公司绩效而对自身有利的决策，能够全身心的投入企业管理中去，到从而提高企业绩效。
（四）高级管理人员薪酬的影响
在企业的发展过程中，高级管理人员一般都是由董事会直接聘任，而且这些高级管理人员大多数都是企业管理界的精英，所以其薪资水平的高度可想而知。尤其是近年来，高级管理人员的薪酬逐渐呈现快速上升的趋势，越来越多的人开始关注这个问题。人们发现如果一个公司绩效不好，那么企业员工的薪资水平和福利待遇就会随之降低，但即使这样，公司的高级管理人员的薪酬却始终不变，他们依旧会拿着高额的薪水。在一个公司内出现严重分配不均的现象会引起包括管理层以及下层员工在内很多人的利益竞争。下层员工会认为自己辛苦工作一天挣的钱还没有高级管理人员一个小时挣的钱多，严重的心理不平衡使员工无法全心全意的为公司工作，甚至有的员工会为了求得更公平的发展机会而选择离开公司，去其他单位就职，增加了公司员工的跳槽率。人才大量的流失对于一个企业来说不是好事情，这就意味着这个企业正在走向衰败甚至是灭亡的道路。所以在公司治理机制的建立中，还要更加关注人均分配问题，执行按劳分配的原则，即越能为公司创造绩效，所获得的个人收益也就越多。
五、结束语
综上所述，公司治理机制的建立对公司绩效有着非常重要的意义。提高公司的治理质量，能够有效地带动企业健康、良好的发展，同时还能使企业在行业竞争中获得较大的优势。探索建立健全公司治理机制的道路还很长，要做的也还有很多，这就需要企业的拥有者与管理者相互协作与沟通，不断完善公司治理机制，提高公司创造绩效的能力。
参考文献：
[1]柳领.公司治理与企业绩效关系研究综述[J].江苏商论，2014（36）：189-190.
[2]任志敏.公司治理与绩效研究述评[J].合作经济与科技，2017（6）：88-89.
[3]马欣宇.公司治理与公司绩效的探究[J].现代营销，2018（8）：178-178.
作者簡介：庞涛，贵州财经大学MBA教育中心。