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【摘要】事业单位人事制度的不断改革与进步，一定程度上推动了事业单位薪酬福利管理的发展。加强事业单位薪酬福利管理建设，可以确保员工工作的高度热情，充分发挥个人潜能。本文主要针对事业单位薪酬福利管理问题展开深入的研究，并提出几点针对性的建议、措施，以供相关人士的借鉴，旨在促進事业单位的稳定发展。
【关键词】事业单位 薪酬福利管理 建议 研究
目前，事业单位薪酬福利管理是事业单位人事改革工作的重中之重，占据着极其重要的地位，已经得到了事业单位内部的高度重视与关注。事业单位要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要加强事业单位薪酬福利管理建设，不断提升事业单位人力资源管理的水平与质量，进而为事业单位的稳定发展提供更为广阔的发展空间。
一、事业单位薪酬管理所存在的不足之处
（一）薪酬制度与事业单位实际情况严重脱节
现阶段，我国事业单位普遍实施垂直型管理体制模式，直接由上级政府机关领导统一管理，事业单位缺少高度的自主性与独立性，人力资源管理方面的制度安排存在着较多的薄弱点和空白点，人力资源管理与事业单位内部情况出现了一定的脱轨现象事业单位特有的管理体制无法得以形成。
与此同时，一些事业单位管理人员的专业水平有待于进一步提升，只是盲目地听从派遣，严重缺少科学性与系统性，必须要建立完善的薪酬制度。
（二）薪酬分配较不合理，公平性无法得以体现
工资待遇在不同的情况下有着不同的区别，主要体现在其工作性质和任务量等方面。但是，在实际实践操作中，薪酬分配存在着较多不合理的地方。比如在工资分配上没有对技术人员进行深入的分析，各个岗位之间的实际薪酬水平较为失衡。而且也没有结合各个岗位实际情况而制定出配套可行的工资体系，相关技术人员难以根据自身的工作能力获得想要的工作报酬，进而使公平、公正原则无法得以充分地体现。
（三）薪酬水平差距性比较明显
事业单位的薪酬设计，大都来自于政策和出台的相关文件规定。一些事业单位在薪酬制度制定环节中，过于主观臆断，没有借鉴和参考其他事业单位，使各个事业单位之间的薪酬水平差距过于悬殊。基于此，薪酬较低的人员会由于薪酬问题转向其他单位，一定程度上导致的人才的流失，严重影响到了本单位的自身利益。
（四）缺少完善的绩效工资，激励性严重缺失
现阶段，事业单位薪酬制度的不断改革，大多数单位实施了绩效工资，取得了较为良好的实施效果，但是对于评价单位员工的贡献、体现事业单位绩效工资的合理性等问题尚未得以真正的解决。
此外，事业单位的绩效评价，只是简单根据个人资历、职称挂钩等进行评价，并没有对员工绩效实施综合性的评价，使事业单位薪酬管理的激励性无法得以充分地体现。
二、事业单位薪酬福利管理的相关建议阐述
（一）制定“以岗定薪”的薪酬管理机制[1]
现代化事业单位有着较为清晰明确的分工，员工之间的工作性质和工作内容有着较为明显的差距。因此，对于专业性较为薄弱的工作岗位而言，必须要制定出与之配套可行的薪酬制度，建立起“以岗定薪”的薪酬管理制度。其中，对于专业技术人才和一线工人的工资要严格根据自身的技术等级来进行分配；合理区分从事危险工作和危险系数较小的工作的薪酬福利。要将薪资与员工个人工作能力相结合，与之相关联，最大程度地避免薪酬分配中不公平现象的发生，充分发挥出薪资良好的激励功能，更好地投身于工作中去。
此外，紧急救援中心工作的风险性比较强，而且风险性的严重程度要根据自身情况来判定，如果风险程度不同的岗位薪资没有太大的区别，难免会使员工对岗位存在着一定的意见，严重打压着员工的工作热情与潜能的发挥，所以在紧急救援中心要实施以岗定薪的薪酬管理机制。
（二）注重精神奖励，缩小收入差距
事业单位自身的职能特点存在着一定的相对封闭性，拉大了事业单位薪酬管理之间的差距，而且各个地区事业单位的薪资情况有着较为明显的区别。同时，单位一些较为简单管理岗位的薪酬一般要高于其他单位的平均水平，一定程度上使薪酬管理制度的合理性严重缺失。因此，必须要将各个单位的薪酬进行有效地结合，缩小事业单位之间薪资水平的差距，体现出薪资水平的合理性与规范性，将各个岗位的薪资控制在合理水平之内，避免单位内部人才和费用的流失与浪费。
（三）制定出完善规范的内部绩效考评体系
要在基于绩效考评的基础上制定流动性机制看，严格根据各级人员的职能需求来制定。要想有效提升员工的工作热情，就必须要制定完善的绩效激励制度。
1.完善绩效考核制度。将单位内部分成包括整体、部门以及人员等不同的考核，对单位整体的考核确定单位本年度可供分配的总薪酬，而部门应获得的薪酬份额要按照自身部门的考核来制定。
2.要想促进考评系统的完善，更好地落实下去，就必须要投入大量的人力、物力和财力。严格按照不同的业务和职能等制定出相应的考核目标。要及时反馈和评价考评机制，增强考评体系的科学性与合理性。还要确保考评的领导机构与协助部门高度的独立性与公平性。对于下年度考评计划和体系要及时进行修订[2]，确保考评制度的完善。
（四）建立起规范合理的薪酬结构
基本工资、绩效工资以及相应的福利津贴等是事业单位基本薪酬的重要构成部分，这些薪酬体系的建立大都根据国家相应的规定制定的，与单位实际情况不太符合。因此，必须要制定合理的薪酬结构，严格贯彻落实于国家相应的政策规定，要从员工的自身利益出发，予以一定的精神奖励和物质奖励，彰显员工的精神价值。
三、结束语
综上所述，加强事业单位薪酬福利管理势在必行，可以增强事业单位自身的经济效益和社会效益，提升良好的知名度、美誉度。因此，事业单位要从自身发展的实际情况出发，制定出完善薪酬管理体制，薪酬分配的制定要严格遵守公平性、公正性原则，完善考评体系，进而为事业单位提供强大的生命力。
参考文献
[1]周敏.浅析事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决措施[J].现代经济信息，2016，（06）：98.
[2]薛金海.事业单位薪酬管理改革的困境与对策分析[J].中国管理信息化，2016，（04）：123.
【关键词】事业单位 薪酬福利管理 建议 研究
目前，事业单位薪酬福利管理是事业单位人事改革工作的重中之重，占据着极其重要的地位，已经得到了事业单位内部的高度重视与关注。事业单位要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要加强事业单位薪酬福利管理建设，不断提升事业单位人力资源管理的水平与质量，进而为事业单位的稳定发展提供更为广阔的发展空间。
一、事业单位薪酬管理所存在的不足之处
（一）薪酬制度与事业单位实际情况严重脱节
现阶段，我国事业单位普遍实施垂直型管理体制模式，直接由上级政府机关领导统一管理，事业单位缺少高度的自主性与独立性，人力资源管理方面的制度安排存在着较多的薄弱点和空白点，人力资源管理与事业单位内部情况出现了一定的脱轨现象事业单位特有的管理体制无法得以形成。
与此同时，一些事业单位管理人员的专业水平有待于进一步提升，只是盲目地听从派遣，严重缺少科学性与系统性，必须要建立完善的薪酬制度。
（二）薪酬分配较不合理，公平性无法得以体现
工资待遇在不同的情况下有着不同的区别，主要体现在其工作性质和任务量等方面。但是，在实际实践操作中，薪酬分配存在着较多不合理的地方。比如在工资分配上没有对技术人员进行深入的分析，各个岗位之间的实际薪酬水平较为失衡。而且也没有结合各个岗位实际情况而制定出配套可行的工资体系，相关技术人员难以根据自身的工作能力获得想要的工作报酬，进而使公平、公正原则无法得以充分地体现。
（三）薪酬水平差距性比较明显
事业单位的薪酬设计，大都来自于政策和出台的相关文件规定。一些事业单位在薪酬制度制定环节中，过于主观臆断，没有借鉴和参考其他事业单位，使各个事业单位之间的薪酬水平差距过于悬殊。基于此，薪酬较低的人员会由于薪酬问题转向其他单位，一定程度上导致的人才的流失，严重影响到了本单位的自身利益。
（四）缺少完善的绩效工资，激励性严重缺失
现阶段，事业单位薪酬制度的不断改革，大多数单位实施了绩效工资，取得了较为良好的实施效果，但是对于评价单位员工的贡献、体现事业单位绩效工资的合理性等问题尚未得以真正的解决。
此外，事业单位的绩效评价，只是简单根据个人资历、职称挂钩等进行评价，并没有对员工绩效实施综合性的评价，使事业单位薪酬管理的激励性无法得以充分地体现。
二、事业单位薪酬福利管理的相关建议阐述
（一）制定“以岗定薪”的薪酬管理机制[1]
现代化事业单位有着较为清晰明确的分工，员工之间的工作性质和工作内容有着较为明显的差距。因此，对于专业性较为薄弱的工作岗位而言，必须要制定出与之配套可行的薪酬制度，建立起“以岗定薪”的薪酬管理制度。其中，对于专业技术人才和一线工人的工资要严格根据自身的技术等级来进行分配；合理区分从事危险工作和危险系数较小的工作的薪酬福利。要将薪资与员工个人工作能力相结合，与之相关联，最大程度地避免薪酬分配中不公平现象的发生，充分发挥出薪资良好的激励功能，更好地投身于工作中去。
此外，紧急救援中心工作的风险性比较强，而且风险性的严重程度要根据自身情况来判定，如果风险程度不同的岗位薪资没有太大的区别，难免会使员工对岗位存在着一定的意见，严重打压着员工的工作热情与潜能的发挥，所以在紧急救援中心要实施以岗定薪的薪酬管理机制。
（二）注重精神奖励，缩小收入差距
事业单位自身的职能特点存在着一定的相对封闭性，拉大了事业单位薪酬管理之间的差距，而且各个地区事业单位的薪资情况有着较为明显的区别。同时，单位一些较为简单管理岗位的薪酬一般要高于其他单位的平均水平，一定程度上使薪酬管理制度的合理性严重缺失。因此，必须要将各个单位的薪酬进行有效地结合，缩小事业单位之间薪资水平的差距，体现出薪资水平的合理性与规范性，将各个岗位的薪资控制在合理水平之内，避免单位内部人才和费用的流失与浪费。
（三）制定出完善规范的内部绩效考评体系
要在基于绩效考评的基础上制定流动性机制看，严格根据各级人员的职能需求来制定。要想有效提升员工的工作热情，就必须要制定完善的绩效激励制度。
1.完善绩效考核制度。将单位内部分成包括整体、部门以及人员等不同的考核，对单位整体的考核确定单位本年度可供分配的总薪酬，而部门应获得的薪酬份额要按照自身部门的考核来制定。
2.要想促进考评系统的完善，更好地落实下去，就必须要投入大量的人力、物力和财力。严格按照不同的业务和职能等制定出相应的考核目标。要及时反馈和评价考评机制，增强考评体系的科学性与合理性。还要确保考评的领导机构与协助部门高度的独立性与公平性。对于下年度考评计划和体系要及时进行修订[2]，确保考评制度的完善。
（四）建立起规范合理的薪酬结构
基本工资、绩效工资以及相应的福利津贴等是事业单位基本薪酬的重要构成部分，这些薪酬体系的建立大都根据国家相应的规定制定的，与单位实际情况不太符合。因此，必须要制定合理的薪酬结构，严格贯彻落实于国家相应的政策规定，要从员工的自身利益出发，予以一定的精神奖励和物质奖励，彰显员工的精神价值。
三、结束语
综上所述，加强事业单位薪酬福利管理势在必行，可以增强事业单位自身的经济效益和社会效益，提升良好的知名度、美誉度。因此，事业单位要从自身发展的实际情况出发，制定出完善薪酬管理体制，薪酬分配的制定要严格遵守公平性、公正性原则，完善考评体系，进而为事业单位提供强大的生命力。
参考文献
[1]周敏.浅析事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决措施[J].现代经济信息，2016，（06）：98.
[2]薛金海.事业单位薪酬管理改革的困境与对策分析[J].中国管理信息化，2016，（04）：123.