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摘 要：随着我国现代化进程的逐渐加深，在多个行业已经逐步开展企业升级和革新的活动，由此自身的竞争压力逐渐提升，想要突出重围要依靠过硬的技术和精细化的管理，因此为保证企业所获取的利润最大，应当从以上两个方面着手，从而给出更为完备的对策。本文将立足于建筑工程，对成本控制的问题和对策展开分析，以期通过下文的阐释为建筑企业长足发展奠定基础。
关键词：建筑工程;成本控制;问题;对策
引言：现阶段，我国城市化建设进程不断加快，诸多项目已经投产，为保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，要注重对成本的管控工作，通过对当前成本控制的问题加以分析，从而找到症结所在，基于此给出必要措施方能逐渐带领企业走向可持续发展的道路。为此，要深刻剖析在成本预测、决策、核算等多个环节中应当做出哪些改变和创新，力求全面覆盖影响成本控制水平的要素。
1 建筑工程成本控制中的问题
1.1意识方面
部分单位参与到成本管理中，其所起到的作用十分重要，但其对于成本控制并未提起重视，缺乏认知，这将会导致前期规划中所给出的意见无法满足科学合理的要求。尤其是对于甲方单位，其作为前期规划和决策的主体，若没能重视成本控制将会对效果造成影响。除此之外，项目经理对于利润的重视程度高于成本，紧盯整体盈利水平，但对费用开支问题分析的不够深刻，这将会使得所开展的工作不具备精细化的特点。领导人员没能在意识上提高认知程度，将影响施工人员在作业中缺乏对资源的节约意识，因此时常出现材料浪费的情况，这不利于达成建筑工程成本控制的目标[1]。
1.2体系方面
结合对各大企业所构建的成本控制体系来看，存在着不细致、不严谨和不全面的问题，出现这一问题的原因是没能深刻认识到在成本控制的过程中哪些因素会对最终的效果有所影响，对系统性原则的践行水平不足。如若在体系构建阶段所设置的管理体系中所包含的因素不够全面，将会在实际落实中无法具体化管理，从而引发多方面的问题[2]。
1.3方式方面
成本管理包含多方面的工作，其不仅要管控各类成本，而且需要合理化编制管控计划，由此可见二者不能独立施行，一旦所采用的方式方法有悖于整体项目计划，将无法满足管控的要求。遗憾的是，在实际管理中，部分单位所采取的方式方法不够科学，成本测算、概算等所使用的模式已然落后，如此将导致计算结果不够精确的问题，与实际情况出现偏差。即便是一些单位认识到方法的科学性对于工作的重要性，但因人员素质和技术的限制使得成本管控工作频频受阻。
2 建筑工程成本控制的对策
2.1管控建筑材料
经过研究，材料占据总成本的七成以上，足以看出对材料的成本进行管控的必要性，因此要从材料的采购、进场和使用情况入手，分析可采取的科学办法。只有加强对现场材料的管理;力度，才能显示出流动资金的价值，因此在实际工作中要分析造成材料浪费和成本增加的原因，以此作为改革的重点，从而保证成本控制的有效性[3]。在材料供应方面，要求采购人员能立足于设计单位给出的设计方案，对所需材料的材质、规格和品牌有更为深入的认识，并结合工程量，对物料供应的加护加以审核，进而进入到采购环节。与供货商建立合作关系，并对供应商的资质进行审查，尤其是在开展电气项目的环节中，其所需要的材料种类繁多，需要确保一次性将符合规格、数量和品牌要求的材料供应完全，避免因多次采购影响实际施工的进度。经检验合格的材料在入场后，其消耗量将影响最终的投资金额，这就说明要对定额材料的使用情况有所把控。注重对施工单位进行检查，针对其所提供决算编制结果，确定其是否存在着虚报的情况，对其提供的价格和用量加以分析，以此确定实际价差和用量。在结算价差的过程中，要将行业定额消耗、市场水平和招标文件中的规定作为参照，重点审核材料实际用量，确定其是否与定额标准计算和图纸中的定额用量相符[4]。
2.2强化进度管控
施工现场大部分处于室外环境中，受到多种不可控因素的制约，因此可能会出现变更的情况，如此要集中精力，将重点放在对设计变更和施工返工问题的管控上。施工返工的行为对于成成本控制起到了抑制的作用，也会直接影响工期，如若施工工期延长将带来时间和人力资源成本的增加，这均不符合成本控制的要求。说明在设计施工进度计划的环节中，要将可能出现的问题予以预设，避免带来模式化的倾向问题，并结合外部环境和人员结构的特点调整施工计划，以此保持施工过程具备动态化管控的特点。做好事前控制工作，结合所分析的结果，将影响施工进度的要素指出，并给出对应的预防办法，注重事前预防而事后验收。管理人员要有意识的对工程质量开展阶段性的检验工作，严格把控每道工序的质量，确定是否存在建材和资金浪费的情况，從而降低浪费。运用数理统计的办法，将质量管控在一定水平上，借助实测、分析和判断相结合的模式，检验统计分析的数据，评估工序的整体质量。在控制工序质量的环节，主要从以下几个方面着手：（1）规范施工流程：只有在施工中能按照规范开展作业才能为质量的提升奠定基础。说明在进场前，施工单位要完成技术交底的工作，使得施工人员能对质量监控重点区域和流程有更为深刻的了解，并要求各单位严格按照既定的施工流程组织施工，提升对于工艺流程规范的重视程度。（2）强化各个工序的质量：在施工过程中，材料、机械设备、方法、操作者、环境都是影响质量的要素，因此要对以上要素的呈现状态严密控制，从而维持施工作业的稳定与安全[5]。（3）及时检查：质量评价将说明阶段性施工的质量，因此在一段时间后，要求管理人员与监理人员共同对施工质量予以评定，统计质量状况并加以分析。实时掌握现场施工动态，要求施各个环节都能在设计规范和要求下展开。
2.3确定定额体系
随着技术的不断发展，在施工成本控制中引入了定额管理的科学理念，将其作为成本控制体系构建的指导思想十分重要，因此在落实环节要分析此种理念与体系构建之间的必然联系，并细化控制办法。所谓定额体系，其是基于现阶段的技术工艺层次，对在施工环节产生的材料费用、机械费用和人工费用进行计算，结合市场发展情况，对工程类别、取费标准和人工单价进行分析，从而确定具体的金额。实施成本管控计划要将定额管理的理念深化，结合实际情况，以数据作为衡量质量与效果的标准，以此理顺各项工作，达成成本控制的目标。为保证定额管理的科学性，要控制成本偏差，合理套用此种方法，避免出现遗漏的情况，从而奠定决策的基础。人员的素质是影响科学定额体系执行的关键性要素，需要在招聘、日常培训等多个工作中显示出对其素质高低的把控，设定岗位职能标准，组建有实力有担当的队伍，使其能将定额管理落实到日常的工作中。
结束语
综上所述，建筑工程对于人民生活幸福安定起到了促进作用，建设此类项目的过程中要强化对于成本控制的重视程度，通过分析制约成本控制效果的因素，精准定位，运用定额管理的办法，重视对材料费、设备费和人工费的管控力度，从而使得整个管理过程更为精细。由此，要求相关人员要提升个人素养水平和专业程度，为定额体系的落实创设条件。
参考文献：
[1]马越辉.浅析建筑企业成本核算存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2020，05：130-131.
[2]张龙龙，李磊磊.建设工程项目管理中成本控制存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2020，05：30.
[3]严丽萍.浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策[J].财经界，2020，24：109-110.
[4]季娟.建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].商讯，2020，29：113-114.
关键词：建筑工程;成本控制;问题;对策
引言：现阶段，我国城市化建设进程不断加快，诸多项目已经投产，为保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，要注重对成本的管控工作，通过对当前成本控制的问题加以分析，从而找到症结所在，基于此给出必要措施方能逐渐带领企业走向可持续发展的道路。为此，要深刻剖析在成本预测、决策、核算等多个环节中应当做出哪些改变和创新，力求全面覆盖影响成本控制水平的要素。
1 建筑工程成本控制中的问题
1.1意识方面
部分单位参与到成本管理中，其所起到的作用十分重要，但其对于成本控制并未提起重视，缺乏认知，这将会导致前期规划中所给出的意见无法满足科学合理的要求。尤其是对于甲方单位，其作为前期规划和决策的主体，若没能重视成本控制将会对效果造成影响。除此之外，项目经理对于利润的重视程度高于成本，紧盯整体盈利水平，但对费用开支问题分析的不够深刻，这将会使得所开展的工作不具备精细化的特点。领导人员没能在意识上提高认知程度，将影响施工人员在作业中缺乏对资源的节约意识，因此时常出现材料浪费的情况，这不利于达成建筑工程成本控制的目标[1]。
1.2体系方面
结合对各大企业所构建的成本控制体系来看，存在着不细致、不严谨和不全面的问题，出现这一问题的原因是没能深刻认识到在成本控制的过程中哪些因素会对最终的效果有所影响，对系统性原则的践行水平不足。如若在体系构建阶段所设置的管理体系中所包含的因素不够全面，将会在实际落实中无法具体化管理，从而引发多方面的问题[2]。
1.3方式方面
成本管理包含多方面的工作，其不仅要管控各类成本，而且需要合理化编制管控计划，由此可见二者不能独立施行，一旦所采用的方式方法有悖于整体项目计划，将无法满足管控的要求。遗憾的是，在实际管理中，部分单位所采取的方式方法不够科学，成本测算、概算等所使用的模式已然落后，如此将导致计算结果不够精确的问题，与实际情况出现偏差。即便是一些单位认识到方法的科学性对于工作的重要性，但因人员素质和技术的限制使得成本管控工作频频受阻。
2 建筑工程成本控制的对策
2.1管控建筑材料
经过研究，材料占据总成本的七成以上，足以看出对材料的成本进行管控的必要性，因此要从材料的采购、进场和使用情况入手，分析可采取的科学办法。只有加强对现场材料的管理;力度，才能显示出流动资金的价值，因此在实际工作中要分析造成材料浪费和成本增加的原因，以此作为改革的重点，从而保证成本控制的有效性[3]。在材料供应方面，要求采购人员能立足于设计单位给出的设计方案，对所需材料的材质、规格和品牌有更为深入的认识，并结合工程量，对物料供应的加护加以审核，进而进入到采购环节。与供货商建立合作关系，并对供应商的资质进行审查，尤其是在开展电气项目的环节中，其所需要的材料种类繁多，需要确保一次性将符合规格、数量和品牌要求的材料供应完全，避免因多次采购影响实际施工的进度。经检验合格的材料在入场后，其消耗量将影响最终的投资金额，这就说明要对定额材料的使用情况有所把控。注重对施工单位进行检查，针对其所提供决算编制结果，确定其是否存在着虚报的情况，对其提供的价格和用量加以分析，以此确定实际价差和用量。在结算价差的过程中，要将行业定额消耗、市场水平和招标文件中的规定作为参照，重点审核材料实际用量，确定其是否与定额标准计算和图纸中的定额用量相符[4]。
2.2强化进度管控
施工现场大部分处于室外环境中，受到多种不可控因素的制约，因此可能会出现变更的情况，如此要集中精力，将重点放在对设计变更和施工返工问题的管控上。施工返工的行为对于成成本控制起到了抑制的作用，也会直接影响工期，如若施工工期延长将带来时间和人力资源成本的增加，这均不符合成本控制的要求。说明在设计施工进度计划的环节中，要将可能出现的问题予以预设，避免带来模式化的倾向问题，并结合外部环境和人员结构的特点调整施工计划，以此保持施工过程具备动态化管控的特点。做好事前控制工作，结合所分析的结果，将影响施工进度的要素指出，并给出对应的预防办法，注重事前预防而事后验收。管理人员要有意识的对工程质量开展阶段性的检验工作，严格把控每道工序的质量，确定是否存在建材和资金浪费的情况，從而降低浪费。运用数理统计的办法，将质量管控在一定水平上，借助实测、分析和判断相结合的模式，检验统计分析的数据，评估工序的整体质量。在控制工序质量的环节，主要从以下几个方面着手：（1）规范施工流程：只有在施工中能按照规范开展作业才能为质量的提升奠定基础。说明在进场前，施工单位要完成技术交底的工作，使得施工人员能对质量监控重点区域和流程有更为深刻的了解，并要求各单位严格按照既定的施工流程组织施工，提升对于工艺流程规范的重视程度。（2）强化各个工序的质量：在施工过程中，材料、机械设备、方法、操作者、环境都是影响质量的要素，因此要对以上要素的呈现状态严密控制，从而维持施工作业的稳定与安全[5]。（3）及时检查：质量评价将说明阶段性施工的质量，因此在一段时间后，要求管理人员与监理人员共同对施工质量予以评定，统计质量状况并加以分析。实时掌握现场施工动态，要求施各个环节都能在设计规范和要求下展开。
2.3确定定额体系
随着技术的不断发展，在施工成本控制中引入了定额管理的科学理念，将其作为成本控制体系构建的指导思想十分重要，因此在落实环节要分析此种理念与体系构建之间的必然联系，并细化控制办法。所谓定额体系，其是基于现阶段的技术工艺层次，对在施工环节产生的材料费用、机械费用和人工费用进行计算，结合市场发展情况，对工程类别、取费标准和人工单价进行分析，从而确定具体的金额。实施成本管控计划要将定额管理的理念深化，结合实际情况，以数据作为衡量质量与效果的标准，以此理顺各项工作，达成成本控制的目标。为保证定额管理的科学性，要控制成本偏差，合理套用此种方法，避免出现遗漏的情况，从而奠定决策的基础。人员的素质是影响科学定额体系执行的关键性要素，需要在招聘、日常培训等多个工作中显示出对其素质高低的把控，设定岗位职能标准，组建有实力有担当的队伍，使其能将定额管理落实到日常的工作中。
结束语
综上所述，建筑工程对于人民生活幸福安定起到了促进作用，建设此类项目的过程中要强化对于成本控制的重视程度，通过分析制约成本控制效果的因素，精准定位，运用定额管理的办法，重视对材料费、设备费和人工费的管控力度，从而使得整个管理过程更为精细。由此，要求相关人员要提升个人素养水平和专业程度，为定额体系的落实创设条件。
参考文献：
[1]马越辉.浅析建筑企业成本核算存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2020，05：130-131.
[2]张龙龙，李磊磊.建设工程项目管理中成本控制存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2020，05：30.
[3]严丽萍.浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策[J].财经界，2020，24：109-110.
[4]季娟.建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].商讯，2020，29：113-114.