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历史不断在前进，历史也在不断以它独有的方式重演。
还记得在若干年前，ERP概念被炒得火热。上了ERP是死，不上ERP也是死，其争议性如果用烈火烹油来形容都不为过。一时间，多少豪杰为ERP竞折腰。2002年，统计显示，我国企业已在ERP系统上投资逾80亿元，但成功率只有10%~20%。更有媒体声称“ERP实施成功率为零”。
在这样的正炒、反炒中，世人对ERP的心态，先是好奇、新鲜，到深深恐惧、视为洪水猛兽，再到慢慢接受，这一接受过程是相当曲折的。
演进到今天，炙手可热的IT新宠又是谁？SOA无疑榜上有名。
那么，SOA是否会重现当年ERP一样的曲折过程？很有可能。
概念先行的IT名词，都有一个共性，那就是认同价值曲折上升。为什么？道理很简单：这些新技术、新方法都受到很多相关因素、环境的成熟度影响。SOA本身不可能独立发展，它必然要受到配套技术手段、中国企业用户系统建设水平等等的牵制。客观上，我国现在施行SOA的确存在着相当多的问题。例如，对于渠道来说，缺乏一个开放的共享标准用于开发；缺乏对IT、商业、开发生命周期、人、流程、合作伙伴、数据等整合的综合考虑；面对企业不愿大规模增加资金、人员投入改造现有业务系统，缺少成熟的解决办法。对于核心技术提供商来说，SOA技术产品与应用需求两方面还没有完全成熟。对于企业用户来说，对SOA的价值理解不够，原有的系統和数据处理存在障碍，缺少专业的技术人才。
当对SOA的单方面宣传不断上扬，到达一个小高峰时，由于配套技术手段不够成熟，中国企业用户信息化水平不高等因素的影响，将令SOA的成效大打折扣，这会在很大程度上降低用户对SOA的信心和价值认同。
俗话说，过犹不及。对任何一个新事物的大力宣传，如果和其效果不成正比的话，都会招致使用者的不信任，而陷入尴尬和低谷的境地。
上升和下滑只是一张牌的两面，红与黑在一个点上是可以相交的。
也许在2008年，SOA就会坠入用户认同的低谷。
但是这样的低潮是正常的周期，是一些前沿的热门理念无可回避的阶段。俗话说，置之死地而后生。如此反复几个类似周期后，等到所有相关因素都同步成熟了，才能迎来SOA的凤凰涅
和一路高歌。
现在，上ERP是一个再正常不过的事情了。也许用不了太长的时间，实施SOA的架构，也是再正常不过的事情。
IT就是这样在曲折中演化，不断抛弃着自己，改变着我们的生活。
还记得在若干年前，ERP概念被炒得火热。上了ERP是死，不上ERP也是死，其争议性如果用烈火烹油来形容都不为过。一时间，多少豪杰为ERP竞折腰。2002年，统计显示，我国企业已在ERP系统上投资逾80亿元，但成功率只有10%~20%。更有媒体声称“ERP实施成功率为零”。
在这样的正炒、反炒中，世人对ERP的心态，先是好奇、新鲜，到深深恐惧、视为洪水猛兽，再到慢慢接受，这一接受过程是相当曲折的。
演进到今天，炙手可热的IT新宠又是谁？SOA无疑榜上有名。
那么，SOA是否会重现当年ERP一样的曲折过程？很有可能。
概念先行的IT名词，都有一个共性，那就是认同价值曲折上升。为什么？道理很简单：这些新技术、新方法都受到很多相关因素、环境的成熟度影响。SOA本身不可能独立发展，它必然要受到配套技术手段、中国企业用户系统建设水平等等的牵制。客观上，我国现在施行SOA的确存在着相当多的问题。例如，对于渠道来说，缺乏一个开放的共享标准用于开发；缺乏对IT、商业、开发生命周期、人、流程、合作伙伴、数据等整合的综合考虑；面对企业不愿大规模增加资金、人员投入改造现有业务系统，缺少成熟的解决办法。对于核心技术提供商来说，SOA技术产品与应用需求两方面还没有完全成熟。对于企业用户来说，对SOA的价值理解不够，原有的系統和数据处理存在障碍，缺少专业的技术人才。
当对SOA的单方面宣传不断上扬，到达一个小高峰时，由于配套技术手段不够成熟，中国企业用户信息化水平不高等因素的影响，将令SOA的成效大打折扣，这会在很大程度上降低用户对SOA的信心和价值认同。
俗话说，过犹不及。对任何一个新事物的大力宣传，如果和其效果不成正比的话，都会招致使用者的不信任，而陷入尴尬和低谷的境地。
上升和下滑只是一张牌的两面，红与黑在一个点上是可以相交的。
也许在2008年，SOA就会坠入用户认同的低谷。
但是这样的低潮是正常的周期，是一些前沿的热门理念无可回避的阶段。俗话说，置之死地而后生。如此反复几个类似周期后，等到所有相关因素都同步成熟了，才能迎来SOA的凤凰涅
和一路高歌。
现在，上ERP是一个再正常不过的事情了。也许用不了太长的时间，实施SOA的架构，也是再正常不过的事情。
IT就是这样在曲折中演化，不断抛弃着自己，改变着我们的生活。