论文部分内容阅读
争取尽早尽快获得CMM认证，将是国内软件企业近两年发展的重点之一。然而，国际上经验表明：对软件开发组织（企业）而言，CMM评级是一项极具操作性的软件过程改进活动，实际的运作情况将直接影响评级工作的成败和实际效果的优劣。所以，软件企业应回答“为什么要开展CMM评级（Why)”、“如何开展CMM评级（How)”以及”开展CMM评级有何效用（What)”等几个问题。本文将从理论探索和经验总结两方面提供一些操作思路。