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阿里巴巴（以下简称“阿里”）入股苏宁，京东牵手永辉，从表面上看，似乎是两大电商为了卖得更好而采取的措施。但细细想来，其中似乎别有深意。阿里和苏宁的强强联合，明面上是为了线下线上的整体全面布局，打通电商、物流、售后服务、营销和大数据等体系，但却不可忽视二者联合后在互联网金融发展方面的优势与机遇。
阿里旗下有蚂蚁金服，而苏宁在2013年就成立金融事业部。若两家互联网金融能够相互渗透融合，能产生什么样的效果？而且值得一提的是，苏宁此次募集的资金中有33.5亿元人民币将投入互联网金融项目，占本次募集资金的11.8%—从这一点上足以看出苏宁对互联网金融的重视。
可以说，在众人都在为此次的合作所震撼时，阿里又一次完善了布局。入股美团和陌陌、投资搜狗和UC、筹建蚂蚁金服和阿里影业、收购高德地图……，直到入股苏宁，阿里几乎整合了所有的商业形态。不过，所有商业领域的最顶层仍然是银行，尤其中国的银行有着低廉的存款利息和稳定的资金保障，盈利空间非常巨大。对于电商大佬来说，肯定不差钱，但是更容易的赚钱方式就是涉足金融行业。于是就有了以苏宁为代表的电商自办银行模式，以及以阿里为代表的平台金融模式。无论哪一种模式，目的都是相同的：在自身掌握商品交易信息流的前提下，用最低成本、最高效的方式获得资金流，从而打造自有的封闭生态圈。在这个生态圈内，用户可以直接获取资金、购买商品、获得信用、开展授信，如此循环……。一方面，用户不需要离开这个圈子；另一方面，外部的竞争对手也无法参与其中。
玩金融绝对离不开线下实体店，就像网上银行和手机银行再发达，开立账户还是得去银行网点吧？所以，无论是哪个电商大佬想要玩金融，也都要有自己的实体店。那么问题来了，阿里打造的是线上端的生态圈，线下呢？此时和苏宁的携手就是妙笔一招。要知道苏宁在全国有1 600家门店，而且都是每个城市中心黄金位置的门店，这可是苏宁最值钱的资源。不管苏宁银行开业，还是蚂蚁金服落地，一瞬间就可以拥有一千多家网点，这可能比很多中小银行的网点规模还要大！阿里瞬间就拥有了这个线下可以零距离接触消费者的生态体系。
阿里和苏宁，线上和线下，一个杀气腾腾的阿里帝国即将展现，你还以为他们的牵手只是卖商品这么简单吗？
阿里旗下有蚂蚁金服，而苏宁在2013年就成立金融事业部。若两家互联网金融能够相互渗透融合，能产生什么样的效果？而且值得一提的是，苏宁此次募集的资金中有33.5亿元人民币将投入互联网金融项目，占本次募集资金的11.8%—从这一点上足以看出苏宁对互联网金融的重视。
可以说，在众人都在为此次的合作所震撼时，阿里又一次完善了布局。入股美团和陌陌、投资搜狗和UC、筹建蚂蚁金服和阿里影业、收购高德地图……，直到入股苏宁，阿里几乎整合了所有的商业形态。不过，所有商业领域的最顶层仍然是银行，尤其中国的银行有着低廉的存款利息和稳定的资金保障，盈利空间非常巨大。对于电商大佬来说，肯定不差钱，但是更容易的赚钱方式就是涉足金融行业。于是就有了以苏宁为代表的电商自办银行模式，以及以阿里为代表的平台金融模式。无论哪一种模式，目的都是相同的：在自身掌握商品交易信息流的前提下，用最低成本、最高效的方式获得资金流，从而打造自有的封闭生态圈。在这个生态圈内，用户可以直接获取资金、购买商品、获得信用、开展授信，如此循环……。一方面，用户不需要离开这个圈子；另一方面，外部的竞争对手也无法参与其中。
玩金融绝对离不开线下实体店，就像网上银行和手机银行再发达，开立账户还是得去银行网点吧？所以，无论是哪个电商大佬想要玩金融，也都要有自己的实体店。那么问题来了，阿里打造的是线上端的生态圈，线下呢？此时和苏宁的携手就是妙笔一招。要知道苏宁在全国有1 600家门店，而且都是每个城市中心黄金位置的门店，这可是苏宁最值钱的资源。不管苏宁银行开业，还是蚂蚁金服落地，一瞬间就可以拥有一千多家网点，这可能比很多中小银行的网点规模还要大！阿里瞬间就拥有了这个线下可以零距离接触消费者的生态体系。
阿里和苏宁，线上和线下，一个杀气腾腾的阿里帝国即将展现，你还以为他们的牵手只是卖商品这么简单吗？