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上一篇我提到的“最后5年”这个概念，当时我是告诫自己，要利用未来的3年重新替自己的生涯找出路来，不能等到5年后纸媒介沉沦没落。我相信“最后一役”的想法对大多数台湾的经营者都是成立的。台湾人口结构改变，年新生儿已少于20万；所得结构也转变，两极高耸，中产阶级崩塌；产业结构、科技发展也都剧变，再加上2008年以来全世界的金融海啸的侵袭，这些都足以让大生意变成小生意；让好生意变成坏生意；让有前景的生意变成前途无光；让有利的生意变成微利，变成无利，变成亏损。这种状况，迫使所有的经营者都和我一样，只能变革，只能背水一战。
“最后一役”成立的前提是决策者的决心与彻悟。这个决心，我行动前已整整培养了3年，从3年前我就有危机感，但总觉得还不严重，但3年来日复一日的体会，直到2008年来环境的剧
变，才让我大彻大悟。但就算我心意已决，我仍然花了两个月的时间，和核心团队连续开了无数的策略检讨会，才逐渐形成策略转向的共识，“最后一役”的气氛在公司内才慢慢形成。即使如此，如果有同事停在原地，不愿随着公司调整改变，要怎么办？
我怀疑这不是基层团队的疑问，更可能是主管们自己内心的疑惑，主管们的年纪、经验，更可能是习惯的僵固，让他们有此一问，不论是谁心中的疑问，我的答案简单而坚决：“改变他们，要他们跟上，否则持续向前走！”我不能因为等待而停止前进。
解决困难的疑虑，更重要的是方法与流程的改造，如果“最后一役”停留在观念与道德说服层面，绝对不会有成果。我进一步把变革转化为工作方法与步骤的改变，观念沟通只是心战喊话，组织内达成共识只是第一步，第二步要把 例行的工作变成不同的工作步骤、不同的工作检核，与不同的目标管理。
流程的改造要花时间，也十分困难，但只要新流程确定，整个组织的改造与变革就会确定，也就没有人能留在原地不动，最后一役才会真正启动。“最后一役”只是想法，要改变成具体的流程、方法、目标，要靠行动与执行力，一步步迫使团队及工作者朝新的目标前进，最后一役才会真正启动。许多人和我一样，也都用这样的心情在寻求改变。当然我也发觉有许多人只会抱怨世界变了，自己却不做任何改变，这些人不到黄河心不死，需要有心人带领，需要领导者用决心与行动，促使他们改变。
何飞鹏
台湾《商业周刊》创办人，现任台湾最大出版集团—城邦出版集团副董事长。他的新书《聪明糊涂心》由北京大学出版社出版。
“最后一役”成立的前提是决策者的决心与彻悟。这个决心，我行动前已整整培养了3年，从3年前我就有危机感，但总觉得还不严重，但3年来日复一日的体会，直到2008年来环境的剧
变，才让我大彻大悟。但就算我心意已决，我仍然花了两个月的时间，和核心团队连续开了无数的策略检讨会，才逐渐形成策略转向的共识，“最后一役”的气氛在公司内才慢慢形成。即使如此，如果有同事停在原地，不愿随着公司调整改变，要怎么办？
我怀疑这不是基层团队的疑问，更可能是主管们自己内心的疑惑，主管们的年纪、经验，更可能是习惯的僵固，让他们有此一问，不论是谁心中的疑问，我的答案简单而坚决：“改变他们，要他们跟上，否则持续向前走！”我不能因为等待而停止前进。
解决困难的疑虑，更重要的是方法与流程的改造，如果“最后一役”停留在观念与道德说服层面，绝对不会有成果。我进一步把变革转化为工作方法与步骤的改变，观念沟通只是心战喊话，组织内达成共识只是第一步，第二步要把 例行的工作变成不同的工作步骤、不同的工作检核，与不同的目标管理。
流程的改造要花时间，也十分困难，但只要新流程确定，整个组织的改造与变革就会确定，也就没有人能留在原地不动，最后一役才会真正启动。“最后一役”只是想法，要改变成具体的流程、方法、目标，要靠行动与执行力，一步步迫使团队及工作者朝新的目标前进，最后一役才会真正启动。许多人和我一样，也都用这样的心情在寻求改变。当然我也发觉有许多人只会抱怨世界变了，自己却不做任何改变，这些人不到黄河心不死，需要有心人带领，需要领导者用决心与行动，促使他们改变。
何飞鹏
台湾《商业周刊》创办人，现任台湾最大出版集团—城邦出版集团副董事长。他的新书《聪明糊涂心》由北京大学出版社出版。