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［摘要］:现场管理、质量管理和成本管理是园林工程施工管理的重要组成部分，因此在园林工程施工中如何加强这三方面的管理，值得探讨。
［关键词］:园林工程、现场管理、质量管理、成本管理
随着园林工程市场的发展，施工企业加强施工过程中的现场管理、质量管理和成本管理，成为提高企业管理水平和经济效益的重要手段。而对于园林工程，由于其准入门槛较低，施工管理混乱现象较为普遍。本文结合实际工作，就加强园林工程施工管理中的三个方面进行探讨。
1、加强施工现场管理、落实各阶段任务
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林施工企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施,及时反馈；加强组织平衡,保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。
2、加强施工工序的质量管理
园林绿化工程中施工工序也是有严格要求的，每道工序的质量都直接影响着工程的最终效果。
（1）土壤处理：土壤的好坏直接关系到植株的存活与生长，所以栽植前必需了解土壤的属性，如酸碱度、透水透气性等；根据栽植苗木对土壤的要求，采取相应的消毒、施基肥、客土等处理措施，特别要注意翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量等。再则，地形的平整度要符合设计的景观要求。
（2）定点放线：熟悉施工图纸，标记栽植位置，种植穴标记中心点位置，种植槽、色带板块标记边线。特殊情况下还需灵活处理，如栽植乔木遇有路灯灯柱、高低压线杆等时，因安全距离的规范要求，放线就应该灵活处理，适当调整株间距离。另外由于园林绿化地块常有地下管线、消防栓、广告牌等，也时常要适当作些调整，注意避让。
（3）穴槽挖掘：种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
（4）苗木质量：根据设计，选择品种、株形、冠幅、高度、干径符合要求的苗木。选苗时，对土球大小、根系发育情况等应该严格把关，确保苗木生长健壮、无机械损伤、无病虫害。同时，运输过程中的及时快捷，保持苗木湿润，减少蒸腾也会影响苗木质量。
（5）苗木栽植：苗木到达施工现场后，应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；有土球的苗木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向，尽可能按其原先生长方位栽植。苗木栽植后24h内必须浇定根水，且要浇透；同时进行叶面洒水，高大乔木还需缠绕吸水性好的草绳等，以便在叶面喷水后，延长保湿时间；以后管理应根据情况及时补水，黏性土壤，宜适量浇水；根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。5cm以上的高大乔木栽植后应设支柱固定，固定物要整齐美观，安全牢固。
（6）后期养护：—般的园林绿化工程栽植期三至六个月，工程竣工则需一到两年，栽植后期养护管理就是苗木成活的关键。 有些园林绿化工程施工尚精细，但养护管理不到位，最终死缺株严重，苗木生长弱小，影响工程景观效果。 “三分栽，七分管”，因此，我们必须按照季节变化和植物的生长特性，加强后期养护管理。
严格按照施工工序操作，每道工序完工后，需经检查确认方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查，一环扣一环,才能保证施工质量。
3、施工成本管理
每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
3.1编制项目成本
首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，,横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
3.2项目成本管理体系
确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务部门经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。
3.3成本的控制方法
（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
四、结束语
園林绿化市场发展的很快，但园林绿化工程施工管理至今还存在许多问题，归纳起来主要有以下几个方面：一是相应的行业法规、条例不齐全；二是对园林施工管理的重要性认识不足；三是施工企业对自身的认识不足；四是部分现场管理人员不具备专业素质，在实际操作过程中对施工现场管理、质量控制和成本控制的落实与检查不力。随着市场竞争越来越激烈，相信广大业界同行能在实践过程中能够发现不足之处，不断的吸取经验，努力创新，相信未来的城市园林绿化施工是制度化、规范化的崭新局面。
参考文献
[1]荣先林,姚中华.园林绿化[M].工程机械工业出版社,2004.
[2]北京市园林局设计院.中国建筑工业出版社,1987.
[3]天津市园林管理局城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99.中国建筑工业出版社,1999.
［关键词］:园林工程、现场管理、质量管理、成本管理
随着园林工程市场的发展，施工企业加强施工过程中的现场管理、质量管理和成本管理，成为提高企业管理水平和经济效益的重要手段。而对于园林工程，由于其准入门槛较低，施工管理混乱现象较为普遍。本文结合实际工作，就加强园林工程施工管理中的三个方面进行探讨。
1、加强施工现场管理、落实各阶段任务
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林施工企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施,及时反馈；加强组织平衡,保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。
2、加强施工工序的质量管理
园林绿化工程中施工工序也是有严格要求的，每道工序的质量都直接影响着工程的最终效果。
（1）土壤处理：土壤的好坏直接关系到植株的存活与生长，所以栽植前必需了解土壤的属性，如酸碱度、透水透气性等；根据栽植苗木对土壤的要求，采取相应的消毒、施基肥、客土等处理措施，特别要注意翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量等。再则，地形的平整度要符合设计的景观要求。
（2）定点放线：熟悉施工图纸，标记栽植位置，种植穴标记中心点位置，种植槽、色带板块标记边线。特殊情况下还需灵活处理，如栽植乔木遇有路灯灯柱、高低压线杆等时，因安全距离的规范要求，放线就应该灵活处理，适当调整株间距离。另外由于园林绿化地块常有地下管线、消防栓、广告牌等，也时常要适当作些调整，注意避让。
（3）穴槽挖掘：种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
（4）苗木质量：根据设计，选择品种、株形、冠幅、高度、干径符合要求的苗木。选苗时，对土球大小、根系发育情况等应该严格把关，确保苗木生长健壮、无机械损伤、无病虫害。同时，运输过程中的及时快捷，保持苗木湿润，减少蒸腾也会影响苗木质量。
（5）苗木栽植：苗木到达施工现场后，应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；有土球的苗木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向，尽可能按其原先生长方位栽植。苗木栽植后24h内必须浇定根水，且要浇透；同时进行叶面洒水，高大乔木还需缠绕吸水性好的草绳等，以便在叶面喷水后，延长保湿时间；以后管理应根据情况及时补水，黏性土壤，宜适量浇水；根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。5cm以上的高大乔木栽植后应设支柱固定，固定物要整齐美观，安全牢固。
（6）后期养护：—般的园林绿化工程栽植期三至六个月，工程竣工则需一到两年，栽植后期养护管理就是苗木成活的关键。 有些园林绿化工程施工尚精细，但养护管理不到位，最终死缺株严重，苗木生长弱小，影响工程景观效果。 “三分栽，七分管”，因此，我们必须按照季节变化和植物的生长特性，加强后期养护管理。
严格按照施工工序操作，每道工序完工后，需经检查确认方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查，一环扣一环,才能保证施工质量。
3、施工成本管理
每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
3.1编制项目成本
首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，,横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
3.2项目成本管理体系
确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务部门经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。
3.3成本的控制方法
（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
四、结束语
園林绿化市场发展的很快，但园林绿化工程施工管理至今还存在许多问题，归纳起来主要有以下几个方面：一是相应的行业法规、条例不齐全；二是对园林施工管理的重要性认识不足；三是施工企业对自身的认识不足；四是部分现场管理人员不具备专业素质，在实际操作过程中对施工现场管理、质量控制和成本控制的落实与检查不力。随着市场竞争越来越激烈，相信广大业界同行能在实践过程中能够发现不足之处，不断的吸取经验，努力创新，相信未来的城市园林绿化施工是制度化、规范化的崭新局面。
参考文献
[1]荣先林,姚中华.园林绿化[M].工程机械工业出版社,2004.
[2]北京市园林局设计院.中国建筑工业出版社,1987.
[3]天津市园林管理局城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99.中国建筑工业出版社,1999.