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摘要：市场经济体制下，事业单位为了适应市场经济体制惊醒了改革，现在广播电台普遍要独立的面对市场，按照企业模式运作电台，生产商品（节目）进行销售，以市场为导向，不断的优化资源配置，降低内部成本，提高工作效率，提高电台的经济效益成为现阶段电台的目标，这就需要广播电台在市场化的环境里建立现代企业制度，完善广播电台的财务管理的管理。
关键词：广播电台；财务管理；优化策略
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01
近年来，随着我国改革开放的不断深化，各行各业也得到深入的发展，于此同时，相关的企业单位也出现了一些问题，一些企业单位的财务管理因为企业本身的发展，财务管理发展相对滞后，没有发挥出应有的作用，相关部门没有切实的重视企业单位的财务管理，也造成了财务管理的想对弱化。现阶段，广播电台的财务管理出现的问题，已经影响了广播电台本身的发展，需要广播电台和相关部门重视广播电台的财务问题，保证广播电台的健康有序发展。
一、现阶段广播电台财务管理出现的问题
1.广播电台财务管理的意识相对缺乏，没有深刻的认识到财务管理对于广播电台发展的意义。广播电台现在还停留在，发展就是业务的堆积和业绩的成果的作用上，我们不能否认业绩对于一个广播电台发展的意义，但是市场化的时代，广播电台面对更为激烈的市场竞争，不仅仅需要广播电台有好的节目和更多的受众，同时需要广播电台不断的提高其经济效益，才能面对市场，扩大市场，真正的取得广播电台的发展。现阶段，财务人员的作用只需要账目的统计和核对，财务没有参与到整个的广播电台发展战略中去，广播电台会计的基层人员并不能充分的发挥其职能，一些单位领导对于财务的不重视，把财务部门与具体的相关部门进行交叉管理，财务作为相对独立的部门，不能独立的进行财务的统计和管理，这不利于广播电台整体的发展。
2.现在一些广播电台财务人员的专业技能和自身素质不高，影响着财务管理的水平。传统的理念仍在束缚着财务人员的思维，习惯于领导的安排，不能进行独创性的科学管理，财务管理模式陈旧，不积极主动地进行方法上的改进，寻求广播电台财务上的革新，对于新的财务管理模式没有明确的认识，不能满足财务管理信息化对于专业知识的要求。财务人员对于相关的法律法规和企业单位的相关规定没有明确的认识，出现违规的财务管理。
3.财务管理机制不完善，首先这是一部分领导对于财务管理认识不足，认为财务管理本身是服务于电台经营的，对于相关的财务管理的独立性缺乏尊重，一些财务人员因为人事权在一些领导手中，一切听从领导安排，没有创新意识。这同时也造成了一些广播电台财务管理出现混乱和不规范，不能完全的按照相关的法律法规已经相关部门的规定来进行财务管理，实际上对于广播电台产生了一定的伤害。
4.财务管理战略的制定，就是要让广播电台财务管理有一个相对明确的目标，一般来说，广播电台的发展目标是很好制定的，其目标相对明确而清晰，但是财务管理的目标相对来说分支较多，且各个分支之间会存在对立和冲突。广播电台如果单纯的注重业绩，不能充分的发挥财务管理的作用，很难取得最大的经济效益，同时合理的财务管理可以优化广播电台各方面的管理，和控制电台的内部成本。
二、加强广播电台的财务管理，创造更好的经济效益
1.首先要做好财务管理的基础工作。建立科学的财务管理制度，保证财务管理的有章可循，有据可查。建立健全单位的财务管理制度，需要的不仅仅是财务统计申报等制度的规范化，同时对于财务人员的招聘、培训等制度也应该健全和完善，建立岗位的责任制，明确财务人员的职责和权限。保证才回信息及时的进行处理，要做好原始记录和相关凭证的保存，一些信息要及时的录入到单位的信息库之中，便于相关的部门和人员进行及时有效的查询，保证会计数据的真实和有效，同时为广播电台的相关决策提供财会数据支持。提高相关财务工作人员的专业能力和自身素质，财务相关人员要树立终生学习的理念，面对新形势和新问题，能够提出建设性的解决防范，并积极的实施，保证财务工作科学更有效率的进展。
2.财务管理要相对独立，实行资金的集中管理，提高资金的利用效率，最大程度的利用有限资金创造更高的利润。资金的周转是一个企业得以顺利发展的基础之一，一些管理经营不善的企业，很多就是因为资金链的断裂导致的，科学的财务管理，可以有效的提高资金的周转速度，为企业发展提供资金支持。财务管理相对集中，对资金进行统一的管理，完善结算中心的管理制度，加强广播电台资金信息流的分析，有效的对资金进行规划，保证资金流的正常流转。与此同时，对于广播电台资金进行全面的预算管理，这需要相关的财务管理人员不仅仅进行基本的财务业务操作，同时要对于企业的资金有整体的认识，在资金利用前期，就有科学的资金利用方案，保证整体资金的正确流向，建立全面科学的预算控制系统，综合利用资金，提高资金的利用效率。
3.强化相关的财务管理，降低内部成本的支出，提高广播电台的经济效益。有效的财务管理可以降低采购成本，于此同时科学的财务管理，给广播电台的运转提供准确而有效的数据，对于整体的工作效率提升有着重要的意义，可以合理的进行的资源分配，各个单位有着具体的目标，可以严格有效的进行成本的稽核，对于整体成本控制有着重要的意义。
三、结语
企业是以利润为最终目的的，广播电台的生存和发展都建立在，广播电台能够取得较好的经济效益上，随着市场竞争的加剧，广播电台需要加强管理，特别是财务的管理，财务管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，应该得到重视。
广播电台的财务管理贯穿于电台活动的整个过程，科学合理的财务管理战略的制定，对于全面提高工作效率，实现其最大经济效益有着重要的意义。
参考文献：
[1]董君玲.探析新时期如何强化广播电视行业的财务管理[J].经济视野，2013（5）.
[2]李敏.广播电视台财务管理问题的探讨[J].中外企业家，2015（6）：256-256.
[3]赵忠贵.新时期事业单位的财务管理探讨[J].科技创新与应用，2012（9Z）：280-280.
关键词：广播电台；财务管理；优化策略
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01
近年来，随着我国改革开放的不断深化，各行各业也得到深入的发展，于此同时，相关的企业单位也出现了一些问题，一些企业单位的财务管理因为企业本身的发展，财务管理发展相对滞后，没有发挥出应有的作用，相关部门没有切实的重视企业单位的财务管理，也造成了财务管理的想对弱化。现阶段，广播电台的财务管理出现的问题，已经影响了广播电台本身的发展，需要广播电台和相关部门重视广播电台的财务问题，保证广播电台的健康有序发展。
一、现阶段广播电台财务管理出现的问题
1.广播电台财务管理的意识相对缺乏，没有深刻的认识到财务管理对于广播电台发展的意义。广播电台现在还停留在，发展就是业务的堆积和业绩的成果的作用上，我们不能否认业绩对于一个广播电台发展的意义，但是市场化的时代，广播电台面对更为激烈的市场竞争，不仅仅需要广播电台有好的节目和更多的受众，同时需要广播电台不断的提高其经济效益，才能面对市场，扩大市场，真正的取得广播电台的发展。现阶段，财务人员的作用只需要账目的统计和核对，财务没有参与到整个的广播电台发展战略中去，广播电台会计的基层人员并不能充分的发挥其职能，一些单位领导对于财务的不重视，把财务部门与具体的相关部门进行交叉管理，财务作为相对独立的部门，不能独立的进行财务的统计和管理，这不利于广播电台整体的发展。
2.现在一些广播电台财务人员的专业技能和自身素质不高，影响着财务管理的水平。传统的理念仍在束缚着财务人员的思维，习惯于领导的安排，不能进行独创性的科学管理，财务管理模式陈旧，不积极主动地进行方法上的改进，寻求广播电台财务上的革新，对于新的财务管理模式没有明确的认识，不能满足财务管理信息化对于专业知识的要求。财务人员对于相关的法律法规和企业单位的相关规定没有明确的认识，出现违规的财务管理。
3.财务管理机制不完善，首先这是一部分领导对于财务管理认识不足，认为财务管理本身是服务于电台经营的，对于相关的财务管理的独立性缺乏尊重，一些财务人员因为人事权在一些领导手中，一切听从领导安排，没有创新意识。这同时也造成了一些广播电台财务管理出现混乱和不规范，不能完全的按照相关的法律法规已经相关部门的规定来进行财务管理，实际上对于广播电台产生了一定的伤害。
4.财务管理战略的制定，就是要让广播电台财务管理有一个相对明确的目标，一般来说，广播电台的发展目标是很好制定的，其目标相对明确而清晰，但是财务管理的目标相对来说分支较多，且各个分支之间会存在对立和冲突。广播电台如果单纯的注重业绩，不能充分的发挥财务管理的作用，很难取得最大的经济效益，同时合理的财务管理可以优化广播电台各方面的管理，和控制电台的内部成本。
二、加强广播电台的财务管理，创造更好的经济效益
1.首先要做好财务管理的基础工作。建立科学的财务管理制度，保证财务管理的有章可循，有据可查。建立健全单位的财务管理制度，需要的不仅仅是财务统计申报等制度的规范化，同时对于财务人员的招聘、培训等制度也应该健全和完善，建立岗位的责任制，明确财务人员的职责和权限。保证才回信息及时的进行处理，要做好原始记录和相关凭证的保存，一些信息要及时的录入到单位的信息库之中，便于相关的部门和人员进行及时有效的查询，保证会计数据的真实和有效，同时为广播电台的相关决策提供财会数据支持。提高相关财务工作人员的专业能力和自身素质，财务相关人员要树立终生学习的理念，面对新形势和新问题，能够提出建设性的解决防范，并积极的实施，保证财务工作科学更有效率的进展。
2.财务管理要相对独立，实行资金的集中管理，提高资金的利用效率，最大程度的利用有限资金创造更高的利润。资金的周转是一个企业得以顺利发展的基础之一，一些管理经营不善的企业，很多就是因为资金链的断裂导致的，科学的财务管理，可以有效的提高资金的周转速度，为企业发展提供资金支持。财务管理相对集中，对资金进行统一的管理，完善结算中心的管理制度，加强广播电台资金信息流的分析，有效的对资金进行规划，保证资金流的正常流转。与此同时，对于广播电台资金进行全面的预算管理，这需要相关的财务管理人员不仅仅进行基本的财务业务操作，同时要对于企业的资金有整体的认识，在资金利用前期，就有科学的资金利用方案，保证整体资金的正确流向，建立全面科学的预算控制系统，综合利用资金，提高资金的利用效率。
3.强化相关的财务管理，降低内部成本的支出，提高广播电台的经济效益。有效的财务管理可以降低采购成本，于此同时科学的财务管理，给广播电台的运转提供准确而有效的数据，对于整体的工作效率提升有着重要的意义，可以合理的进行的资源分配，各个单位有着具体的目标，可以严格有效的进行成本的稽核，对于整体成本控制有着重要的意义。
三、结语
企业是以利润为最终目的的，广播电台的生存和发展都建立在，广播电台能够取得较好的经济效益上，随着市场竞争的加剧，广播电台需要加强管理，特别是财务的管理，财务管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，应该得到重视。
广播电台的财务管理贯穿于电台活动的整个过程，科学合理的财务管理战略的制定，对于全面提高工作效率，实现其最大经济效益有着重要的意义。
参考文献：
[1]董君玲.探析新时期如何强化广播电视行业的财务管理[J].经济视野，2013（5）.
[2]李敏.广播电视台财务管理问题的探讨[J].中外企业家，2015（6）：256-256.
[3]赵忠贵.新时期事业单位的财务管理探讨[J].科技创新与应用，2012（9Z）：280-280.