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摘 要：现如今，随着“入世”过渡期的结束，石油企业将以完成独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制的双重竞争和严峻挑战，在社会经济高速发展的同时，国家对能源的需求量越来越大，特别是油气资源，就石油企业本身而言，只有不断提高自身的生产水平和管理水平，才能立足国内外大环境下，而员工培训则能在很大程度上满足企业的这一需求。本文首先对石油企業员工培训面临的难题作了简单分析，结合本企业的性质，提出相应的解决对策，以供参考，希望通过本文的介绍和剖析，能够实现石油企业的可持续发展战略目标。
关键词：石油企业；员工培训；难题；对策
众所周知，任何一个企业要想更好的发展，做好员工培训工作非常关键，石油企业也不例外，通过开展员工培训工作实现企业生产、管理和技术水平的进一步提高，促使员工具备更高的工作素质，推动企业良好、健康发展。就目前石油企业的现状来看，本企业在员工培训工作方面取得了一定的成效，但是在实际工作中仍然存在诸多难题，所以，石油企业的相关管理人员，必须要对这些问题多加以重视，企业在正常运行的同时，要不断强化自身的培训理念，不断提升员工的综合素质，及时发现并及时解决，详细内容如下：
一、石油企业员工培训面临的难题
（一）培训理念比较落后
石油企业在对员工进行培训时，由于理念比较陈旧，难以发挥培训的意义。其内容具体体现在：企业没有正确认识对员工培训的重要性，认为这一项活动加大了企业的开支，同时部分企业认为在对员工开展培训后，员工的综合能力得到有效提社工，容易导致员工跳槽等，大大浪费了企业资源和精力。
（二）缺乏完善的培训体系
石油企业在对员工进行培训时，由于培训体系的缺乏，导致培训工作失去意义，体现在：没有做好长期培训的规划，使得培训方向和重点出现偏差，难以发挥培训的效果。还有一些企业只在重大错误后对员工进行培训，并且培训的形式比较单一，培训的内容浅薄，这种培训只是一种形式，没有对员工综合能力进行培养和规划，其职业生涯规划也存在缺失。
（三）培训课程比较片面
石油企业员工培训不仅仅包括员工岗位技能的培训，还包括其文化价值、心理健康等多方面，只有做到培训工作全面、有效，才能确保员工的综合素质得到有效提升。然而就目前石油企业的现状来看，部分企业只注重浅层的培训内容，对不同岗位的培训知识未进行分类，同时在培训过程中，没有权威性的培训教材，导致培训内容不具备针对性，这种情况很难调动员工的积极性。
（四）缺乏完善的激励机制
任何一个企业，要想提高员工的积极性和主动性，健全的激励机制非常关键，它能够有效激发员工的自信心，还可以鼓励员工不断上进。但从目前石油企业的现状来看，石油企业未能制定完善的激励和评价机制，这样容易导致评价结果失准，甚至挫伤员工的积极性。
二、加强石油企业员工培训的有效对策
结合上述分析，可以发现石油企业在员工培训工作中还存在诸多问题，这些问题的存在严重影响石油企业的健康发展，所以，必须要对这一现状多加以重视，结合上述问题及石油企业的性质，针对性改进，体现员工培训在石油企业发展中的重要性。详细内容如下：
（一）全面更新优化培训理念
为了发挥员工培训工作在石油企业中的重要性，本企业首先应当全面更新并优化自身的培训理念。由企业领导组织员工认识培训的重要性，同时关注企业的发展规划，做好长远化、系统化的培训体系构建，除此之外，要嗯，，加大对员工培训工作的投入，提升培训质量和效率，将员工看成企业投资的一部分。
（二）建立完善的培训体系
石油企业要想更好的发展，建立完善的员工培训体系非常有必要，本企业要明确员工培训的目标和要求，结合本企业的具体情况，落实到工作中。还有在实际培训过程中，要确定好培训内容、培训形式等，确保本次培训工作的实效性和合理性。
（三）优化课程规划
培训过程中，做好培训课程的规划和设计非常重要，首先对不同岗位的能力需求进行有效分析和总结，同时针对具体要求制定相应的培训方案，其次，在培训过程中要注重员工岗位技能和技术理论等方面的培训，注重员工综合素质，具体可从道德、法律、法规，服务意识等方面拓展培训内容，使得员工具备娴熟的岗位技能以外，还具有较强的综合素质，实现全面发展的目的。
（四）建立并完善有效的激励机制
通过建立并完善有效的激励机制能够有效检测培训目标是否高效完成，还能够根据员工的具体表现进行分级，此过程中，在分析员工培训成绩时，要针对员工在培训过程中的表现、进步程度等作为评价内容，保证评价工作的公平性和公正性。同时建立有效的激励机制，将培训评价结果与员工的工作表现等相连接，全面提升培训工作质量和效率。
三、结束语
综上所述，员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要途径，同时也是企业效益提高的有效途径。通过培训，可增强本企业员工对企业的认同感，增强企业的凝聚力，这些都有利于企业更好的发展，上文阐述了石油企业员工培训面临的难题，提出了全面更新优化培训理念，建立完善的培训体系，优化课程规划，建立并完善有效的激励机制的解决对策，使得企业员工综合素质能力得到有效提升。此外，笔者希望更多人士参与到石油企业员工培训面临的难题与对策研究当中来，为推动石油企业的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]谢玥，蒋艳.浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策[J].科技与企业，2014（14）：32-33.
[2]鲜军.石油企业员工培训现状问题及其方法对策研究[J].化工管理，2014（20）：43-44.
[3]张建明.浅议石油企业在员工培训过程中出现的问题及对策[J].时代教育，2012（18）：21-22.
[4]刘军衔.企业核心员工培训中的问题分析及对策探究[J]. 经营管理者，2013（09）：125-126.
关键词：石油企业；员工培训；难题；对策
众所周知，任何一个企业要想更好的发展，做好员工培训工作非常关键，石油企业也不例外，通过开展员工培训工作实现企业生产、管理和技术水平的进一步提高，促使员工具备更高的工作素质，推动企业良好、健康发展。就目前石油企业的现状来看，本企业在员工培训工作方面取得了一定的成效，但是在实际工作中仍然存在诸多难题，所以，石油企业的相关管理人员，必须要对这些问题多加以重视，企业在正常运行的同时，要不断强化自身的培训理念，不断提升员工的综合素质，及时发现并及时解决，详细内容如下：
一、石油企业员工培训面临的难题
（一）培训理念比较落后
石油企业在对员工进行培训时，由于理念比较陈旧，难以发挥培训的意义。其内容具体体现在：企业没有正确认识对员工培训的重要性，认为这一项活动加大了企业的开支，同时部分企业认为在对员工开展培训后，员工的综合能力得到有效提社工，容易导致员工跳槽等，大大浪费了企业资源和精力。
（二）缺乏完善的培训体系
石油企业在对员工进行培训时，由于培训体系的缺乏，导致培训工作失去意义，体现在：没有做好长期培训的规划，使得培训方向和重点出现偏差，难以发挥培训的效果。还有一些企业只在重大错误后对员工进行培训，并且培训的形式比较单一，培训的内容浅薄，这种培训只是一种形式，没有对员工综合能力进行培养和规划，其职业生涯规划也存在缺失。
（三）培训课程比较片面
石油企业员工培训不仅仅包括员工岗位技能的培训，还包括其文化价值、心理健康等多方面，只有做到培训工作全面、有效，才能确保员工的综合素质得到有效提升。然而就目前石油企业的现状来看，部分企业只注重浅层的培训内容，对不同岗位的培训知识未进行分类，同时在培训过程中，没有权威性的培训教材，导致培训内容不具备针对性，这种情况很难调动员工的积极性。
（四）缺乏完善的激励机制
任何一个企业，要想提高员工的积极性和主动性，健全的激励机制非常关键，它能够有效激发员工的自信心，还可以鼓励员工不断上进。但从目前石油企业的现状来看，石油企业未能制定完善的激励和评价机制，这样容易导致评价结果失准，甚至挫伤员工的积极性。
二、加强石油企业员工培训的有效对策
结合上述分析，可以发现石油企业在员工培训工作中还存在诸多问题，这些问题的存在严重影响石油企业的健康发展，所以，必须要对这一现状多加以重视，结合上述问题及石油企业的性质，针对性改进，体现员工培训在石油企业发展中的重要性。详细内容如下：
（一）全面更新优化培训理念
为了发挥员工培训工作在石油企业中的重要性，本企业首先应当全面更新并优化自身的培训理念。由企业领导组织员工认识培训的重要性，同时关注企业的发展规划，做好长远化、系统化的培训体系构建，除此之外，要嗯，，加大对员工培训工作的投入，提升培训质量和效率，将员工看成企业投资的一部分。
（二）建立完善的培训体系
石油企业要想更好的发展，建立完善的员工培训体系非常有必要，本企业要明确员工培训的目标和要求，结合本企业的具体情况，落实到工作中。还有在实际培训过程中，要确定好培训内容、培训形式等，确保本次培训工作的实效性和合理性。
（三）优化课程规划
培训过程中，做好培训课程的规划和设计非常重要，首先对不同岗位的能力需求进行有效分析和总结，同时针对具体要求制定相应的培训方案，其次，在培训过程中要注重员工岗位技能和技术理论等方面的培训，注重员工综合素质，具体可从道德、法律、法规，服务意识等方面拓展培训内容，使得员工具备娴熟的岗位技能以外，还具有较强的综合素质，实现全面发展的目的。
（四）建立并完善有效的激励机制
通过建立并完善有效的激励机制能够有效检测培训目标是否高效完成，还能够根据员工的具体表现进行分级，此过程中，在分析员工培训成绩时，要针对员工在培训过程中的表现、进步程度等作为评价内容，保证评价工作的公平性和公正性。同时建立有效的激励机制，将培训评价结果与员工的工作表现等相连接，全面提升培训工作质量和效率。
三、结束语
综上所述，员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要途径，同时也是企业效益提高的有效途径。通过培训，可增强本企业员工对企业的认同感，增强企业的凝聚力，这些都有利于企业更好的发展，上文阐述了石油企业员工培训面临的难题，提出了全面更新优化培训理念，建立完善的培训体系，优化课程规划，建立并完善有效的激励机制的解决对策，使得企业员工综合素质能力得到有效提升。此外，笔者希望更多人士参与到石油企业员工培训面临的难题与对策研究当中来，为推动石油企业的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]谢玥，蒋艳.浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策[J].科技与企业，2014（14）：32-33.
[2]鲜军.石油企业员工培训现状问题及其方法对策研究[J].化工管理，2014（20）：43-44.
[3]张建明.浅议石油企业在员工培训过程中出现的问题及对策[J].时代教育，2012（18）：21-22.
[4]刘军衔.企业核心员工培训中的问题分析及对策探究[J]. 经营管理者，2013（09）：125-126.