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摘 要：为了进行工程建设，工程造价起着重要的作用。良好的施工成本可以有效地节约成本，使施工变得更好。工程造价直接影响到整个投资项目的利益。一般来说，为了增加收益，管理者在建设项目管理中采用严格科学的管理方法，减少外部因素对成本的影响。
关键词：建筑工程；影响因素；工程造价
1 前言
为了降低工程造价，本文分析了影响工程造价的因素，并寻求解决方案。在实际施工过程中，影响工程造价的因素很多，导致工程造价与实际工程造价相差较大，影响了施工项目的经济效益。本文简要分析了影响工程造价的因素，并提出了相应的降低工程造价的对策。
2 建筑工程造价意义
所谓建设成本，是指建设项目的造价，即需要通过建设投入的各类固定资产和无形资产之和。建筑安装工程价格和建筑工程总价，包括土地市场价格、材料设备市场价格、合同市场价格和技术市场价格，可以更直观地解释建筑成本。建造费用包括购买、建造和安装设备和工具。其中，设备和工具采购成本是指施工单位在施工过程中购买的各种设备的成本。应注意的是，设备应符合固定资产标准。此外，设备和工具的购置包括在新的或扩大的项目中部署的第一批工具的费用；施工安装费用包括施工安装费用，是指施工单位在施工过程中发生的施工安装费用。其他建设费用，是指不属于上述两类，但按照国家有关规定支付的建设费用。
3 影响因素
3.1 政策
国家或者地方政府在审批建设项目时，应当考虑建设项目和投资预算的各项因素，尤其是需要根据市场的需求和市场运行的基本规律来进行高效化的工程建设，在基本建设项目的施工中进行项目评审的时候，应选择各方面具有较高声誉和实力的施工企业。在项目成本管理的基础上，按照有关政策合理规定项目的设计成本、人工成本、材料成本和机器购置成本。确保项目成本得到控制，并对政策变化做出反应。
3.2 设计
在项目开始前，影响项目成本的主要因素是项目设计成本，包括设计师和工程图纸。影响设计人员素质的因素包括：由于建筑企业设计人员的素质，在选择设计人员时应注重质量评价。设计师不仅需要提高工作效率，还需要更新管理知识，掌握扎实的工程造价管理技能，提高自己的能力。其次，平面设计也有很大的影响，尤其是在施工图设计的过程中，进行针对性的施工控制，而要进行修改图纸时，则必须认真考虑如何防止修改过多，造成相关的工作损失和一定的金钱浪费。
3.3 管理
施工过程中工程能够起到足够的作用，让造价的作用充分发挥，成本管理的进行时十分重要的影响因素，具体执行的过程中管理措施的选择也是施工管理者进行投标、施工管理或施工决策时影响工程造价的主要因素。现在市场主要是朝向经济效益提高的方向发展的，但实际运行的过程中在这一过程中也存在着管理不善、工程造价高、设备使用不当、原材料质量差等问题。这些问题都是当今建筑企业所面临的的主要问题，必须要充分研究相关的问题。
3.4 结算
在整个项目建设过程中，良好的项目成本管理将为整个项目节省大量的成本。在工程结算阶段，根据工程造价控制整栋建筑的造价也是影响工程造价的一个重要因素。然而，很多造价工程师忽视了建筑企业工程结算周期管理，造成了大量的造价浪费，容易形成资金漏洞，工程总成本不明确，导致工程资金利用率低。
4 提高造价效果的策略
4.1 优化设计
建筑工程设计是决定整个项目质量的重要因素。因此，在设计阶段加强项目成本管理有利于保持整个项目的科学性和合理性。在设计阶段，为了提高项目建设资金的利用率，首先要减少资金浪费，建立严格的成本管理制度。科学设计是确保合理使用项目资金的最佳方式。因此，在设计方案中应结合严格的标准和相关的管理措施，以提高资金的使用率。其次，在选择图纸时，我们应该考虑保护和环境保护的原则，并尝试使用廉价的材料。
4.2 提高人员素质
现在工程施工的过程中所要考虑的内容已经远不止以往施工过程中的要求，还需要额外考虑建筑风格和具体设计方案是否能够充分符合时代发展的情况，对于材料品种、规格、品牌、生产领域都是非常复杂的时期，必须保证应用一些新的装饰材料，才能保证产品的最优化。所用材料的理化性能必须符合质量要求。永远不要误解事实。其次，从业人员必须有良好的职业道德和及时的职业技能培训。此外，我们应该纠正技能测试中缺乏的技能，并尽最大努力获得良好的技能和优秀的素质。
4.3 施工管理的重点控制
施工阶段是项目成本管理和控制的关键环节，包括施工管理者应积极配合现场项目管理和监理管理者。在项目成本管理方面。项目人员信息的动态管理。材料和设备的价格是受时间控制的。材料和设备的采购、销售和管理必须严格按照程序进行。第二，加强施工人员和设备的安全教育和培训，避免施工过程中不必要的成本和资源浪费。如果要处理这些設备，就必须报废。
4.4 强化结算管理
施工任务完成后，建设单位必须编制《工程消耗表》，经有关单位批准，及时退还工程补偿费用，尽可能减少不必要的成本。在项目结算阶段，通过项目成本控制整个建筑的成本也是影响项目成本的重要因素。各部门应加强对项目成本结算阶段的管理，充分实现项目综合效益的最大化。遵守政府相关法规、税收政策和宏观管理，对项目进行管理和监督，根据最佳方案进行综合分析，降低项目总成本，实现公司的综合收益。
结束语
总之，工程造价管理是整个建设项目的工作。从项目立项到竣工验收都会存在，说明了项目成本管理的重要性。在工程造价过程中，要保证工程质量，加强工程机械、设备和材料的管理。在施工期间，改进施工组织设计，提高施工人员的综合素质，提高管理水平，降低施工成本具有重要意义。
参考文献
[1]罗艳.论建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].建材与装饰，2017（37）.
[2]唐日群.探讨工程招投标阶段造价控制与管理分析[J].四川建材，2018，v.44；No.213（5）：231-232.
[3]张边.浅谈建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J].科技风，2018，No.355（23）：229.
关键词：建筑工程；影响因素；工程造价
1 前言
为了降低工程造价，本文分析了影响工程造价的因素，并寻求解决方案。在实际施工过程中，影响工程造价的因素很多，导致工程造价与实际工程造价相差较大，影响了施工项目的经济效益。本文简要分析了影响工程造价的因素，并提出了相应的降低工程造价的对策。
2 建筑工程造价意义
所谓建设成本，是指建设项目的造价，即需要通过建设投入的各类固定资产和无形资产之和。建筑安装工程价格和建筑工程总价，包括土地市场价格、材料设备市场价格、合同市场价格和技术市场价格，可以更直观地解释建筑成本。建造费用包括购买、建造和安装设备和工具。其中，设备和工具采购成本是指施工单位在施工过程中购买的各种设备的成本。应注意的是，设备应符合固定资产标准。此外，设备和工具的购置包括在新的或扩大的项目中部署的第一批工具的费用；施工安装费用包括施工安装费用，是指施工单位在施工过程中发生的施工安装费用。其他建设费用，是指不属于上述两类，但按照国家有关规定支付的建设费用。
3 影响因素
3.1 政策
国家或者地方政府在审批建设项目时，应当考虑建设项目和投资预算的各项因素，尤其是需要根据市场的需求和市场运行的基本规律来进行高效化的工程建设，在基本建设项目的施工中进行项目评审的时候，应选择各方面具有较高声誉和实力的施工企业。在项目成本管理的基础上，按照有关政策合理规定项目的设计成本、人工成本、材料成本和机器购置成本。确保项目成本得到控制，并对政策变化做出反应。
3.2 设计
在项目开始前，影响项目成本的主要因素是项目设计成本，包括设计师和工程图纸。影响设计人员素质的因素包括：由于建筑企业设计人员的素质，在选择设计人员时应注重质量评价。设计师不仅需要提高工作效率，还需要更新管理知识，掌握扎实的工程造价管理技能，提高自己的能力。其次，平面设计也有很大的影响，尤其是在施工图设计的过程中，进行针对性的施工控制，而要进行修改图纸时，则必须认真考虑如何防止修改过多，造成相关的工作损失和一定的金钱浪费。
3.3 管理
施工过程中工程能够起到足够的作用，让造价的作用充分发挥，成本管理的进行时十分重要的影响因素，具体执行的过程中管理措施的选择也是施工管理者进行投标、施工管理或施工决策时影响工程造价的主要因素。现在市场主要是朝向经济效益提高的方向发展的，但实际运行的过程中在这一过程中也存在着管理不善、工程造价高、设备使用不当、原材料质量差等问题。这些问题都是当今建筑企业所面临的的主要问题，必须要充分研究相关的问题。
3.4 结算
在整个项目建设过程中，良好的项目成本管理将为整个项目节省大量的成本。在工程结算阶段，根据工程造价控制整栋建筑的造价也是影响工程造价的一个重要因素。然而，很多造价工程师忽视了建筑企业工程结算周期管理，造成了大量的造价浪费，容易形成资金漏洞，工程总成本不明确，导致工程资金利用率低。
4 提高造价效果的策略
4.1 优化设计
建筑工程设计是决定整个项目质量的重要因素。因此，在设计阶段加强项目成本管理有利于保持整个项目的科学性和合理性。在设计阶段，为了提高项目建设资金的利用率，首先要减少资金浪费，建立严格的成本管理制度。科学设计是确保合理使用项目资金的最佳方式。因此，在设计方案中应结合严格的标准和相关的管理措施，以提高资金的使用率。其次，在选择图纸时，我们应该考虑保护和环境保护的原则，并尝试使用廉价的材料。
4.2 提高人员素质
现在工程施工的过程中所要考虑的内容已经远不止以往施工过程中的要求，还需要额外考虑建筑风格和具体设计方案是否能够充分符合时代发展的情况，对于材料品种、规格、品牌、生产领域都是非常复杂的时期，必须保证应用一些新的装饰材料，才能保证产品的最优化。所用材料的理化性能必须符合质量要求。永远不要误解事实。其次，从业人员必须有良好的职业道德和及时的职业技能培训。此外，我们应该纠正技能测试中缺乏的技能，并尽最大努力获得良好的技能和优秀的素质。
4.3 施工管理的重点控制
施工阶段是项目成本管理和控制的关键环节，包括施工管理者应积极配合现场项目管理和监理管理者。在项目成本管理方面。项目人员信息的动态管理。材料和设备的价格是受时间控制的。材料和设备的采购、销售和管理必须严格按照程序进行。第二，加强施工人员和设备的安全教育和培训，避免施工过程中不必要的成本和资源浪费。如果要处理这些設备，就必须报废。
4.4 强化结算管理
施工任务完成后，建设单位必须编制《工程消耗表》，经有关单位批准，及时退还工程补偿费用，尽可能减少不必要的成本。在项目结算阶段，通过项目成本控制整个建筑的成本也是影响项目成本的重要因素。各部门应加强对项目成本结算阶段的管理，充分实现项目综合效益的最大化。遵守政府相关法规、税收政策和宏观管理，对项目进行管理和监督，根据最佳方案进行综合分析，降低项目总成本，实现公司的综合收益。
结束语
总之，工程造价管理是整个建设项目的工作。从项目立项到竣工验收都会存在，说明了项目成本管理的重要性。在工程造价过程中，要保证工程质量，加强工程机械、设备和材料的管理。在施工期间，改进施工组织设计，提高施工人员的综合素质，提高管理水平，降低施工成本具有重要意义。
参考文献
[1]罗艳.论建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].建材与装饰，2017（37）.
[2]唐日群.探讨工程招投标阶段造价控制与管理分析[J].四川建材，2018，v.44；No.213（5）：231-232.
[3]张边.浅谈建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J].科技风，2018，No.355（23）：229.