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正定县审计局１９９８年对“审计项目全员责任制”进行了有益探索,收到了较好的效果。所谓“审计项目全员责任制”,即:审计人员打破原来科室界限,实行全局统一安排审计项目,统一调配审计人员,行政管理与审计业务工作实行双向管理。我们的具体做法是:全局审计业务由新成立的审理委员会和复核小组两个业务工作机构分工负责。审理委员会由两名主管业务的副局长分别任组长和副组长,审计组长和有关业务科长为成员,实行审理组长领导下的集体负责制。审理委员会根据批准的审计项目计划在全局范围内选派审计组长和审计组人员。复核小组由一名主管业务