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昨日的叛逆，演变成今日的正统，甚至成为膜拜的经典，陈一舟用了12年。从ChinaRen那个曾经莽撞的互联网青年到Renren，陈一舟继续着互联网中的颠覆和传奇。
“天下人人”的梦想在人人天下的当今互联网时代颇显霸道，但回首2000年那个不寒而栗的春天，陈一舟或许提前给自己也给中国互联网企业一个合理的解释，让自己“变得更加完整”。与老东家张朝阳的高调、老战友周鸿祎的风光相比，千橡集团CEO陈一舟在传奇与颠覆性并存的互联网世界中绝对是一位另类的大佬。
从1999年踏入互联网开始，直至12年后的今天，围绕在他身上的关于骗子、流氓、狂人的各种指责从来没有停止过，而陈一舟始终犹抱琵琶半遮面，很少公开回应。于是，偶尔的一次开心域名之争后，“为求目的不择手段”，便成为了大多数人对这位互联网巨鳄的唯一印象。这12年对陈一舟而言，绝对称得上是一场漫长又痛疼的嬗变。
北京时间5月4日21时30分，人人公司正式登陆纽交所，其市值高达74.82亿美元，成为仅次于百度的中国在美上市的企业。这也意味着陈一舟终于卸下了“目前未上市互联网公司中最后一个大佬”的称号。
资本为王
把时钟拨回到2005年，那正是Web2.0浪潮兴起的时代。在短短的几年间，陈一舟和他的千橡集团如同坐过山车一般，惊心动魄地在惊涛骇浪中寻找自己的生存机会。
陈一舟最早的梦想是将猫扑网弄上市。那时候从陈一舟到最基层的一个销售员，口里的话永远是“我们要上市”，这种接近疯狂的广告行为让很多互联网公司不齿却难忘。与此同时，猫扑网的广告联盟似乎又给陈一舟画上了另外一个符号。《王建然对猫扑联盟的认识和申诉信》、《打陈一舟猫扑联盟屁股之大尺寸代码陷阱》、《写给猫扑CEO的一封信》、《拿什么保护我们弱势站长的权利，MOP的无耻和欺骗》等文章广为流传，彼时在互联网站长圈中，猫扑网和陈一舟本人基本被划归为“骗子”的同义词范畴。
事态的恶性发展，最终导致陈一舟从浮躁走向暴躁。
2006年11月，国家对电信及相关增值业务开始整顿，猫扑网上市的梦想崩盘，千橡集团收入锐减70%。尽管此时陈一舟很少公开露面，但他的心态已经接近了疯狂。此后的两年间，千橡集团通过收购聚拢了近10家网站。据当时接近陈一舟的人透露，当时的陈一舟满脑子都是融资和上市，想通过SP业务配以令人晕眩的大型网络架构来说服投资者。
奇迹并没有发生。“天灾”（SP的半扇政策大门突然关闭）和“人祸”（周鸿祎发起反流氓软件的江湖混战）使陈一舟不得不放弃了视频、客户端等诸单元，并且接受SP业务缩水2/3的事实。
虽然大型网络构架进展极其不顺，但陈一舟依仗着金融大棒在资本市场里所向披靡。2005年7月陈一舟获得Accel Partners对千橡集团投资的1000万美元。9个月后，General Atlantic、DCM、TCV和联想共同对其投资4800万美元，堪称当时互联网领域最大手笔的风投。
彼时在陈一舟的身上，不停地闪现着“资本运作高手”与“企业经营低能”两个标签。人们甚至怀疑如此的怪胎能否驾驭迅速膨胀的千橡集团。事实也正如怀疑的那样，在获得巨额融资仅半年后，千橡集团就裁员300人。之后猫扑网上市的梦想崩盘，千橡集团再次裁员三分之一。
之后的陈一舟更像一条无论咬没咬住猎物，都会悄悄且迅速地将身体隐藏在水面之下的鳄鱼。就在大多数人猜测陈一舟是否也会像当年史玉柱那样，将自己锁在黑暗的屋子里时，陈一舟自己却捕捉到“纯粹”的含义。于是，一个“中国的Facebook”的轮廓逐渐浮出水面。虽然日后人人网的纯粹被认为过于肤浅。
在整个2007年，千橡集团既没有延续收购之举，陈一舟也没有再放出任何豪言。直到2008年4月，陈一舟宣布千橡集团收到来自软银等公司的融资4.3亿美元。这一重磅炸弹的瞬间落地，让很多业内人士平生几丝凉意。而了解这笔巨额融资过程的人，则更感毛骨悚然。当年，阿里巴巴的马云在卫生间里，用了6分钟搞定了8000万美元；而陈一舟同样是在卫生间里，比马云还少用了1分钟，就从孙正义那里拿到了4亿美元的融资。
这笔钱，足够让陈一舟在梦想之路上驰骋得威风八面。实际上，1999年从美国西海岸毕业的陈一舟，其“光荣与梦想”之路并不显得复杂。
在沉寂许久以后，人们担心的那条随时可能以任何一种形态出现的大鳄一跃而出。
“开个公司一下值10个亿”
从外表看起来，陈一舟矮胖爱笑，一脸的憨厚。但熟悉陈一舟的人都知道“天上九头鸟，地上湖北佬”才是陈一舟应该得到的最准确的评价。
1969年，陈一舟出生在湖北武汉。同年出生的还有爱国者集团总裁冯军、新浪首席执行官曹国伟、金山软件总裁雷军、中国博客教父方兴东等。显然相书上的剖析大都神奇般地契合了。
陈一舟的父亲是铁路上的工程师，母亲是药厂的技术员。“所以当时我希望自己长大可以成为一名工程师，或者是从事科学研究工作。”
1987年，成绩优异的陈一舟顺利地考进了家门口的武汉大学，选择了物理专业。大学二年级，陈一舟转入计算机专业。刚过一年，陈一舟又因全家移居美国而转投美国特拉华州立大学，所学的专业又从计算机换成机械工程专业。工作两年之后，陈一舟重返校园进入美国斯坦福大学，攻读MBA及电机工程双硕士。
陈一舟就读MBA的1997年到1999年期间，正是美国互联网业风起云涌的阶段，“酋长”杨致远与雅虎开始吸引全球的目光。而陈一舟就读的斯坦福商学院有着一贯的创业传统，当今国际众多叱咤风云的大公司，从惠普到Sun、思科，再到雅虎、Excite和易趣，都是斯坦福的学生创办的。陈一舟也深受影响，有着独立创业的情怀，即使有高薪伺候也不去给别人打工。这无疑给陈一舟以后的创业生涯带来了深远影响。更为重要的是，他结识了之后的合作伙伴——周云帆和杨宁。
周云帆毕业于清华，获得斯坦福大学电机工程系硕士学位；杨宁则获得密歇根大学电机工程学士学位、斯坦福大学电机工程系硕士学位。陈一舟给这两个人的评价非常之高，“他们二人是当时斯坦福工程学院最优秀的学生”。
1999年初，三人完善了他们的商业计划书，当年5月，三个怀揣着梦想和20万美元的年轻人回到中国，创办了后来大名鼎鼎的ChinaRen，口号是“建造全球最大的华人虚拟社区”。陈一舟任董事长兼首席执行官，周云帆任首席运营官和首席财务官，杨宁则担任首席技术官。
陈一舟把网站的消费人群定位在18到24岁的在校大学生，围绕虚拟社区，强调技术的ChinaRen随后推出了主页、游戏、邮件、日志，并且用户只需要一次注册，即可以使用多种功能。更为突出的是校友录，这也是今天社交网络最初的应用。
这一时期恰逢互联网泡沫时期，陈一舟的ChinaRen也做足了“烧钱”的功课。1999年11月包装轮回乐队，12月举办“高校旋风行动”；2000年1月赞助《东京攻略》上海首映式以标志进入上海市场，3月开始赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰。到2000年3月28日的时候ChinaRen的注册用户突破了100万。通过高校行系列宣传，ChinaRen校友录人气迅速拉升，几乎成为中国学生必上的网站。然而即将到来的互联网泡沫让陈一舟打光了自己军火库里几乎最后一颗子弹，达到巅峰时，陈一舟口袋已空。上不了市，无法融资，命运也可想而知。
很快，网络股泡沫破灭了。好在此时ChinaRen已经初具规模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日，搜狐在香港宣布以400萬股股票收购ChinaRen，当时的价值约3000万美元。
随公司进入搜狐之后，陈一舟的头衔是高级副总裁，主管搜狐的战略发展，负责开拓公司新业务。2000年10月，他请了两周的假，到美国去了解新技术的发展趋势。在美国的一个光通讯学术会议上，陈一舟发现一帮工程师有很好的技术方面的想法，但是缺少运作公司的经验。这让他骨子里的创业血液再度沸腾。
决定离开搜狐之前，陈一舟的创业思路已经逐渐清晰。2001年3月29日，他第四次来到达拉斯，那时候他已经把一个教授的关于宽带传输的研究，变成了发展其窄带加速的技术思路。
更重要的原因是，他有了新的机会。武汉那个时期正在致力于建设“光谷”。有那么一次偶然的机会，在美国达拉斯的一次光通信会议上他又遇到了另一些合作伙伴，此时，他的情绪在“开个公司一下值10个亿”上。
2002年11月，陈一舟再次返回国内创立了千橡互动，开始他的第三次正式创业，套现搜狐的股票成为了当时的主要资金来源。
之前的经历对于陈一舟来说，教训显然是深刻的。“吃过亏，所以会更加谨慎，因为害怕失败。教训之一是荷包里一定要有足够的钱，第二是不要盲目随大流。”
“不要低估陈一舟，他是两次互联网大潮中的幸存者，即使被打到谷底，他还是能爬出来。”陈一舟的一位朋友说。
天下人人之梦
不过，无论如何“鲠喉”，人人公司上市也就在眼前。这或许从另一个侧面证明了陈一舟有意通过人人公司的跑马圈地夯实自己，从而回马再战。
陈一舟曾经表示，当年巴菲特给他上课时曾告诫他，每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且这个圈内的事情越少越好，最好是只有一个，“少即多”。
从ChinaRen到校内网再到人人网，陈一舟似乎一直没有脱离自己的校园情结、社区情结。在人人公司成功上市以后，有网友笑称，之所以选择5月4日上市，充分说明了陈一舟骨子里还是个大学生。
“我是做社区出身的，那是我最擅长的事情。尽管那个时候还没有明确的商业模式，也没有想到如今SNS和社区概念会如此火暴，但我已经明白自己能做什么，自己该做什么。”偶尔敞开心扉的陈一舟看上去也真的那么情真意切。“最关键的是我有感情、有经验，我知道学生需要什么。史玉柱做脑白金为什么成功，因为他在农村住过很久，知道农民喜欢什么。道理是一样的。”“两年前，我就提出要构建社会化商务网络，这个梦想至今都没改变。”执著的陈一舟选择了更加执著。“在社交网站，用户谈论最多的是什么？在交友过程中最希望得到哪些资讯与服务？这就是千橡互动所能挖掘的数不完的商业价值。”
据调研机构eMarketer对Facebook用户的一份问卷调查显示，全球互联网交友沟通的重要话题：一是去哪里旅游度假最开心，二是哪里有更适合自己的职业规划方向，三是交流自己在哪里买的东西最好。
目前的陈一舟已经把这三块业务牢牢的抓在了自己的手里。
2009年年初，千橡集团收购国内著名旅游网站艺龙网23.7%的股份，陈一舟在自己的社交电子商务帝国里攻下了一个重要的城头。
“艺龙网应该是千橡互动整合电子商务领域的第一步。在线招聘、C2C、B2C都将是千橡互动未来需要开拓的战场。”一位熟悉陈一舟的人士曾经表示。
由此不难得出，千橡互动决心进入电子商务领域，需要的不是某一块业务的强势，而是整个“社会化商务网络”（包括在线招聘、C2C、B2C）的全方位联动。
而“千橡＋艺龙”的联姻，陈一舟需要的绝不仅仅是逻辑方面的业务整合。他已经开始颠覆B2C的现有生态链。
去年团购兴起，千橡集团又成功借助自身庞大的客户优势，创建糯米网。
本次IPO业务包括：人人网、人人游戏、糯米网和经纬网。按照一般的观点，人人网是中国的Facebook，糯米网是Groupon，经纬网是Linkedin。
其中Linkedin是美国最新兴起的“职场中介社交网站”，通过一款名为“猎头”的人力资源协作系统，让企业共享其中的求职者信息，并提供会员点评推荐模式进行人才招聘，每年向企业用户收费在5000至7000美元不等，现已累积近万家企业用户。2007年6月，Linkedin获得第四轮融资5300万美元。2008年10月，Linkedin又获取2270万美元的第五轮风险资本，投资人包括红杉资本、Greylock Partners、Bessemer Venture Partners以及贝恩资本。
业内人士分析，“SNS+B2C”的结合还能做更多有价值的事，毕竟用户在社交网站所发表的每一篇产品及服务评论，都是有效的商业信息。在某种程度上，社交网站同样能在互联网营销领域开拓一片天地。
现在，越来越多的社交营销理念出现在社交网站上，据团购网站、电商平台相关人士介绍，来自人人网、开心网、微博等社交网站的流量已经占据了这些网站流量的三成以上。
也许，陈一舟旗下的社交电子商务帝国已经成型。
Facebook、Groupon、Linkedin，陈一舟在空中画了一个大大的圆，社交电子商务的链条几乎被他一网打尽，这个美丽的气球已经飘往大洋彼岸。当上市的钟声响起，陈一舟“天下人人”的梦想是破茧成蝶还是一戳即破，或许在这个谋定后動的湖北人的心里，早就有了自己的答案。 （编辑/董非）
“天下人人”的梦想在人人天下的当今互联网时代颇显霸道，但回首2000年那个不寒而栗的春天，陈一舟或许提前给自己也给中国互联网企业一个合理的解释，让自己“变得更加完整”。与老东家张朝阳的高调、老战友周鸿祎的风光相比，千橡集团CEO陈一舟在传奇与颠覆性并存的互联网世界中绝对是一位另类的大佬。
从1999年踏入互联网开始，直至12年后的今天，围绕在他身上的关于骗子、流氓、狂人的各种指责从来没有停止过，而陈一舟始终犹抱琵琶半遮面，很少公开回应。于是，偶尔的一次开心域名之争后，“为求目的不择手段”，便成为了大多数人对这位互联网巨鳄的唯一印象。这12年对陈一舟而言，绝对称得上是一场漫长又痛疼的嬗变。
北京时间5月4日21时30分，人人公司正式登陆纽交所，其市值高达74.82亿美元，成为仅次于百度的中国在美上市的企业。这也意味着陈一舟终于卸下了“目前未上市互联网公司中最后一个大佬”的称号。
资本为王
把时钟拨回到2005年，那正是Web2.0浪潮兴起的时代。在短短的几年间，陈一舟和他的千橡集团如同坐过山车一般，惊心动魄地在惊涛骇浪中寻找自己的生存机会。
陈一舟最早的梦想是将猫扑网弄上市。那时候从陈一舟到最基层的一个销售员，口里的话永远是“我们要上市”，这种接近疯狂的广告行为让很多互联网公司不齿却难忘。与此同时，猫扑网的广告联盟似乎又给陈一舟画上了另外一个符号。《王建然对猫扑联盟的认识和申诉信》、《打陈一舟猫扑联盟屁股之大尺寸代码陷阱》、《写给猫扑CEO的一封信》、《拿什么保护我们弱势站长的权利，MOP的无耻和欺骗》等文章广为流传，彼时在互联网站长圈中，猫扑网和陈一舟本人基本被划归为“骗子”的同义词范畴。
事态的恶性发展，最终导致陈一舟从浮躁走向暴躁。
2006年11月，国家对电信及相关增值业务开始整顿，猫扑网上市的梦想崩盘，千橡集团收入锐减70%。尽管此时陈一舟很少公开露面，但他的心态已经接近了疯狂。此后的两年间，千橡集团通过收购聚拢了近10家网站。据当时接近陈一舟的人透露，当时的陈一舟满脑子都是融资和上市，想通过SP业务配以令人晕眩的大型网络架构来说服投资者。
奇迹并没有发生。“天灾”（SP的半扇政策大门突然关闭）和“人祸”（周鸿祎发起反流氓软件的江湖混战）使陈一舟不得不放弃了视频、客户端等诸单元，并且接受SP业务缩水2/3的事实。
虽然大型网络构架进展极其不顺，但陈一舟依仗着金融大棒在资本市场里所向披靡。2005年7月陈一舟获得Accel Partners对千橡集团投资的1000万美元。9个月后，General Atlantic、DCM、TCV和联想共同对其投资4800万美元，堪称当时互联网领域最大手笔的风投。
彼时在陈一舟的身上，不停地闪现着“资本运作高手”与“企业经营低能”两个标签。人们甚至怀疑如此的怪胎能否驾驭迅速膨胀的千橡集团。事实也正如怀疑的那样，在获得巨额融资仅半年后，千橡集团就裁员300人。之后猫扑网上市的梦想崩盘，千橡集团再次裁员三分之一。
之后的陈一舟更像一条无论咬没咬住猎物，都会悄悄且迅速地将身体隐藏在水面之下的鳄鱼。就在大多数人猜测陈一舟是否也会像当年史玉柱那样，将自己锁在黑暗的屋子里时，陈一舟自己却捕捉到“纯粹”的含义。于是，一个“中国的Facebook”的轮廓逐渐浮出水面。虽然日后人人网的纯粹被认为过于肤浅。
在整个2007年，千橡集团既没有延续收购之举，陈一舟也没有再放出任何豪言。直到2008年4月，陈一舟宣布千橡集团收到来自软银等公司的融资4.3亿美元。这一重磅炸弹的瞬间落地，让很多业内人士平生几丝凉意。而了解这笔巨额融资过程的人，则更感毛骨悚然。当年，阿里巴巴的马云在卫生间里，用了6分钟搞定了8000万美元；而陈一舟同样是在卫生间里，比马云还少用了1分钟，就从孙正义那里拿到了4亿美元的融资。
这笔钱，足够让陈一舟在梦想之路上驰骋得威风八面。实际上，1999年从美国西海岸毕业的陈一舟，其“光荣与梦想”之路并不显得复杂。
在沉寂许久以后，人们担心的那条随时可能以任何一种形态出现的大鳄一跃而出。
“开个公司一下值10个亿”
从外表看起来，陈一舟矮胖爱笑，一脸的憨厚。但熟悉陈一舟的人都知道“天上九头鸟，地上湖北佬”才是陈一舟应该得到的最准确的评价。
1969年，陈一舟出生在湖北武汉。同年出生的还有爱国者集团总裁冯军、新浪首席执行官曹国伟、金山软件总裁雷军、中国博客教父方兴东等。显然相书上的剖析大都神奇般地契合了。
陈一舟的父亲是铁路上的工程师，母亲是药厂的技术员。“所以当时我希望自己长大可以成为一名工程师，或者是从事科学研究工作。”
1987年，成绩优异的陈一舟顺利地考进了家门口的武汉大学，选择了物理专业。大学二年级，陈一舟转入计算机专业。刚过一年，陈一舟又因全家移居美国而转投美国特拉华州立大学，所学的专业又从计算机换成机械工程专业。工作两年之后，陈一舟重返校园进入美国斯坦福大学，攻读MBA及电机工程双硕士。
陈一舟就读MBA的1997年到1999年期间，正是美国互联网业风起云涌的阶段，“酋长”杨致远与雅虎开始吸引全球的目光。而陈一舟就读的斯坦福商学院有着一贯的创业传统，当今国际众多叱咤风云的大公司，从惠普到Sun、思科，再到雅虎、Excite和易趣，都是斯坦福的学生创办的。陈一舟也深受影响，有着独立创业的情怀，即使有高薪伺候也不去给别人打工。这无疑给陈一舟以后的创业生涯带来了深远影响。更为重要的是，他结识了之后的合作伙伴——周云帆和杨宁。
周云帆毕业于清华，获得斯坦福大学电机工程系硕士学位；杨宁则获得密歇根大学电机工程学士学位、斯坦福大学电机工程系硕士学位。陈一舟给这两个人的评价非常之高，“他们二人是当时斯坦福工程学院最优秀的学生”。
1999年初，三人完善了他们的商业计划书，当年5月，三个怀揣着梦想和20万美元的年轻人回到中国，创办了后来大名鼎鼎的ChinaRen，口号是“建造全球最大的华人虚拟社区”。陈一舟任董事长兼首席执行官，周云帆任首席运营官和首席财务官，杨宁则担任首席技术官。
陈一舟把网站的消费人群定位在18到24岁的在校大学生，围绕虚拟社区，强调技术的ChinaRen随后推出了主页、游戏、邮件、日志，并且用户只需要一次注册，即可以使用多种功能。更为突出的是校友录，这也是今天社交网络最初的应用。
这一时期恰逢互联网泡沫时期，陈一舟的ChinaRen也做足了“烧钱”的功课。1999年11月包装轮回乐队，12月举办“高校旋风行动”；2000年1月赞助《东京攻略》上海首映式以标志进入上海市场，3月开始赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰。到2000年3月28日的时候ChinaRen的注册用户突破了100万。通过高校行系列宣传，ChinaRen校友录人气迅速拉升，几乎成为中国学生必上的网站。然而即将到来的互联网泡沫让陈一舟打光了自己军火库里几乎最后一颗子弹，达到巅峰时，陈一舟口袋已空。上不了市，无法融资，命运也可想而知。
很快，网络股泡沫破灭了。好在此时ChinaRen已经初具规模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日，搜狐在香港宣布以400萬股股票收购ChinaRen，当时的价值约3000万美元。
随公司进入搜狐之后，陈一舟的头衔是高级副总裁，主管搜狐的战略发展，负责开拓公司新业务。2000年10月，他请了两周的假，到美国去了解新技术的发展趋势。在美国的一个光通讯学术会议上，陈一舟发现一帮工程师有很好的技术方面的想法，但是缺少运作公司的经验。这让他骨子里的创业血液再度沸腾。
决定离开搜狐之前，陈一舟的创业思路已经逐渐清晰。2001年3月29日，他第四次来到达拉斯，那时候他已经把一个教授的关于宽带传输的研究，变成了发展其窄带加速的技术思路。
更重要的原因是，他有了新的机会。武汉那个时期正在致力于建设“光谷”。有那么一次偶然的机会，在美国达拉斯的一次光通信会议上他又遇到了另一些合作伙伴，此时，他的情绪在“开个公司一下值10个亿”上。
2002年11月，陈一舟再次返回国内创立了千橡互动，开始他的第三次正式创业，套现搜狐的股票成为了当时的主要资金来源。
之前的经历对于陈一舟来说，教训显然是深刻的。“吃过亏，所以会更加谨慎，因为害怕失败。教训之一是荷包里一定要有足够的钱，第二是不要盲目随大流。”
“不要低估陈一舟，他是两次互联网大潮中的幸存者，即使被打到谷底，他还是能爬出来。”陈一舟的一位朋友说。
天下人人之梦
不过，无论如何“鲠喉”，人人公司上市也就在眼前。这或许从另一个侧面证明了陈一舟有意通过人人公司的跑马圈地夯实自己，从而回马再战。
陈一舟曾经表示，当年巴菲特给他上课时曾告诫他，每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且这个圈内的事情越少越好，最好是只有一个，“少即多”。
从ChinaRen到校内网再到人人网，陈一舟似乎一直没有脱离自己的校园情结、社区情结。在人人公司成功上市以后，有网友笑称，之所以选择5月4日上市，充分说明了陈一舟骨子里还是个大学生。
“我是做社区出身的，那是我最擅长的事情。尽管那个时候还没有明确的商业模式，也没有想到如今SNS和社区概念会如此火暴，但我已经明白自己能做什么，自己该做什么。”偶尔敞开心扉的陈一舟看上去也真的那么情真意切。“最关键的是我有感情、有经验，我知道学生需要什么。史玉柱做脑白金为什么成功，因为他在农村住过很久，知道农民喜欢什么。道理是一样的。”“两年前，我就提出要构建社会化商务网络，这个梦想至今都没改变。”执著的陈一舟选择了更加执著。“在社交网站，用户谈论最多的是什么？在交友过程中最希望得到哪些资讯与服务？这就是千橡互动所能挖掘的数不完的商业价值。”
据调研机构eMarketer对Facebook用户的一份问卷调查显示，全球互联网交友沟通的重要话题：一是去哪里旅游度假最开心，二是哪里有更适合自己的职业规划方向，三是交流自己在哪里买的东西最好。
目前的陈一舟已经把这三块业务牢牢的抓在了自己的手里。
2009年年初，千橡集团收购国内著名旅游网站艺龙网23.7%的股份，陈一舟在自己的社交电子商务帝国里攻下了一个重要的城头。
“艺龙网应该是千橡互动整合电子商务领域的第一步。在线招聘、C2C、B2C都将是千橡互动未来需要开拓的战场。”一位熟悉陈一舟的人士曾经表示。
由此不难得出，千橡互动决心进入电子商务领域，需要的不是某一块业务的强势，而是整个“社会化商务网络”（包括在线招聘、C2C、B2C）的全方位联动。
而“千橡＋艺龙”的联姻，陈一舟需要的绝不仅仅是逻辑方面的业务整合。他已经开始颠覆B2C的现有生态链。
去年团购兴起，千橡集团又成功借助自身庞大的客户优势，创建糯米网。
本次IPO业务包括：人人网、人人游戏、糯米网和经纬网。按照一般的观点，人人网是中国的Facebook，糯米网是Groupon，经纬网是Linkedin。
其中Linkedin是美国最新兴起的“职场中介社交网站”，通过一款名为“猎头”的人力资源协作系统，让企业共享其中的求职者信息，并提供会员点评推荐模式进行人才招聘，每年向企业用户收费在5000至7000美元不等，现已累积近万家企业用户。2007年6月，Linkedin获得第四轮融资5300万美元。2008年10月，Linkedin又获取2270万美元的第五轮风险资本，投资人包括红杉资本、Greylock Partners、Bessemer Venture Partners以及贝恩资本。
业内人士分析，“SNS+B2C”的结合还能做更多有价值的事，毕竟用户在社交网站所发表的每一篇产品及服务评论，都是有效的商业信息。在某种程度上，社交网站同样能在互联网营销领域开拓一片天地。
现在，越来越多的社交营销理念出现在社交网站上，据团购网站、电商平台相关人士介绍，来自人人网、开心网、微博等社交网站的流量已经占据了这些网站流量的三成以上。
也许，陈一舟旗下的社交电子商务帝国已经成型。
Facebook、Groupon、Linkedin，陈一舟在空中画了一个大大的圆，社交电子商务的链条几乎被他一网打尽，这个美丽的气球已经飘往大洋彼岸。当上市的钟声响起，陈一舟“天下人人”的梦想是破茧成蝶还是一戳即破，或许在这个谋定后動的湖北人的心里，早就有了自己的答案。 （编辑/董非）