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众所周知，工程投标一般时间紧，任务重，加上建筑工程的特殊性，工期长、复杂性、受市场多方面影响等，投标时对工程材料、机械、施工条件、施工环境等的地区差异很难准确掌握。严格来讲，工程投标阶段的报价处于纸上谈兵的阶段，一般是按比较理想化的条件和已往类似工程施工和投标经验等进行决策，这样必然不能很好的吻合市场波动、地区差异以及施工条件等诸多因素的变化。故工程中标后，施工阶段要加强施工管理、优化施工方案、合理组织施工，这样才能有效的控制施工成本，达到企业利润最大化的目标。