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《综艺》：光线传媒的股权分配中，高管股份较多，明星股份较少，这样分配的考虑是什么？
王长田：因为光线是一个传媒公司，而非娱乐公司。你可以把它想象成是一个虚拟电视台。电视台依靠的是员工和运营模式，而不是外来的明星。艺人经纪对光线而言不是一个必不可少的业务，当然我们不是不发展它，只是相对娱乐公司，它的价值没有那么大。所以我们把主要的股权给了员工，这也是我们企业文化很重要的一个特色。
《综艺》:光线传媒的业务构成，以及各项业务对光线营收的贡献、收入所占比例如何？
王长田：公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视业务是基础业务，包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。去年电视业务收入占公司总收入的57%，活动占11%，影视剧占32%。今年估计影视剧会占到40%左右。从趋势看，影视剧收入所占比重还会继续上升，但是利润不一定是同步上升的，因为影视剧业务的利润率比电视业务、活动业务要低。在美国，所有的电影公司都是在传媒公司之下，就是因为电影业务不稳定。好在我们有不同的业务，可以平衡。
《综艺》：民营电视公司不容易，在光线成立初期，创始股东相继离开，是什么让你一直坚持下来？
王长田：创业时是五个人，后来走了四个。我能坚持下来，首先因为这些事是我喜欢做的，不管传媒还是娱乐，都是能够影响社会，能够实现个人想法、个人价值的职业。同时这个领域变化多端，不断有新东西出现，你不会觉得枯燥。做一个有影响力的公司，同时还能赚到钱，这件事情本身是很好玩的。第二，逐渐有了那么多同事和你一起做事，你得对他们有一个交代。他们的付出也要得到回报，包括经济上的回报，要买得起房，买得起车。还要有心理上的回报，让他觉得在这个公司做对了，在这个行业做对了。
《综艺》：相较创业初期，你现在的心态有何不同？是否还保有当年的激情和锐气？
王长田：我个人有很多变化，我在七八年前就不参与公司的具体管理了——这一点很多人不知道——但是我会参与一些重要事情的决策，比如一些项目初始阶段的策划，引进人才，了解外面的信息。
我原来是一个做东西很细、标准很高的人，现在我必须降低自己的要求，因为现在要给别人一个成长的时间，要客观地去评价所从事的职业，但总体来讲光线的标准还是很高的。
还有，我变得比过去谨慎很多。原来想到一件事会立即做、马上做，现在会放一放，但一直记得，可能会琢磨很长时间，而且最后不一定是我做，会跟大家讨论，不是我一个人得出结论。现在我是想象很大胆，做事很谨慎。我们公司其他高管说之所以让我闲着，就是在养我，让我能够异想天开，因为沉浸在具体的事情中会有很多事情想不到，不敢想也没时间想。
与过去亲力亲为相比，我觉得现在这种状态更好，一个人是做不完那么多事的。
《综艺》：相比创意，你似乎更注重模式、生产流程，如何看待艺术与规则之间的关系？
王长田：首先明确一下，光线不是一个手工作坊，我们做的是工业化的事，工业化有时确实跟创意、个性是冲突的。我们的原则是，在一个项目的策划阶段、构想阶段，需要创意，但在执行阶段需要工业化、标准化。如果没有规矩，怎么保证每天6小时的节目量？
《综艺》：据你了解，目前全国从事电视节目制作的公司有多少家？光线传媒最大的竞争对手是谁？如何看待民营电视公司的整体发展空间？
王长田：中国的制作公司有四千多家，其中三千多家是电视剧公司，节目制作公司数量很少，有点规模的只有五六家。
节目公司数量少，主要是环境问题，电视行业目前是一个受保护的行业，这种观念下电视台与社会公司的交易不可能平等，社会公司能够生存一定是找到了自己的商业模式，降低了对个别电视台的依赖，产品具有不可替代性，同时还能开拓其他业务，与电视业务互补。
目前，光线传媒在电视领域、活动领域没有竞争对手。在电影领域有，但电影和电影是交叉上映的，竞争不像电视那样直接。我们有时不用看竞争对手，而是要考虑自己应该做什么。
现在政策放开了，民营电视公司的未来当然会好一些，但光线在行业中的地位不会被轻易撼动。这些公司成长起来后会成为我们的合作伙伴，我们可以投资、收购，可以委托制作、联合制作，让光线从纯粹的内容制作方变成内容出品方，这样生产的内容量会更大、品种会更丰富。
《综艺》：你在微博中曾提到，要成立一个员工服务部，负责安排员工的婚礼、就医、出差时宠物寄养、家属接待及各种意外变故等，这种福利在民营公司中比较少见。目前这个计划进展如何？
王长田：员工服务部的工作人员已基本确定。这表明了我们公司的一种文化，要让员工“名利双收”，既要有影响力，也要得到与影响力相匹配的个人利益，过上比较好的生活。我希望即便是光线的基础员工，也能过上体面的生活，不用整天为生计发愁。
不只是员工服务部，这次新装修的办公区里有一个很大的酒吧，其中设立了小厨房，能够简单做一些食品加工。还有小卖部，东西的价格平进平出。公司还有淋浴间，有四个宿舍，每天晚上能住16个人。有一个小餐厅，还有发泄室，小影院，随处可见的休息区、健身器械、按摩椅等等。
让员工舒适了，让他们觉得公司为他们想得很周到，他就会有一种自豪感，这会带来业绩的提升。关爱员工与发展业务相辅相成。
王长田：因为光线是一个传媒公司，而非娱乐公司。你可以把它想象成是一个虚拟电视台。电视台依靠的是员工和运营模式，而不是外来的明星。艺人经纪对光线而言不是一个必不可少的业务，当然我们不是不发展它，只是相对娱乐公司，它的价值没有那么大。所以我们把主要的股权给了员工，这也是我们企业文化很重要的一个特色。
《综艺》:光线传媒的业务构成，以及各项业务对光线营收的贡献、收入所占比例如何？
王长田：公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视业务是基础业务，包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。去年电视业务收入占公司总收入的57%，活动占11%，影视剧占32%。今年估计影视剧会占到40%左右。从趋势看，影视剧收入所占比重还会继续上升，但是利润不一定是同步上升的，因为影视剧业务的利润率比电视业务、活动业务要低。在美国，所有的电影公司都是在传媒公司之下，就是因为电影业务不稳定。好在我们有不同的业务，可以平衡。
《综艺》：民营电视公司不容易，在光线成立初期，创始股东相继离开，是什么让你一直坚持下来？
王长田：创业时是五个人，后来走了四个。我能坚持下来，首先因为这些事是我喜欢做的，不管传媒还是娱乐，都是能够影响社会，能够实现个人想法、个人价值的职业。同时这个领域变化多端，不断有新东西出现，你不会觉得枯燥。做一个有影响力的公司，同时还能赚到钱，这件事情本身是很好玩的。第二，逐渐有了那么多同事和你一起做事，你得对他们有一个交代。他们的付出也要得到回报，包括经济上的回报，要买得起房，买得起车。还要有心理上的回报，让他觉得在这个公司做对了，在这个行业做对了。
《综艺》：相较创业初期，你现在的心态有何不同？是否还保有当年的激情和锐气？
王长田：我个人有很多变化，我在七八年前就不参与公司的具体管理了——这一点很多人不知道——但是我会参与一些重要事情的决策，比如一些项目初始阶段的策划，引进人才，了解外面的信息。
我原来是一个做东西很细、标准很高的人，现在我必须降低自己的要求，因为现在要给别人一个成长的时间，要客观地去评价所从事的职业，但总体来讲光线的标准还是很高的。
还有，我变得比过去谨慎很多。原来想到一件事会立即做、马上做，现在会放一放，但一直记得，可能会琢磨很长时间，而且最后不一定是我做，会跟大家讨论，不是我一个人得出结论。现在我是想象很大胆，做事很谨慎。我们公司其他高管说之所以让我闲着，就是在养我，让我能够异想天开，因为沉浸在具体的事情中会有很多事情想不到，不敢想也没时间想。
与过去亲力亲为相比，我觉得现在这种状态更好，一个人是做不完那么多事的。
《综艺》：相比创意，你似乎更注重模式、生产流程，如何看待艺术与规则之间的关系？
王长田：首先明确一下，光线不是一个手工作坊，我们做的是工业化的事，工业化有时确实跟创意、个性是冲突的。我们的原则是，在一个项目的策划阶段、构想阶段，需要创意，但在执行阶段需要工业化、标准化。如果没有规矩，怎么保证每天6小时的节目量？
《综艺》：据你了解，目前全国从事电视节目制作的公司有多少家？光线传媒最大的竞争对手是谁？如何看待民营电视公司的整体发展空间？
王长田：中国的制作公司有四千多家，其中三千多家是电视剧公司，节目制作公司数量很少，有点规模的只有五六家。
节目公司数量少，主要是环境问题，电视行业目前是一个受保护的行业，这种观念下电视台与社会公司的交易不可能平等，社会公司能够生存一定是找到了自己的商业模式，降低了对个别电视台的依赖，产品具有不可替代性，同时还能开拓其他业务，与电视业务互补。
目前，光线传媒在电视领域、活动领域没有竞争对手。在电影领域有，但电影和电影是交叉上映的，竞争不像电视那样直接。我们有时不用看竞争对手，而是要考虑自己应该做什么。
现在政策放开了，民营电视公司的未来当然会好一些，但光线在行业中的地位不会被轻易撼动。这些公司成长起来后会成为我们的合作伙伴，我们可以投资、收购，可以委托制作、联合制作，让光线从纯粹的内容制作方变成内容出品方，这样生产的内容量会更大、品种会更丰富。
《综艺》：你在微博中曾提到，要成立一个员工服务部，负责安排员工的婚礼、就医、出差时宠物寄养、家属接待及各种意外变故等，这种福利在民营公司中比较少见。目前这个计划进展如何？
王长田：员工服务部的工作人员已基本确定。这表明了我们公司的一种文化，要让员工“名利双收”，既要有影响力，也要得到与影响力相匹配的个人利益，过上比较好的生活。我希望即便是光线的基础员工，也能过上体面的生活，不用整天为生计发愁。
不只是员工服务部，这次新装修的办公区里有一个很大的酒吧，其中设立了小厨房，能够简单做一些食品加工。还有小卖部，东西的价格平进平出。公司还有淋浴间，有四个宿舍，每天晚上能住16个人。有一个小餐厅，还有发泄室，小影院，随处可见的休息区、健身器械、按摩椅等等。
让员工舒适了，让他们觉得公司为他们想得很周到，他就会有一种自豪感，这会带来业绩的提升。关爱员工与发展业务相辅相成。