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本研究以A省机构编制管理政策在A高校的执行为例,探讨了机构编制管理政策在高校的变通执行。研究认为:机构编制管理政策在高校的变通执行主要表现在内设机构、在岗人数、领导职数上;机构编制管理政策在高校变通执行的逻辑体现在"上报—批复—落实"的博弈过程、"部门—职位—人员"的调整思路、"拆—并—增—减"的实施思路。本研究探讨了机构编制管理政策在高校变通执行的原因,并从政府、高校两个方面探讨机构编制管理政策在高校变通执行的改革举措。